【1998年IKEA敦北店試賣】 #曾是亞洲最大
宜家家居(IKEA)於1994年進入臺灣市場,最早設於敦南SOGO地下一、二樓,面積雖僅千餘坪、陳列商品有限,但北歐式的簡約設計和平易近人的價格,已為都會民眾帶來家居想像的革新浪潮。
由於市場反應熱絡,1998年IKEA決定在環亞百貨(今微風南京)與環亞大飯店(今王朝大酒店)相連接的地下樓層開設第二家分店,賣場面積逾4,000坪*(註一),為當時全亞洲最大的一家分店。
而在敦南店於2001年關閉後,敦北店就成了IKEA在臺歷史最悠久的一家分店,由於位處市中心、大眾運輸便利,儘管後續分店越見完備盛大,但它一直是學生和步行遊逛民眾的最愛。
歷經23個年頭後,IKEA於昨日宣布,乘載著許多人回憶的敦北店,終將在4/26走入歷史,未來將以內湖店繼續為臺北市區的居民服務。
*註一:現面積數據為3,200坪,無法確知是否曾縮小營業範圍
#你都和誰一起去逛ikea呢
#以後再也不能順路去吃東西了
#報時光UDNtime
日期:1998/9/2
來源:經濟日報37版
歷史新聞
【1998-09-02/經濟日報/37版/產業要聞】
宜家家居環亞店試賣
亞洲最大分店 陳列商品逾10萬件
【記者黃秀義報導】在消防安全無虞的情況下,瑞典宜家家居台北環亞店昨(1)日開始試賣。賣場達4,500坪的環亞店,將是宜家家居在亞洲地區最大的一家分店。
宜家家居行銷部經理曹毓彬說,台北環亞店在一個月前已完成開幕的準備,等待消防單位作最後的檢查,以便取得使用執照。昨天檢查單位到賣場勘驗後,大體上都合格,衹有一些小地方必須補強、複檢。在確定賣場的安全(無)慮後,決定開始試賣。至於正式的開幕營業,將等複檢通過,並取得使用執照後。
由於賣場面積大,因此,環亞店的商品品項可提高到5,000項,商品件數更超過10萬件,將可以完整呈現宜家家居賣場的特色。而賣場內附設的瑞典餐廳,也將成為重大的特色。
台北環亞店是瑞典宜家家居來台數年後的第二家店,第一家店台北敦南店,賣場面積1,000餘坪。兩店相距不遠,但屬於不同性質的商圈。
曹毓彬說,初期,環亞店和敦南店除了賣場面積和商品數量不同外,在賣場的表現方面,沒有區隔。但在觀察一陣之後,兩家店可能會有些區隔。
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1983環亞百貨 vs 2019 微風南京
上圖攝於1983年,當時坐落在台北市敦化北路與南京東路口的環亞百貨與環亞大飯店甫開幕。下圖由張哲生於2019年5月9日在同地拍攝,畫面中的建築物依舊,但現在的名字是微風南京與王朝大飯店。30多來,這棟百貨公司換了好幾次名字,包括:環亞百貨(1983-1987)、鴻源百貨(1987-1990)、環亞百貨(1990-1998)、環亞購物廣場(1999-2009)、momo百貨(2010-2013)、微風南京(2013-)。
80年代初期,鄭周敏創辦的亞洲世界集團在台北市南京東路與敦化北路交會處,建立了環亞百貨與環亞大飯店,此為李祖原在1980年從美國回到台灣後的首個設計作品。
環亞百貨位於台北市南京東路三段337號,李祖原設計,1978年12月動工,1983年1月竣工,工程造價約為新台幣1.64億元,為一座地下3層、地上18層的RC鋼骨建築。
環亞大飯店位於台北市敦化北路100號,李祖原設計,1978年12月8日動工,1983年1月13日竣工,工程造價約為新台幣6.28億元,為一座地下3層、地上16層的RC鋼骨建築。現為王朝大酒店所在地。
1983年1月27日,環亞百貨開幕。
1987年,鴻源機構接手環亞百貨,將之易名為「鴻源百貨」,於1987年10月26日開幕,而位於其地下二樓的福星戲院,也在同一天開始營業;結果過沒幾年,便在1990年突告倒閉,爆發非法吸金案,造成台灣金融體系動盪不安。
後來,亞洲世界集團出面接手,重新取得經營權,將之復名為環亞百貨。
1998年,亞世集團總裁鄭綿綿與夫婿楊孟霖將環亞百貨停業半年,並耗資十億元進行大規模的「拉皮」工程,並將之更名為環亞購物廣場(ASIA WORLD SHOPPING MALL),於1999年7月重新開幕。
2008年,勤美集團旗下的勤美建設及璞真建設透過持有環亞購物廣場地下1、2樓與地上1、2樓,以及地上6至15樓的產權,正式揮軍北市百貨業。
2009年6月10日,接手環亞購物廣場經營權的勤正物業管理公司,動工拆除外牆「環亞購物廣場 ASIA WORLD SHOPPING MALL」的招牌。
2009年6月12日,環亞購物廣場進行封館大拍賣。這一波環亞結束大拍賣自6月12日起至7月24日止,除推出業界前所未有的超過2000件「1元商品」外,更邀集館內多家國際名品及其他知名品牌提供特惠價,甚至1折起的超低折扣,購物消費滿額還可參加抽獎,有機會抱走20萬元的IKEA成家基金。
2009年8月13日,勤美宣布,包括勤美及子公司璞真建設合計以100億元價格出售集團所擁有環亞百貨大樓B1、B2、1~2F及6~14-1F,共14個樓層、約12,826建坪予富邦人壽,其中勤美處分收益約14.14億元,璞真建設處分利益約28.4億元,勤美可依持股比例60.88%認列。
勤美集團早在2006年3月起,由旗下璞真建設開始購買環亞百貨的不良債權,後又陸續在2007年底向台產資產管理股份有限公司以21.82億元取得1~2F產權;2008年3月透過法院公開標售,以37.168億元取得6~14-1F共10個樓層的產權;其後又在2008年5月法院公開標售B1及B2兩個樓層時,以16.69億元承受而取得其所有權,並在2009年4月開出第一張勤美的發票。
歷時3年多的整合,勤美終讓環亞百貨大樓成為一棟沒有不良債權陰影的商業大樓,並以處分的方式實現其整合利益,可以看出勤美轉型成多角化的地產開發商的苦心及整合能力。
勤美指出,環亞百貨大樓地處辦公室租金最高區域之ㄧ的敦北商圈,又因松山機場及小巨蛋,有著極高的國際能見度;加上施工中的捷運松山線、及即將開幕的台北金融中心及文華東方酒店,實為台北市內獨一無二的地標性的建築。
勤美表示,以100億元的價格處分給富邦人壽,對勤美集團來說,除可以獲取不錯的整合利益,更樂見新東家得以繼續享有及整合敦北商圈發展未來的增值空間,可以說是一個雙方都滿意的結果。
2010年1月,取得環亞百貨大樓經營權的富邦人壽將之更名為momo百貨。
2010年10月6日,momo百貨正式開幕,在經濟部商業司登記的公司名稱為富邦媒體科技股份有限公司京東分公司。
2013年8月16日,富邦媒體科技宣布正式退出實體商店的經營,由微風廣場接手momo百貨。
2013年9月1日,momo百貨更名為微風南京,成為微風廣場的第四個經營據點。
微風南京樓層 在 李忠孝 Facebook 的最佳貼文
『儘管疑慮不少,但聊起微風南山的機會,同業和廠商們的說法也高度一致,認為微風自營、合計2200多坪的亞洲最大高檔超市,是決定這一役成敗的秘密武器。
這項推論,對照的是2001年,微風廣場面對Sogo百貨百般防堵,最終由執行常務董事岡一郎發現市場缺口,在東區以精品殺出一條生路的模式。同樣邏輯,在不缺奢華品牌的信義區,目前超市僅Jasons較具規模,遠東旗下的city'super短期內還不會進駐,商圈內高階白領多,「高檔超市是藍海!」一位國內知名珠寶品牌總經理認為。
他分析,超市毛利低但迴轉率高,過去微風本館超市占地雖僅700坪,但因日系進口食材極具特色,每年可創下6億營收;微風南京也於2018年底跟進,將服飾樓層改為270坪超市。』
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