#臉書言論審查機制應公正透明
#數位平台壟斷霸權需要更多治理
#看歐盟如何保障人民數位權利
臉書(Facebook)會以自己的《社群守則》、審查員來審查言論。
例如,討論到中國人對於特定事件的反應並無羞辱言論被禁言;提到台灣人工智慧發展基金會發起 #葉黃素計畫 被鎖帳號;提到台灣獨立、高端施打數據、美食評論,被歸類為霸凌、騷擾或垃圾訊息。
但另一方面,沈榮欽(加拿大約克大學副教授)提及:「有人以簡體字一直罵人『民進黨養的狗x種』,經檢舉卻被判定未違反《社群守則》;同樣的,諸如『台巴子』、『留島不留人』等各種言論,都在臉書允許之列。」( https://new7.storm.mg/article/3939131 )
顯然,臉書審查機制出了問題。
我自己則接過不少性別和人權團體反映,這幾年來,臉書也會出現攻擊同志及女性的仇恨言論,內容還混雜不實謠言。
但這類 #真正的仇恨或不實言論 幾乎無法被檢舉下架,不論提供多少證明。
這顯示,臉書可能不只審查機制出了問題;甚至可能倒過來,成為 #仇恨歧視與假新聞的幫兇。
江雅綺Yachi Chiang(北科大智財所副教授)也提到:「這幾年臉書成為假訊息、不實資訊、訊息戰的平台中心,也已不是新鮮事。
『劍橋分析』公司操縱選舉的案件,透過Netflix的紀錄片『個資風暴:劍橋分析事件』,十分清楚的呈現,透過臉書平台可以輕易取得選民的資料,幫助選舉團隊建立使用者的個性模型,然後利用這些資料、操縱選民的行為。
除了操縱選舉的前科紀錄,臉書也常常被認為是仇恨言論的傳播中心,聯合國甚至曾控訴臉書為仇恨言論提供最佳平台,應該為緬甸的羅興亞族群所遭受的迫害負主要責任。」
我辦公室整理了,臉書審查機制的問題,可能包含:
❌《社群守則》並非由實際整體社群擬定,無法反映社群共識。
❌《社群守則》多數規範過於攏統,缺少細部指引及示例,審查標準高度依賴人工判定。
❌ 但審查工作會外包給不一定具足夠專業且嚴重過勞的血汗審查員。臉書自己也承認,每天約有10%的審查錯誤(還不包含申訴無效的案件)。
❌ 審查機制缺乏透明度,限制發言、懲處(包含降低觸及率)、申訴都未說明審查判定的原因及標準。
❌申訴機制形同虛設,即使是最後一層的監察委員會也鮮少發揮實際作用。
#數位平台已形成壟斷霸權
我雖然以臉書做例子,但這些審查爭議,不只在臉書發生;也已在包含Google、Twitter、Line等平台發生。
只要有人提出疑問,就會有人說:「不爽不要用,又沒人逼你用。」
但這已經不是個人是否要使用的層次。當這些平台成為 #國內外資訊快速傳遞的關鍵核心,不用的人或國家,會因此降低獲取國際資訊的速度、乃至於減弱和國際的連結。
平台已成為 #數位世界的壟斷霸權。
近年世界各國都在關注及想辦法以法治處理。台灣正要準備成立 #數位發展部,各種討論中,我也不斷提醒必須注意 #網路反壟斷 ,這是 #數位治理 重要的一環。
#參考歐盟經驗
#保障人民基本數位權利
之前愛信任-劉世芳邀請我共同主 辦「跨國網路平台與內容產業影響」公聽會。我便指出,台灣應參考歐盟《數位服務法》及 《數位市場法》草案,這兩者是繼GDPR(一般資料保護規範)後,歐盟推出保障人民基本 #數位權利 的第二步。
#數位服務法
針對超大型跨國數位平台*,制定高達17類義務。
包含平台須建立值得信賴的舉報及申訴機制、公開各種機制與透明度報告、通報刑事犯罪、外部風險稽核和公共問責等。
藉此對平台或有心人士操控資訊、大量假新聞入侵、政府不當干預等問題 #建立預防機制,強化公民對數位平台的 #民主監督,保障使用者數位權利。
此外,還被要求必須針對風險管理系統進行獨立審核,以防止濫用。
特別是「非法內容散布」、「對基本人權的不良影響」,以及「平台服務遭蓄意操縱以傷害公共利益及公共安全」等三個面向。
如果查到違反法規,將會有高達年度營業額6%的罰鍰;若調查發現平台/企業提供「不正確、不完整或誤導性的資訊」,罰鍰最高可達年營業額1%。
*對歐盟來說,覆蓋歐盟人口10%以上、即4,500萬人的跨國數位平台,即算是超大型跨國數位平台。以這算法,臉書、IG、Google在台灣都算是。
#數位市場法
平台壟斷的問題不光是前面所提的言論自由及散播不實或歧視言論,同時在技術發展上也會有托拉斯的問題。
因此數位市場法將大型跨國數位平台定位為 #守門人(Gatekeeper),禁止平台不公平對待企業用戶及使用者來獲取不當利益。
南韓公平交易委員會日前對Google濫用市場主導性、限制其他手機系統開發商競爭的問題,開罰2074億韓元(https://bit.ly/3Axetd3),也是基於同樣的觀念。
在大型跨國網路平台優點及問題不斷浮出的現在,#數位治理政策 更顯得重要,我會努力加速 #數位發展部 的推進,並訴求納入對平台的適切監督。
數位環境中,人權、隱私、言論自由,同樣是不可退讓的底限。
#實質監督
#提出解方
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過71萬的網紅風傳媒 The Storm Media,也在其Youtube影片中提到,科技冷戰早已開打,台積電赴美設廠,美國對華為禁令更加嚴格,對於台積電來說這是遲早必須做出的選擇,但是沒想到來得這麼早,不知道你有沒有看過網飛(Netflix)在去年的紀錄片「美國工廠」,把場景換成台積電的話,或許就是可見的未來,本集節目中,由價值投資達人上流哥和風傳媒財經主編周岐原,首先跟你解說美國...
最 佳 利益 netflix 在 飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站 Facebook 的最佳貼文
【Epic vs Apple 聖戰中最重要的107封信件】
我覺得未來幾十年回顧遊戲業歷史時,這個事件將會是改變遊戲產業各個面向很重要的轉折。包括雙平台對於中小企業的扶植、30%拆分的減少,對第三方金流的接受程度,跨平台遊戲未來的發展方向等,在這場訴訟中流出的各種email、都有可能在各種地方改變每個人對於遊戲產業、大公司決策、以及科技巨頭壟斷的理解與認知。
最有趣的事情是,眾所皆知蘋果商店的上架規範非常多,有機器審核但也有審核員人工審核的部分。而只要是人,就有各種彈性與變化,會依據公司策略、利益考量、甚至人為疏失造成各種不同的審核結果。
這很像一個國家的法律,雖然有著看似縝密的規範,但法官(審核人員)可以自己對於條文的理解,最終決定每個App的生死。開發者就跟現實生活的小市民一樣,可以對結果表達訴願;但就像我們戲劇常看到的,實力越強者總是能以更高的議價能力,獲得更好的解釋空間,李在鎔能因為國家需要而假釋,蘋果也能為Netflix與Hulu改變規則。
Epic當然也不是向其所營造這般“動機純淨”。這場聖戰的發起對Epic的代價非常小....因為整個手機用戶收入只佔全部的6.58%,更不用說發動聖戰時蘋果用戶的導入正在明顯下滑中;而Epic也資助了所謂的「應用公平聯盟」,在市場營造蘋果壟斷的印象。Epic最終的目標,看來是想模仿騰訊在中國做的事情,利用微信繞過雙平台建立各種商業模式,甚至是新的應用商店,為將來的Metaverse做準備。
但整場訴訟聖戰,我覺得最值得玩味的是沒什麼參與感的Google。蘋果降中小企業分成它也降,蘋果要控制用戶隱私,它也跟著慢慢宣布後續要跟進,蘋果現在才要讓開發者用Email通知玩家第三方金流,它從來就沒太介意去阻擋過。Google看起來很佛,但最終所有人都需要透過它買廣告.....透過看不懂的演算法所讓廠商繳出的“稅”,也許遠比明訂的30%更多。日前Google母公司發布第二季財報,廣告營收大增69%,創下了史上最佳營收表現。
如果未來有產業前輩,開課教授“遊戲產業策略競合”,我想這場聖戰,肯定是這幾年最值得被列入的教材之一。
最 佳 利益 netflix 在 小瑜星座 Facebook 的最讚貼文
【水瓶座富家女:生活是一場表演!12星座的角色設定|內有隱藏訊息】
美國富家女Paris Hilton並非傻白甜,而是把生活當作表演的最佳演員。
NETFLIX火紅的實境秀《COOKING WITH PARIS》 掀起話題!美國富家女Paris Hilton浮誇打扮下廚,比美食更搶鏡的種種爆笑超ㄎㄧㄤ 表現,都成為話題!不過她真的是傻白甜嗎?
聰明如Paris,她是一個非常能把「人設」(銀幕角色設定)賦予專業演出的人。
Paris是水瓶座,水瓶座是聰明又重視現實利益的星座。從《The Real Story of Paris Hilton》這部紀錄片,就知道她很聰明,演出外界期待、高不可攀的「千金傻白甜」對她來說不是難事。
認真演出就能收入破億,講真的,Paris跟銀幕上的她相差甚遠,甚至,她可能是個霸氣的商人也有可能。
「請開始你的表演。」我們看看【12星座的表面人設】會是什麼模樣,能帶來什麼樣的現實利益呢?
|維護面子與自尊、關鍵時刻我出手|
★白羊座:
認真可靠有為青年 「為自己帶來面子5星好評」
★天秤座:
外在合群爭取光芒「最怕名聲不好只好努力演出」
★天蠍座:
剛毅有角獨立男女「希望大家關鍵時刻都能想到他」
★巨蟹座:
楚楚可愛要惹人憐「耍心機時多人會站我這邊」
|表面功夫讓我飛、凡事退場快狠準|
★金牛座:
凡事裝傻的傻白甜「我裝傻到底凡事很輕鬆」
★雙子座:
鬼靈精怪毫不在乎「反正不在乎也就沒麻煩」
★處女座:
假合群讓凡事pass「假面五分鐘獲得5小時安靜。」
★摩羯座:
擅演苦情伺機觀察「苦情戲碼為自己帶來很多援助」
|鬼靈精怪錢最大、貴人相助力挺我|
★獅子座:
堅強帶柔你要幫我「靠完美人設找大家來幫我。」
★射手座:
沒心沒肺伸手較快「這是射手座最愛的小聰明」
★水瓶座:
群體中心為賺斗金「只想跟錢打交道。」
★雙魚座:
溫順待命實則兇猛「我演乖,但你拆穿時就咬你。」
「人設」不可能趨近真實。所以當網紅、藝人、名人的形象崩塌時,你們不用瞬間崩潰。實境秀就是一場戲,只是場景是日常生活而已。真實不是目的,真實只是一種被包裝過後的期待。
但一個能把「人設」的台上演出與「真實」私下生活 80%貼近,他真的是王者了。
生活面具很厚重,你吃的食物要更「無添加」!這款中秋禮盒就是王者。
松誠雜糧 Energrain雜糧 【濃情秋月禮盒】,80度C低溫烘焙堅果、頂級莊園濾掛咖啡Grower’s Reserve「藝伎Gesha」、精品莊園濾掛咖啡「鑽石曼特寧」、有機舒服草本茶。提供給飲食恢復清爽簡單的少年少女們一個中秋新選擇!
👉松誠雜糧-濃情秋月禮盒拿購物籃來這:https://reurl.cc/7rzNvk
#星座 #小瑜星座 #Parishilton #水瓶座 #雙子座 #天秤座 #處女座 #金牛座 #摩羯座 #巨蟹座 #雙魚座 #天蠍座 #白羊座 #射手座 #獅子座 #松誠雜糧
最 佳 利益 netflix 在 風傳媒 The Storm Media Youtube 的精選貼文
科技冷戰早已開打,台積電赴美設廠,美國對華為禁令更加嚴格,對於台積電來說這是遲早必須做出的選擇,但是沒想到來得這麼早,不知道你有沒有看過網飛(Netflix)在去年的紀錄片「美國工廠」,把場景換成台積電的話,或許就是可見的未來,本集節目中,由價值投資達人上流哥和風傳媒財經主編周岐原,首先跟你解說美國與中國的糾葛,再來將由上流哥分享對台股的精闢看法,最後帶你一起破解投資人的四大迷思,這週就由價值投資達人上流哥和風傳媒財經主編周岐原,帶你了解精彩財經內容。
#下班投資學 #下班經濟學 #上流哥 #台股 #0050
01:30 中美冷戰劍指台積電!揭露川普背後算盤!
04:00 被扣國安大帽!台積電赴美設百害無一利?
04:40 中美冷戰劍指台積電!揭川普背後算盤!
04:00 製造去中化只能喊燒?達人曝窒礙難行理由!
06:56 負債.槓桿.泡沫化 高手3大理由看空到年底!
08:45 低基期成關鍵!最難投資時代更該主動選股?
09:57 3招緊抱成長股!不盯盤投資術年賺10%報酬!
12:50 獲利狂增2倍超越營收 高手公開不敗潛力股!
13:29 3招緊抱成長股!不盯盤投資術年賺10%報酬!
15:38 告別散戶心態 高手破解4盲點讓你征服股海!
15:45 高配息就是好?專家戳破公司沒說的秘密!
19:05 懶人投資藏陷阱!高手點出存股族4大缺失!
21:49 0050恐泡沫?高手點名3好接班人竟是它!
23:14 別讓報酬放煙火 猜頭摸底做波段成大忌!
25:24 不懂的不買投資顯學 這些原因讓達人打臉!
26:20 不用 埋頭苦幹 產業指標這樣看選股so easy!
本節目與來賓所推介個股無不當財務利益關係,資料僅供參考,投資人應獨立判斷,審慎評估並自負投資風險
【Facebook粉絲團】
風傳媒►► https://www.facebook.com/stormmedia
風生活►► https://www.facebook.com/SMediaLife
下班經濟學►►https://www.facebook.com/workedmoney
《精彩回顧》
【#9】台股翻紅有詭?一招超前部署準抓買賣點!高手曝70%勝率攻略!
https://youtu.be/TvR2exMYU0A
【#10】沒跌完就在傻存股?高配息也難救!2指標教你安全長打獲利30%!
https://youtu.be/SuJFBAfYWbQ
【#11】無基之彈瘋狂台股!買這檔ETF恐被扒四層皮?高手低價存股術 靠一線狠賺225%!
https://youtu.be/HXbtF-IHwR0
【#12】狠甩小資ETF!自組護體版更安全!他靠9指標拚出500%績效 千萬身家不是夢!
https://youtu.be/DC16S5N1844
【#13】0050定期定額恐雙賠!想30%獲利入袋?高手搭便車3絕招必學!
https://youtu.be/WqcADOAZ52o
✓ 點我加入《風傳媒》Line 好友(ID:@dyp8323m) http://bit.ly/2hETgWE
✓ 點我訂閱《風傳媒》YouTube 頻道 http://bit.ly/2grkAJ6
✓ 點我追蹤《下班經濟學》IG頻道(ID:@worked_money) https://bit.ly/2WZ1Dnb
✓ 點我訂閱華爾街日報:https://bit.ly/2VtO3GG
最 佳 利益 netflix 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的精選貼文
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第六集,大企業面臨的困境
影片搞笑,文字有料。
其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰,兵困馬乏,心生厭倦,適逢主力部隊在外征戰,周乘虛而入,軍隊無法回頭,而有此敗。
或許在紂王的角度,他根本沒做錯事,一個合格的君主,不就是能到處打仗、增加地盤嗎?他沒看見周與附近部落的需求,也不認為重要,但沒注意的時候,一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤,等到自己發現時,因體積龐大、難以調度,最後被弱小的周擊敗。
讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話,詮釋了大企業面臨到的困難:「就算我們把每件事情都做對了,也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場,往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益,反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」,卻缺乏「破壞性技術」。
馬雲說:「任何一次商機的到來,都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同,「看不見客戶」,企業滿足現有的客戶,卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」,企業在不斷擴張市場的同時,看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」,企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機,逐漸被市場淘汰。
而新創者面對大企業如何才能後來居上呢?應該先從大企業看不上、不重視的市場切入,針對非常垂直細分的人群,推出更便宜或更便利的服務,再逐步擴張到主流人群,最終統治市場。
典型的案例是百視達與Netflix,百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市,然而當網路服務興起時,卻成了百視達的劣勢,一旦百視達也效法開啟了類似的服務,客戶不去店裡,線下的加盟商就會反彈,也可能導致利潤與股價下跌,難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年,Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達,百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力,拒絕了。
後來的故事,你都知道了,Netflix市值已到千億美金,而百視達2010年已破產。
歡迎大家一起留言思考討論:
你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤,被小品牌或新企業打敗?大企業做了哪些錯誤的判斷,後來者又是如何創新的呢?大企業該如何避開既有侷限,自我成長呢?未來還會再跟大家分享。