值得一看，不論是否認同大台新聞部的作風。
究竟 TVB 發生咩事？
無線的問題並非僅僅染紅
前員工：籲勿誤中副車傷害有心人
「你未必知道你鬧緊嘅德軍士兵偷偷地救緊猶太人」
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弁言
16/6 反送中遊行，民陣發言人在終點接受記者群訪（扑咪）。遊行民眾發現了無線新聞，不忿如火山爆發，包圍著訪問地點半小時，不斷喊「撤回」和「林鄭下台」之餘，叫得最多的口號，就是「TVB 收皮／垃圾／食屎」。
群眾是有意為之，欲迫使無線新聞無法刪走他們的呼叫。不過叫聲實在太大，訪問無法繼續，終須由其他媒體的記者出面制止。
然而群眾的不滿並非無的放矢。21/6 包圍警總，抗爭者堵路之初，無線訪問到兩名受阻司機，不但沒責怪抗爭者，更點明始作俑者是政府（bit.ly/2LIW5r3）。
筆者求證電視觀眾，從上午到中午仍見無線新聞有上述訪問，但到傍晚六點半新聞，上述訪問全被剪走。
一位觀眾解釋：「我奇怪竟然喺無線睇到，所以印象好深刻。」她對無線的印象亦可謂深刻，所以無線新聞很快便恢復「正常」。
無怪無線新聞的形象沉痾難救。但據悉無線 24 小時新聞與六點半新聞有不同的編輯考量，訪問在前者得以保留，惟在後者卻遭剪走。
是故非僅僅一句「染紅」可窺全貌。筆者訪問了兩位前無線員工，披露更多細節，解釋無線緣何至斯，俾讓公眾有更多思考，也有更多選擇。
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一、青黃不接
前員工解釋無線從來親建制，不過當權者由港英變為中共。
回顧 03 年七一遊行，迄至 08 年汶川地震，公眾對無線的觀感依然正面。大學的老師會說：「TVB 雖然係建制，教你要乖要顧形象，但佢教到你點寫好睇嘅故仔。」
可是無線的形象自 08 年後江河日下，「同社會脈搏相距愈嚟愈遠」。前員工 A 見證著無線由盛轉衰，「佢由一粒耀眼嘅星，到而家暗淡無光。」
A 回憶自己最初入行，是在另一間電視台，上司幾乎都是無線出身，督促非常嚴謹。「（扑咪直播時）聽唔到你提問，會喪打電話畀你；對方答嘅唔係人話，依然會喪打電話畀你，要不斷追問到對方講人話為止。」
乃後轉到無線，採訪主任不再有此要求，A 一度相當不慣。彼時無線很多資深員工，俱已轉投有線和 Now。
但顛簸的漏船尚有一些好記者支撐，比如何文雯、林子豪、潘蔚林、方東昇、吳宜婷等等。全賴這些前輩面提耳命，尚有優秀的傳統得以傳承。
A 憶述另一同事，雖已離開無線，但一直感激周潔儀，以師禮事之。上一代的觀眾也許記得她，昔年每逢美國大選，都會由周潔儀主持，即時傳譯點票結果。她秉持老派記者的素養，會執聲線，捉懶音，督導新人最嚴。
「唯一有要求嘅就係周潔儀。份稿點寫先言簡意賅？點講觀眾先聽得明？點讀先唔會令人誤會有預設立場？依啲技巧只有佢先肯教。」他們仍記得周的教導，至今受用不盡。「點解 TVB 嘅 VO（旁白）愈嚟愈差？而家對咬字冇要求。」
關鍵的轉捩點是傘運七警案。周潔儀正是負責審核並允許播放七警報道的編輯，隨後遭到「流放」，撰寫外銷歐洲的國際花絮趣聞 － 沒人看的新聞。
參與聯署的編輯、採主、記者相繼求去，無線的菁英幾乎清廓殆盡，現在的記者多屬新人。「一班前輩同佢地傳承嘅文化已經連根拔起。」
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二、把關機制失效
另一前員工 B 憶述一件真人真事：「有次上頭叫我地問黃之鋒有冇收過美國嘅錢。」
「如果喺專訪時請黃之鋒澄清仲可以接受。但扑咪時無端端咁問好奇怪，觀眾當然覺得你有偏見。你嘅資料來源嚟自邊度呀？」他們以「時間太短、太多行家提問」蒙混過去，推了這問題。
可是新人未必能夠抵擋。最近無線記者向毛孟靜議員提問，可能出於同一原因。新人既不會推搪又不善修飾，成為眾矢之的。
「而家做過蘋果同明報，幾乎入唔到無線。做過大公、文匯、星島、東方先有機會。」
B 強調新人未必差，亦未必偏頗。但他們再無資深的前輩點撥提攜；也欠缺閱歷和上頭周旋頡頏。昔日「上有政策，下有對策」的文化今成絕響，新人難抵上頭壓力，自然愈做愈乖，「佢地好聽老細話。」
而且新來的記者多屬報紙出身，「寫電視稿同報紙稿係兩件事。」均須久歷浸潤，反覆磨練，才能掌握到遣字用詞。資深的前輩俱已星散；新人的出品便見參差。
過去無線的港聞有嚴謹的二重審稿機制。記者撰寫新聞稿後，會先給採訪主任審視；再給國際新聞的編輯過目。後者通常是經驗老到的採主，才能晉升此位。
採主的把關至為重要，會全面檢查報道是否準確、內容的取捨拿捏、選用哪位受訪者的片段等等。至於國際新聞的編輯，則會進一步檢查字眼等細節。
B 披露上述機制今已名存實亡，大部分港聞的採主放棄把關，將改稿的責任下放予首席記者或高級記者。但誠如前述，資深記者早已寥寥無幾，現時首席記者和高級記者其實年資尚輕。
採訪主任的責任除了審稿，另一重要職務就是負責每日的工作調配，比如分派隊伍跟進突發新聞。B 解釋新聞部的士氣低迷，彌漫推諉之風，若干採主既不想沾稿，也不欲承擔指揮之責，反而要攝影師為調動拍板。
「官僚嘅問題早已經存在，採主唔敢落決定，驚落錯決定。而家情況更差，連起碼嘅互信都冇，大家都自己顧自己，甚至互相投訴。」
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三、幕後黑手都係「花哥」？
「花哥的確事事關心。」A 回顧自己尚在無線，袁志偉＊的確宵旰憂勤，事無大小事事過問，務使下屬不敢逾越。
（註：「我好似冇聽過同事叫佢袁生，大家都叫佢花哥。。。」）
過去無線有一獨特風氣，只可意會不可言傳 － 每逢「花哥」外遊，就是無線新聞「小陽春」的時候。「佢唔喺度就作反，啲報道即刻 sharp 左好多。有時佢番嚟會追究，但好多時佢冇為意到就算。」
不過「小陽春」的日子已愈來愈少，近乎曇花一現。畢竟袁志偉已升上管理層，管不了那麼多。「好多時佢未出聲，下面嘅人（總監、經理、編輯、採主）早已經出手干預。」
A 說在傘運期間，「唔乖」的同事都不得落場採訪傘運。其中一人更被調往朝早五點更 － 做《香港早晨》。「確保左係『安全』嘅記者出去做 live，唔會亂講嘢。」
網絡不時重提民建聯總幹事陸漢德，A 澄清他既無實權，也早已離開無線。現在是由黃淑明接任袁志偉升遷而留下的總監位置。
黃淑明既掌管所有稿件；也監督所有影片。在她治下影片的剪輯和長度，更嚴重地向建制靠攏（詳見 BBC：bbc.in/2NYvl8C）。
A 說：「有啲時候花哥比明姐更會聆聽同事；明姐係鐵板一塊。以前審查尚有些少機會突圍；而家審查已經制度化，明姐要滴水不漏。」
無線只能用錢挽救士氣低沉。自傘運起已新增一項津貼，名為「hardship allowance」。最近數月若干記者接連獲得加薪，更打算提高新人的起薪點到 $ 16000。
「一入去就萬六蚊，應該係三台（無線、有線、Now）之中最高。」A 說無線素以「孤寒」著稱，現在的薪津高得誇張，是想用錢換取服從。「有啲似而家警察嘅 OT 補水。hidden message 就係 you are well paid for it。」
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四、同流合污就係共犯，大可辭職唔撈架？
因此網絡盛行一套說法，既自願加入建制，即自願成為共犯。唯有辭職方可撇清責任，否則便是同流合污。
B 理解以上批評，「我喺 TVB 時一直自責。但現實係 TVB 最入屋，最多觀眾受影響。」不但商場和公營機構都播無線新聞，他更得悉無線想指染港鐵車廂，取代有線電視。
B 解釋難以收視作準，必須考慮無線在公共空間的佔有率。辭職不會令無線癱瘓，只會進一步加速換血。趨慕大台名氣而樂於聽話的人多的是，若無線內碩果僅存的有心人都意興闌珊，結果只會更形惡劣。
何況媒體的市場甚小，不是話走就走話咁易。在七警案中，幾位無線職員堅持原則但保持低調，沒有參與聯署，結果轉工都遇到阻滯，不少人心灰意冷，從此離開新聞業。「我地當然覺得佢地冇錯，但現實就係世人會提防。」
攝影師的處境更加艱難，他們多是師徒制出身，專長只能在行內打轉。而且人到中年，難有轉型可言。
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五、Camman 心裡苦，但 Camman 不說
民眾對無線的不滿，往往轉為針對攝影師 ，妨礙他們拍攝。
A 從其他媒體的 live 見過無線攝影師遭包圍，奇怪新人記者不但沒保護攝影師，反而站在後面旁觀。
「我喺無線前輩一直教我，記者要第一時間企喺前面，為攝影師出頭。」類似的阻撓在大陸司空見慣，前輩一直言行身教，但凡攝影師受滋擾，記者都要挺身而出。「有咩不滿同我講，唔好阻我同事，一定係咁。」但如今無線攝影師似乎要為自己單打獨鬥。
A 說無線仍有著行內最資深的攝影師，即論反送中運動，仍數無線拍出的新聞片最可觀。
「佢地嘅責任就係有咩影咩，對攝影師最大嘅侮辱就擋住佢支 Cam。」作為電視台的低層，攝影師無權左右編採。他們沒有參與無線的操控，A 勸公眾不宜針對不善言辭的他們。
早於傘運之初便有攝影師向 A 訴苦，他們都拍到警察濫權的片段，只不過無線一秒都沒播出。928 施放催淚彈，現場大亂，一位在無線在行內皆屬老行尊的攝影師，雖與記者失散，依然身兼兩職，一邊詢問民眾遭遇一邊拍片。
A 回顧聯署當日，眾多車長、攝影師、工程人員都對記者說：「我地等左依日好耐喇。」他們都是電視台的底層，人微言輕。唯有記者及以上的職級開口，才能為他們出氣。
「佢地只係一班麻甩佬。但佢地知道世界發生咩事。」A 理解民眾的憤怒其來有自，但呼籲勿誤中副車。
全因媒體披露，公眾方知先後救起跳橋少年和落單警察都是同一無線攝影師。「我地係唔妥希特拉，但你未必知道你鬧緊嘅德軍士兵偷偷地救緊猶太人出去。」
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照片攝於 2014 年雨傘運動，記者簇擁黃之鋒。
