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年終一大包 在 [請益]黑包和年終獎金的問題- 精華區toberich 的推薦與評價
問題1
聽說台塑有給優秀幹部黑包的習慣，我司是否應使用此方法?
好處: 讓潛力員工覺得自己很特別，老闆很看重自己
節省投保金額，省下勞健保 勞退費
壞處: 目前想不到
問題2
年終獎金分每三個月給，以季獎金或季分紅的名義給予?
好處:
每隔三個月就發一次季獎金，避免有些人拿完一筆大的年終獎金就走人，分成幾次發，希望降低跳槽率，因為發完了這次，離下次就不遠了，讓員工有一些期待
壞處:
1. 因為要把年終要發的錢，提早發，因此老闆現階段的流動現金變少了。
2. 假設跟員工宣布第一季的出包金額小於20萬，就發獎金。
但如果今年一月交的貨，到了五月客戶才使用，使用後有問題要客訴退
貨30萬，到了五月老闆才知道其實第一季是不應該發獎金的，但卻在四月
份就已發了第一季的獎金，而收不回來了。
各位老闆們，你們覺得呢?
PS: 此文純粹站在老闆的角度看事情，身為員工的朋友們，不需戰我，謝謝XD
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◆ From: 114.37.61.200
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作者: puyo (普優) 看板: boss
標題: Re: [請益]黑包和年終獎金的問題
時間: Wed May 5 01:54:56 2010
※ 引述《thomas11339 ()》之銘言：
: 問題1
: 聽說台塑有給優秀幹部黑包的習慣，我司是否應使用此方法?
: 好處: 讓潛力員工覺得自己很特別，老闆很看重自己
: 節省投保金額，省下勞健保 勞退費
: 壞處: 目前想不到
公司夠大的話比較適合
公司太小日後沒給的話會不會怪怪的?
: 問題2
: 年終獎金分每三個月給，以季獎金或季分紅的名義給予?
: 好處:
: 每隔三個月就發一次季獎金，避免有些人拿完一筆大的年終獎金就走人，分成幾次發，希望降低跳槽率，因為發完了這次，離下次就不遠了，讓員工有一些期待
: 壞處:
: 1. 因為要把年終要發的錢，提早發，因此老闆現階段的流動現金變少了。
: 2. 假設跟員工宣布第一季的出包金額小於20萬，就發獎金。
: 但如果今年一月交的貨，到了五月客戶才使用，使用後有問題要客訴退
: 貨30萬，到了五月老闆才知道其實第一季是不應該發獎金的，但卻在四月
: 份就已發了第一季的獎金，而收不回來了。
三個月不夠的話那你可以半年阿
例如七月發第一季的
: 各位老闆們，你們覺得呢?
: PS: 此文純粹站在老闆的角度看事情，身為員工的朋友們，不需戰我，謝謝XD
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> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: hennessy1840 (XXX) 看板: boss
標題: Re: [請益]黑包和年終獎金的問題
時間: Wed May 5 13:16:57 2010
※ 引述《thomas11339 ()》之銘言：
: 問題1
: 聽說台塑有給優秀幹部黑包的習慣，我司是否應使用此方法?
: 好處: 讓潛力員工覺得自己很特別，老闆很看重自己
: 節省投保金額，省下勞健保 勞退費
: 壞處: 目前想不到
一樣米百樣人，極少數的員工會認定黑包+實薪＝真正的薪水，認為您故意壓低薪資虛報
，規避保費，一旦沒有黑包了，會心生不滿去檢舉或散佈謠言之類，各種小動作。
除非公司像台塑台積電鴻海那些大企業無可撼動，否則一般小公司徒增困擾，
建議黑包改成獎金，非常態性發給，績效考核制度要公平（起碼透明的部分要公平）
也許比較能服眾。
: 問題2
: 年終獎金分每三個月給，以季獎金或季分紅的名義給予?
: 好處:
: 每隔三個月就發一次季獎金，避免有些人拿完一筆大的年終獎金就走人，分成幾次發，希望降低跳槽率，因為發完了這次，離下次就不遠了，讓員工有一些期待
: 壞處:
: 1. 因為要把年終要發的錢，提早發，因此老闆現階段的流動現金變少了。
: 2. 假設跟員工宣布第一季的出包金額小於20萬，就發獎金。
: 但如果今年一月交的貨，到了五月客戶才使用，使用後有問題要客訴退
: 貨30萬，到了五月老闆才知道其實第一季是不應該發獎金的，但卻在四月
: 份就已發了第一季的獎金，而收不回來了。
如果已經有發給第一項的獎金，年終依正常等到年底發放即可，重點是可以減低
年終獎金的比例，轉到平常不定期發給績效獎金裡（以及三節獎金），
一者可以解除現金流的窘迫。二者可以讓員工重視平日表現，拿錢走人也不是年底整批
至於客戶退貨資金回溯，大多是計算在當月份毛利，否則一年後才退貨與求償，
帳更亂XD。一點點參考～
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