關於 旅樂序防疫旅館價格 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

吃到蘿蔔糕啦！沒想到這麼多人有興趣我會住哪一間防疫旅館來隔離（笑），我這次選擇的是位於台北西門的「Suz & Catorze」，屬於精品級酒店。一抵達酒店就有防疫專屬的入口，我連什麼話都沒說，電梯的服務人員就把我送進去了，也不用領房卡，到達樓層後房門開啟的就是你的房間，也可能是我這一生中最速辦理入住紀錄（前後不到 60 秒）。

由於價格很實惠，最基礎房型「隱寓」一晚 NT$4,400 ，國人是 NT$3,600 共入住半個月 15 天（第一天不算防疫日），為何不選大直英迪格或是 IHG 、萬豪系列而選擇於此，其實比較過很多還是選這裡（況且有 Wota Lifestyle 了還需要累積會員等級嗎？）#誤 。身為台北市市民，首選台北市的酒店，其他縣市的就不考慮，以下以我個人查詢比較過的防疫旅館，且以最基礎房型為比較。

請參考以下順序，分別為 Suz & Catorze /大直英迪格/ 北投雅樂軒

是否能開窗： ⭕️可以/❌不行/ ❌不行
是否能叫24 小時叫外送： ⭕️ 可以/❌餐期外每次 NT$100 手續費/ ❌餐期外每次 NT$100 手續費
房費是否含三餐：⭕️ 有/⭕️ 有/ ⭕️ 有，可每日加 NT$1,000 升級餐點
餐點：⭕️ 有，外面餐廳外送含飲料與水果/⭕️ 有，餐盒形式/⭕️ 有，餐盒形式
房間坪數：7 坪/ 11 坪/ 9 坪
免治馬桶： ⭕️ 有、Villeroy & Boch 品牌/ ⭕️ 有/❌沒有
浴缸：⭕️ 有/❌沒有/❌沒有
吹風機：Panasonic eh-na98奈米水離子吹風機/飛利浦/飛利浦
累積常旅客積分與合格晚數：❌不行/⭕️可以/⭕️可以
每晚房價：NT$3,600/NT$6,516/NT$3,800

能開窗跟 24 小時叫外送就已經贏很多，別忘了是要關半個月，不能開窗是在哈囉？更別說還有免治馬桶跟浴缸、吹風機還是 Panasonic 、熱水瓶甚至是 Balmuda的（煮水超快），另外就是 Samsung 曲面電視，剛看到的時候還蠻新奇的，還可以看 Netflix 跟Spotify 播音樂，潤髮乳還是 Hermes。

最後結論，Suz & Catorze 宿之酒店的服務很好，平時用 LINE 溝通也很流暢加上這邊的管區非常盡責，會準時 Morning Call （笑），因此為何我不選其他防疫旅館？這怎麼比？ Suz & Catorze 躺著都贏（床墊還是席夢思 Beautyrest 系列）

＊強調 #這篇不是業配，純粹覺得值得推薦。
＊雖然是雙床但是我最後把兩張床併起來了，很大很好躺

#防疫旅館

《後發先至》

這四個字，我寫新聞稿很喜歡用。用來形容產品質精、戰略確實，就算起步時間落後一點點，也無妨。穩紮穩打，最後勝出。比那些一開始嚷嚷著跑在前面，花拳繡腿的小白兔強多了。

可惜這四個字，極少發生在我的現實生活裡，這是空白根部中心的反諷，真正生活起來，你還不是急如熱鍋上的螞蟻，莽衝如脫兔。

上回在夥伴時段，我們從優雅的22閘門岔題討論到承載壓力的根部中心。大多數根部中心空白的人，對於時間的掌控是超前又超前的，有人的孩子會提早兩小時準備赴約。我也差不多。小部分空根的人，卻慢條斯理，不過事到臨頭會突然挫屎，啊，我坐過站again，再不就是發現，我的錢包咧？年輕的時候我就是這樣，為了避免這些意外，提早兩小時出門。中間總要來回個幾趟，抵達的時間才會差不多。

而根部中心被定義的同學，你知道的，態度異常冷靜親像山，「時間到了再弄就好啊！真的來不及就算拉~」，相較於我們會緊張地一再check學院發出來的行前通知，他們的樂天好像也很說得通，「又沒有收到會被取消的消息，就是會辦啊！沒甚麼好擔心的。」

我很羨慕這種不疾不徐的態度，緩慢地學習著，可一不小心就掉入陷阱。這幾天，我發生了一件壞事，也碰到了一件好事，都跟處理壓力和先後排序有關。

是這樣，在上四階之前，我希望自己也能開始經營讀書會，這於我是一種知識反芻，也是突破同溫層、更深入人群的一種測試。當然，我很緊張，除了向學院申請的提案修了又修、修了又修；也督促自己去上聲音表達、肌力訓練、數位編輯等等課程。與其說，想要讓掏錢來讀書會的人得到物超所值的服務，我必須坦承，內心深處，我加諸在自己身上的期待值，才不是甚麼「後發先至」的老神在在，而是「先發制人」的勢在必得。

所以，任何事情，我都很急，課程要安排最快可以上的那種，這終於使我自嘗苦果。我一邊找到重訓的教練，一邊也接洽離家或公司近一點的健身體系，如此可以更快達成目標的體態。我於是踏進一家近期火紅，標榜在極短時間內可以消耗大量脂肪與熱量的機構，事前慌張地開完三四個會，火速在公司換好衣服，衝去那邊的路上，差點把跑鞋掉進水溝。

然而，對方的態度十分倨傲，第一眼就問我，你有乾淨的室內鞋嗎？我說我到門口才換上的，應該不影響地板衛生吧？再來，所謂的體驗，也只是讓我試用少數器材，接著就是連環推銷。我前前後後花了快要一小時的時間成本，去到那邊，結果只換來五分鐘的體驗，其餘的就是鼓吹我掏錢。

這徹底踩到22閘門的底線，我聽見自己用極為嫻熟而刻薄的語言質疑對方的誠信，對方詞窮，便派出了老成江湖的店長，一坐下就撂了話，這邊白紙黑字寫得很清楚，你有甚麼問題？

那一刻，我意會到，明明據理力爭，為什麼自己仍然不大爽快。因為你會發現，對方根本不值得你與之相爭。你的氣勢與儀態，用在這裡，完完全全是浪費。

我推開門走出去，覺得整間運動中心的人，在激烈的肢體動作背後，悄悄地用一隻眼睛的餘光打量我，也許心裡帶著一些忖度，哀喔這位太太好恰喔，八成跟老公吵架跑來這裡亂。歹年冬，多肖人。

我既氣憤、又傷心，居然蹲在馬路邊流淚，我問自己，你到底在急甚麼？事前明明有很多機會問清楚，這樣一來，就不會平白招惹這一趟好氣。

還有，妳是胖得像豬還是明天就要出門參加奧運？練肌力，不是一天兩天速成就有效果，有必要急在這一時嗎？

我回答不出自己的問題，心情卻在自問自答中恢復平靜。這邊想要特別感謝@律法女子的人類圖走唱人生，敏特和我素昧平生，只互相回過對方的粉專留言，我向同為2/4的她拋出了求救訊號，自己也說不準原因。在生命靈數的組成中，我沒有7這個數字，所以羞於向外求援，覺得自己應該要可以解決自己的問題才對啊。不要老是去麻煩別人，別人也有自己的事要忙。

敏特給予我溫暖、支持，告訴我，沒事的，妳一定可以的，不要太拘泥於形式，把提案寫清楚就好。也聰明地提醒我，最好先確認場地的檔期，再一起具體向學院申請。

對啊，我為什麼捨本逐末呢？火星位處的閘門位置，早就開門見山地提點過，本質更勝於包裝。別做虛有其表的假裝。

於是，我慢慢地過濾著場地，應該是敏特的喊話發揮了作用，心態上，我也覺得尋找場地需要時間，雖然陸續被幾個中意的場地打了回票(有些被徵收去當防疫旅館，有些太過吵鬧，有些價格不斐)，心裡並不氣餒。

在海量的資訊和照片中，有個離我很近的場所，以明亮又恬適的姿態出現，隱藏在鬧市之中的小巷，而空間使人感覺開放和輕鬆。還有活潑的色彩帶來繽紛感。我就是在尋找這種，像家裡客廳一樣的場所。大家來，像在家，像回家。

抱著微渺的期待寫信過去，很快地收到回音，對方說，我們也有在關注人類圖的領域，更不斷尋找願意在空間裡引導每一個人更加接納自己的夥伴，很歡迎我去看看，還閱讀並分享過我的文章。很期待在這裡開成人類圖讀書會。

嗚嗚嗚，為什麼最近哭點會這麼低呢。看著信，眼淚又不爭氣地流下來，後發先至，原來是這種感覺。我只寫出風光達陣的那一面，而真正的精髓更為悠遠：水到渠成，何須預慮，順其而自然啊。

#場地請容我賣個關子是個好美的地方

#圖片是示意非實景喔

#我會好好先把該做的提案弄完場地確認

#謝謝敏特24果然村長

再兩個禮拜就要過年了，疫情使得今年許多活動都停止辦理，但市政監督的腳步永遠不會停止。該盯好的、該爭取的，守達都會盡力執行。
　
依照往例，向大家報告2020下半年我的質詢紀錄，包含第三屆第4次定期會、第6次臨時會。當然不只下列的這些，還有對於法規的制定審查、總預算的審查等等，都是作為議員很重要的工作。
　
市政的監督與溝通經常是細碎繁瑣的過程，難以逐項確實條列。我關心的事情很多，但相信大家在乎的更多，有什麼想法都歡迎提出來一起討論！
　
📌多元乘車優惠補助
我要求針對「公車優惠限定市民」政策，市府應根據客群差異研擬更多元的公車優惠配套，減緩政策變動帶來的衝擊，並建立捷運、公車、ibike，甚至台鐵等系統的連結，提升大眾運輸的使用率。
🔎 https://reurl.cc/OX7A29
　
📌台中巨蛋期程規劃公開透明
我要求市府應公開巨蛋作業程序與期程，並盡速說明各方疑慮，包含交通疏運的動線規劃、停車空間是否充足、商業模式能否支撐巨蛋的營運、防災安全是否有周全規劃等，以利議員監督。
🔎 https://reurl.cc/E28R8A
　
📌大車站計畫-台中轉運站
-我要求市府盡速說明國光轉運站租約到期後的規劃運用。其對接台中火車站，未來將設置天橋連通轉運站區域與台中車站，市府應儘速與台鐵局進行協商討論，通盤規劃該區域的建設發展，各自為政將不利於整體的使用發展。
🔎https://reurl.cc/ZQabW3
🔎https://reurl.cc/pmnM5Q
　
📌天外天劇場市長態度
我要求盧秀燕市長展現對於天外天劇場的態度，首長的態度與意志對保存文化與歷史景觀很重要。若有心要保存，除走文資一途外，容積移轉、地主請求徵收、協議價購、換地等方式都是可評估的途徑。
🔎 https://reurl.cc/Dvn3jj
　
📌公捷處業務分配不均
我要求市府改善公共運輸處與捷運工程處合併為公捷處後，業務分配極度不均的問題。捷運通車後，公車路網的建置與調整才正要面臨全新的挑戰，若市府重捷運卻輕公車，不僅顧此失彼，更無助於台中交通運輸路網的整合。
🔎 https://reurl.cc/qmzNny
　
📌花博卡轉市民卡再利用
我要求市府將花博卡轉成台中市民卡使用。既然市府已決定要全民出動綁定優惠卡，那交通局長再三強調的卡種問題應可行此途徑解決，特殊身分者再拿花博卡去綁定即可，一般身分者直接使用花博卡，就不需勞民傷財，出動全體市民一起去綁定，也可節省下許多社會資源。
🔎 https://reurl.cc/R6nXDG
　
📌健身房消費糾紛防範宣導
我要求法制局應加強宣導健身房消費簽約前應檢視契約是否提供履約保證、遇到消費糾紛如何處理等消費者保護觀念；並會同運動局加強稽查健身房提供之契約是否合理合法，積極防範可能發生的消費爭議，保障消費者的權益。
🔎 https://reurl.cc/OX74e9
　
📌西區聯勤招待所規劃進度
我要求社會局盡速提出西區聯勤招待所未來的具體規劃與期程，聯勤閒置時期也應該有保溫計畫，可引入社區、團體、機構的力量舉辦活動，發揮聯勤招待所的區位優勢與歷史特色。
🔎https://reurl.cc/v5gv6j
🔎https://reurl.cc/L07lW4
　
📌動物展演場所規範制訂
-我要求動保處建立一套辦法，以修訂《台中市動物保護自治條例》為目標，來改善展演動物的處境。主管機關擁有權限來認定動物展演場所的資格，動保處應積極將這一類場所進行類型化的區分，包含規模、類型、營利方式等，有明確以動物營利事實者加強稽查甚至予以開罰；於店名、網頁等商家對外管道以動物為招客誘因者，則可加強政策宣導，並提升其對於動物福利的意識，積極輔導改善動物的飼養環境。
🔎 https://reurl.cc/0DgXq9
　
📌台中爵士音樂節停辦
-我要求停辦大型活動時應加強與地方與業者的溝通，並審慎評估替代的方式。文化局也應該趁本年度爵士音樂節停辦的空檔，去思考未來將如何定位爵士音樂節，維護好其品質，將其打造為真正具有指標性的國際盛會。
🔎 https://reurl.cc/GdZE1x
　
📌檢討居家檢疫替代所現行機制與春節量能評估
-我要求檢討現行台中市「居家檢疫替代所」機制，依指揮中心規定，作為防疫旅館只要有分層、分區、分流即可，不須強制「獨棟」，讓更多有意願的旅宿業者可以投入。且可讓轉做檢疫替代所的業者自己選擇是否公開資訊，並交由觀旅局整合名單，既可減少統一窗口的負擔，也讓有需要的旅客選擇自己需要的房型與價格。
　
我要求觀旅局、民政局評估春節返鄉回國的人潮，檢視台中市居家檢疫替代所的量能是否充足。
🔎https://reurl.cc/MZ1Nnp
🔎https://reurl.cc/ZQa1O6
　
📌爭取衛生所設置身體組成分析儀
-我要求衛生局重視市民身體健康，檢討台中市糖尿病患者居高不下的原因。也建議衛生局可研議採購利用生物電阻抗分析法(BIA)的「身體組成精準分析儀」設備於各區衛生所，加強民眾對於自我身體狀況的認識，也能夠增加年輕人與地方公衛場所的互動。
🔎 https://reurl.cc/g8kQkX
　
📌綠川生態與維護管理
-我要求水利局說明現行綠川的景觀維護政策，不論未來綠川養不養魚、魚來自於何方、魚種為何，水利局都應該要有相關維護管理的措施，避免造成負面的生命教育與景觀災難。另外也須加強綠川親水步道與河邊的人行道環境的維護與管理，並積極舉辦相關活動，延續綠川品牌印象。
🔎 https://reurl.cc/V3pRan
　
📌無號誌路口明確支幹道
-我要求全面盤點無號誌路口，設置或劃設停讓的標誌標線，包括讓路標誌、停車再開、讓路線、停標字、閃紅燈號誌，明確支、幹道區別。並且加強宣導用路人的路權觀念，讓市民可以行的安全。
🔎 https://reurl.cc/OX7Eqg
　
📌大型活動防疫作為與標準
-我要求市府說明跨年、節日慶祝等大型活動防疫的具體作法與舉辦標準，如人數總量管制、飲食管制、停辦標準等，再配合指揮中心指示滾動式修正，讓市民可及早因應準備，並落實配戴口罩的宣導與裁罰，以防止疫情擴大。
🔎 https://reurl.cc/pmnZgd
　
📌捷運故障審查委員會成立期程
-我要求市府加快調查中捷綠線故障事故的腳步，台北市的「故障調查報告審查委員會」早已成立並已開過多次會議，審查委員名單也早已公布。台中市的「捷運故障審查委員會」慢半拍，審查委員名單也遲遲未公布，通車之路遙遙無期，更遑論所謂的「安全」標準何在？
🔎 https://reurl.cc/mq6ZGG

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