#名人堂-陳立恆
科文共融—MIT的Next
(法藍瓷展示研發的三D打印牙齒(左)與上色燒過的樣品(右)。特派記者陳言喬/攝影)
七月廿七日,我們舉行生技新突破記者會,一同為最新通過TFDA認證的3D列印瓷冠發表共襄盛舉,更有幸得到前副總統蕭萬長、行政院副院長沈榮津、宏碁集團創辦人施振榮、台大牙醫學院院長林立德、交大電子工程系系主任洪瑞華等先進們致詞與肯定。因為這不只是一顆小小的瓷牙,它象徵著台灣中小企業也能突圍大廠的競爭壁壘,並且未來相關技術材料的應用還有望延伸到ICT、SOFC、航太等戰略領域。
當日沈副院長特別提及我們僅以兩年的時間成功跨界轉型開發出瓷牙列印技術,堪稱台灣的驕傲;實則是也非也,從藝術瓷器到生技醫材,這看似千山萬水的相遇,孰不知已跨越將近廿個年頭。雖然法藍瓷在二○一八年才成立生技公司,二○二○年即取得GMP與TFDA認證,然而對於3D列印技術上下求索,早在二○○一年品牌成立之初,就已啟動。
記得決定引進當時連高科技產業都少見的3D列印機器與相關技術時,很少人認同我們的抱負與視野,此後在各種作品製程中摸索著運用電腦建模、逆向工程掃描及3D列印等各項看似與藝術文化毫無關聯的精密科技,其中艱辛不足為外人道也。可是我一直相信人生沒有白走的路,每一步都算數,於是有了現在能夠自行研發列印機台、材料配方,與製造流程之專利實力與底氣。
除了相信沒有白走的路,我也相信科技、人文,與藝術三位一體是這個奇妙人間的底層邏輯,因為科技求真、人文求善、藝術求美,有了真善美,人生何愁沒有前程?十多年前,我曾為文創產業下過定義:「以創意為核心、科技為後盾、以人文藝術為訴求、以市場為導向、然後結合生產、行銷與服務所創造出來的最具優勢的價值鏈」。今天,我發現這定義應該適用於每種現代產業,無論是陶瓷杯盤,還是3D列印,我們總是需要在科技、人文與藝術之間取得平衡,才能求仁得仁,君不見若沒有過去四十年在花鳥蟲魚上的琢磨鑽研,哪有我們在微雕工藝與3D製程上的另闢蹊徑。
回顧四十多年來的過往,我一直問自己:「What is Next?」從音樂、貿易、皮件、木器、樹脂、陶瓷,到品牌,我們不想被時代超越的唯一辦法,就是去超越時代,所以一直堅持在文化藝術土地上翻山越嶺,卻也從未忘記探尋科技的星辰大海,從代工中期以後,我們也開始涉足火箭、飛船、農業、醫藥,甚至iPhone手機螢幕裡都有用上我們其中一家公司的專利技術。
台灣自詡科技島,但總是遺忘自己也有資格自成一個文化體,更重要的是,無論國際政治如何詭譎,廿一世紀全球競爭已是軟硬兼合、科文共融的多元格局,我由衷希望這個小小瓷牙的問世,能夠為中小企業帶來一點信心,相信科技+,或文創+絕不只是一種概念,而是一個可透過整合自身優勢,去創造與國際接軌的利器,可以讓我們雖生困世、不墜青雲,這就是MIT的Next!
(作者為亞太文化創意產業協會創會理事長)
文藝 創意產業 定義 在 王奇的星世界 Facebook 的最佳貼文
一個品牌對自己創造出來的價值所訂出來的價格,值不值得自在心中,嫌太貴你可以不要住,在定位之初本來就不是廉價酒店,篩選客人的素質、營造品牌風格,我並不覺得有什麼錯?誠品書局自開業以來所訂的會員門檻和折扣從來也沒低過,還不是ㄧ堆人買單?就算他假掰的以書局為號召行商場佈局,那也是人家企業的經營策略。
如果說搞文藝的人就不能搞商業,那搞金融的也不配搞公益囉?如果誠品沒有這些策略營運,我在想台北市還剩多少書局的存在?台北人還可以自豪的說是有文化的城市嗎?如果說誠品的存在是打著文創的旗幟在招搖撞騙?那些成天坐在辦公室裡的公務員可否站出來解釋一下何謂文創?可否指導ㄧ下民間企業怎麼做文創?
文創這二個字被泛濫使用,似乎打著文創就以為可以開高價賣大錢?有多少人知道文創?了解文創?
文化創意產業,或稱文化及創意產業(英文:Cultural and Creative Industry,或The Cultural and Creative Industries),簡稱文創產業,最早是在1997年由英國布萊爾內閣所推動的創意產業;同一時期,遭逢亞洲金融風暴的南韓,在總統金大中主導下也開始從電影與數位等產業開始發展「文化內容產業」,並成立韓國文化內容振興院(KOCCA)與通過《文化內容振興法》。縱使文創發展下來,不論狹義或廣義的被解釋,它終究要想辦法成為一種產業才能生存下來。
「文創」是以具有一定文化做基底的傳統產業,經由創意的轉化成爲另一種重新被詮釋和定位的產業,是ㄧ種新品牌的概念在市場上生存下來。這是小弟對文創的膚淺定義,市場上打著文創大旗搖旗吶喊者眾,可以存活下來者又有幾多?因為他們沒有品牌概念。「故宮」是我認為最成功的案例,它有著強而有力的文化背景,經由創意轉化了市場上能被接受的商品,成為ㄧ個「故宮」品牌。
「誠品」是ㄧ個品牌,是近二十年來台北人見證的品牌,它賣的不是商品,而是一種生活型態,它把我們的閱讀習慣轉化了,它也把我們的生活習慣轉化了;你要說它是財團也可以,你可以不買它的單,但那些關在辦公室裡不食人間煙火的公務人員,要我認同你們有能力帶領文創產業的發展?我可是持非常質疑的保留態度,看看你們養出了多少的蚊子館?看看你們把經費拿去補助了多少已經擁有資源的唱片歌手?那些空有才華卻苦無資源的新銳設計師、創作者⋯⋯偉大的文創公務員們!你們看見了嗎?