■ 《創業前，先看局》：飛蛾撲火、敗局已定
第一次創業開店時，崴爺沒想那麼多，只考慮到：店要開在哪、資金差多少、員工哪裡找、物料和誰叫、訂價策略、店裡的作業流程．．．
以為搞定這些事，就能啟動創業的「發達之路」，根本沒在管大環境的『局』。
豬，站在風口也能飛，這風，代表的就是「局勢」；既然，「順風」都能讓豬飛起來，那「逆風」，也足以讓雄鷹折翼。
現在的「局」，想飛，飛不高；而且，隨時可能被「逆風」打趴。
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台灣電商的「成長期」，有個知名品牌快速竄起，這品牌常被媒體報導，創業者也小有名氣；崴爺有個朋友，正好在這公司工作。
不久前，這個朋友告訴我：電商榮景早就不再囉，現在公司正在蝕老本、找出路；老闆現在多渴望有資金入注，最好有金主願意直接買下品牌，安全下莊。
不到十年，曾經風風火火、比你我強N倍的創業者，也都難逃「局勢」改變。
或許，你現在想創業的衝動，和崴爺當初一樣熱切，但萬事具備，也要等待「東風」；創業，不必急在「當下」。
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九月份的「遠見雜誌」作了一個創業專題：『誰Fire了台灣的老闆』。
這裡指的老闆，不是那種高大上、手上資金雄厚的大企業老闆，而是和你、我一樣，想要白手起家，卻資源缺缺，只有一身傻膽的普通人。
遠見整理了七項台灣店家歇業倒閉潮的原因；崴業從中選了幾個，加上了自己的觀點，整理給想要創業，或正在創業的你參考。
▲【敗局一、勞工意識過高，勞資關係緊張】
很多媒體輿論都特別喜歡譴責「慣老闆」，但你們有沒有發現，這年頭的「慣員工」真的越來越多。
尤其常出現「奧客型員工」，應徵上後就擺爛，搬出法規、玩弄法規的漏洞，讓店家蒙受損失；員工有足夠的法規保障，但創業的老闆沒有；老闆的處境，可能比員工還弱勢。
▲【敗局二、法律規範死板，綑綁店家運作】
我和不少創業朋友的共同心得，現行的部分法規跟不上快速變化的時代；崴爺公司常接觸的食品、保養品廣告法規，其中不少規定，都讓業者無所適從。
另外，遠見雜誌也提到，現行不少針對營業店家的消防、環保、賦稅、融資法規，都和實際的操作面不符。
▲【敗局三、消費者太強勢，網路霸凌店家】
保護消費者天經地義，但過度標榜顧客權益，也養出了一堆可怕的「奧客」。消費者一不爽，就可以向媒體爆料、在粉專刷負評、在自媒體上放話攻擊。
這樣缺乏查證，片面的評論，最後被傷害的、承受後果的，往往是無處申訴的店家。
▲【敗局四、租金行情失序，店家任人宰割】
有租過店面的老闆都知道，台灣的「店租」和「景氣」是脫鉤的；不管景氣好壞，反正租金都只會往上漲；你的事業能不能永續，不只看你努不努力，還得看你的房東是不是個「厚道」的人。
崴爺之前提過，延吉街路上的某家火鍋店，營業十四年，租金調了五次，從九萬漲到二十萬，最後老闆只能忍痛把辛苦經營十多年的店收掉。
▲【敗局五、常住人口減少，電商取代實體】
根據統計資料，2016年台灣赴海外工作的人口已經達到72萬人，加上少子化的問題，台灣的內需市場正在迅速萎縮。
對店家而言：市場僧多粥少、產品替代性又高、消費者選擇性多，加上電商取代了部分的實體店家功能，如果沒有兩把刷子、口袋又不深，真的很難在市場上立足。
看到這，是不是覺得創業店家的處境，越來越艱難。
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第一次開店創業的人，最後都會發現一個事實；創業開店後，自己的工時變得比上班族還長，實際上放進口袋的收入，比以前的薪水更低；自己的人生也被「卡關」在一家小小的店裡。
因為創業陷入窘境，不但經濟吃緊，還影響到自己的身心靈和家庭；這，絕對不會是你想要的生活。
創業，不是「桃花源」，而是另一個「修羅場」；所以不要以為創業後，你的人生就會更好。
如果，你的東西（產品、服務）沒有很厲害；你的創業思維，還停留在舊式邏輯；你沒有大把的資金，可以讓事業續命。
【聽崴爺的話，先安安分分的當個上班族，好好的學會理財，花時間學習；別趕著現在去飛蛾撲火。】
＃又寫太長
＃把這篇給你身旁想創業的朋友看看吧
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