如果你是影迷,沒可能沒看過《的士司機》。
如果你看過《的士司機》,沒可能不喜歡那套經典作。
如果你喜歡《的士司機》,沒可能不認識電影編劇Paul Schrader。
而我可以很負責任地向你推薦,他自編自導的新作《撲克神算師》The Card Counter (沒有風水命理成份),不但竟然被香港片商買了作正場上映(但極少場次,要看趁早),而且還是一部足以與《的士司機》相提並論的佳作。
跟《的士司機》的確有很多相似的地方,《撲》主角William亦曾參軍,在伊拉克戰爭服役,後因虐待戰俘被判監八年,出獄後成為賭場隱世高手。直至遇上一名急於報仇的小夥子,William才走向一個他專屬的命運。
事隔45年再寫出/拍出相近的人物(Travis & William),Schrader某些對人物的著墨並沒有改變,例如是受到戰爭嚴重影響的心理失衡,那種Profoundness 基本上是一樣強;有些處理則有變化,例如是當年Travis的狂(沿自越戰時期的亢奮),VS今日William 異常的沉實(是八年監獄的洗禮嗎?還有是對自己行為的自覺?)。兩套電影皆有一場血腥的高潮戲,之後以主角的下場作結。同樣是救贖,Travis 的結局引發很多討論(變態佬突然變成人民英雄),有人甚至提出那是否只是夢境,有非常大的閱讀空間;William的結局似乎則沒有太多想像空間,因為自覺性很強,所有事情也是確確實實,但因為如此,其戲劇力量不遜於前者。Schrader對Schrader,各有千秋!
當然,如果你沒有看過《的士司機》,那就先看《撲》,再回家找《的》來看吧。(我很幸運,我是在文化中心看修復版的)
A_Really_Happy_Film_HK
同時也有14部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅苗博雅,也在其Youtube影片中提到,#苗博雅 #台北市 #萊豬 #萊牛 國民黨議會黨團的重罰萊豬法案,苗博雅為什麼投反對? 理由有三: 1⃣️ 保護基層民眾:國民黨搞萊劑「一國兩制」,害慘合法做生意的小攤商,我不支持。 2⃣️ 堅持不打假球:國民黨只提禁萊豬,不敢管萊牛,偽善打假球,我不參與。 3⃣️ 萊牛、萊豬把關,關鍵在「混...
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這麼年輕就已經下定決心,不容易呢 #北編
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#苗博雅 #台北市 #萊豬 #萊牛
國民黨議會黨團的重罰萊豬法案,苗博雅為什麼投反對?
理由有三:
1⃣️ 保護基層民眾:國民黨搞萊劑「一國兩制」,害慘合法做生意的小攤商,我不支持。
2⃣️ 堅持不打假球:國民黨只提禁萊豬,不敢管萊牛,偽善打假球,我不參與。
3⃣️ 萊牛、萊豬把關,關鍵在「混充認定」「標示」以及「契約把關」。打假球的修法,於事無補
——
11/4下午議會針對國民黨提出的《台北市食安自治條例》修正案進行表決。
國民黨團的提案內容是:
符合中央安全容許值的萊豬,就算有明確標示產地,只要在台北市販售,一律處罰六萬到十萬。
而民進黨團提出「萊牛萊豬皆罰」修正動議。
表決的結果是:
國民黨團封殺「萊牛萊豬皆罰」的案子。接著用人數優勢通過「只罰萊豬」的案子。
接著,藍營的議員回到自己的臉書上,大肆宣傳操作貼標籤。
有一些人來質問我「為什麼對國民黨的案子投反對!」
我的理由如下:
1⃣️ 國民黨搞萊劑「一國兩制」,將害慘合法做生意的基層弱勢小攤商
明年一月一日起,販售萊豬需要符合兩個條件:
1.不超過安全容許值
2.明確標示產地
然而,國民黨的法案內容是,就算在安全容許值之內,並且清楚誠實標示,不分青紅皂白一律處罰六萬起跳。
這個法案有多荒謬?我們來看一個案例:
小明進了含進口豬肉的貢丸、香腸、肉鬆,在攤位上清楚明白標示,讓消費者知情後自行選擇。
小明在新店擺攤販賣,一切合法。推著攤車,過個橋到了景美,就要重罰六萬。這是什麼荒謬的政府?
以後在台北市,只要看到標示「美國豬肉」的商家,直接打去檢舉,就有四分之一機率被開罰。標示越清楚,越被競爭對手陷害。
誠實合法標示的商家,成為最大受害者。
這種顛倒是非,陷守法人民於不義,傷害人民生計的作秀法案,我不支持。
2⃣️ 國民黨的案子,只禁萊豬,不管萊牛,偽善打假球,我不參與。
藍營的邏輯,就是寧可錯殺一百,不可販賣萊豬
問題是,如果藍營認為萊克多巴胺是毒品,為何加在牛肉就變成可以吃?
美豬開放進口15年,台灣人目前平均每人每年食用0.49公斤的美豬。
馬英九2012年開放萊牛進口8年,國人每人每年平均食用近3公斤萊牛。
3公斤 大於 0.49公斤。如果萊豬有問題,萊牛問題更嚴重。
國民黨提案重罰萊豬,卻投票反對納入萊牛一併處罰,擺明了就是赤裸裸的政治假球。
逼人打假球的組頭,還放話抹黑拒絕打假球的人,真的非常荒謬。
3⃣️ 萊牛、萊豬把關,關鍵在「混充認定」「標示」以及「契約把關」。打假球的修法,於事無補。
對萊牛、萊豬的把關,我已經誠實提出論述,也有具體作法:
👉 全方位瞭解美牛美豬大亂鬥
https://youtu.be/PTyHc3znsm0
👉 食安檢驗要加強
【20200928_警政衛生部門質詢】
https://youtu.be/mfH4xhrApWY
👉 萊牛萊豬怎麼管?拒絕政治口水,管好「混充」做好「標示」才是重點!
【20201029_市長專案報告質詢】
https://youtu.be/HSOSu2gVd8A
要求校園團膳契約明訂禁萊牛、萊豬,禁用內臟。學校官網公布食安檢驗報告,保障家長知情權
(影片在上字幕,上架後會更新。可以直接追蹤頻道)
我從政以來,監督問政不敢說盡善盡美。
但我可以很負責任地說,我對得起我的良知。
表決時我可以缺席、棄權或一起打假球,但我不想。因為我有誠實告知的guts。
我的所有問政和論述都放在網路上,歡迎大家來檢視。
如果你喜歡看假球、喜歡看政客作秀,請投國民黨。
如果你想看用心問政、理性監督,我會繼續加油。
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給親愛的小魚丸們,非常謝謝大家對完娛一路的支持,我們的製作人雅琪,很努力地與病魔對抗一年的時間,卻還是不幸的於2020年9月1日離世,而那天正巧也是完娛播出的25週年,如同向來敬業的她,總是很負責任的完成每個大大小小的工作,就連離開人間也都似乎刻意選了日期。這期間其實已有不少粉絲朋友察覺有異,傳訊息表達關心,感謝大家對雅琪的疼愛,完娛團隊會延續雅琪姐的精神,繼續做出好的內容給大家,也藉由這則君恩和77親自剪輯的回顧影片,帶大家一起回憶雅琪開朗率真的身影。
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歡迎來到「一天聽一點」,你有沒有被人誤解的經驗呢?
就好像在職場上,你可能是個業務高手,每天跟同事一起拜訪客戶,服務客戶,甚至帶了業績回來,卻被同事貼上「愛出風頭」、「搶功勞」、「收割王」的標籤,這讓你很受傷。
被貼標籤,怎麼辦?
而你為了顧及同事間的和諧,不讓自己的「動作快」變成「搶功勞」,所以你試著放慢腳步,但沒想到腳步一慢,業績少了,上司卻覺得你退步,這讓你衝也不是,不衝也不是,有一種不上不下的感覺!
這時候你可能會有一個疑惑,是不是多做多錯?可是不做,你又覺得很空虛,不喜歡虛度日子的感覺,然而更不喜歡自己的認真把別人給推遠了。
最近我就聽到一位朋友,有類似的困擾,他的情況是這樣子的~
我這位朋友,是家網路行銷公司的主管,負責推廣產品,常常需要撰寫行銷文,就上網應徵「行銷文案」這類的人才,陸續用了幾個人,可都達不到他的要求,於是他想起一位老同學。
這個老同學是個設計師,很喜歡寫東西,經常在個人部落格寫文章、分享生活趣事,文筆還不錯,所以我的朋友就說服老同學兼差,寫寫看文案,說不定可以發展出第二春。
原本以為交情好,合作起來應該會很有默契才對,結果沒想到文案一寫下去,雙方對於「行銷文」的想像有落差。
溝通幾次後,這位行銷主管覺得老同學「太難搞」,而被請來寫文案的同學,則是認為行銷主管「太粗暴」。
兩個人差點要撕破臉,文案不僅生不出來,關係還變得很尷尬,彼此情緒都很滿,不曉得該怎麼收尾。
溝通陷入僵局,怎麼解?
我試著問行銷主管,他所謂「太難搞」是什麼意思?他表示老同學太在意「氣氛」的舖陳,所以文案開頭寫得落落長,把要「產品」壓到最後才寫,這完全違反行銷上的「產品優先」原則!他求好心切,給建議時很直接。
偏偏這位同學是搞藝術的,個性比較敏感、纖細,就是俗稱的玻璃心,所以行銷主管的話,聽在耳裡都是一種否定,「覺得」行銷主管的話太直接粗暴,到最後兩個人根本無法溝通。
開班授課這麼多年,我很清楚人跟人的誤解和糾葛,之所以會越來越深,往往是因為很多重要的感受沒有表達清楚,造成巨大的鴻溝。
所以我繼續往下問,我問這位行銷主管對同學真的只有負面評價、覺得他太難搞嗎?主管很快回答:「當然不是,我同學很細心,也很負責任的!」
我接著再問:「那你有對他說出你這份欣賞嗎?」這位行銷主管沒說話,只有對我搖搖頭。
我又問他,以他對老同學的了解,同學會說他太直接、粗暴,可能的原因有什麼?
結果這位行銷主管想了想,才緩緩的說:「老師也知道我一急起來,嘴巴就跑得比腦子快,直接批評他的文案,太文青、不落地,一點銷售的力道都沒有,但我真的是為他好,才這麼說⋯⋯」
文青與商業,怎麼平衡?
故事先說到這邊,不曉得你聽出來了沒有?事實上,這兩個人能維持長時間的友情,一定有某種程度的契合和了解,很少有人會故意跟好朋友作對。
所以回到「行銷文案」這件事情上,他們其實都很想把事情做好,只是一直站在自己的立場,少了從對方的「出發點」來看事情的角度,這件事才會無解。
幸好這位行銷主管有一定的自我覺察能力,經過我的陪伴之後,他對自己的「直接」有些懊惱,如果時間能倒轉,他會願意換個方式表達。
例如他可以說:「敏感和纖細是好事,有敏感跟纖細才能寫出好文字,只是在『行銷文』上,產品才是第一順位,而不是『氣氛』。」
我還鼓勵他進一步跟老同學討論「敏感纖細」可以怎麼運用,只要放對地方,氣氛的營造也很重要。
要是下次老同學的「敏感纖細」又放錯地方時,兩個人可以怎麼幫彼此踩剎車,澄清彼此心中的優先順序跟具體方向,再往下走,就能避免爭執。
後來,他帶著這些體會,回去找老同學,重新表達一次,老同學能體諒他的求好心切,坦承自己對行銷文的掌握度不夠,實在沒必要反應這麼大,還感謝行銷主管願意慷慨分享業界經驗。
現在他們倆恢復了友誼,而且雙方的合作也越來越上軌道~
二個方法,讓人靠近你
從這個小例子,我們可以清楚的看見,人跟人相處時,也許事情本身並沒有對錯、好壞之分,就像是文案要賣產品,本來就是寫文案的目的。
假如文案能多寫出氛圍,提高文案的質感,沒有什麼不好,也就是說,寫文案這件事情是中性的。
真正讓情緒失控的原因,是受到片面反應,或是不完整的言語刺激,就像是「太難搞」、「太粗暴」這些不恰當的標籤影響,進而導致人際關係上的災難。
那麼要是你也渴望說清楚自己,不讓他人有誤解的空間,同時又能照顧到對方的感受,讓人願意靠近你,我可以提供你兩個簡單的步驟,那就是~1.覺察自己,完整詮釋、2.關注他人,標定善意。
打個比方來說,就像是我們一開始說的「業務高手」,因為動作快、又熱心的情況下,幫整個部門拿回業績,卻跟同事有些嫌隙,受到排擠時。
就可以先使用第一個步驟,覺察自己的本意,先對同事說明:「我提早把事情完成,是怕拖越久變數越多」。
再來,第二個步驟則是把焦點放在同事們身上,好好的說:「不過,我能拿下這些業績,是大家一起努力耕耘的結果,沒有你們,我一個人是辦不到的,謝謝大家的協助~」
我相信,只要你能這樣完整的表達自己,又能看見他人的善意和付出,就能擁有很多支持者~
要是你對自己的期望更高,不希望跟人有了磨擦,或是對人造成傷害之後,再來挽回和彌補,我再提供一個更根本的方法~那就是學習「隱喻」的語言。
如何使用「隱喻」的語言?
「隱喻」在古希臘文裡,代表著「轉換」的意思,特別是「情緒」和「理解」上的轉換。
舉個例子來說,你是個很注重時間,很守時的人,但你今天跟一個朋友約,對方遲到了半小時,一屁股坐下來也沒解釋遲到的原因,就開始聊天,這時候你很生氣,但又不想發脾氣壞了友情,可以怎麼使用「隱喻」的語言呢?
你可以溫和且堅定的跟朋友說:「一寸光陰一寸金,我剛剛已經存了三十兩黃金在你的戶頭裡了,哪天我缺錢時,我會記得跟你要喔!」
你可以感受一下,像這樣子把時間比喻成「黃金」,是不是可以輕鬆的說清楚「時間」這種很抽象,又看不見的東西,它對你的具體意義是什麼?
而且不帶攻擊和指責,不讓對方感覺受傷,又能巧妙讓對方理解「遲到」這樣的行為,對你來說是「重大損失」,明白時間對你的「珍貴價值」。
更重要的是,有了使用隱喻的能力,你不必強忍情緒,就能適當的表達自己,
而那些原本對朋友遲到的負面情緒,像是憤怒、失望、不滿。
在你使用隱喻的過程中,因為多了一份詩意和美感,讓負面情緒可以平安落地,也就不會跟人撕破臉,傷害到你的人際關係。
那麼要是你感受到隱喻的妙用,也很想學習的話,我很鼓勵你加入我們最新推出的線上課程【與人連結的三個秘密】。
【與人連結的三個秘密】是由國際級隱喻大師~哈克,黃士鈞博士所主講。
哈克這一門課程,除了能幫助你更容易建立關係,跟人產生連結之外,更難得的是,哈克還會陪伴你「了解自己」。
關於「了解自己」,哈克曾經說過一段話,他說:「為什麼我們要探索自己的內在?這是因為當我們探索、好奇自己多一點,我們對自己多懂一些,於是當別人想要靠近我們的時候,就多了語言和文字可以表達~」
而在【與人連結的三個秘密】課程當中,哈克就為「了解自己」找到了一個好隱喻,那就是「太陽」與「月亮」。
一般而言,我們對太陽的印象是熱情、充沛、恆常存在的能量,而月亮則是輕輕柔柔,隨著潮起潮落,每天都有盈缺的變化~
帶著這樣對太陽和月亮的認識,回到人際關係裡,到底要怎麼運用「隱喻」呢?這就像是前面提到的那位行銷主管,要是他先上過哈克的課程,在哈克的陪伴下先向內探索、了解自己。
那麼當他決定跟老同學一起工作的時候,他就可以先打預防針,好好的跟同學說:「我能帶給人的能量是『明確、迅速』,這樣的能力是我的太陽,請享用它,同時我也有月亮,我的月亮是『願意嘗試、懂得反思』,這是我的柔軟面,請善待它」。
有了重新了解的基礎,當他跟老同學針對文案意見不同的時候,那位敏感、纖細的老同學,對他的理解就會是想把事情做好,所以心急了,就不會直接被他的太陽灼傷,甚至有可能因為懂他的月亮,願意付出更多體貼和包容。
這就是哈克說的,開啟一段內在旅程,探索自己的太陽與月亮,你就能了解自己、讓人懂你,更喜歡跟你靠近~
希望今天的分享能帶給你啟發與幫助,我是凱宇。
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