#有人跟我一樣還在使用鉛筆盒嗎
整天手機不離手,全天候手機+電腦處理大小事的我,每天一定會空一點點時間寫寫手帳,有時甚至只是隨手寫寫字我也會覺得很療癒。雖然現在強調全面電子化更環保,但手寫的還是有不一樣溫度在。至於比起筆筒我更愛把筆們裝在筆袋/筆盒裡。
這次最新的全系列維尼95週年限定,使用日系手繪風格,讓可愛維尼更加療癒人心。身邊有好多朋友很喜歡維尼,這次的95周年限定有些還蠻實用的,維尼迷們荷包陣線有要被攻破的極大風險阿!
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♦雙層鉛筆盒 收納盒:半透明盒設計+雙面開口,大容量且內部不同分隔設計,各種大小不怕裝不下。
♦掀蓋式濕紙巾化妝包:這個設計很特別,結合濕紙巾存儲小袋的功能性收納包。在現在時常需要用到濕紙巾的時刻,能解決許多在包中找不到的濕紙巾的窘境,因為直接掀開蓋子就可使用啦!濕紙巾存儲袋有滑動式拉鍊,防止濕紙巾變乾,不管是放濕紙巾、寵物擦拭巾、卸妝棉都OK!
♦13吋筆電包平板包:內裏有厚度的設計,防碰撞防震能保護我的生財工具,也就剛剛好我的筆電就小小13吋。現在可以很安心帶它出門了~
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平板包 有 需要 嗎 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 的最佳貼文
昨天跟大家聊到 #安謀與華為停止合作,對於華為是一場致命打擊,今天跟大家分享多年前專訪安謀執行長席格斯後寫的文章。
如果你不認識安謀,一定要來看一下。
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【安謀執行長席格斯:另類思考,一手爛牌也能以小搏大】
#安謀專訪
#Part1
如果有一天資源稀少、掂掂手牌都是爛牌時,該怎麼辦?
安謀執行長讓我學會,與其唉聲嘆氣、痛苦彆扭地改變自己,何不放過自己,為缺點或錯誤找到新的價值和意義,說不定缺點能成為個人特色,甚至幸運之神一眷顧就變成獨特優點。
席格斯有一雙炯炯有神的大眼,工程師出身的背景讓他的眼神多了一股數學分析的理性犀利,而他所掌舵的公司就曾經是市場認為的爛牌。
這間在劍橋的IP設計小公司名叫「安謀」,創立初期才十名員工,出道時撰寫的晶片架構效能和英特爾天差地遠,
在當時筆電和桌機紛紛颳起「IntelCore」藍色小貼紙旋風,安謀顯得落寞又弱不禁風。
甚至市場掀起質疑聲浪,批評他寫不出厲害的高效能晶片還能競爭嗎?
不過,這間劍橋小公司最可貴的就是「字典裡沒有放棄」。
即便規模只有對手的千分之一,也寫不出高效能晶片架構。但他們發現,既然低效能是無法抹滅的缺點,那能不能乾脆將錯就錯、發展「低功耗」呢?
這一轉念讓他們突然脫胎換骨,工程師們傾全力埋頭進行節能研究,
恰逢市場風向轉變,智慧型手機和平板電腦接連問世,主打隨時隨地都能娛樂,不求像筆電和桌機需要高效能運算,只求不要用到一半就沒電而掃興。
安謀的低功耗節能晶片架構歪打正著,短時間席捲全球,以小蝦米之姿打敗英特爾這條大鯨魚,成為科技界無人不知、無人不曉的超級新星!
「我認為物聯網將帶來大變革、創造很多機會,很多廠商會從中受惠。
我身為執行長的最大挑戰是,如何確實把握手上抓到的機會,以及確保我們有做好長期計畫。」席格斯一雙銳利的大眼散發強烈企圖心,
他在節目中跟我描繪著物聯網時代,不只是智慧手機和平板,包括智慧手表、手環、戒指的任何小東西,都需要不耗電的晶片架構,而這些通通都是安謀的機會。
「安謀是間很成功的公司,但當你成功時,就很容易因安於現狀,疏於做長期計畫,所以我花最多時間在平衡短期急迫和長期重要的事情,而這也是執行長最重要的挑戰。」
席格斯笑著跟我說,他像是一口氣拋接十顆球,最大的挑戰就是盯緊那些球不要落地,得隨時抓穩。
而安謀確實抓得很穩,自從找到自身缺點(低效能的反面價值)後,他緊抓住Android 和iPhone 兩大陣營一路攜手往前衝,最後在行動裝置市場稱霸全球,讓缺點變成市場上唯一僅有的獨特優點。
如今,更被日本軟銀以高於市價四三%的天價買去,朝AI人工智慧邁進。
這是我第三次訪問安謀執行長席格斯,一路上看著他坐上執行長位置,安謀也從小新星變成科技巨擘,
我突然領悟到,如果有件事情真的不是自己天生擅長,甚至被外界視為缺點,其實似乎也不用太在意。
因為怎麼知道時代不會突然轉向? 市場風向不會突然吹向你那一邊?
如果當初安謀為缺點懊惱,力拚像英特爾一樣,終究也只能當老二,甚至為著越來越殺紅眼的價格而唉聲嘆氣。但他接受自己,盡可能找出自身缺點的價值,尋找能夠應用的方向。
如今缺點變成優點,躋身另一個領域當老大。
就像另一間公司3M,曾經陰錯陽差設計了不黏的膠,原本被視為是致命錯誤,卻意外開啟風靡全世界的便利貼商機,成為品牌的另一個鮮明特色。
訪問完,我突然感到心情輕鬆,因為我學會一件事:如果真的犯錯了,也不要把錯誤看得太重,放寬心,為錯誤和缺點想一個更好的出路,說不定在腦力激盪下,缺點能開啟新機會,創造令人意外的驚喜。
#本文由天下雜誌刊載
#放寬心缺點也變成優點
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🎧楚文的廣播節目|#創意領航家 收聽連結:
▶️ https://www.ic975.com/program/創意領航家/
📚楚文新書|#全球頂尖領袖親授的17堂課
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昨天跟大家聊到 #安謀與華為停止合作,對於華為是一場致命打擊,今天跟大家分享多年前專訪安謀執行長席格斯後寫的文章。
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【安謀執行長席格斯:另類思考,一手爛牌也能以小搏大】
#安謀專訪
#Part1
如果有一天資源稀少、掂掂手牌都是爛牌時,該怎麼辦?
安謀執行長讓我學會,與其唉聲嘆氣、痛苦彆扭地改變自己,何不放過自己,為缺點或錯誤找到新的價值和意義,說不定缺點能成為個人特色,甚至幸運之神一眷顧就變成獨特優點。
席格斯有一雙炯炯有神的大眼,工程師出身的背景讓他的眼神多了一股數學分析的理性犀利,而他所掌舵的公司就曾經是市場認為的爛牌。
這間在劍橋的IP設計小公司名叫「安謀」,創立初期才十名員工,出道時撰寫的晶片架構效能和英特爾天差地遠,
在當時筆電和桌機紛紛颳起「IntelCore」藍色小貼紙旋風,安謀顯得落寞又弱不禁風。
甚至市場掀起質疑聲浪,批評他寫不出厲害的高效能晶片還能競爭嗎?
不過,這間劍橋小公司最可貴的就是「字典裡沒有放棄」。
即便規模只有對手的千分之一,也寫不出高效能晶片架構。但他們發現,既然低效能是無法抹滅的缺點,那能不能乾脆將錯就錯、發展「低功耗」呢?
這一轉念讓他們突然脫胎換骨,工程師們傾全力埋頭進行節能研究,
恰逢市場風向轉變,智慧型手機和平板電腦接連問世,主打隨時隨地都能娛樂,不求像筆電和桌機需要高效能運算,只求不要用到一半就沒電而掃興。
安謀的低功耗節能晶片架構歪打正著,短時間席捲全球,以小蝦米之姿打敗英特爾這條大鯨魚,成為科技界無人不知、無人不曉的超級新星!
「我認為物聯網將帶來大變革、創造很多機會,很多廠商會從中受惠。
我身為執行長的最大挑戰是,如何確實把握手上抓到的機會,以及確保我們有做好長期計畫。」席格斯一雙銳利的大眼散發強烈企圖心,
他在節目中跟我描繪著物聯網時代,不只是智慧手機和平板,包括智慧手表、手環、戒指的任何小東西,都需要不耗電的晶片架構,而這些通通都是安謀的機會。
「安謀是間很成功的公司,但當你成功時,就很容易因安於現狀,疏於做長期計畫,所以我花最多時間在平衡短期急迫和長期重要的事情,而這也是執行長最重要的挑戰。」
席格斯笑著跟我說,他像是一口氣拋接十顆球,最大的挑戰就是盯緊那些球不要落地,得隨時抓穩。
而安謀確實抓得很穩,自從找到自身缺點(低效能的反面價值)後,他緊抓住Android 和iPhone 兩大陣營一路攜手往前衝,最後在行動裝置市場稱霸全球,讓缺點變成市場上唯一僅有的獨特優點。
如今,更被日本軟銀以高於市價四三%的天價買去,朝AI人工智慧邁進。
這是我第三次訪問安謀執行長席格斯,一路上看著他坐上執行長位置,安謀也從小新星變成科技巨擘,
我突然領悟到,如果有件事情真的不是自己天生擅長,甚至被外界視為缺點,其實似乎也不用太在意。
因為怎麼知道時代不會突然轉向? 市場風向不會突然吹向你那一邊?
如果當初安謀為缺點懊惱,力拚像英特爾一樣,終究也只能當老二,甚至為著越來越殺紅眼的價格而唉聲嘆氣。但他接受自己,盡可能找出自身缺點的價值,尋找能夠應用的方向。
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訪問完,我突然感到心情輕鬆,因為我學會一件事:如果真的犯錯了,也不要把錯誤看得太重,放寬心,為錯誤和缺點想一個更好的出路,說不定在腦力激盪下,缺點能開啟新機會,創造令人意外的驚喜。
#本文由天下雜誌刊載
#放寬心缺點也變成優點
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但是裸機直接放在包包裡不知道會不會壓傷,畢竟螢幕很大一片呀 雖然放平板的夾層我是不會放什麼硬物就是了 不知道大家有沒有相關的經驗可以分享一下. ... <看更多>
平板包 有 需要 嗎 在 [問題] 平板包膜- 看板iOS - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
代詢問朋友沒帳號
請問朋友的平板想包膜,在高雄有推薦的店家嗎?(日後要轉賣比較賣好價錢)
目前是看上蘋果瘋跟膜斯密碼,還是有其他推薦的?
這2個評價好嗎?謝謝
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