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【☁雲世代產業數位轉型 數位翻轉原住民族事業】計畫說明會
在日益複雜的環境局勢下，數位科技的運用能幫助企業解決問題與創造價值。數位轉型政策的推動將有助於弭平城鄉之間數位建設以及網路使用的差異，進而促進原住民族產業與經濟的發展。
今年原民會辦理「數位翻轉原住民族事業」補助計畫，第三場說明會即將於9/2（四）10點在屏東縣原住民文化會館舉辦了囉！補助包括「行動支付（多元支付）」、「數位工具」、「臺灣雲市集」，補助金額2~4萬，歡迎有興趣的夥伴共襄盛舉！
👉🏻報名方式：
一、線上報名：https://reurl.cc/eEnGkj
二、電話報名：04-22340528/0809-080-736（陳小姐/張小姐）
👉🏻申請須知：https://reurl.cc/Gm9vGZ
新冠肺炎疫情持續延燒，帶動企業加速推動數位化「強迫升級」的步伐。國銀表示，疫情催生各產業加快數位轉型腳步，金融業也響應政府推動數位轉型政策，並積極協助企業從營運、人力資源等面向優先推動數位化，與企業夥伴啟動策略合作，建構中小企業（SME）數位服務生態圈，包括永豐、中信、遠銀、星展銀都提供相關數位金融服務。
今天 #台北市議會 #財政部門 質詢
#產發局_我們與宅經濟的距離
北市府發行的《臺北後疫情產業數位轉型政策白皮書》，在 #宅經濟發展 洋洋灑灑羅列了 #線上學習、#智慧校園、#健身產業…等項目。這些政策都很好，但看起來像市政府的政策數位化後，就放進這本白皮書，沒有真的打到痛點，我也好奇這些有幫助到產業數位轉型嗎？疫情過後，網購消費習慣依然會持續，成為趨勢，因此產發局最重要的任務是輔佐這些新創產業滋養茁壯，我建議更積極地透過政策補助或推廣宅經濟。
#把握台商回流_吸引資金落地
台商資金回流，國內資金充沛，不過去年民間投資公共建設案件總額1449億元中，台北市僅40億元，史上首次跌出前3名；媒體公布台商投資分布圖，台北市位居倒數第二。雖然可能因為產業類別和腹地不大等因素，導致相關投資不多，不過我要求再釐清BOT案減少原因，並透過提升附加利益方式加強向外招商。
#貓空需要旗艦型計畫
為了行銷貓空，市府提出 #三貓計畫，不過仔細看過今年度的活動規劃後，我認為 #缺少旗艦型活動。舉例來說，提到陽明山就會聯想到海芋、繡球花季，貓空也應該推出更大能量的活動。
#為花木市場請命
最後，針對花木市場市場委外合約明年底到期，將重新招標一事，我提出兩大訴求：#保障攤商權益、#維護鄰里活動空間，請市場處務必做到。
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年，北市府以「推動數位轉型」的名義，耗資1.69億，推出「三倍券綁定敬老悠遊卡，加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算，更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定，希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡，比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績，多次宣傳。
但很遺憾，市民的1.69億，只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示，在加碼1000元回饋的激勵下，敬老卡一般消費人數確實激增，8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後，大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始，使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月，僅剩4萬7千人。
加碼活動前，有2萬1千人使用敬老卡消費，到今年4月的4萬7千人，因為加碼活動而增加的持續用戶，僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶，至今已有超過63%流失，並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型，獨厚悠遊卡，市民當悠遊卡的富爸爸，但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點，市民花1.69億幫悠遊卡打廣告，僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶，每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在，還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於，只想到用優惠進行短暫的刺激，沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言，用途相當有限，在長者的生活情境中，並沒有特殊的優勢與便利性，自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣，「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利，發生「優惠用光，用戶跑光」的結果，是意料中事。
去年1.69億的數位轉型，成效還沒檢討，市府今年又要追加4.59億，推出「普發1500，每張敬老卡加值1500元」的活動，名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策，除了送錢給市民花之外，真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎？
優惠用完後，用戶會留下嗎？還是一開始數據亮眼，過半年後現出原形？
4.59億的血汗錢，是數位支付的推進燃料，還是錢燒完就沒有的煙火政策？
我認為，市府必須記取1.69億「優惠用光，用戶跑光」的教訓，對這筆4.59億的預算，提出更周全的計劃，以說服議會支持。
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科技防疫的時代快速來臨！我們可以看見當前為了預約疫苗，連阿公阿嬤都要學習登錄、下載操作APP，臺中市政府也快速應變趨勢，從去年全台排隊買口罩開始，就積極投入即時口罩地圖的建置，還有近期的確診足跡地圖，為了讓每天接收到的訊息都能完整呈現，市府的防疫諮詢專區中，整合了每天的病例數、確診數、醫調的資訊足跡、疫苗預約等訊息，並合併當前的紓困與振興方案，其他還有推動視訊教學、科技人才培育、在大眾運輸建立熱感應儀、關注勞工的就業等。防疫讓實體通路與觀光休閒大受衝擊，目前局勢正進入9局下半場，臺中市政府期望透過資訊科技打出漂亮的全壘打！
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當再一次面對新的疫情挑戰，企業需憑著哪些特質及策略才能在全球變局中勝出？
本次2000大企業轉型論壇從政策、企業、產業等三個面向來探討如何在危機中催生新能力與新價值。除了產業升級是未來趨勢之外，企業轉型更是必要關鍵，在面對未來跨域整合的時代，企業應該如何訂定目標及策略，才能開創新市場與新商機？
主持人：吳琬瑜 天下雜誌總編輯
講 者：陳佩利 經濟部工業局副局長
陳美琪 勤誠興業董事長
賴偉晏 KPMG安侯建業數位創新服務營運長
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