退休「斜槓人生」 引領台灣產業轉型升級行王道
（刊於中技社通訊 夏季刊 第134期）
我在民國53年進入交通大學就讀，成為大學部第一屆學生，隔年（54年）因大一成績名列前矛意外獲系辦公室（電子工程學系）主動推薦榮幸獲得中技社的高額獎學金，這對當時身為學生的我來說，獲此榮譽不僅是學習生涯上很大的鼓勵，也增加了我的信心，更成為我日後繼續努力的動力，希望讓自己更有用，進而能對社會有所貢獻。
之後在交大研究所畢業後，趕上電子業發展起飛的契機，一腳跨入電子業就業到創業。於是我們就以100萬元新台幣，與創業夥伴攜手共同創業，主要就是為了掌握微處理機將帶動二次工業革命的機會。
當時我們沒有資源，微處理機的市場也還不成熟，但我們有使命感，希望不要再錯失機會。加上當時台灣在國際上的競爭力亟待突破，我們就以研發＋品牌行銷做為長期的突破點。
如同我的座右銘是「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」。我發現有瓶頸的地方，往往就是讓價值無法充分體現的所在，只要能突破瓶頸，就能創造出價值。
於是我們由台灣的瓶頸處切入，當時台灣的整體情況要進一步創造價值，缺乏的是研發能力與品牌行銷能力，瓶頸就在這裡，因此策略上就要從這裡及早佈局，才能有所突破。
而為推動國內微處理機的市場，於是我們初期就以「微處理機的園丁」自許，並打造一個讓年輕朋友可以發揮潛能的環境，建立一個可以「共創價值、利益平衡」的機制，讓宏碁的所有同仁有一個共同的「龍夢」，就是希望華人在國際舞台能夠揚眉吐氣，對全人類有所貢獻。
在大家共同努力下，宏碁終於做出成績並創出一番事業，讓Acer品牌躍上國際舞台，成為台灣共同的驕傲。
而我也在60歲時就由宏碁退休，但我並沒有從社會上退休，為了善盡個人的社會責任（PSR），加上長期心繫台灣永續競爭力，我退休後的生活反倒有更多時間投入公益，回饋社會，意外地展開了我的斜槓人生。
退休後的斜槓人生，我還從科技領域一腳跨到了藝文領域，還成了「最老的創業家」，退而不休繼續創業，且許多都是「志業」，將過去累積的經驗，以社會企業的精神來投入公益事業。
由於退休後有較多的時間可以出席欣賞藝文活動，我常笑說以前創業時沒跑過「三點半」，反倒在退休後經常與施太太要一起跑 「七點半」（藝文表演節目的開演時間），還趕得樂此不疲。
自認缺乏文學藝術及音樂細胞的我，後來還意外擔任了國家文化藝術基金會董事長（2011-2016），目前還是雲門文化藝術基金會董事長、灣聲樂團後援會會長、TC樂友會長，同時也是文化科技發展聯盟召集人，斜槓人生多彩多姿。
而為強化台灣的產業競爭力，我也提出「新微笑曲線」，要繼續引領台灣產業轉型升級的風氣，推行王道理念。
我在1992年提出「微笑曲線」理論，28年來對產業的發展影響深遠，「微笑曲線」也在學界及產業界廣被引用。面對新經濟時代來臨，2019年我特別提出「新微笑曲線」（多維微笑曲線），強調未來在體驗經濟與共享經濟下，要創新創造價值，就要以「新微笑曲線」推動產業跨域整合。
「微笑曲線」與「新微笑曲線」的最大差異，就是以前是二維的思維，但面對未來，要在新經濟時代創造更高的附加價值，需要有多維的思考。而台灣產業發展面對新挑戰，替台灣創造新價值，就要在「新微笑曲線」的引領下，做為台灣未來轉型發展的新方向。
在此理念下，為了協助台灣推動「文化」與「科技」双融共創價值，我也與志同道合的夥伴攜手成立「科文双融」公司，這也是國內首家文化科技種子基金，並再披戰袍擔任董事長，希望藉此種子基金帶動台灣文創投資的新模式，整合台灣文化與科技跨領域優勢。
至於智慧醫療是未來的世界大趨勢，日前宏碁也與諾華攜手合作，此次合作對於台灣來說，最大的意義在於台灣ICT產業的轉型升級，就如同我提出的「新微笑曲線」，未來透過醫療產業與ICT產業攜手進行跨域整合，為社會創造新價值。
未來我也將繼續推動智慧醫療的產業化、國際化、商業化，讓台灣對全世界做出最大的貢獻，這也是台灣面對未來轉型的重要時刻。
最後，推動王道思維則是我一路走來投入最多心力，也始終不改的志業。「王道」的三大核心信念就是「創造價值、利益平衡、永續經營」，且所創造的價值要從「六面向」來看待事物的總價值，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。也唯有透過不斷創新創造價值，持續建構一個能共創價值且利益平衡的機制，才能達到永續經營的目標。
我創業以來，一直都是奉行王道思維在經營企業，未來也會持續推廣王道、行王道，並將王道理念推向全球。
一路走來，我以「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」為座右銘，要為社會創造價值，雖然往往因為社會文化及人的舊有思維面臨很大的挑戰大，相當不容易，但仍會持續努力不懈，希望盡一己之力來提升台灣未來永續競爭力。
面對未來的新挑戰，台灣需要全面轉型升級，才能提升整體競爭力。而要推動台灣的轉型升級，就要建構產學研共創的新機制，才能有效促進台灣全面轉型升級，這往往不是三、五年就可達成，往往是需要十年、二十年的工程，也要有前瞻的思維與遠見來推動。
我們要先思維翻轉，進而建構新機制，才能進而改變行為，釋放能量，讓新思維能有效落實。主管機關或主導單位的首長及行政人員也要有「依法想辦法」的精神，一起積極想辦法，先以先導計畫或試點來推動，做為未來全面推動的基礎。
我常說，我們要「好高騖遠」，追求遠大的理想目標，但更要「量力務實」，一步步慢慢踏實往前走，替台灣找到未來的新出路。
最後，感謝中技社長期持續投入鼓勵莘莘學子，獎學金發放邁入六十週年之際，還特別設立專欄，也希望整合歷屆獎學金得主，可以一同攜手共創價值，為台灣這個舞台盡一份心力而努力!
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長 施振榮）
https://www.ctci.org.tw/ebook/CTCI_quarterly_134/26/index.html
微笑曲線理論 在 [請益] 微笑曲線理論- 看板ask-why - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
如題
常常聽到有在買基金的朋友說
買基金有所謂的"微笑曲線理論"
大意是當基金的平均投資成本降低時,應該要在低價時繼續保持買入
努力撐到後來獲利時才賣出,才能獲取最大利益
那這種理論
是否與某些一直在cost down的企業是相抵觸的呢?
也是否意味著企業不應該一味地做cost down,應該要採取微笑曲線理論
繼續投注下去?!
懇請懂經濟財經的大大們解答
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