這次參加了「#看不見的台灣」臺南包場,不常看紀錄片的我,其實一入坐內心稍微有點忐忑,擔心自己會看到睡著(對紀錄片的刻板印象),直到耳朵聽到「天語」「國姓爺」「翻譯」,才開始吸引我。
導演一開頭就說了自己「#公親變事主」,莫名其妙就領命接下這件大差事XD。片中西拉雅族跟鄭成功兵將們的歷史,尤其兩邊( 鄭成功與西拉雅祖靈阿立祖)乩身的對話,當國姓爺乩身在闡述自己如何對待荷蘭戰犯及如何因為自己的部署以非常不好的方式對待西拉雅族而感到痛苦萬分,這份真實,深深吸引大叔我,卻又調皮的想要找出兩位乩身(大姐)的破綻~不過神靈之事,還是寧可信其有啊~
大叔認為 #盡人事,#聽天命,#自然天助自助者,也就是所謂的「#成事在人」,一切程序固然急迫,卻也在退兩步進三步的冥冥拉鋸中前進而完成。一同完成的團隊中,有不少來自對岸的同學,電影想表達的兩岸交流是有憑據(鄭成功就是渡海來台)。這部片在兩岸應該都能有不錯的共鳴。這故事是真實在台南發生,看完是感動的。也祝福票房長虹、佳評如潮。怎麼當初沒找我們倫敦男孩來協辦呢!我也可以入鏡阿(挺)。
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看不見的台灣|6.15 神展開online
#導演林明謙作品 #影市堂出品
牽猴子電影粉絲俱樂部發行
同時也有52部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「廣生堂疫情下的新因應」介紹 訪問營運長:王靜美 │ 廣生堂 堅持只做最好的頑固品牌 │ 廣生堂承襲祖先超過百年的中醫藥經驗,於1996年在台北市大安區開業設立總公司以來,服務門市有台北瑞安總店、台北微風百貨專櫃及Sogo百貨忠孝本館專櫃、新店中興店、桃園藝文店、桃園南崁店、新竹...
影市堂出品 在 謝金魚 Facebook 的最佳貼文
#魚泡泡 身為麻瓜,對這些事我是不懂的,但朋友說這真的很好看,有看過的人可以分享一下嗎?
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看不見的台灣|6.15 神展開online
#導演林明謙作品 #影市堂出品
牽猴子電影粉絲俱樂部發行
影市堂出品 在 曾寶儀 Bowie Facebook 的精選貼文
我是覺得這篇導演手記寫得挺不錯的啦!
與其說「看不見的台灣」是部紀錄通靈的片子
我更願把它視為一部關於療癒與和解的紀錄片
而所有的療癒
都從自己開始
從發出願意療癒的意願開始
#看不見的台灣
#導演手記01
因為<看不見的台灣>,我總算開始認識我自己,面對我自己。
昨天到長春國賓做映後互動,有觀眾跟我說「導演,我2刷了」。那個瞬間,一種很熟悉的感覺湧現,非常開心。這種「知音碰撞」的瞬間,「共鳴/共振」的感覺,如同以前還在北京當雜誌主編的時候,遇到有人說很喜歡我們的雜誌時,總是會在內心對著小宇宙打出一發絢麗璀璨的煙火!
為了不影響下一場的觀眾進場,這兩天的映後都請觀眾移步到外面的沙發區聊天,結果反而聊得更開心。經過幾次映後,我發現會說天語的觀眾都會默默來跟我「報到」,而且幾乎都是女生,如同本片一樣都是「女力當道」。我發現相對於男生,女生們更容易敞開心胸,更懂得包容與接受看不見的世界,或許這也是看不見的大大們喜歡找女生傳訊的原因之一吧。
另外,有觀眾提醒我,可以把弟弟的後續狀況寫在臉書分享。兩年前從九皇子的傳訊得知,弟弟是卡到一條海裡的女亡靈造成頻率干擾,這是他酗酒的部份原因,人生也從此走向不同方向。整件事最後在雲林三條崙海清宮經由包青天與仇主簿協助後,將女亡靈依其業力福報歸往善處,弟弟也親手做了一個祝福包當伴手禮,祝福她一路好走。
弟弟叮嚀我有機會就要跟觀眾解釋清楚:祭改不是萬靈丹,不要有不切實際的期待,不要什麼事都依賴神明。身體一點一滴的復原需要時間,酒癮的問題更非一朝一夕可以克服,這些歷程仍然艱辛,重點還是在一步一腳印地去做。他現在在木工坊錘鍊技藝,木工老師春天與晴天是一對低調溫暖的夫婦,也抽空進了戲院支持本片,弟弟很感謝大家的關心,但是也請大家給他更多的耐心與空間。
片子上映後,私下來求助的觀眾很多。我很能理解這種焦急徬徨的心情,畢竟我也曾經感同身受,只是老師們最近配合宣傳真的操得很兇,各自都還有正職的工作,請大家務必體諒。在這裡我想給大家三個建議:首先,請先把你的問題狀況寫下來用email發給我們,一來方便我們初步了解,二來透過書寫也可以讓自己先靜下來,梳理清楚並找到問題的癥結。其次,經驗告訴我們,當事人的問題往往牽動整個家族,這是一個相當漫長的溝通過程,家庭成員的每一個人必須同聲同氣,這是一定要具備的心理準備。最後,邀請你的家人一起看這部電影。套一句九皇子的話:「如果你都不了解我,你為什麼要相信我可以幫助你?」
如果你就是前來求助的「那個人」,我想對你說:你是家族中最有勇氣,最願意主動面對問題的人,我打從心底為你喝采!既然想要承擔,你就必須把自己的身心靈健康放在第一位,從自己做起,用「行動」來展現你的意志與決心,行動最容易打動人心!台灣社會的美好之處,就是我們擁有很多非屬宗教的身心靈支援團體,選擇適合你的,從徹底認識自己,了解自己開始。
「看不見的台灣」要帶給大家的除了集體療癒之外,還有一種不迷信的全新視野與正向改變的力量!我們歡迎不同宗教,不同立場的人進來觀看,對於看不見的世界,需要更多不同層面,不同角度的探討,也需要除了李嗣涔或楊定一之外,更多更進一步的科學與醫學研究的誕生。我們何其有幸生在台灣,可以自由地探索未知世界,並把成果跟全體人類分享!我們也已經開始探討開設一些相關課程的可能性,包括靜心或靜坐課程,以及傳訊內容的讀書會,或是與學者,科學家的研究合作等等,希望這趟看不見的旅程能持續走下去!
最後,如果本片觸動了你內心的小花園,懇請大家分享出去,分享給身邊的人,分享就是力量!我們需要更多的觀眾走進戲院,讓到目前為止仍在默默支持紀錄片的戲院也感受到溫暖。在此也對台北的長春國賓與京華影城,台中的凱擘,台南的國賓跟真善美,以及所有目前仍願意為我們保留廳數場次的戲院,致上誠摯的感謝與祝福!
ps. 昨天還碰到一位在廟裡出生的觀眾,能出生在能量點,真的很幸運啊。
《看不見的台灣》真情上映中🔥
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#導演林明謙作品 #影市堂出品
牽猴子電影粉絲俱樂部 發行
影市堂出品 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「廣生堂疫情下的新因應」介紹
訪問營運長:王靜美
│ 廣生堂 堅持只做最好的頑固品牌 │
廣生堂承襲祖先超過百年的中醫藥經驗,於1996年在台北市大安區開業設立總公司以來,服務門市有台北瑞安總店、台北微風百貨專櫃及Sogo百貨忠孝本館專櫃、新店中興店、桃園藝文店、桃園南崁店、新竹北大店、台中公益店、雲林斗六店、高雄漢神百貨專櫃、高雄漢神巨蛋專櫃、金門風獅爺購物中心專櫃等,並在印尼設有專業的燕窩除毛廠以確保原料品質,少去層層利潤剝削,並在新北市汐止成立ISO認證專業燕窩生技廠,完全堅持MIT高品質生產過程,並通過國家級食品安全檢驗,為真正一條龍化的經營。
│ 堅守祖訓 VS 順應時勢 │
在這食安問題日益嚴重的台灣,消費者要平價俗擱大碗,生產者為降低成本而速成商品,取而代之付出的代價往往無法收捨,身為從事養生食品的廣生堂於若干年前也曾經掙札過,到底是要堅守祖訓,還是要順應時勢?
如果要做出品質高端的燕窩,就必需忍受技術者培養緩慢,無法將事業體快速擴大,真正手工不加藥水的好燕窩背後還有人力成本的重重壓力,但能造就極緻的好品質。 人生選擇是奇妙的,我想起小時候為了曬出好藥而在大太陽下揮汗如雨的母親及自己,那時候相望而笑的幸福,是阿,就這麼辦,堅持做自己該做的,即使做不大也是一種幸福。
│ 给人吃的本来就該纯淨天然 │
猶記剛要自印尼設廠之初,家中的長輩問了一句,要喝牛奶還要自己養牛?在印尼人生地不熟會不會被騙?其實這些問題在腦海也閃過無數遍。
設廠是條艱辛的路,但由於印尼環境純淨,無人居住且無污染的島嶼不計其數,要取得乾淨且營養價值高的原料比較容易。取得品質較好較乾淨的原料,再加上獨特的離水挑法,即能讓廣生堂的燕窩維持極高的好品質。 雖然無法大量生產,雖然原料成本會貴上許多,但背後支持我們的動力,是許多患有重大疾病的顧客透過廣生堂幸福燕窩,得到良好的幫助,每月出生的燕窩寶寶頭好壯壯,這是我們多年的驕傲,使我們能夠繼續堅持、奮鬥。
│ 一輩子只專心做好一件事 │
養生是條漫長的路,也是人生相當重要的課程,對於從事養生事業的廣生堂有幸參與客戶人生重要的功課,更加謹慎處之,為了做出好產品,即使做不大,也樂此不疲。 我們堅信沒有重金重本的廣告我們的產品會自己跟消費者對話,堅持創立品牌的初衷維持平價,不隨之起舞,堅持克制貪婪,一輩子只專心做好一件事才是應該做的。
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影市堂出品 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》
Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."
我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數?
今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略有衝突
先講一, 唔做影響聲譽嘅嘢!
例如,全球最大嘅零售商 Walmart, 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平,行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors,not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁,因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情, 做到冷血,咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。
又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ,覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料, 見唔見得光都好,一定唔可以同任何人披露,包括老公老婆。 由於呢個保密條款, 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。
我自己做商舖基金, 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作, 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買,第二好嘅就同你合作,最差嘅先放落個基金,呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講,我無合作。一係就買我基金,二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖,again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我, 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。
第二個 boundary,避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!
例如,一開始 Steve Jobs 個 quote, 如果佢乜都做,就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!
美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單,ADP 就講到明做生意, 如果下面五樣嘢做唔到,就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二, 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務, 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾,有個好清晰嘅退出計計劃。
以上五點,是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變,公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做, 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單,宜家ADP市值係超過800億美金,等如兩間新鴻基地產, 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!
你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠,你又有邊「十誡」?
我自己的商舖基金,除咗五六千萬以下嘅香港街鋪,我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊,送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no,才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好,咁長遠就能達致目標,擁有1%香港街舖,即約300億港幣。要專注,所有其他嘢都 say No!
你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場,公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?
例如,你開間茶餐廳,唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種, 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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影市堂出品 在 飲食男女 Youtube 的最佳解答
解構福臨門|食富豪飯堂唔使怯!午市$1,200兩個人食點心名菜 飽到要打包
https://bit.ly/3nrpuGS
富豪飯堂福臨門,這個名字真的令人怯一怯。本刊安排了記者及攝影師,放蛇試食一餐午餐,結果用餐氣氛輕鬆,服務態度不俗。至於價錢方面,兩個人結賬要1,200元,價錢是有點貴,不過食得飽又有食物打包,算是不錯。
福臨門
地址:灣仔莊士敦道35-45號利文樓地下3號鋪
電話:2866 0663
營業時間:星期一至日: 11:30am-3pm, 6pm-11pm
解構福臨門|富豪飯堂逐層深入睇 名人最愛102號包房 超隔音兼配備專用?
https://bit.ly/3vtG0ZB
位於灣仔的福臨門,坐落莊士敦道,樓高三層,甚具霸氣。這間達官貴人御用飯堂,氣氛懾人,一眾平民即使捨得消費也未敢光顧。我們今次逐層解構,其中一樓有間VIP房,除了隔音超強,還配備專用電梯,是一眾名人最愛用的房間。
解構福臨門|粵菜少林寺 炒條菜心要揀最嫩位 學廚做滿八年先有得炒鑊
https://bit.ly/3nuCPy0
福臨門人稱富豪飯堂,但其實他們更愛粵菜少林寺這個稱呼,全因這裏廚房出品製作認真,一條菜心也只挑選精華最嫩位置。而每道菜餚,更必須是具備八年經驗的炒鑊師傅製作出來。
解構福臨門|八小時淋六百次滾油造就暢銷炸子雞 大廚公開福臨門名菜竅妙
https://bit.ly/3nAGP0g
福臨門以頂級食府聞名,其中最暢銷的菜式,原來居然是炸子雞。究竟這道廣東傳統菜式為何可以打敗眾多其他名菜?福臨門行政總廚公開箇中竅妙,原來原因無他,堅持傳統和付出心思,才是致勝關鍵。
解構福臨門|口密唔准大細超 記得客個名 福臨門夥計要具備五大條件
https://bit.ly/3dVJIFw
有「富豪飯堂」之稱的福臨門,出入都是達官貴人。裏面的員工來自五湖四海,不過也要遵守公司一些不明文守則。在福臨門工作31年,現時任職營業部經理的新哥,具備不八卦、對客人一視同仁等五大條件,難怪有不少行家向他挖角。
解構福臨門|何東彭定康點名食 第三代接班人真心話:富豪飯堂係一個包袱
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福臨門歷史悠久,從創業開始就有不少名人光顧。由當年的富豪何東到末任港督彭定康也是座上客,故這裏被人冠名為富豪飯堂。但今日的接班人開腔,指這個稱號對他來說其實是一個包袱。
解構福臨門|遭米芝蓮除星 七哥又另起爐灶 第三代接班人:最好方法係分道揚鑣
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福臨門近年風波不斷,先是有兄弟拆夥分家事件;後有大廚跳槽到其他酒店,馬上遭米芝蓮除星。到底種種迹象是否暗示福臨門已經大不如前?
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