關於設計公司
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噢噢噢噢噢噢,這是討論到最後的版本,有覺得很不合理的地方可以給我一些建議。
02
我跟老濕是沒辦法自己設計的,我找了幾家設計公司討論圖面設計,剛剛有幾個人問我,找設計公司的問題,以下給大家參考:
03
這幾間是我洽談後覺得不錯的公司,給各位朋友參考,但這個只是洽談跟討論初稿平面圖的感覺,還沒真正裝修不知道最後會怎麼樣,
A. 必設計(設計費5000 /坪)
是我最後選的設計公司,
因為時間比較趕他們非常有耐心,我又比較有主見(噢,不,是超有主見),他們比較願意聽我說並且採納之後再幫我更改,比較少用話術說服我(我超明白什麼是話術的啊,我要的是建議不是話術!)所以後來我就選了這家。
B . 木埕設計(設計費4500 /坪)
3D圖畫得很好,我也蠻喜歡,如果不像我這樣意見多,我覺得可以找他們噢。
C. 好李設計(設計費5000 /坪)
時間上沒有太多跟他們討論,但我覺得他們也蠻專業跟親切的。平面圖我也還算滿意。
D. 鞠躬上場(設計費3500-6000 /坪)
因為我喜歡侘寂風,他們的作品跟圖面,我都喜歡的不行,但因為時間的關係沒辦法配合,還蠻可惜的。
E. 木象室內設計(設計費5000 /坪)
其實是我們蠻早找的一家,前期他們跟我們開會也讓我學會怎麼講出自己的需求,但因為他們的風格跟我想要的差得比較多,平面圖上我沒有找到比較合適的設計。所以後來沒有選擇他們。
如果喜歡一般台灣民眾喜歡的風格,可以選擇他們。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過7萬的網紅加里·維納查克,也在其Youtube影片中提到,執行力、執行力、執行力。 光說不練是一種逃避,我不要你再用利用我來當藉口:「我要看加里的影片來充實自己」,我寧願你拿那個時間去做你該做的事情,追蹤者、粉絲數、按讚數,這些數字對我來說一點也不重要,我完全不需要靠這些數字來賺錢,我要的是你能夠被我的言行啟發,然後去建造讓你自己感到驕傲和快樂的人生。 ...
我要的是 建議 不是 意見 在 Kiki 周怡君 Facebook 的精選貼文
▪️老闆負完全責任的意義▪️
作者:小山 昇,武藏野企業董事總經理
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公司裡的大小事,做最後決定的一定是老闆。
無論是買公務車,或是擴展新事業,所有計畫的成敗得失,都必須由老闆承擔全部的責任。
承擔責任的意思,說穿了,就是「金錢上的損失」。有時候從電視或報紙上看到大公司的老闆,對媒體說出:「我為此事負責,所以決定辭去職務」這種話時,在我看來,像是在逃避責任,而非承擔責任。
公司向銀行貸款最後卻還不出來,責任在老闆。
即使下台辭職,責任仍舊存在。
所以,身為老闆的人,都要承擔得起這些金錢賠償,抱持勇於負責的態度工作。
我經營的「武藏野公司」,一向都把公司的經營計畫書,公開給所有員工知道。
在計劃書裡明確寫著:
「公司目標及方針,事由各主管一起討論完成的,
但最後的賺賠責任由社長一人承擔。」
本來就是這樣,老闆的工作是做決定並擔負所有責任。
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我必須強調,我不是要老闆拒絕採納員工的意見。
我主要是想表達:因為老闆要負完全的賺賠責任,
所以事情必須由老闆自己決定,並負責到底。
就算你聽了員工建議,做了決定,最後的責任還是要自己承擔,絕對不能推卸給員工。
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◎員工領人薪水,就是要完成工作任務
老闆的責任重大,那麼員工的責任又是什麼?
員工的責任就是做好老闆指示的工作。
如果員工不能遵照老闆的決定把事情做好,就必須離開公司另謀高就。
「由老闆做主,員工聽命行事」的基本運作原則如果被破壞,不只對老闆以及不做事的員工,甚至對其他員工來說,一點好處也沒有。
選擇在企業裡吃人頭路領人薪水,就要照著老闆的意思做事。即使抱怨也得繼續做。
只會抱怨又不肯做事的員工,最好立刻辭職另謀出路。
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◎想辭職的員工,不必慰留
有許多老闆偏好僱用優秀的人才,一廂情願地認為只要僱用優秀人才就能讓公司順利運作。
不過我認為這是一種極大的誤解。至少中小企業要的人才不需要多優秀。
老闆要找的應該是價值觀相同的人。
那些認同公司、盡忠職守、願意為公司赴湯蹈火的員工才是對公司最好的員工。
我自己並不欣賞頭腦好、觀念前衛或是企劃能力強的人才。
不能按照老闆的意思做事的員工,等於付他薪水卻不做事,對公司沒有好處。
所謂「優秀人才」往往會憑著自己的一知半解,帶給公司非常棘手的問題。
中小企業的老闆與主管必須先清楚這個道理。
公司內的優秀員工提辭呈時,通常老闆會擔心「公司要是沒有他,業績可能會一落千丈」,所以拼命慰留。不過我自己絕不會這麼做。
幾年前,武藏野有一名業績排第四的員工,向我提出辭呈。就在當下,我只向他說了一句:「感謝你過去為公司做的努力」,便很快地把他送出公司大門。
所有員工可能會認為,這名員工是不可多得的企劃人才,應該要強力慰留。而且那名提辭呈的員工,也可能以為我會把他慰留下來才對。
但是,假設我慰留他,後續將會造成的效應,可想而知:這名員工會成為公司的特殊分子。
依照公司運作的基本原則:「由老闆做主,員工聽命行事」來看,公司內特殊份子應該只有老闆一人。
這是一家公司(至少中小企業是如此)得以順利發展的結構。
如果我慰留那名員工,他就會搖身一變,成為「被老闆慰留的人」,地位開始變得與眾不同。不但其他員工對他的觀感會產生變化,還會讓人誤解「老闆最在乎的是他」。
我一直強調,想要離職的員工,無論擁有多優秀的判斷或分析能力,我都不會慰留。在討論這名員工的想法、判對是否正確以前,如果老闆自己先破壞了公司運作的基本結構,公司遲早會被拖垮。
大部分的老闆都不願意失去優秀的員工,但是擔心過頭而誤導判斷時,會衍生出另一個更令人頭大的問題。
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公司營運不佳的原因通常只有兩個:
🔺一是「決策錯誤,沒有修正」🔺
🔺二是「員工不做事」🔺
所以「公司是否有優秀的員工」並不包括在其中。
建立一座城堡時,除了需要收集巨石,也需要有中等大小,或是更小的碎石才行。
就算沒有巨石,如果能巧妙地把中等大小的石頭和小碎石組合在一起,同樣能夠築起一座大城。
中小企業的經營方式,與築城的理論雷同。
重點不在聘僱優秀人才,或是慰留與否。
僱用才幹普通的人也無妨,集合真正能夠為工作打拼的員工,並帶領他們往目標前進,才是最重要的事。這樣你才能蓋出一座具有穩固地基、堅若磐石的雄偉之城。
再回頭說那個優秀員工離職之後的事,最後,那名離職員工所屬的事業部,在三年內業績倍增,將他視為業績衝破歷史新高的動力來源也不為過。
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◎性格差的員工,再優秀都不能用
我在聘用員工時最重視的是「性格」的好壞,簡單說,我要的是能夠抱持「希望與大夥兒一起做事」心態,能與團隊共事的員工。
重視性格的原因很單純,因為性格差的員工,基本上是無法溝通與調教的。
我不斷強調公司運作的基本原則與結構,為了做到「由老闆做主,員工聽命行事」,無論是公司理念、工作方式,及其他方面的認知,都必須從觀念與技術面雙管齊下,才能教導員工。
然而遇到性格差的員工,只能舉白旗投降。特別是那些自認頭腦好,但性格差的類型。雖然我不清楚他們真的有多優秀,只不過最後總是無法為公司效命。
🔴公司需要所有員工團結一致,心無旁騖往老闆決定的目標前進。所以,員工「良好性格」是必要條件。
http://work4averagejoe.blogspot.com/2015/07/blog-post_84.html?m=1
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第一場回信
特別加長版
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老師關注你已經五年了,覺得自己在感情裡已經練得金剛不壞之身 但是真的遇到問題卻掉進好深好深的地獄裡 我是射手座,女友是金牛座 在一起四年多 自從她跟我提分手後,我已經兩天沒有睡覺了 也完全沒有食慾,整個人像沒有靈魂般空洞 不過也因為他這次的決定 讓我真的深刻的檢討自己,長期對她的情緒化 亂擔心,貪付出不懂分寸,事後還拿硬梆梆的標準來要求她 以後我再也不會在犯這樣的錯誤了 我一點也沒有責怪她的意思,甚至非常感激她 沒有她,我永遠也不知道自己原來如此不懂尊重 她跟我說她沒有不喜歡我,只是覺得壓力有點大 我跟她道歉,也跟他表示會改進 心想如果彼此還有愛,我真的很願意在調整自己 繼續跟他走下去 但是他目前的狀態沒有任何表示 或許可能她也還在糾結中,還是已經有喜歡的對象了 我不清楚 想挽回他,但是又不想持續給她壓力 唯一能做的,只能默默的等著她 在這幾天的泥淖裡,雖然很痛苦 但我告訴自己要挨著,畢竟是我有愧於她 也是因為自己的得失心讓我如此煎熬 老天爺是公平的 我也一直不斷告訴自己 如果她真的不想繼續跟我在一起,如果她真的有喜歡的人了 那我也該知足了,在一起段時光真的非常開心快樂 她是我的初戀,雖然我已快接近30歲 我不知道什麼時候才能走出來,老師能否給我一點建議 另外怎麼在我們的關係裡,什麼方式的挽回比較有效果 我不會太強求,但我想試試看。 謝謝老師!
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老師你好我是一個三個的孩子的爸 老婆也沒有離婚 現在有一段三年的婚外情 老婆家人都知道 老婆同剛才是鬧的很厲害到現在 都不聞不問 唯一能說話的話題就是小孩 要離婚也不肯 婚外情的對象叫我也不要逼他離婚 而且他說他也不可能一輩子這樣跟我走下去 見不得光 我和他處得很好而且在事業上他也能幫助我很多 比起只會網購花錢的老婆也许的都是小錢 彼此在價值觀上有很大的出入 我想離婚淨身出户也沒關係 小孩三個都我養 她自給自足都不夠 只說不會讓我如願不會讓我好過 我的取捨很清楚 真的不懂他的想法 我知道錯的是我 就算到最後我什麼都沒有也是我自己造成的 只想做個了斷
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媽媽生病出院後我把媽媽接回家住,老婆跟我輪流在家照顧媽媽,但老婆是我以前的外籍看護,她一直覺得媽媽對她的態度好像把她當外勞看待,她受不了了!我該怎麼辦?
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老師您好
婚姻的生活真是折磨人
真的沒有想過天蠍先生是這麼碎念的一個人
兩個人成年人早就已經有許多習慣是定型的
剛結婚同住時
我的確很傻眼他許多生活習慣
念了幾次發現他根本改不過來之後
我就當作沒看到了
畢竟我也不想成為一個嘮叨的太太
再來聽了許多你給他人的意見
我也試著將兩人的零用錢分開
但是他無意間發現我買了甚麼他認為太貴或是沒必要的東西時
他還是會一直念。。。
甚至有次我在洗碗
他看到我洗碗的方式
他也要批評指導一番
其實就是個人習慣問題 洗碗的方式沒有對錯 最後的結果就是洗完就好
又或是我自己在書房裡上網
他進來 又開始念我電風扇吹的方向
或是奶茶泡太稀這樣喝不出應有的味道這樣很浪費...
諸如此類的許多事情都是這樣
最後就是不愉快收場 接著冷戰好幾天
後來我都希望他可以不在家
告訴他可以把兩個孩子留著和朋友去聚聚
但他都告訴我 他想要在家裡陪我陪孩子
我嫁到南部這裡沒朋友 出門交通也不方便
婚姻生活就這樣冷戰了大部份的時間
還找不到平衡點
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老師,今天我一直在想一件事,他,似乎已經不像以前那樣經常手機不離身,我知道他想在家表現的沒破綻,就像那次他們要去舊金山前,他跟她說他不想在家用電腦查舊金山的資料排行程,因為他不想讓我覺得他是不是又要去哪裡玩了,他要讓我知道,他,出差就是出差!
她說希望他放假時傳個貼圖給她也好,但他說我已經不信任他了,他不想在我面前做出任何會引起我懷疑的動作。
他很能克制自己,有一次臨出門前,她打來電話,我正好在身旁,他迅速的將電話滑掉,但我還是瞄到了是她。
他已經把自己訓練得很站得住腳!
就像老師說的,累的是他,我不用因為他把自己搞得這麼不開心。
今天的直播,關於背叛,我已經覺得沒有什麼背不背叛的問題了,真的,這8個月來,追著老師還有家瑛老師,心境上改變不少,祝福,我現在都是用祝福的心來看待他們的關係!他這麼辛苦的營造,我當然要支持啊!我不會跟他說任何我知道的事,即便我清楚明白他是在說謊,我也不會拆穿他(雖然心裡會有一個很想揭穿他的聲音),我可以做到。我似乎也做到了「不要求就不在乎」
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老師你好
想請問你,現在的我不知道該怎麼做可以給我一點意見或看法嗎? 跟男友一直有個問題存在 他想要找一個懂他的女人,我反問他女人定義太廣了 每個人都不一樣啊,他說他不能教我要我自己想自己領悟出來。我們交往一年多了,他在我們交往三個月時就已經放棄我了,沒有關心 沒有問候噓寒問暖什麼都沒有了,他說 我超出時間跟預期了。平安夜 播了電話過去,問我要做什麼 ,他說這通應該是他打過來的 不是我打過去,他說他很清楚我要的是什麼,我卻不清楚他要的是什麼~很煩 ,他說他要的是女人不是女孩還要讓他等多久 我真的不明白 什麼是女人具備的? 這就是為什麼他不願意對我付出,我問他 我們現在是什麼關係 他說 什麼都不是。
他封閉自己很久了以前發生的事 讓他很厭世我想陪著他讓他走出來 可是我不知道該用什麼方法,他說我還不是那個對的人 要怎麼才能抓住男人的心
我知道我必須改變但我不知道從何下手 可以給我一點意見嗎
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老師您好
我四十歲 已婚
這幾年跟先生平常不太說話,
因為常常因為對方的口氣不好或是用詞而吵架!
去年底在工作的地方認識了一個小我二十歲的男生,
一開始是我先加他的電話的!
因為他常常睡過頭,
有次我用訊息關心他!
後來他跟我提出交往,
但交往後我常常提出分開,
因為我對家庭的罪惡感!
他都說不要分開!
前幾個月在那個男生的手機螢幕上顯示了某個訊息,
是交友軟體認識的女生跟他對話!
他說他是因為上大夜班,
有時候沒客人很無聊,
怕睡著才用那個聊天!
(他晚上有上課)
這件事情發生後我變得非常的不安,
常常懷疑他說的話!
他覺得沒辦法一直被我質疑!
他放假的時候,
也不會主動約我了!
後來他提出了分開,
分開的理由是我當初跟他說的我婚姻的狀態不適合在一起,
還有他們家的家人和經濟狀況很多。
不想拖累我!
最近我去看了身心科,
但是還是會想他是不是一直都在騙我呢?
請問老師我該怎麼調適自己?
我要的是 建議 不是 意見 在 加里·維納查克 Youtube 的最佳貼文
執行力、執行力、執行力。
光說不練是一種逃避,我不要你再用利用我來當藉口:「我要看加里的影片來充實自己」,我寧願你拿那個時間去做你該做的事情,追蹤者、粉絲數、按讚數,這些數字對我來說一點也不重要,我完全不需要靠這些數字來賺錢,我要的是你能夠被我的言行啟發,然後去建造讓你自己感到驕傲和快樂的人生。
我想要留下的傳奇不是什麼成為世界上最有錢的人,或是粉絲數最多的人,而是要盡我所能的為最多的人帶來正面的改變,讓更多人真誠的對我心懷感恩,然後舉辦一個史上最多人自發性出席的葬禮,這才是我最終的目的。
去執行吧,去做吧,即使那表示你需要退訂我的粉絲團也無所謂,不要再只是會光說不練了。
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加里威是誰?
加里・維納查克為VaynerX (范納X) 的董事長,身兼VaynerMedia(范納傳媒) 現任執行長,VaynerX為現代媒體傳播控股公司,旗下的VaynerMedia則是提供全方位服務的廣告代圌理商,在全球4個據點服務《財星雜誌》100強企業。除了VaynerMedia,VaynerX下還有Gallery媒體集團,包含女性生活媒體PureWow和男性生活媒體ONE37pm。除了經營VaynerMedia,加里同時三間公司擔任合伙人,包含運動員經紀公司VaynerSports以及餐廳預訂App Resy。加里為美國廣告理事會(Ad Council)和鉛筆的承諾(Pencils of Promise)的董事會成員和顧問,長期支持水慈善(Charity: Water)的會員。加里是受人尊敬的公眾演說家和作家,曾5次榮獲紐約時報暢銷排行榜,也是Facebооk、ТW1tter、Tumblr、Venmo和Uber等公司的早期天使投資人。加里目前線上紀錄片影集DailyVee (每日威) 的主要人物,影集主要介紹在現今數位時代,擔任一名執行長和公眾人物的生活樣貌;同時他為全球百大播客節目The GaryVee Audio Experience (加里威播客體驗) 和#AskGaryVee (#聽聽加里怎麼說) 的主持人, #AskGaryVee是一檔問答型節目,主要給予商業和生活其他意見,可在Yоutube和Facebооk上收看。加里還與葛妮絲派特蘿(Gwyneth Paltrow)、潔西卡艾芭(Jessica Alba)和歌手威爾(Will.i.am),在蘋果第一個原創實境創業節目《Planet of the Apps》擔任評審委員。
