【#香港研究推介】甚麼是本土？近年本土論述百花齊放，本土運動風起雲湧，但甚麼是本土，卻往往莫衷一是。恒生管理學院傳播學院助理教授陳智傑Chan Chi Kit，最近在Chinese Journal of Communication發表研究文章，整理了「本土」歷年來在香港新聞論述上的涵義變化。
陳智傑博士利用慧科新聞平台，觀察由1998至2016年間有關「#本土」的新聞報道和評論，發現「本土」在新聞論述上經歷了幾次浪潮，而每次的涵義均有所不同：第一波是2003年，「#本土經濟」是當年的關鍵詞；第二波是2007年，當年的涵義是「#本土保育」；而近年的本土涵義，則更多與 #港獨 等政治訴求有關。政治，果然是修辭的遊戲。
全文下載：http://www.tandfonline.com/…/…/10.1080/17544750.2017.1372493
〈Discursive opportunity structures in post-handover Hong Kong localism: the China factor and beyond〉
Abstract: The discourses of localism have been redefining the political spectrum, cultural practices, and identity politics of Hong Kong. A growing body of literature considers how China’s domination has fueled the rise of localism in Hong Kong. Drawing on the content and textual analyses of news media and other empirical evidence, this article scrutinizes the opportunity structure in post-handover Hong Kong to show that it facilitates the formation of localist discourses. It situates the localism of Hong Kong as the response to the social changes and China’s encroachment on the city in the post-handover years. Specifically, it focuses on the emergence of progressive localism prior to the recent deterioration of the China–Hong Kong relationship, the radicalization of social movements, and the continuing effects of critical post-handover events in Hong Kong. The study re-conceptualizes the localism of Hong Kong from the central–peripheral tension arising from China’s hegemony to the dynamic discursive formation of an evolving post-colonial city.
Keywords: localism, discursive opportunity structure, China factor, post-handover Hong Kong, central–peripheral tension
慧科新聞 在 看板Salary - [心得] 香港商慧科訊業有限公司台中辦公室 的推薦與評價
先說結論，我在今年07/08進入這間公司，10/03接到資遣通知，11/03正式離職。雖然台中辦公室應該不會再徵人了，不過能來讓大家開開眼界順便騙點P幣，也算是發揮這段經驗的剩餘價值了吧。
我應徵的職位是新聞資訊分類員，簡單來說就是使用公司的系統，依照每個客戶不同的要求處理新聞，有些客戶必須做日報、週報、月報等。當初在接到錄取通知後才發現，求職X眼通上幾乎都是負面的評論，但因為工作內容還算有興趣，便依約前往報到。以下是短短四個月內親身感受到的各種現象。
1.系統設備不佳
員工每天都必須使用的系統有大約3-4個，但這些系統卻可以每天都在卡頓，有時甚至直接掛掉，完全無法工作，系統轉給外包商維護之後，更是無法及時處理問題。此外，電腦主機也幾乎都處於記憶體不足的狀態，開兩個比較大的excel檔案就卡住了，甚至只是多開幾個網頁也卡到不行。
2.工時塞好塞滿
公司非常要求時效性和效率，每個客戶都有標準工時，和每天發送電子報或日報的時間；交接客戶一兩週後就會開始盯工時，然後幫你把上班時間塞好塞滿，基本上不太有緩衝時間處理突發狀況。有時候某些客戶的新聞，會因為該公司有大事件而爆量，但除了向組長提報延遲之外，就沒有其他處理了，只能自己認命做完，讓後面的客戶也跟著延遲（如：8:00要交的客戶爆量，做到8:30才做完，但8:30本來就還有別的客戶要做，而且8:00可能都不只一個客戶要交）。有時候甚至是因為公司系統問題而延遲，很無言。
3.工作分配不均
公司要求大家每天填寫工時，而且必須詳細列出個別客戶或個別工作做多久。但填了1、2個月下來，有人工時只有300多分鐘，有人每天超過480分鐘（8小時），卻不見上頭有任何改變和作為。
4.組長偏袒打混
男組長幾乎不會主動關心大家的工作狀況，導致我有一個客戶當初交接了1個月還交接不好，更誇張的是他幾乎每天上班都在和某位女同事用line聊天，我、組長、女同事和另一位同事被通知裁員後，組長和女同事更是每天上班一打卡，就先一起去買早餐買個15-30分鐘不等。某天早上我因為一件比較緊急的事項，在公司的line群組發訊息請組長處理，結果組長顧著跟女同事用line聊天，沒看到我發的訊息。當時已經很趕，硬是被他拖了8分鐘。明明有女友了，還在大家都很忙的時候，跟女同事聊天聊到科科笑，有年資比較久的同事表示，他覺得我們被裁員是被組長牽連的。
5.cost down沒有極限
在我們被裁員後，身上的業務一部分轉給沒有被裁員的同事，導致他們的工時幾乎都爆炸，但薪水也沒變多；一部分業務轉給成本較低的外包商，但工作品質堪慮。明明把我們轉成部分工時的人員，大家就會輕鬆很多，也不用趕著交接，看來公司真的很缺錢。
以上，有想到再補充。總之這是一間沒有被裁員的同事反過來羨慕被裁員的人的公司。
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令人憤慨的不是受苦，而是受這苦沒理由
蘇打綠〈他舉起右手點名〉
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