#亞馬遜進軍穿戴推Halo手環叫陣Apple強打語音識別
#亞馬遜發展產品的專注點在哪？
「電商龍頭廠亞馬遜進軍穿戴戰場！亞馬遜宣布推出「Halo」穿戴手環，用於健康和健身追蹤，叫陣Apple Watch和Fitbit。Halo 可透過語音識別用戶情緒、估算體脂百分比提供身體3D渲染圖。」
來盤點一下 #亞馬遜 這個智慧家庭開放平台的廠商做了哪些硬體？包括了世界第一的Alexa系列Echo智慧音箱、Fire TV串流電視、買下了 #Ring，還有穿戴式裝置包括了Halo智慧手環，以及肯定會做的智慧耳機跟智慧眼鏡，其中除了Ring的部分 #絕大多數的平台型業者掌握的都是人機介面。
因為人機介面會帶來流量(控制流量入口)，流量帶來廣告與購物，而這兩樣就是老美五強：谷歌、蘋果、亞馬遜、臉書、微軟(如果跟Walmart一起買下 #tiktok)一直在爭奪的市場與用戶。
再者，人機介面「軟+硬+AI」的同時掌握，也是AIoT的必然，這也是掌握人機介面的平台公司必須要思考的，就是你的硬體平台對應用開發商是助益還是限制？
蘋果已經決定終止 Epic Games 開發者帳號，雙方翻臉的緣由還是在於遊戲平台，或是之前的 Netflix and Spotify 這些內容平台，覺得對用戶體驗的提升關鍵在自己而不在蘋果的硬體平台，才會抗爭蘋果徵稅。
#智慧家庭與相關智慧生活服務最終還是會走入平台經濟， 大家要思考的是如何在價值鏈中築高牆廣積量，不論是做產品、做系統整合、居家通路、室內設計師、建設公司、地產商、電信商、有線電視、3C通路等，都必須在公司策略層面好好思考這個問題，否則大浪打來時就很容易倒下。
亞馬遜進軍穿戴推Halo手環叫陣Apple 強打語音識別
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