/ 新創與市場分析/ #周末認真文系列
#我真的沒有當MIC打廣告 #只是沒有圖片 ...
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跟幾個「小」VC聊過，可能沒甚麼代表性，但我也認可這種說法。我們覺得對新創企業來說，募資 BP 裡談市場分析的頁面「必要但不重要」。一間可能十人都不到的公司，嘴裡馬上嚷嚷著全世界的市場規模有多大，沒甚麼意思 ...
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可是這一頁 (或幾頁) 資訊不能不做。創辦人完全不知道市場狀況？也不及格。
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總之，創辦人需要知道市場的發展現況，但也不需要吹牛說多短時間可以吃下多少市占率，意義不大。但創辦人可以階段性的去談自己的市場開發計畫。如果團隊需求的資源真的可以在短時間達到極高的市場開發效果 (進而達到高全球市佔率)，那真的很厲害。
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非常偶爾會看到新事業的企畫書。雖然站得高看得遠非常重要，但我覺得新創初期對於「市場」的看法，應該還是要設定具體的開發計畫、一步一步走，隨時的調整改善產品服務的各個環節比較實在。
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