【疫情期間旅行社老闆在想些什麼👀 Part 2】 #學而實戰之
第一次探訪 #N世代學苑實戰班企業個案 華府旅行社，最難的是要嘗試廖董事長腦袋裡無數個商業想法整合與聚焦🧠，包括飯店建置、連鎖加盟策略、農場構想。
「天呀，都已經持續虧損了，還要一直投注在多少重資本的服務上」，廖董不改以往的自信⭐，「在現在這樣的機會，要和別人想的不一樣！🔥🔥🔥逆向投資為自己本業殺出一條新的血路。」
#探訪需求聚焦方向
許多公司往往也是如此，為了找到新的機會，拚命思考💪各個不同的發展路徑，但往往在資源分散的情形下，很容易因為時間、人力及資源也分散的關係，使得目標發展的產品不如預期；
在旅行產業必需找到新的且具有長期發展價值🏆的目標下，還是會建議公司在有限的資源與資金下，先聚焦單一新服務發展🎯。
工作小組協助將所有的策略想法展開🔎，分析其市場規模與發展機會✨，在搭配現行環境因素下評估產品可以開始運作的時機、以及初步的財務成本與收入分析，再來做下一階段產品的發想🤝。
#一起自我檢視
✍️ 問題1：公司目前想要發展的新產品或服務有哪些？
✍️ 問題2：進入市場的機會在哪？與競爭者的比較後，其產品/服務的優勢為何？
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探訪需求聚焦方向 在 未來社區的關鍵思維— 「社區共生」 - 銀享無國界 的相關結果
在方案聚焦階段，則可善用「使用者價值圖」的框架，盤點計畫觸及了哪些在地的關鍵夥伴，以及是否有回應的關鍵動機及在地需求，進而探討這樣的計畫又對社區 ... ... <看更多>