關於 數位提升 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

最近和台灣設計研究院合作，參與他們的設計數位人才沙龍系列講座，在防疫期間，全部都以「線上講座」、「線上工作坊」的形式進行，

我也規劃了一系列課程，並且挑戰用線上互動參與的方式，在晚上的短講座中，分享我擅長的一系列主題：
- 第二大腦數位專案管理術
- 遠距工作效率提升工具
- 工作與人生平衡的時間管理技巧

還有一個周末整日的線上練習工作坊，嘗試用直播與線上演練的方式，分享：
- 規劃年度目標的數位子彈筆記術

因為這個系列活動，一方面形式特殊（全部採用線上互動教學），一方面是特別系列活動，所以價格超級實惠，分享給感興趣的朋友參考看看。（報名費用｜400元/次，訂購完整系列課程享九折優惠）

[7/22 線上講座] 快狠準有效數位工具｜第二大腦專案管理術
https://reurl.cc/rgoOok
[7/29 線上講座] 遠距工作 x 創新目標｜流程與效能數位提升術
https://reurl.cc/Q9mKDp
[8/5 線上講座] 目標達成與控時管理技巧｜數位時代的時間平衡
https://reurl.cc/O0zKDv
[8/14 線上工作坊] 年度目標管理的數位子彈筆記術 Workshop
https://reurl.cc/Q9DkVp

✨停課期間如何充實自己💪 一起用數位提升你的英語力💯快到由國發會建置的「#雙語資料庫學習資源網」！
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【科技加油站】「110年推動中小企業數位應用輔導」提案申請開始囉！
✔️不知怎麼運用數位工具及技術嗎？
✔️不想再一人孤軍奮戰，想要尋求同盟嗎？
✔️還是擁有超強大的數位能量，想要幫助中小企業呢？

歡迎志同道合的中小企業夥伴組成群聚，透過共識、共工、共享、共創、共榮的精神，導入適性數位元素，增加曝光管道，進而讓群聚企業及周邊資源能快速整合，共創商機！😍

👋歡迎參考本計畫提案規範👋
https://pse.is/3adx9b
對象：全台中小企業
收件截止日期：
A類：110/1/29(五) 17:00
B類：110/1/6(三) 17:00

提案說明會影片！
https://pse.is/38hfp2
群聚相關案例:
https://www.198.org.tw/cluster/
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【錢花刀口 實質提升桃園經濟】

因應疫情，配合五倍卷，桃園市推行加發“數位桃園”、“好市成雙”卷活動。好市成雙卷，總補助1億700萬，行政作業費控管於25％。時效至明年4月底。春來籲請市府錢花在刀口上，實質提升桃園經濟。
再者，

改建東門市場經費約7億。然目前攤商進駐及實際消費狀況有待改善提昇。春來籲請市府盡速協調完成，讓市場活化發揮應有功能。

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#苗博雅 #台北市 #質詢

2020年，北市府以「推動數位轉型」的名義，耗資1.69億，推出「三倍券綁定敬老悠遊卡，加碼1000元」的活動

當時我同意市府提出的預算，更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定，希望幫忙提升政策成效。

市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡，比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績，多次宣傳。

但很遺憾，市民的1.69億，只換來一時燦爛的煙火。

大數據顯示，在加碼1000元回饋的激勵下，敬老卡一般消費人數確實激增，8月時最高衝到單月15萬人。

但在回饋使用完畢後，大多數的長者就停止使用敬老卡消費。

從9月開始，使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月，僅剩4萬7千人。

加碼活動前，有2萬1千人使用敬老卡消費，到今年4月的4萬7千人，因為加碼活動而增加的持續用戶，僅約2萬6千人。

1.69億加碼活動後新增的用戶，至今已有超過63%流失，並沒有真正養成數位支付習慣。

市府推動數位轉型，獨厚悠遊卡，市民當悠遊卡的富爸爸，但悠遊卡卻留不住人。

從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點，市民花1.69億幫悠遊卡打廣告，僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶，每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在，還經常洋洋得意地宣傳政績。

這個政策最大的問題在於，只想到用優惠進行短暫的刺激，沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。

柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言，用途相當有限，在長者的生活情境中，並沒有特殊的優勢與便利性，自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣，「數位轉型」當然轉不過來。

若數位支付對長者而言沒有比較便利，發生「優惠用光，用戶跑光」的結果，是意料中事。

去年1.69億的數位轉型，成效還沒檢討，市府今年又要追加4.59億，推出「普發1500，每張敬老卡加值1500元」的活動，名目同樣是「推動數位轉型」

這樣的政策，除了送錢給市民花之外，真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎？

優惠用完後，用戶會留下嗎？還是一開始數據亮眼，過半年後現出原形？

4.59億的血汗錢，是數位支付的推進燃料，還是錢燒完就沒有的煙火政策？

我認為，市府必須記取1.69億「優惠用光，用戶跑光」的教訓，對這筆4.59億的預算，提出更周全的計劃，以說服議會支持。

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加里威是誰？

加里・維納查克為VaynerX (范納X) 的董事長，身兼VaynerMedia(范納傳媒) 現任執行長，VaynerX為現代媒體傳播控股公司，旗下的VaynerMedia則是提供全方位服務的廣告代圌理商，在全球4個據點服務《財星雜誌》100強企業。除了VaynerMedia，VaynerX下還有Gallery媒體集團，包含女性生活媒體PureWow和男性生活媒體ONE37pm。除了經營VaynerMedia，加里同時三間公司擔任合伙人，包含運動員經紀公司VaynerSports以及餐廳預訂App Resy。加里為美國廣告理事會（Ad Council）和鉛筆的承諾（Pencils of Promise）的董事會成員和顧問，長期支持水慈善（Charity: Water）的會員。加里是受人尊敬的公眾演說家和作家，曾5次榮獲紐約時報暢銷排行榜，也是Facebооk、ТW1tter、Tumblr、Venmo和Uber等公司的早期天使投資人。加里目前線上紀錄片影集DailyVee (每日威) 的主要人物，影集主要介紹在現今數位時代，擔任一名執行長和公眾人物的生活樣貌；同時他為全球百大播客節目The GaryVee Audio Experience (加里威播客體驗) 和#AskGaryVee (#聽聽加里怎麼說) 的主持人， #AskGaryVee是一檔問答型節目，主要給予商業和生活其他意見，可在Yоutube和Facebооk上收看。加里還與葛妮絲派特蘿（Gwyneth Paltrow）、潔西卡艾芭（Jessica Alba）和歌手威爾（Will.i.am），在蘋果第一個原創實境創業節目《Planet of the Apps》擔任評審委員。