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【計劃出售業務】傳飛利浦擬出售家電業務 曾與海爾美的等對手接洽
https://bit.ly/2CVWN1L
知情人士稱，飛利浦（Philips）接觸海爾及美的等中國競爭對手，了解他們對收購其家電業務的興趣，相關業務可能以最高40億美元的價格出售。知情人士指飛利浦也詢問了土耳其家電製造商Arcelik和Vestel的收購意欲。
#飛利浦 #出售家電業務 #海爾 #美的 #接洽 #中國競爭對手 #收購興趣
阿卡漢的蝙蝠車我都操控不好（手殘） QQ
華納兄弟互動娛樂傳有意出售，包括動視暴雪、EA、Take-Two Interactive等大型遊戲公司，都表達了收購興趣。最新爆料是，微軟也將加入競爭者的行列。 #遊戲 鏡漫遊
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【即時頭條】阿里巴巴和Paytm據悉正洽購印度電商
據一位直接了解談判情況的知情人士透露，中國電子商務巨頭阿里巴巴及其印度合作伙伴Paytm E-commerce Pvt正在洽談向印度領先的百貨電商Bigbasket投資約2億美元，收購其大約20%股份的事宜。
因談判訊息未公開而不願具名的知情人士稱，阿里巴巴和Paytm與Bigbasket籤訂了為期60天的排他協議，目前正在進行盡職調查。該人士稱，阿里巴巴和Paytm可能合夥投資，也可能分開各自投資。
據另一位知情人士透露，其他幾家公司也有收購興趣，並與Bigbasket處於不同階段的磋商中，全球零售巨頭亞馬遜就是其中之一。該人士表示，摩根士丹利正就這筆交易向擁有Bigbasket品牌的Supermarket Grocery Supplies Pvt提供融資顧問服務。Bigbasket現有投資者包括總部設在杜拜的Abraaj Group和Sands Capital。包括Economic Times在內的印度當地媒體也報道了相關談判訊息。
Bigbasket正推動印度人通過智能手機採購日用品，並請到波里活演員Shah Rukh Khan來做廣告。擁有龐大粉絲群的Khan在廣告片中說道「我是Bigbasket粉，你呢？」這家電商的快遞服務可在60分鐘內將日用必需品送貨上門。
Bigbasket、阿里巴巴和Paytm未迴應尋求置評的請求。撰文/Saritha Rai
#阿里巴巴 #Paytm #亞馬遜
《惡夢妖怪村》是款根據「江戸川亂歩賞」作家「鳥井架南子」原作，所改編而成的文字恐怖遊戲新作。
故事講述主角聽說電視台要高價收購珍貴妖怪靈異影像，為了賺取暴利，他隻身前往荒廢村落取材，而這座村就是傳說中的恐怖村落「妖怪村」。
遊戲除了主打恐怖驚悚氛圍之外，預告片也看到不少知名妖怪登場，整體畫面也營造出了一種莫名的不適感，相信各位看完一定也能感受到它的奇特之處。遊戲目前僅提供下載版，有興趣的玩家現在就能到Nintendo Eshop下載挑戰看看囉。
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210701三立iNEWS 疫情影響掀旅館倒閉潮 中小型飯店恐成獵地收購目標
三立原影→https://youtu.be/TdlU9TKzbEc
將飯店出入口裡裡外外全都噴消毒水，接著在用拖把清潔乾淨，飯店拉出紅龍區分檢疫旅客以及員工、訪客動線，不敵疫情衝擊只有轉做防疫旅館才能勉強營運。但確實已經有不少飯店快撐不下去。市面上已經傳出現獵地掮客。
記者／張珈瑄、李維庭 採訪報導……↓
掮客出面代表集團先尋覓認識的業者洽談，詢問飯店方有沒有想要賣，但可能沒辦法賣太貴，如果有意願回覆再繼續往下談。因為疫情期間，獵地集團鎖定經營不善旅館趁低價收購。
商旅董事長／劉季強：「有，聽說很多都已經歇業的，有尋找買主，有些正在收購一些小飯店，等到景氣好的時候才能夠有個集團來經營。
有商旅老闆證實確實在個大業者群組中有出現收購消息，不過目前都屬於洽談中，房仲也分析，中小型旅館總價較低，受到疫情影響更大，恐怕就是這波收購目標。
房仲業者／陳泰源 表示：「現在市面上至少是砍5折以下，比較會是偏向投資客，或者是本身有跨領域、跨相關飯店旅行業者的投資客、口袋夠深的人來經營這一塊，才會有興趣出價買。」
畢竟旅館收購動輒上億，背後集團看準疫後復甦，大舉進場撿便宜。
陳泰源YT→https://youtu.be/xPH4nLIaFJA
部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/07/210701inews.html
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個，做又36唔做又36， 梗係砌得又慢又冇心機，等收工工。
第二個同佢講，係每嚿磚頭畀多佢兩毫子， 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂，等村民可以同神溝通，令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ，都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅砌磚頭， 就好似公司管理咁， 做又36，唔做又36，肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司， 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested， 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司，行 solution-based strategy: more teamwork approach， 流程較複雜，可能行 bonus pool 花紅制， 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯，最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁，如果你顧客唔幫襯你，好輕易可以幫襯其他人，即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清，公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數，內外競爭較激烈， 做到做到，做唔到就做唔到，好輕易用錢去量度嘅話， 你係行緊個 trading strategy，行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字，基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」， 買賣過千單生意仔， 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊，利嘅就係簡單直接，you eat what you kill. 弊嘅，就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想， 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好，佢一定話好。 話唔好，都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司，好似投資銀行咁， 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併)， 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜，唔係賣咗就算， 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差， 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要，咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司，除了有人工老底 、bonus 以外，又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15％至35％。
呢本書話，根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise"， 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎，天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜，需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打，外來嘅獎勵或懲罰，人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感，intrinsic reward 發自內心嘅回報， 例如個人嘅出色表現，同埋自己對工作嘅認同，咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y， 同事們從工作得到滿足感 (Y) ，又能夠得到外來回報 (錢 - X)，相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金，除咗純粹炒炒賣賣， 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬，希望沽出2000萬以外， 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢， 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念， Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠，要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅，才會推動力更大。
因此我自己公司，獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入，放落個 bonus pool，以花紅形式派發畀同事們。有派息就派，咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔，係參考每個同事表現嘅 scorecard， 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務，按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船，大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁，點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲，就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集，最後一集，同你分享下，What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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