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今天剛交一支很厲害的業配片
下禮拜會上
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滑手機看到臉書動態回顧
引起一些回憶
寫出來給深夜還不睡的人看
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2015年我鼓起勇氣離開待了整整七年的全職購物台動畫工作
（賣火柴小女孩是在這份工作的前三年誕生的）
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決定先花好幾個月完成我一直想做的天使鎮魂曲ＭＶ
https://www.youtube.com/watch?v=xcGuIFNLcds
同時開始全職的工作室接案生活
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後來正如我常常聊到的
天使鎮魂曲引起的迴響普普
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我一年間也沒因為這個花了不少時間不少錢完成的心血作接到什麼好案子
所以不到一年
我就又決定停止血多工作室這天真的夢想
丟履歷回職場
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這份在一家製作理財APP的國際公司的工作
我很少在粉專提到
我在那邊主要的業務是製作他們軟體的promo還有intro動畫
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他們除了看中了我多年動畫製作和網路媒體經營的經驗
也需要我在美國留學三年具備的英文能力
我做動畫的過程有時還得跟外國人開會
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老闆希望這個APP可以接觸到國外的使用者
我為了做他們動畫還得翻一疊厚厚的英文股市專有名詞介紹資料
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工作相當沉悶
對我而言最痛苦的是公司一律八點上班
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而認識我的人都知道
我習慣晚上做動畫天亮才去睡覺
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然後呢 上班的第一個月
幾乎都在設定動畫的主角的造型
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一開始老闆說股市最具代表性的就是川普了
我設計了幾個川普造型的主角
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一再改版後
最後居然覺得太像川普打槍重新設計
成為最後那個很美式大眾臉的傢伙
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坦白說
我覺得又不是做劇情動畫
主角長怎樣我根本毫不在乎
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只是不斷暗示
你一個月給我這麼多錢
拿出1/3都足夠在外面找個外包幫你弄好幾個主角了吧
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反正我無妨
燒錢的不是我
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然後又一個月 我動畫做出來了
當然是個在金融專業人士眼中"蠻有趣"的動畫
但是當然也沒有笑點、沒有惡搞
中規中矩
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動畫做完 正好有一個公司（做卡片的卡多網）想挖我過去
一樣的薪水
但彈性的工時
我可以愛幾點睡就幾點睡
作品又可以歡樂的搞笑和惡搞
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對，別弄錯我的意思
只要給我夠多的錢
我願意做無聊的影片、我願意早起"痛苦的乖乖去工作"
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但錢一樣多啊，我當然跑～
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於是五年前的今天
我提了離職 準備離開那家公司
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老闆非常驚訝
連忙把我叫到公司問原因
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我禮貌的稍微提了一下上班時間和動畫性質不合我興趣
他很是失望的說
「你知道嗎？我很是看好你，你能力和英文不錯，原本是規劃未來要讓你去負責國外的行銷這塊的」
「你也不想一輩子就這樣一直做動畫吧？」
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不
我想一輩子就這樣一直做動畫。
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然後一支火也成立兩年三個月了
往第三年邁進。
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下次心血來潮的話
再考慮說一下某個你們絕對聽過的知名網紅
打算請我去當他的手下
組動畫團隊經營大陸動畫頻道的事

《居家好讀：好問–化異見為助力的關鍵說服力》

我在疫情宛如核彈炸裂的前一周，收到來自@堡壘文化的邀約。編輯詢問我願不願意在粉專上分享一本新書，雖然跟人類圖無關，卻很能呼應我一直在關注與練習的事：如何提問。

搖搖晃晃的捷運裡，雙腳快要碰不到地面，幸好手機握得很牢，我快速而簡短地回應了，沒問題，我很樂意。不只因為閱讀是我喜歡的，我更喜歡拿我認為好的東西，分享給粉專裡的朋友們。

現在回想，這個邀約，彷如預言，預言了我們會有好長一段時間，必須以「家」為單位，重組我們的工作和生活。看似閉鎖的日子，煮食療癒，追劇自娛，不時打雞罵狗，而一本好書，足以讓我們安定，並且感受到意志自由。

這本書，勾起了我在工作上的一些回憶。雖然作者Trey Gowdy的檢察官與眾議員背景，和我的職場經驗差異懸殊，有些提問前的準備，以及提問時的技巧，其實是放諸四海皆準的。

文字和語言，是我在職場吃飯的刀鏟，在我正式踏入企業成為幕僚之前，我服務的客戶，依賴著我在溝通和勸服方面展現的能力。久了，也養成我表面謙恭，內裡不馴的傲氣。在乙方經歷過大風大浪，我從來不認為會有甚麼事情，真正難得倒我。事實也證明，我的第一份企業工作，勝任有餘，那是一種在池塘裡悠遊自得的境界，組織文化嚴謹保守，我總是知道隱形的界線位於哪裡。

而下一份工作，則遠比池塘複雜得多。是個情義黏濃的環境，類似艋舺。考驗你in與out的能力，你得有本事證明自己足以fit in，同時在關鍵時刻，展露out of box的決心和創意。

第三天上工時，大老闆下派一個任務給我。他剛從長假歸返，當周便有一個軟性的全體員工餐敘，我們的業績正面臨嚴峻考驗，環境也不夠友善，大老闆希望他的致詞，能夠凝聚士氣，讓他有機會在酒酣耳熱之際，聽聽基層員工真實的反饋。

為老闆操刀撰擬文稿，我很在行，任何難以啟齒的內容都可以找到溫情訴說的方法。然而，那一次，我收到他毫不留情面的退稿。其實，老闆的態度很溫和，甚至還帶著Buddy-buddy的笑容，他把我叫過去，如同不滿意餐盤裡的舒肥牛肉為什麼見了血一樣地對我說：「ㄟ，你這個稿，不是我的口氣，我不會這麼說話。請寫白話文。拿回去重來吧。」

坦白說，我心裡很不服氣，公眾發言，坦明真性情，不是首要考量，關鍵是傳達的訊息內容，是否符合大家對於上位者的期待。但上工還不滿一周，我認為直接挑戰權威，未免太過白目，於是隱忍不發。也沒想到要多問。

我拿回去重寫，盡量避免文謅謅的修辭，那正好是我累積這麼多年來的訓練與Know-how，邊刪詞邊想詞，懷疑自己該不會誤上賊船吧。哪有老闆會這樣啊？

結果，他仍然不滿意。對我挑了挑眉，還是一樣的話，「這就不是我說話的口氣啊。我要怎麼講。」

我氣極攻心，不忍了，保持假掰的微笑，問了第一個問題：「那麼，您覺得您說話的口氣是甚麼?」

他露出「有點意思」的神情，坐直背脊，傾身向我，「就像我們現在這樣，直話直說。我不搞文言文那一套。」

啊?直話直說有時會為你惹來大麻煩的，我簡直不敢相信自己的耳朵，於是不死心地又問，「所以，周五晚上您也打算這樣幹?對所有員工直話直說?然後，希望他們也會對您直話直說嗎?」

他收起了Buddy-buddy的笑容，表情嚴肅起來，「妳讀過很多書，對吧?訓練精良、專業人士。那妳知道，這裡的員工，都有著甚麼樣的背景嗎？他們和妳不一樣。我，也和妳不一樣。妳沒有試著瞭解這些，是永遠也寫不出我的口氣、以及大家聽得進去的話的。」

是的，這就是這本書第一章節的精髓，開口發出好問之前，可有嘗試最基本的事情？像是跳脫同溫層，見識與認識那些，和妳身處不同樓層的人？

以及，你的目的又是甚麼?

閱讀這本書的時候，我一直犯了一個躁進的錯誤，迫不及待想要進入揭曉「How」的章節，趕快告訴我提問與說服的技巧吧，卻忽略了第一個核心的準備：釐清目的。

書裡面有幾個關於「目的」的反問，問得真好：
(1) 你想引燃戰火、醞釀戰火、還是撲滅戰火？
(2) 你想讓對方轉換成你的思考方式？還是也願意接受與你談話的對象，只是增加不同或新的視角，並同意重新審視問題就離開?
(3) 你想在一些問題上達成共識，在另一些問題上求同存異嗎?若是，你願意讓步的部分有哪些?
(4) 你只是想爭辯嗎?

嗯，絕大多數的時候，我只想爭辯，讓對方感受我的感受、理解我理解的、思考我思考的，Trey Gowdy點出了大部分人的盲點，我們說服他人的能量之所以微小，除了對於目的掌握得不夠明確，也在於我們的彈性十分薄弱、心態不夠開放。「能夠說服他人的，多半是那些可被說服性相對較高的人。」Trey Gowdy的論點是，「可說服性並非天真軟弱，而是不自我設限，有獲得更多資訊的能力與渴望，審視與觀照問題的每一個面向。

那次的退稿，使我重新評價自己，的確，我是個善於說場面話的人。過去行得通，是因為場子上的人，基本上和我生活在差不多的水平。換了一個場子，這些語言不再暢行無阻了，我需要花一點時間，去理解他們日常的環境，為什麼他們堅持的事情，對於他們而言是重要的?

在那個組織裡，使人出眾的，絕不是傲人的學歷，而是實事求是的底氣。許多人從很基層的位子一路顛簸而上，他們並不羨慕平步青雲的人，他們在意的是，自己說出來的話，有沒有違背自己當初站立在地面的本心。所以，我的老闆才會要求，真實，白話，沒有裝飾的羽冠，沒有迂迴的暗扣，別玩文字的遊戲。

我後來被他拿在手上的講稿，語文修辭的直白，幾近於洗好全臉，只噴了化妝水(還是沒有香氛的那種)就出門的程度。我在台下看著他，說得如此流暢，台下的人，姿態放鬆而隨意，然而，我可以感覺得到，他們在聽。

回想起來，我在那裡適應得最為辛苦，那裡的經驗，卻幫助我認識文字和語言運用的精髓，奠基於對事件全貌的理解、對客觀事實的深掘、對目標受眾的同理，還有，對細微人心的探查。有趣的是，一個不過份講求言語精雕細琢的職場，最後訓練我成為了懂得傾聽、提問、質疑、反思的人。

動盪的2021，分享這本書給大家，因為居家工作成為新常態，隔著冷冰冰的視訊科技，我們必須面對隨時被各種雜訊干擾的所謂「即時溝通」，更和平常相處不到幾小時就準備上床睡覺的伴侶、孩子們，零距離地近身搏擊，一小時彷彿一輩子地沒完沒了。在精進3C硬設備的同時，「說話」的軟資本，也必須跟著升級。

而，與其說是引導「好問」，我認為這本書的關鍵，其實是協助我們認識「言說」的本質，用最有說服力的方式，去表達你的相信，也說明你何以相信，最後，成為值得別人反思的事。

我也很喜歡書本裡的結語，說服，很難，但生命中值得去做的事，都很難。

好問：https://bit.ly/3vCLkdq

#謝謝堡壘文化的邀請
#投射者專注在自己喜歡的事真好

今天星期五，大家知道下星期五放假嗎❓❓❓​
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5月1日是勞動節，也就是廣大勞工們的國定假日，按照 #勞動基準法 規定，勞工應該放假，而雇主應依法給假並給薪，如果同意勞工當天工作，雇主應該要發給雙倍的薪資！
如果雇主摀住雙耳大喊我不聽我不聽我就不要發，那可是會被處2萬至100萬元罰鍰的喔！（可以檢舉的意思（威​
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#補假當天性質為國定假日​
今年的5/1勞動節是星期六休息日，因此在4/30星期五的時候補假一天，但一般坊間有很多勞工是彈性工時輪班制等，不是照行政院人事行政總處公布的行事曆去走，這時候，務必記得勞動節是可以放假的國定假日！​
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本來那天就是例假或休息日的勞工，那就要補假一天；跟老闆說好那天要上班，那原則上會有兩倍的薪水，不過如果勞資雙方已經協商同意換成補休，在「不減損勞工休假權益的前提下」講好 #補休時數 及 #屆期未休處理方式 等事項那也OK喔！​
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#勞動基準法 第39條​
第三十六條所定之例假、休息日、第三十七條所定之休假及第三十八條所定之特別休假，工資應由雇主照給。雇主經徵得勞工同意於休假日工作者，工資應加倍發給。因季節性關係有趕工必要，經勞工或工會同意照常工作者，亦同。​
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#勞動部​
#勞動條1字第1040130697號函 ↯​
https://reurl.cc/6yOok6​
要旨：​
勞動基準法第37、39條及勞動基準法施行細則第23條規定參照，受僱於公、私立幼兒園之勞工，國定假日均應予休假，如雇主徵得勞工同意出勤，工資應加倍發給，又勞資雙方得就「國定假日與工作日對調實施」進行協商，但因涉及個別勞工勞動條件變更，仍應徵得勞工「個人」同意。​
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#勞動條2字第1080130118號函 ↯​
https://reurl.cc/Dvkz8N​
要旨：​
勞動部就勞動基準法第84-1條之工作者於總統、副總統、各類公職人員選舉罷免投票日及公民投票日是日出勤之工資給付，涉及勞動基準法相關規定之說明。​
說明：​
五、雇主經徵得勞工同意於前開投票日出勤工作者，應依前開規定加給該工作時間工資。至勞工於該日出勤工作「後」，如欲將出勤之工資選擇為補休，尚為法所不禁，惟勞雇雙方應在不損及勞工權益及不影響雇主人力因應之前提下，就補休標準、補休期限及屆期未休完之時數如何處置等事項，妥為約定。凡雇主片面規定勞工於投票日出勤工作後僅能選擇補休，即不符勞動基準法規定。至勞雇雙方如就投票日加倍工資之請求權有所爭議，應由雇主負舉證責任。​
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#吳啟瑞律師 #劉雅雲律師 #翁毓琦律師 #hugowulaw​
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#勞工 #勞工權益 #勞動節 #國定假日 #補休 #DoublePay #函釋 #具大英​
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◤𝗙𝗢𝗟𝗟𝗢𝗪 𝗨𝗦 ◢​
▸𝗙𝗕 ⇨ #司法劉聲機x法律老司機​
▸𝗜𝗚 ⇨ @hugowulaw​
▸𝗟𝗜𝗡𝗘 ⇨@hugowulaw