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我從不排斥「高年級實習生」
這兩個禮拜，批核了三個年輕人的聘用許可。三人分別畢業於台大國企所、政大大傳所與師大翻譯研究所。師大的這一位來自馬來西亞，馬文、英文俱佳，很高興我們找到前進東協的入口。台灣缺人才嗎？擁抱世界，怎會缺人？
我心中總是想40~50歲之間，產業經驗豐富，想轉行的人有沒有？也許您不想在製造業工作，但又不想放棄過去製造業的經驗，那該怎麼辦？是的，在台灣並不容易找到以製造業為基礎的服務業，而DIGITIMES是例外，只是很多人可能會有心理障礙。
年紀會不會太大？薪資待遇會不會差很多？
寫研究報告、做產業顧問、當翻譯、做業務都有機會，關鍵不在薪資標準，在於您有沒有能力幫公司創造價值。我的觀念是現代人生命較長，而且現在也沒有終身雇用的問題，能在一家公司好好的奉獻一、二十年，也是好事一件。
在DIGITIMES，社長的待遇確實不太好，薪資不高，缺錢時還得籌錢，所以「社長」的缺永遠存在，大家都可以試試。如果覺得這樣不太好意思，那也可以試試社長以下的工作。如果超過40歲來應徵，我們主管也願意推薦您，那我也很有興趣跟您見個面。
【躋身組織的前30%關鍵人才】
從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
問：你碰過最大的難題是什麼？
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。
我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
問：爲什麼？
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
#連結閱讀
1. 斜槓人生，好嗎？
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍：有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
https://bit.ly/3CZLOyy
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。
你相信愛情嗎？雖然大叔最後一次談戀愛已經是很久以前的事情了，但我始終堅信每個人，都能在愛情裡成為更好的自己！
不信的話，就讓我講幾個自己身邊的職場愛情故事跟你分享⋯⋯
◆
第一次見到克莉絲汀時我只是公司裡一個小小的課長。她看起來明明大我沒幾歲，不過卻已經當上了令人敬畏的經理。克莉絲汀長得跟當年的港星陳慧琳很像，眼睛裡隱藏著一股殺氣，聽說每個客戶都很怕她，所以年紀輕輕就立下了不少汗馬功勞，成為了公司有史以來最年輕的一位經理。
無論任何時候，我總能在辦公室中發現克莉絲汀的身影，她就像是歌劇魅影裡頭那位神出鬼沒、住在地窖深處的主角一樣。
關於克莉絲汀的傳聞很多，有人說她是某某副總的情人，也有人說她是總經理的小三，最誇張的一個版本甚至說她是董事長的私生女。年輕的我對於事實的真相一點都不在意，因為在自己心目中，她就是一個只可遠觀、如同偶像般耀眼的存在。
就像到大廟裡頭拜拜一樣，你永遠都只能站在距離很遠的地方，雙手合掌對著神明訴說心裡的願望，而神明，永遠都不可能當面回答你提出來的問題。
隨著公司的業績蒸蒸日上，克莉絲汀順利升上了協理、最後還當上了副總，開始以鬼魅之姿製造各種紛亂、除了趕走自己討厭的同事、甚至還開始干涉起公司的人事安排與發展策略，成了所有人聞之喪膽的一個存在。幸運的她看似什麼都有了，唯獨只缺個陪伴她的另一半。
幾年前，克莉絲汀突然請了個長假，回到公司後聽說整個人都變了，除了臉上多了笑容、待在辦公室的時間也少了許多。原來她生了一場大病，一個人到醫院開刀、一個人接受化療、一個人照顧自己，總算慢慢重新活了過來。
臉書上的她看起來跟當年其實沒啥兩樣，還是像個明星一樣，依舊在距離我有點遠的天上閃閃發光⋯⋯
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大我一歲的愛麗殺跟我一樣喜歡車子，她除了開車殺、做業務殺、就連談戀愛都很殺！認識她這麼多年來，每次見面我總會不自禁地模仿瑤瑤「殺很大！」的動作，恭敬地問候她最近又殺掉了幾個無辜的男人？
「唉～」她永遠都是用嘆氣代表回答，然後無奈地一口氣喝光杯中的飲料。然後我總會有默契地替她舉手請服務生過來續杯。
有回她不小心喝多了，第一次在我面前吐露了真心話：「為什麼只有你們男人可以遊戲人間？我只是用自己的臉蛋、身材、財富來交換一個願意疼愛自己的對象，這樣有錯嗎？」
其實愛麗殺說的一點都沒錯，真正有錯的，只是那些不自量力，輕易愛上她的蠢男人們⋯⋯
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曾經有人說過，愛情就像是在一個長長的沙灘上撿貝殼一樣。有人一開始就選了眼前看見的第一個，有人貪心見到新的就把舊的丟了，更有人從頭到尾都沒伸出手過，因為他永遠都在期待著下一個更大更美的貝殼出現。
如果有機會，我想跟克莉絲汀還有愛麗殺說的是。愛情雖然跟運氣有關，但我始終相信，能夠決定人生幸福與否的只有妳而已。貝殼只是沙灘上的一部分，別忘了還有海、天空、風、沙子、跟妳自己⋯⋯
在愛情裡，永遠都找不到真正的強者。能夠真心接受妳的，才會是命中註定的另一個自己。
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121120TVBS 美知名旅遊網調查 台灣老闆扣假多
影片網址→http://youtu.be/T_V-oHtatcg
感謝記者謝曜州的報導，第一次跟曜州哥碰面，很高興與他結緣，說到休假，拜託，現在哪份工作不辛苦阿？不論是有領底薪的，還是做業務沒有底薪的，都很辛苦，也就是因為，所以我才寧願選擇做業務，至少，時間上的安排是自由的。
台灣的年輕世代真的是面臨很嚴重的問題，不是找不到工作，就是找到了，但工作的薪水只能圖溫飽而已，存不了錢，窮忙，爆肝工作，還要被罵是草莓族，真是可憐阿！
以下是新聞報導......↓
記者:謝曜州 攝影:徐國衡 台北 報導
全球最大的旅遊網站，公布年度「苛扣休假」調查報告，結果台灣名列在苛扣最多的國家之一，調查報告顯示，有5成4的員工，認為老闆不鼓勵休假；超過7成的員工曾經因為工作，被迫延後休假或甚至取消假期，我們也實際找到服務業跟業務員，每星期只休1天，隨CALL隨到，沒業績更不敢休假。
記者：「你工作性質休假正常嗎？你工作性質休假都...。」
民眾：「謝謝。」
休假正不正常，變成不能說的秘密，全球最大旅遊平台網頁年度苛扣休假報告，台灣名列扣假最多的國家之一，5成4的員工，認為老闆不鼓勵休假，超過7成，為了工作取消或延後假期，很多行業休得有夠慘。
美髮師吉米靠自己本事，開了個人工作室，以前待美髮店，每星期只休1天，每年12月中到農曆年，將近2個月全部禁休，平常忙不過來，老闆CALL了就要來。美髮設計師吉米：「很累啊，會很累，店家賺錢，我們設計師也賺錢。
沒得休受災大戶，除了服務業還有業務員。房仲陳泰源：「那個地方，就是他廚房的地方，都沒有人用過。」
實價登錄，害房仲賣屋難度變高，平常休假，也是每星期休1天，但這只是說說而已，客人隨CALL他就得隨到，跑不出業績，老闆1天都不會讓你休。
房仲業者陳泰源：「因為你辛苦是你應該的，是你的本分，不是說你辛苦(老闆)給你拍拍手、鼓鼓掌，因為我們沒有領底薪。」
員工業績好，老闆才會跟著賺大錢，要口袋賺飽飽，還要週休二日、年假排滿滿，恐怕只有夢中有。
新聞網址→http://www.tvbs.com.tw/news/news_list.asp?no=nunumt198720121120193207
謝曜州,
部落格網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/58254866
