《關於工作的九大謊言》這本書之前我在萬維鋼的專欄聽過他的介紹,一直很想買原文版回來讀,沒想到星出版那麼快就取得版權出版繁體中文版👍
關於這本書,為什麼書名會取為「九大謊言」,原因是因為作者馬克斯·巴金漢和艾希利·古德認為充斥在我們生活中的心靈雞湯,無法適用於真實社會。
人們普遍以為的職場法則,並沒有為我們帶來更順遂的工作流程,也沒有營造出更快樂的職場關係,反而把這一切搞得更緊張。
舉例來說,橋水基金的創辦人達利歐在《原則》一書所提出的絕對透明法則,歡迎每個人提出批評性質的反饋意見,作者就不是百分百的認同。
你是否也有相同的感覺❓當其他人對你提出反對意見,或是你對其他人的看法提出質疑時,得到的通常不是包容與溝通,反而造成不愉快。
又舉例來說,我們總是把成功人士的特質歸納成一個檢查表,但是難道這些檢查表,真的可以找到下一個成功的人嗎❓又或者成功的人只是因為他比別人多了一些運氣成分❓
在這本書中,作者提出我們原本以為正確,但實際上卻讓我們受挫的「九大謊言」來進行討論。讀完這本書,相信你可以拋開許多無謂的枷鎖,將我們的心力放在真正重要的事情上,唯有追求所愛,才有辦法在成功的路上得到更多的幫助,也才能讓我們更快的獲得成功。
跟大家介紹一下這九大謊言~
謊言#1️⃣ 人們在意他們為哪家公司工作
謊言#2️⃣ 最佳計畫致勝
謊言#3️⃣ 第一流的公司把目標層層下達
謊言#4️⃣ 最優秀的人才是通才
謊言#5️⃣ 人們需要反饋
謊言#6️⃣ 人們能夠可靠評量他人
謊言#7️⃣ 人們具有潛力
謊言#8️⃣ 工作與生活平衡最重要
謊言#9️⃣ 領導力是一種東西
為什麼會有這些謊言產生❓
因為這些這都是大家愛聽的東西,讓每個人覺得什麼事都在掌握之中,有一種安全感,確定感。但是事實上,人生、工作甚至投資往往都不可能完全照著計畫走!
在這本書中告訴你,有了計畫只是第一步
你要如何在執行計畫的過程中,持續的動態調整。你需要具備的不只有完整的計畫,還有願意溝通、協調、合作的能力,還有願意觀察、反思、調整的心態,才有辦法真正達成心中預想的目標。
不知道大家有沒有看偶像劇《我們不能是朋友》❓
裡面的男主角(劉以豪)是交易員,被女主角(郭雪芙)拋棄的男配321就是什麼都想要按照計畫走,強迫雪芙一起完成”他們”的計畫,結果雖然兩人達到買房目標,最後還是走上分手一途。
男女朋友之間不是他們到底物質生活多好,是否有按照人生計畫前進,不能只有一人主導,很多東西不是只看表面,而是應該去傾聽自己的內心~你的核心價值是什麼❓
說到這,我覺得投資市場上也有幾大謊言~下次再來聊XD
同時也有63部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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謊言#4️⃣ 最優秀的人才是通才
謊言#5️⃣ 人們需要反饋
謊言#6️⃣ 人們能夠可靠評量他人
謊言#7️⃣ 人們具有潛力
謊言#8️⃣ 工作與生活平衡最重要
謊言#9️⃣ 領導力是一種東西
為什麼會有這些謊言產生❓
因為這些這都是大家愛聽的東西,讓每個人覺得什麼事都在掌握之中,有一種安全感,確定感。但是事實上,人生、工作甚至投資往往都不可能完全照著計畫走!
在這本書中告訴你,有了計畫只是第一步
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【快看|關於工作的9大謊言,哪一點你會頻點頭?】
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今天就為你揭開「#工作的9大謊言」!看本文可參加抽書:你只要留下有同感的 #謊言 1~9(可複選),我會送出這本新上架的好書(共3位,9/23抽出)。
🎁留言方式(範例):『我特別有同感的工作謊言是:3、6』
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本書內容深具啟發!因為這9大謊言,常成為我們「誤以為的真相」(事實上是謊言)。這篇文為你快速濃縮全書328頁的精華,為你揭示9大謊言背後的真相!
😱謊言1|#人們在意他們為哪家公司工作
真相是,「團隊」遠比「公司文化」重要的多!事實上,公司文化太抽象了,真正讓每一位員工腳踏實地的執行工作,"團隊"真實許多。所以,下次你尋求新東家時,別再探究公司文化(意義不大),而是這家公司是如何打造優秀的團隊,你會加入哪一個團隊?這會更為實際。
😱謊言2|#最佳計畫致勝
真相是,計劃趕不上變化,我自己經營公司很深刻能體會,往往計畫一年公司的計畫再詳盡,不如是好好讓每一場短跑計畫(52周)都根據真實的變化來做因應(我曾經介紹過的「OKR工作法」可以派上用場)。書中也提最優秀的團隊領導人,很重要的工作方法是『頻率往往勝過品質』,團隊會面頻率高、預期共識性愈高、情報落差也就不會落差太大。因此,建議領導人『盡可能釋出愈多資訊和愈大的決策權,所產生的功效遠大過研擬了一套完美計畫所產生的功效』。
😱謊言3|#第一流的公司把目標層層下達
真相是,我們對於「目標管理」常用的模式是“SMART”原則(#大大讀書,也有介紹過:http://bit.ly/2kDInuh)。
因為,明確、可評量、可達成、務實且有時效性才能擬定『關鍵績效指標』。但事實是多數「設定目標」是你主管、上司、老闆訂的,最終結果只會有兩種,一種是你達到了、你沒達成。而結果也反應/考核你的工作表現如何?因此,你會「琢磨該誠實揭露多少?謹慎掩飾多少?」看到書中所寫,這真的很寫實。本書建議,最好的做法是:由「實踐者」(負責該項任務者)自發性的設定。因為,別人訂定的目標束縛了我們,身為領導人如果能試著讓更多情報、資訊讓團隊了解,讓大夥做出目標決定,會更加務實。
😱謊言4|#最優秀的人才是通才
真相是,『最高效的團隊,是你的長處與工作匹配』。注意,『長處』不代表你擅長做的事。反之,所謂『長處』真正的定義應該是『使你感覺做起來很有活力的活動』。作者也驗證過,沒有事實證明,「通才就會是更好的人」「各行各業卓越的人,也各有獨特的能力組合」。因此,領導人應該著重的是『#團隊最佳的組合為何?』可針對「你眼前想達到的成果」、「針對個人獨特的才能,調整最佳戰鬥位置」、「多才多藝的團隊,應該善用他們各自長處,來達到目標」。我用白話文來小結一下,打造一個優秀對的團隊,個人長處+對的位置+團隊協同組合=就會造就卓越團隊(人才自然而生)。
😱謊言5|#人們需要反饋
真相是,書中告訴我們:「人們需要的不是反饋,而是關注,而且是關注他們做得最好的事情。」是的,如果你是主管,別再一直取得同仁「#反饋」,若你要部屬學習更多,請「#關注」他的擅長的東西,然後再進一步「#分享」你看到他的表現為何?與你的感覺?他的表現帶給你的感想,使你認知到什麼?從今以後你將會仰賴對方什麼?
😱謊言6|#人們能夠可靠評量他人
真相是,在工作中,人們時間與心力主要被工作佔據,根本無法持續密切的關注到同事。過去40年的研究也表明:「人類無法可靠評量其他人的任何特性。」那麼,該怎麼辦呢?本書給了一個很好的建議:「人們能夠可靠評量自己的 #體驗。」因為,#體驗 比起具體顯示一個人的 #偏好,而非透過不可靠的證人來評量一個人的績效和潛力。用本書觀點直白的說,『說到評量,追求客觀才是問題,我們應該追求的是:#可靠的主觀。』因此,你要了解一個人是否適任,可以這樣問直接相關的同仁:「當你想獲得更好的成果時,會不會找這位團隊成員來幫忙?」
😱謊言7|#人們具有潛力
真相是,我們喜歡陳詞濫調的說「我們的員工是我們最大的資產。」事實上,我們更愛套上「這名同仁是否 #有潛力」來做評量。本書告訴我們,沒有證據可以證明「一般潛力的存在」。因為,我們每一個人都能進步,只是進步的項目不同、方式不同、速度不同。本書作者建議用:『#激發動能 取代以 高潛力與低潛力來做評量。』領導人的職責就是幫助團隊成員了解,如何管理自己的動能?找方法,促使他們發揮能量。
😱謊言8|#工作與生活平衡最重要
真相是,有些人成功在他們工作中找到很大的滿足感,但也有人在工作外的生活承受著巨大的壓力。事實上,平衡帶來的傷害多過於益處。我們真正需要的是一種「在工作中的喜愛,#找到你的熱情所在。」你喜愛工作中哪些活動?組織不一定知道,但你自己能夠知道,因為只有你夠貼近自己。當然,你的工作不見得讓你喜愛,你應該要學習的是如何『#編織 新的東西-新關係、新生活、新工作...』?本書對於「如何編織?」提供了不少建議和方法,可以買書仔細看看。
😱謊言9|#領導力是一種東西
真相是,領導是不受控制、永遠神秘,裡面裝了各種技巧、特性、心態等...。但唯一可以確定『領導』的真正啟示是:「#一個領導者是有追隨者的」(反之則無)。真相是,領導人的共通點是:他們分別非常擅長某事,個個的都是某種形式的「#偏激者」。本書作者提到,第一流的人才不是通才,他們其實是「#尖子=#拔尖的人物」。簡言之,他們把一、兩項特長磨利,在他們身上可以看到這種偏激而且與時俱進(標誌著:某一項拔尖的能力太傑出、太突出,吸引眾人注目)。因此,我們追隨的是 #尖子,當然尖子也可能引起我們反感。因此,想成為有領導力的人,請先了解你本質上是怎樣的一個人,了解你可以 #磨利 的幾項特長,放大你的 #尖子,讓人看到你和你的意圖,才會有人追隨你。
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📗本書《關於工作的9大謊言》我會在【大大讀書】,用18分鐘,精華闡述這本《企業》雜誌評選為2019年必讀得10商管書籍。我也真心推薦你,這是本每位老闆、主管應該放在書架上的經典好書(線上購書:http://bit.ly/2lUtELJ)。
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詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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✅ 無時無刻 無所不在|3個呼吸的秘密:喚醒內在潛能力量 Ep.04 The Power of Breath
https://youtu.be/ew6ye9JNQhk
✅ 練習自由潛水的3大祕密|澎湖灣的海底郵筒與你的呼吸連結 Freediving - Ocean Lover & The Power of Breath|Aquaman 水行俠 海王 超能力夢想學校
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✅ 催眠是什麼?揭開潛意識中,4個不同的你 = 身心靈情緒|22堂自我催眠課
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https://youtu.be/2boMqbF0AP4
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超能力夢想學校 Gift x Super Power School
Episode 100
December 30, 2020
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