「被老師放生，雖然實驗室助理有給 data，但不會寫論文無法畢業。去詢價後發現，medical writing 的行情一篇是 30 到 50 萬。這位同學來上課，3 萬元學會了，順利發表並畢業。拿 30-50 萬去除 3 萬，投資報酬率是 10 到 16.7 倍，而且，他還學會了一項技能。」
👁🗨 那個「新思惟」到底是做什麼的？
（本篇文章為新思惟創辦人 ＃蔡依橙 返陽明大學演講分享，當天演講紀錄及精華 QA。）
【演講摘要】
或許是新思惟的校友漸多，成績漸廣，創業四年之後，最近越來越常聽到，研究所的師長們，對新思惟的看法。
有的師長看到自己的學生們變得更強、更積極也更有成績，對系統較有思考認識，頗為豁達，認為以目前台灣的現況，出現新思惟這樣的教學服務，是很正常的。
但也有師長聽到新思惟的收費後異常憤怒，甚至在自己的課堂上，用一半的時間，根據網路上的資訊，以及所聽到的傳說，大力批評，並禁止自己的學生，自費前往新思惟的課程學習。
這其實是很有趣的現象，真來上過課的同學，多數都有不錯的心得分享，甚至在演講、簡報、個人品牌、學術研究方面，有所突破，並獲得更好的機會、過著更好的生活。但另一方面，也有許多不曾來過我們課程的人們，大力的詆毀、批評、謾罵。
到底，新思惟是幫助忙碌專業人士更上層樓的好朋友，還是言過其實的邪惡軸心，或許這次的演講，是讓「傳統的學術殿堂」與「新型態教學模式」面對面溝通的好機會。
【＃那個蔡依橙到底是做什麼的？】
首先我做了簡單的自我介紹，包括過去的工作、研究專長領域、研究成績，由於研究成績分四大領域，時間有限，我們只提了 complex congenital heart 的這個次領域做介紹。（簡歷、學術成績等內容請見原文）
【＃那個新思惟到底是做什麼的？】
我們大致介紹了新思惟的活動，也提到網路上的許多批評與爭議，其實都源自於「價格」，讓習慣學習活動免費或甚至低價的傳統族群，不能接受。
但之所以我們認為，教學活動應該收費，並將之以產業模式經營是該走的路，主要原因是在於，過去既有教學活動的品質仍有改進空間。
我們以策展與設計的概念去規劃活動，以精準的專案管理，執行活動。並給講師與助教們，市場行情以上的演講費，一起打造品質最好的優質課程。
進一步運用醫學研究的嚴謹概念，去設計成果評估機制，取得可信的結果。包括以接近 100% 回收率的匿名問卷，取得課程評分與手寫回饋，並提供具名心得分享機制，然後再用社群力量作學員長期成績的追蹤。
【好課插播】👁🗨 新思惟近期課程
│ 新思惟的所有課程設計，都考量過新手程度，沒有擋修、沒有入門進階之分。各課程開課週期非固定，若正好有符合您需求之課程，敬請把握。若想接受最新開課資訊，歡迎將新思惟國際設為「搶先看」，或訂閱免費電子報。│
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【＃真的有幫助嗎？＃搞噱頭與行銷而已吧。】
課程「滿意度」的確不是「學習效果」，所以除了匿名問卷的給分以及手寫回饋之外，我們持續追蹤同學上過課後在 PubMed 上的表現，並根據其論文內容，做「快訊」整理，如果同學願意的話，還可以分享寫作的「心得」，給未來的起步者們一些鼓勵。
這些快訊的收錄頗為嚴謹，同學們如果是上課前文章就被接受的，並不列入；如果是上課前就投出，課後被接受，我們會詢問作者，課程對於 revision 是否有幫助，如果有，才列入。總之，一定要課程有幫上忙，才會以「快訊」方式呈現。（更完整的分析請見原文）
【＃收那麼貴，＃真沒良心！】
這是個很有趣的現象，醫療界會覺得，盡心盡力付出，被病人罵死要錢、沒醫德、沒良心，心有不甘。但當今天同樣醫療界的人去做自費的植牙、醫美、新思惟，所用的言語攻擊，竟然是循著一樣的脈絡。
這四年，我們看過的許多批評，都很有娛樂性。像是一位網友，痛罵新思惟大型活動收 9800 太貴，但卻是用他剛換的新 iPhone 發文，過幾天還說，30000+ 買一個大家都沒有的顏色，很值得。
我能理解，iPhone 對某些人很重要，那是生產力工具。我也能理解。但你也必須承認，只有不到 iPhone 三分之一價格的工作坊，對某些人，也很重要！
除了願意具名分享心得的同學們之外，也有許多比較不方面浮上抬面的故事發生。像是某醫院沒論文，薪水一個月扣 2 萬，連續扣三年，共 36 個月 72 萬，之後再檢討。一位同學來上課，3 萬元學會了，順利寫出文章並被接受。拿 72 萬去除 3 萬，投資報酬率為 24 倍。
覺得「貴」或「不貴」，端看你認為，這樣的課程，對你是「投資」，還是「費用」。也看你是否認為自己是個人才，值得投資，值得更好的未來。
（更完整的演講內容、如何策畫這場演講，以及現場精彩問答，歡迎至原文觀看！）
搞噱頭與行銷而已吧 在 Re: [閒聊] 誠心建議搞行銷不如把CBA台灣人挖回來- 看板 ... 的推薦與評價
※ 引述《rainfruit ()》之銘言：
: 如果真的有錢 想要給球迷真正精采的比賽
: 把CBA台灣球星 通通直接挖回來吧
: 劉錚 陳盈駿 周儀翔 胡瓏貿 林庭謙 吳永盛
: 如果都在台灣聯賽打球
: 那可看性高太多了
你這個說法就很老派，「只要我東西好，就不怕沒人看」。
球賽內容是重點沒錯，但不是唯一的重點。
: 我相信錢給到位 沒有人不回來的
: CBA又不可能跳到NBA
: 何況大江南北跑 氣候 飲食 思鄉
: 如果台灣提供同樣報酬 誰要去CBA
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這是在同等招募條件下的誘因，但有時候球員會選擇旅外不只是因為錢，
還有往更具有職業要素的環境前進的企圖。
: 說實在 我完全不期待行銷這套
: 球迷 期待就是 球賽 球星
: 不要給我 爆米花 氣球 園遊會
: 我要爆米花氣球 也會去買最好的 不會期待一張籃球票送給我的
https://www.youtube.com/watch?v=A32vyuI0NOI#t=7m33s
鄭志龍之前在籃球摸骨有提到CBA跟SBL都把心思跟資源放在拿冠軍上，
而忽視如何去經營市場(也就是marketing，行銷)。
「把自己的東西做好，別人自然會看到」的觀念放到現在，
很多時候只是一廂情願的想法。
行銷不是指賣東西跟pormotion而已，更專注的重點是在怎麼把市場做大。
SBL作為不積極行銷的反例，就告訴我們，即便有全台最強最會打球的一群人，
只把目標擺在「把自己的東西做好」結果就是球星出走，觀眾流失。
同樣地，中職近年開始在行銷面建立自己的語言之後，
不要說場場滿場，至少能維持一定量的基本盤。
俗話說「現金為王」，能夠擁有相對穩定的門票收益，
對於球團來說會更具有操作空間。
而且對於廣告招商來說也更具有議價能力。
不是說為了行銷放棄比賽本質，但也不是只要比賽本質就可以不顧行銷。
行銷不只是爆米花 氣球 園遊會，
而是以球賽 球星為前提，
球團運用資源及媒體力量建立文化把市場做深做廣的途徑。
如何建立觀眾對於台灣職業籃球的正面認知以及
運作良好的比賽-廣告模式創造金流提供球員愈來愈好的物質環境。
我想這應該才是行銷要去達成的目標。
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