【1986年的郵務士群像】#縱橫街巷的狼騎士 #懷舊資通訊
#1986年 #野狼125 #郵差
大家對郵務士的印象是什麼呢
是穿梭城市與鄉里的綠衣使者
還是他們粗獷有力的坐騎—野狼125?
數十年來,從資通訊不發達的古早年代
到人人都能行動上網的今日,
他們在大小角落堅守崗位
維持每日必須的郵件運輸
照片中1986年的郵務士英姿,與今日相去不遠
在這逐步邁向雲端化、5G時代即將來臨的前夕
照中人物隱約微笑的神情
看起來仍那麼有自信
#你有想過郵差的帽子是什麼顏色嗎😉
#近年逐步改騎電動車了
#報時光UDNtime
日期:1986/09/06
圖說:郵差 升火待發的限投郵務士
攝影:攝影中心 陳尉
歷史新聞
【1987-03-21/聯合報/07版/】
老郵差 甘苦談
熬過卅年 送信千萬件 廣結善緣 討到好老婆
【本報記者黃絹絹專訪】從踩腳踏車換成騎摩托車,從戴晴雨帽換成安全帽,穿著一身綠色使者的制服,換過六十多雙皮鞋,三十年來,謝海波送出超過一千萬件的郵件。
「以前一天送的信件頂多三、四百件,重量不過一公斤,普通信一天可以送四次;現在每天要送的郵件超過一千五百件,重量超過十公斤,要想一次送完根本不可能,必須分二、三批才能送完。」昨天,代表郵政服務年滿卅年人員受獎的謝海波以濃厚的湖南口音敘述著卅年的郵差生涯,點點滴滴正是我國郵政發展的一幅縮影。
二十九歲離開軍旅,投身郵政,謝海波現在已是三個孫子的爺爺,終年在外奔波,練就了硬朗的身子,可是每到雜誌新聞紙發行的日子,面對十有八件的印刷品和厚重的雜誌,也難免有些頭痛。為了完成工作,常要提早上班排信。
辛苦的戶外工作,使謝海波黝黑的手臂佈滿汗斑,「夏天我得帶件汗衫出門,衣服溼了,就到民眾家裡換洗,他們的人情味很濃,常會倒水給我喝,留我吃飯,有的後來都成了好朋友,有時候我簡直比警察還瞭解民眾家裡的情形。」其實,郵差工作不但為謝海波帶來了許多友誼,也為這位當年隻身來台的年輕人帶來終生的姻緣和美滿的家庭。
「當時是在花蓮,常常送信給她,自然就知道她的名字,後來就開始約她,我的同事中十對有三對的太太是送信認識的,都是郵局作的媒。」三十年前,郵差的薪水只有八百元,慢慢加薪到現在已有二萬多,和太太省吃儉用二十年,終於有了自己的房子,並讓三個兒女順利完成教育。
將於今年十一月退休的謝海波以「苦中有樂」為卅年的郵差生活下了註解。雖然同期考進郵局的友伴有的步步高昇,飛黃騰達,但向來樂觀知足的個性使他相信人生只要奉公守法,要得溫飽並不困難。有的年輕的郵差看了他的「高薪」眼紅,謝海波便勸他們知足常樂。
「等我退休後,我要種花、種菜,抱孫子,偶爾找過去送信認識的好友聊天。」謝海波開朗的笑著,為未來的生活作了最滿意的安排。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過76萬的網紅memehongkong,也在其Youtube影片中提到,首先我想講香港的電視爭霸戰,我覺這電視爭霸戰已踏入新局面,因為樂視已證實購入了英超的代理權。我在年多前,已經講過王維基不會打破香港的局面,要打破香港的電視局面,不能用以前的方法去做,即做一個電視台,拍好一點電視劇,這方法是不可行的。我批評王維基連我當年的思維也未有,我當時思維有兩大戰略指示,一是劇集...
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【1954年的電報電話亭】#超人是否也會在這種電報亭換裝
#你見過電報電話亭嗎 #懷舊資通訊 #1954年
沒用過電報,是否曾在電影中見過呢?
電報是通信業務的一種,發明於19世紀初。台灣首條電報線路1877年10月完工,連接台南府城至鳳山旗後(高雄旗津)。
十年之後,鋪設了台灣至福州的海底電纜,此海底電纜也提供民眾使用,每單位收費兩角洋錢,按照當時的幣值可買一斗米。後來隨著傳真機的普及,電報也逐漸式微。
回到人手一機的現代,想要跟家人朋友連絡,只要有穩定的網路,不管相隔多遠都能即時通訊,而在未來,台灣即將迎接5G時代,除了會為通訊領域揭開新序幕,想必也會為其他產業帶來重大轉變!
日期:1954/10/25
圖說:電報電話亭
來源:聯合報
攝影:陳明輝
#打電報 #拍電報
#報時光UDNtime
歷史新聞
【1954-10-26/聯合報/03版】
郵電服務 設想週全
【本報訊】本屆省運,台北電信局為供各通訊社發佈新聞及各地運動選手使用電報電話便利起見,除增加台北與北投間之長途線路外,特在會場佈置臨時電信營業處三所:一在復興崗大會會場內籃球場旁,一在網球場對面,另一則設於北投國民學校內,除電話可通達各地外,在復興崗之電報電話亭內,並裝有電傳打字機,直達台北,轉往各地,遇新聞電報擁擠時;更備有機器腳路車接送。
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首先我想講香港的電視爭霸戰,我覺這電視爭霸戰已踏入新局面,因為樂視已證實購入了英超的代理權。我在年多前,已經講過王維基不會打破香港的局面,要打破香港的電視局面,不能用以前的方法去做,即做一個電視台,拍好一點電視劇,這方法是不可行的。我批評王維基連我當年的思維也未有,我當時思維有兩大戰略指示,一是劇集一定要創新,題材要是無綫所沒有的,所以我們創作了懷舊劇、鄉土劇,如大地恩情,又創作長篇武俠劇,那些東西是要無綫所沒有的。拍攝方法也要和無綫截然不同,不能只靠比無綫好一點而成功。因為其他人未必看到當中的差異。一個量化的差異是沒有意思,是需要有一個質變。煲一煲水熱少少,但其他人不覺得熱一些,但那煲水變成蒸汽,就人人都知那煲水是不同了,那才是性質上的差異。
第二個戰略指標,是Alternative programming ,即是TVB播甚麼,我便要播另一種節目,因為始於有一部分人會想看另一種節目。所以先打歡樂今宵,它做歡樂今宵,我便播劇集。我不會正面和TVB正面競爭。它播單元劇,我便用長篇劇來應付。這思維叫做Alternative programming,但這個思維到今時今日也沒有用。
三四年前,我見王維基,告訴他是要想一些策略適合今時今日的社會。當中有些元素是不能忽略。如果有無限的錢,那一定要結合大陸市場。香港一個這麼小的地方,預算有限。怎樣能夠有機地結合大陸,那是一個很難想的命題。
第二,一定要利用互聯網及流動通訊器材。未來盡在流動通訊, 即是手機和互聯網。這才是撃敗電視的關鍵。
現在我們看看樂視做甚麼。樂視具備了擊敗TVB的條件。它用數十億買了英超,又用平價賣電視機,讓人轉用它的電視,連用它的機頂盒,讓人習慣看它的電視,令電視有龐大的廣告收益。在大陸,這些廣告收益是很厲害的。樂視、愛奇藝等視頻網有幾種收益。它們觀看次數很多,所以有很多廣告收益。而且還有一部分付費會員,可以先看。現在樂視把三者合而為一,平價賣電視,又有機頂盒,還會有手機app,讓人在手機或IPAD看。我要問的是有甚麼提供給人看。樂視會結合Netflix,它們已有很多大陸劇集,大陸劇集出不到去外國,現在會拿下大陸劇集的外國版權。它們會有大陸劇集、日韓劇集,加上Netflix會有很多美劇。而且用這麼多錢去搞,應該都會user friendly,以前因為香港IP問題,所以有部分看不到,這問題應會解決。這會流入香港,即使不看大陸劇集,也會看日韓或美劇吧。而且那是隨時看隨時停的,這所電視所不能競爭。
為何沒有人會那麼多資金推動這件事。現在他們請了前南都副總編程益中做CEO,那個人曾在亞視做過高級副總裁,都香港也相當認識。用這麼多錢投資香港的電視,是無錢意想不到。首先,他的目標不是香港的電視,而是借這平台重奪整個華人社會的市場。而整個海外華人社會也近億人,包括台灣、星馬、美加的華人社會,成為雄霸自由華人社會的媒體。我也不知這會不會賺到錢,起初都會蝕錢,但這也會很威。最快的影響,是有線和NOWTV,在這麼大打擊下,應該跌三四成客源,然後到TVB受影響。之前計到其平均收視有19左右,由樂視正式啟動起,一年內TVB平均收視跌到15點,五年內TVB收視由賺錢到蝕錢。因為TVB要應付樂視的挑戰,要花更多錢,收入劇減,支出劇增。
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