有些新朋友大概還不太清楚我的職業其中之一,「芳香療護師」是在做什麼,還有,在芳療領域裡我提供什麼服務。整理了業務說明與大家分享。
(1)「芳香療護諮詢」
*芳香療護師是什麼?
不少人把芳香療護師與SPA按摩師畫上等號。其實,精油按摩是芳香療護領域的其中一種手法。芳香療護師幾乎都會基礎的精油體表按摩,但SPA按摩師卻不一定是芳香療護師。
芳香療護師的工作方式以談話與調香為主,而不是按摩療程。
芳香療護師基本上提供給個案的是自行調配的客製化產品,但也可能會為了增加收入而額外販售市售複方精油,畢竟若是功力高強的話,就和醫生一樣有「藥到病除」的實力,所以個案反而不會在短期內一直回鍋,因為身心狀態已好轉。
有職業道德的芳香療護師,絕不會希望個案大量與長期使用某種產品。因為知道,精油是植物的生命精華,要用在刀口上。也希望個案透過精油支持,而拿回自己的力量,而不是依賴精油。
而芳香療護師能做的是在正規醫療之外,協助個案減輕病痛和紓解症狀,在⾝⼼趨向和諧的狀態中,提⾼自癒能⼒。芳療師的輔助在⾝心靈層⾯,都會作用到。
*諮詢流程:
⼀開始需要填⼀份身心狀況表,了解個案的病史、體質和⾝心狀態。分析身心狀況後,避開一些不適⽤的油,並更精確找到個案需要的。
現場諮詢的話,會在詳談後,理解個案情況,再訂出處方,把我覺得對個案有幫助的油讓個案試聞,從中我們會一起找到適合個案⽬前⾝心狀態且能紓解整體情狀,而且個案也能接受味道的油。
最後我會依著我覺得適當的比例,調出⼀瓶盡可能支持個案目前所有⾝⼼症狀,量⾝定做的5ml複⽅處⽅精油。
若是線上遠距諮詢的話,無法試聞,會參考個案的喜好與體質,與香味喜好,調配出適合的處方精油。基本上流程與現場諮詢一致,只是少了試香程序,更考驗芳香療護師的諮詢功力、直覺、與個案的連結。
這瓶量身定做的處方精油,可以拿來來薰香、泡澡、按摩,調室內或車內噴霧。(我會教個案怎麼做)
我也可以在處⽅油之外接受委託,額外做成滾珠瓶,當成隨身香。
或是另外幫個案製成產品,比⽅調製按摩油,讓個案直接使⽤。
還有一些額外的⼩小建議,視個案狀況會在諮詢時提醒,可以是芳療的,也可能是基礎保健或是冥想、呼吸練習等等其他我覺得個案會需要的⼩小技巧。(這部分獨立在芳療範圍之外,是我⾃⼰能提供的個⼈經驗)
然後,依個案的體質和狀態,我也有可能會建議搭配純露與口服植物油。(比方紓解過敏或排毒)
我會盡量把所有需求放在⼀瓶處⽅油裡解決,讓個案不⽤花⼀⼤堆錢買太多瓶瓶罐罐的產品。但要是有些症狀屬性差異太⼤,就要分開解決。這個要填完身心狀況表和諮詢後才會知道。
我對個案服務抱著「一日個案,終身個案」的理念,只要是我的個案,日後生活中有芳療領域的需求或疑難,隨時能與我聯繫(比方突然感冒要怎麼護理/後天要面試怎麼用精油激發潛力),只要能在幾句話之內幫到忙的話,都很樂意支援。若個案的困擾需要諮詢才能釐清,才會建議再度以個案方式進行。
專業芳療師的計價方式是,身心狀況表分析+諮詢的費⽤,與處⽅油和其他委託製作的產品費⽤會分開,處⽅油按裡頭包含的精油種類來計價。精油的價格因植物類別有非常⼤的差異異,比⽅玫瑰就比薰衣草昂貴許多,所以會依處⽅油裡精油種類的滴數來計價。
一般芳療諮詢的費用是⼀到⼀個半⼩時,我會盡量在時間內完成諮詢,但這個與完全以時計費的⾏業如律師或⼼理諮商師不一樣,如果不到一或⼀個半小時就藉由充分溝通⽽了解個案狀態的話,也可能提前一些結束。
(2)「中醫芳香療護諮詢」
中醫芳香療護是什什麼?
在一般芳療諮詢之外,加上基礎辯證與簡單體質分析,找出適合個案身⼼狀態的穴位,調配適合的處⽅油,讓個案能利用處⽅油⾃⾏按摩,支持調整經脈與穴位的氣⾎循環狀態。
中醫芳療諮詢在一般芳療諮詢之外,還需要超過半小時的施作。而事先辯證,分析體質與決定按摩穴位的工作量,也多於一般芳療諮詢。
(3)「律動式身體平衡按摩」
*這是什麼?
這個由德奧及歐洲芳療大師/自然療法應⽤師Martin Henglein創立的手法(德⽂原文: Rhythmisches Körperbalancing),跟一般按壓式的傳統按摩不同。
是在皮膚體表範圍用油來施作,按摩時,也觸及到「能量」範圍。與其說是按摩,其實更類似是接觸到體表的 「能量調整」。 如果喜歡以力道重的、甚⾄帶著痛感的物理施⼒式傳統按摩手法的個案,就不太適合律動式身體平衡按摩。⽽這也與市⾯上常⾒的「SPA精油指壓按摩」有著不同的性質和作⽤層⾯。
*施作部位與方式:
以輕柔不施力道的特定手法,持續地在皮膚表⾯施作,個案與按摩施作者都會感受到一致的韻律節奏感,也起到對乙太體及物質身體的影響。
有1.背部+肩膀 ,2. 腿+腳 ,3. 手臂+⼿,這三個區域可選擇,一次只能做⼀項。因為會作用到能量層⾯,過於強烈的刺激對個案及按摩施作者都是負擔,所以沒有「全⾝按摩」這個選項。
接受第⼆與第三項按摩時可在穿衣狀態,只有局部需要露出待施作的皮膚範圍。⽽第⼀項背部+肩膀按摩需要脫掉上衣或將「頸肩背地帶」寬衣至可按摩的狀態。除了腿腳按摩需要躺著之外,其他都是在舒適的坐姿狀態執行。
按摩時會依個案的⾝心需求選擇不同的植物油,搭配適當的精油,協助物質體、乙太體⾄星芒體提⾼自癒修護的能力。有助鬆開阻塞的能量結,使⾝心靈與能量更接近平衡放鬆狀態。
*施作時間長度:
按摩時間平均是30分鐘,因為不同於一般按摩流程,這個手法建立在以規律動作去找到和建立身體的「韻律節奏感」,個案與按摩施作者的個⼈狀態和⼆者連結都很重要。 有時在按摩過程中,很快能建立起韻律節奏感,就會較早進入下⼀個按摩手法流程,但也有因為⾝體與能量過於阻塞或個案身⼼處在非常緊蹦閉鎖的狀態,就會讓流程慢⼀點,甚⾄最長延⾄50分鐘都有可能。
因此,到場後簡單諮詢並確認當天身體狀況,寬衣準備,視需求做局部清潔,實際施作,到按摩結束後的休息恢復時間,總計一次療程約莫會需要50到60分鐘。
沒有接觸過律動式身體平衡按摩的個案,第⼀次施作時,建議在⼆週內完成三次按摩流程。
這像是個打開能量樞紐的儀式,讓個案較容易感受到這個按摩施作對身⼼的完整影響,也較易建立起個案的律動及能量連結。
*流程說明:
在預約時間三到五天前,會寄送⼀份身體狀況調查表。確認個案是否在能接受按摩的狀態,比如發燒、皮膚疾病或外傷就不適合接受按摩服務。也要知道個案基本體質,比如⾎壓狀況、有無靜脈曲張或過敏等。如果因⾝體狀況不適⽽及時取消預約,可改期完成療程,也請最晚在三天前取消。
*今年因應疫情規定,只提供線上「芳香療護諮詢服務」,預約請私訊Nisha Wu
*照片為往年的工作室樣貌。
#緩靜敞癒生活工作室
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#鐵粉指定 #從世界500強業務轉身的氣功師父
今天的內容是一個很久以前寫過的上集,講的是一次朋友邀請去私人茶室喝茶,偶然發現坐在隔壁的氣功師父過去長年在世界500強工作,那曾經是我夢寐以求的dream job。
氣功師父與我們分享了:
▶︎ 世界500強公司如何面試的。
包含:
① #客戶研究是否透徹
② #客戶痛點是否明確
③ #市場的價值是否區隔化
詳細的內容可以看這篇的中間,段落標題為【巧遇民間高手-世界前500大業務的氣功師父】
https://goldfishblog.tw/liluoke/
在那場對對話中,除了世界500強公司如何面試外,也說明了:
▶︎ #顧問業的的分析與步驟
他舉了一個例子,有一家公司A請他們做顧問分析,表面上來看,這家公司A的歷年營收持平,其實沒有什麼太大的問題(但是二代覺得心驚驚,不知為何xDDD)
¶ 步驟① #檢視公司A的營收結構
因為是一家老公司,所以客戶數非常的固定,也有固定提供大量業績的客戶,在數字上,每年貢獻的營收是持平的,到這裡為止,看似一切沒有問題。
¶ 步驟② #檢視合作客戶的營收成長
具體如何知道合作客戶的營收成長氣功師父沒有透露xDDD
但是他們發現穩定提供營收的合作客戶其實自己的營收是逐年成長的。
問題來了,如果你是一個穩定成長的公司,你的營收持續成長,可是為什麼你的下單給你的上游廠商是一樣呢?
原因就是:你把單量下給了其他人了。
¶ 步驟③ #檢視競爭對手的市場狀況
這點是這家公司過去從未做過的事情,因為是老牌公司,單量穩定。
但一檢視後發現,不得了,市場上多了很多又新又快的競爭對手,而他的客戶的確把訂單下了部分在這些競爭對手身上。
這代表什麼?
代表有一天,對方想要抽訂單的時候,完全無痛,因為現在已經開始在嘗試了,可是公司會非常痛,因為是貢獻金額高的客戶。
¶ 步驟④ #談如何轉型
從這裡開始才是如何轉型。
我到這裡發現,我以前都太淺了。
這商業的世界,有太多需要我學習的,有太多面向是我沒有考慮到的。
真的是很能夠激勵自己,哈哈哈,下班還是去買哈佛商業評論來看好了xDDD
▶︎ #為何要從世界500強轉身
氣功師父說,一開始是身體開始不好,於是他開始看中醫、學習調理身體,意外接觸了氣功。
顧問業是一個加班很慘的產業(這我看我顧問業的朋友完全認同),很多年後,他開始思考:這是我要的工作嗎?
這是個老問題,可是是個好問題。
於是,他慢慢往外去找尋答案,幫其他公司做了那麼多顧問分析,也該輪到幫自己做一次個人分析了吧(大笑)
於是他開始嘗試將氣功作為人生第二曲線,你們知道這過了多久嗎?
10年。
10年後,氣功完完全全可以成為收入來源後,氣功師父才離職。
人家說的不離職創業,這就是最好的例子。
遇到氣功師父已經是去年的事情了,寫起來彷彿還是可以聽到他的聲音,沒有銳氣,只有溫暖又飽和的字句。
ps 本來這篇已經被我遺忘,但是有一位鐵粉每天寫信敲碗還有下篇xDDD 哈哈哈哈,真的是覺得粉絲好可愛。
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因為我朋友沒有PTT帳號,
請我幫他代PO,
以下是以我朋友的視角述敘的。
------------簡陋分隔線--------------
故事是這樣的,今天我到台中市區面試,那是一間很久以前就想進去的公司,而今天是我
第三次去這家公司的面試了。
為什麼三次呢??
第一次去的時候,要面試我的公司主管原本就不在,我等了一個小時之後助理才跟我說主
管今天不便面試,可否改明天? 我同意了,畢竟是社會新鮮人,是有求於人要看人臉色的
,姿態當然放低一些。
隔天我再去,也就是第二次面試 (當然也是迢迢從大台中邊疆抵達台中市區),主管依舊
沒出現,這一次我等了兩小時 (等待期間甚至無聊到跑去跟蒞臨門市的國外觀光客聊天)
。兩小時過去了,助理告知我,主管剛開完會趕不過來,只能透過視訊面試的方式。視訊
面試本身沒甚麼問題,就只是面試完之後被放置play而已,然而這都已經是半年前的事情
了。
農曆年前,我又投了這家公司同一份職缺的履歷,人事部門也是在我打電話催了一翻之後
才跟我說要過年了面試可能要排在年後,我還是同意了。
今天一樣再到台中市區 (也就是第三次,而且還已經是又改了一天日期的,從原本的禮拜
四改成禮拜五),報到時也是不意外不見主管,以及我把新版履歷交給主管之後聽到老鳥
助理在教菜鳥助理說「像有人來面試的時候,就先把Skype開好……」(X!! TMD又是視訊
面試= =+
於是我就開始有了心理準備,果真不意外,我等了一小時,人事部的助理告知我主管目前
還在招待客戶,目前沒辦法面試,能不能改下禮拜一? 我OS『X你TMD你們乾脆不要徵人算
了啊』
我仍舊微笑又委婉地跟助理說「能否幫我問問主管,如果他方便的話,我可以再等下去沒
關係的」(因為其實那時候接近中午用餐時間了),助理也幫我問下去了,但是照著前面的
情況看來,想當然耳得到的答覆還是「不好意思主管今天不便面試,能否跟你改約下禮拜
?」
「嗯…….我回去確認一下時間之後再打電話跟你們聯繫好不好???」(我掛上人事部助理
的電話,結束今天的面試。
----------------------------故事結束,以下是感想----------------------------
其實結束之後我在想……某方面來說,我還真是有修養 ˊ_>ˋ (沒有當下靠北回去.....
反正主管又聽不到......
我知道再成為正式員工之前,求職應徵者的地位一向很卑微,放諸四海皆然,甚至說,華
人文化社會更為嚴重……更別說成為員工之後只是另一種卑微的開始……
我知道主管這種生物一向很忙,開不完的會簽不完的文件罵不完的下屬以及捧不完的更上
層主管跟客戶,應徵者??? 管他去死~~他不爽可以不要來,反正還有人很多人搶著要這份
工作 (誤
所以我這麼說吧~~首先
一間公司,如果真正重視他們的未來發展,當然也會注重人力資源管理這一塊,尤其對一
家規模夠大,體制健全的企業更應該如此,唯有拔擢、重視、跟留留住人才,才得以確立
公司競爭力。
如果照著上述來推論,那麼規模大一點的公司總該有一套像樣的招募制度吧??? 多大呢
???
全台規模最大的中醫及漢方美容連鎖機構,算大了吧???
(就別跟那種蓋了好幾家大醫院的醫療財團比了……我說的這是中醫診所起家的。
然而如故事所述,他們對於應徵者的態度跟處理流程如何??? 呵呵呵
再來,
我應徵的這個職缺,從半年前我去應徵的時候就空到現在還沒關閉。代表甚麼???
可能根本沒這個缺,只是因為跟人力銀行有簽署合作所以只好開一個假缺掛著;要馬就該
領域類型的人才沒甚麼人要去做個缺;或者其實是有缺的,但是這公司根本不注重這個職
缺的招募。(或者它們的招募系統或人事運作很爛)
同樣的職缺還有他們的「資訊工程師」,也是掛了半年還在掛。看完上述故事之後,各位
認為這公司會是哪一個呢???
第三
我應徵的職缺是「網路行銷企劃」從半年前我去應徵的時候,我觀察分析他們官方網站、
FB社群經營、一般網路能度,通通爛到爆。
FB社群經營的弱就算了 (大概他們從不覺得這一塊重要)。可是官網連不上 (現在連得上
去但是語法錯誤百出,資訊還停留在2009……),GOOGLE搜尋能見度也差得可以,大規模
的連鎖中醫診的網路經營竟然這麼弱,難怪需要一位網路行銷企劃。
然而這是半年前我觀察的情況,前幾天我在靶一樣的東西看過一遍,還是一樣爛。可是這
麼爛的網路行銷,他們也還是沒有招募到一位專才來改善他們的網路行銷或者網站運作,
或者說~~他們真的重視過嗎??? (瞧瞧那2009的官網……
基於興趣及經歷,我其實從沒放棄在中醫相關領域工作。
我可以接受他們曾經打我槍然後放置play,畢竟我資歷就是輸人家、所以也理所當然不信
任我可以有多少能耐;
我可以理解他們不重視行銷或者資訊工程,畢竟他們重點營業項目是中醫診療、美容及養
生保健品販售;
我可以明白一間公司不太重視陌生求職者。畢竟甚麼實際作為都沒讓他們看到,為啥要重
視你???
可是頂著全台規模最大的光環,人事招募制度跟流程卻這麼爛~~面對求職者的態度也這麼
輕蔑,是要怎麼招到好人才???
今天我應徵的缺對他們而言可能不太重要,但如果今天求職者是來應徵比較有分量的職缺
呢??? (比方說醫師) 你們會比較重視一點嗎??? 還是說一樣面試日期一改再改,先遲到
個一小時下馬威之後再告訴你不好意思主管忙著開會今天不便面試請改日再來???
(反正你不爽可以不要做,還有一堆奴才搶著進來
我下意識地想到華航的例子,作為台灣航空業的頭頭,之前華航機師因為超時工作以及董
事會肥貓的事情引發員工抗爭及大眾反感的時候,華航官方的態度是甚麼???
你好大,我好怕???
打著「仁心仁術;以人為本」的口號,今天我算仁慈了,可是你們把我當人看了嗎???
對,不要懷疑,仁心堂,我就是在說你!!!!!
-----------正文結束-------------
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1425268784.A.D4B.html
※ 編輯: imue (114.26.128.226), 09/16/2018 22:27:57
※ 編輯: imue (114.26.128.226), 09/16/2018 23:40:25
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