【職場很常遇到的事-離職】
離職不是壞!
下步計劃了嗎?
確保下家一定好?
一起腦筋動一動吧!
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現在的人動不動,就是不做,就是離職。
【我不幹了】已經成為職場上的口頭禪..........當年我也是這樣.........但接下來呢?
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今天奎爺就來跟大家分享,我自已也走過的路。
【我不幹了】 說的簡單,做的也簡單,但下一步呢?
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我在還沒當教練之前,其實工作也是有一沒一的,甚至不知道自已要做什麼?
雖然家裡是菜市場 【賣豬肉的】 ,但爸媽希望這樣的工作,到他們那一代就好,不要再繼續下去。
★做過7-11的大夜班正職員
★做過就業服務站約聘人員
★做過電子工廠的領班人員
★做過喜宴會館的服務人員
★做過公家單位的約聘人員
★做過游泳也裡的助教人員
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在這些工作的離開下,大部份我也是說著 【我不幹了】 ,當然,那時候的下一步該怎麼走,其實我也完全沒準備好。
一直用 【走一步是一步】 及 【船到橋頭自然直】 的想法去過人生,才發現,原來是。
【再走就到懸崖了】 及 【船到橋頭就撞船】 或許很多人看到會認為很負面,但這才是真實的。
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=====【分享自已經過】=====Part.1
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當初我在第一家連鎖健身房時候,與主管不合,我一直認為,公司沒有我們,業績一定會往下掉,甚至出現很大的缺口狀況,結果是只有影響一下下,而公司早就已經有應對政策及緊急應變措拖,所以到頭來吃虧的是我們自已,那時候的自以為是,讓我吃下了一個震撼彈。
(雖然我們原本還想留在公司,但我們已經被黑掉了。)
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而到了第二家時候,我知道如果我不想被別人左右命運,我就一定要爬上去主管的位置,但那時候從上一家走的那種報復心態,其實還沒結束。
(就要發誓要在下一家公司,做的職位比他們還高,壓過他們)
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也因為我在第二家一開始面試就說,我以前的業績 以及 上課堂課 平均值,這也變成我主管測試我的能力,是不是在畫大餅,有經驗反而在職場上沒有變成加分的點,而成了被測試的人,也因為在上一家的行事作風太魯莽,我也變的比較會吞忍狀況,因為我也很清楚一件事,跟上頭槓起來,沒有好處,因為不管到哪裡,你都是基層,所以真的槓起來,只會增加自已的阻礙。
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雖然有健身房的經驗,但也因為自已面試時候太高調,而致使主管不斷的在測試我的能力,資源、業績、專業、助人、管理,這些能力都是被一個一個測試的,還好我自已沒有漏氣,努力堅持過來,所以最後也勝任了【主管一職】。
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當然最後我還是離開公司,並不是公司不好,是我有自已的想法,以及我與上頭其一主管理念不同,所以我決定出去開創自已的團隊。
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=====【狀況分析】=====Part.2
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剛剛上述有提到,我以為我的離開,會造成公司很大的影響,但是並沒有,原來業績17-20萬、課程180+,的影響力,不過如此而已,所以也讓我意識到,在我不足以任何影響力時候,其實對公司根本影響不大,所以不要自以為是!
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我們很常把【如果不行,我就離開,到下一家】,當然在公司覺得如果不合,離開不是錯,對自已負責就好。
但你有想過,去下一家時,你面試會說什麼嗎?
大部份我們都會說,上一家,巴拉巴拉怎樣怎樣的,對吧!
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回歸到理性討論,先把情緒帶一邊:
★★第一題:當你說自已業績多少,課多少的時候,你認為聽到的主管會怎麼想?
A、認同你,並且大方接納你,然後不斷的給你資源好好表現!
B、測試你,看你是否有能力,先把你氣勢壓下去再讓你求他!
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如果你選B,接下來跳到第二題。
★★第二題:不給你資源,會測試你多久?一個月 or 三個月 or 半年?為什麼要測試你?
A:只想單純看你是否有能力而已,所以會測試你是否是個人才。
B:因為你太囂張了,不把你氣勢壓下去,讓你起來時候,又再一次在團隊裡面發生一樣的事。
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★★第三題:如果通過測試,你會信服主管,還是覺得原來他的能力也沒有什麼,又開始一樣?
A:會,因為我本來就是有能力的人,沒必要看他的臉色。
B:不會,以避免又發生之前一樣的事,沒必要讓自已工作困難。
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★★再分享一件事,大部份的主管也是努力爬上來的,而我們都知道健身教練本身都有練,在氣勢上本來就比較強,所以你認為你的主管,是很客氣的,還是比較強勢呢?
A:很客氣,因為人人好,團隊才圓滑,大家相處愉快。
B:很強勢,因為人太好,沒有人會怕,大部份爬到頭上來,甚至不聽指揮。
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其實沒有一定的答案,但過去我觀察到現在,大部份的老闆、主管,都是有一定的威嚴的,所以面對這樣的人,固然不會直接壓,但是會用很多手段讓他們知道,別想稱王,因為資源都在誰手上,只要稍微動動手,就可以讓你一無所有。(這些方案或許看起來很陰險,但這是對付特別的人所用的方法)
【沒有威嚴,怎管理軍隊?】 【當大家都不聽不怕,會變什麼局面?】
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=====【最後的建議】=====Part.3
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因為想法不同,要離開並不是壞事。
因為老闆有老闆的立場,主管有主管的立場,員工有員工的立場,大家立場不一樣。
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但當今天情緒不好,而說出【我不幹了】,建議你必須先想好。
★下一家不會發生嗎?
★能保祐遇到好主管?
★確定那邊制度不變?
★你在那裡有多重要?
★你要離開有無計劃?
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不是一定會發生,但發生時候怎辦?又再一次失望落寞的離開,滿懷著不愉快離開,然後再接著呢?
我們只能改變自已,無法改變他人,何況如果你沒有擁有從外招收績效的能力,更無法去撼動一切!
我們當然期望一切會變好,夫妻相處久了都會有爭吵,而在公司又是主管與員工的狀況,更會爭吵!
別只想著好,能好當然別壞,但問題什麼是壞?只要不合你意就是壞,相對的,你的主管也是一樣!
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換個角度,換個位置,如果今天你是主管,而你面試的人員,也有相同的狀況,你又會做何處理呢?
沒有絕對的答案,沒有一定的方法,但當你認為對團隊有傷害,或者是對團隊有威脅後,就會變了!
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以上,是我這幾年的經歷分享 以及 觀察到許多地方發生的狀況,可以參考看看,謝謝!
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅單單機長說 tropria1121,也在其Youtube影片中提到,巧虎哥補充! 空巴後期的飛機像是350和380的行李櫃也是像波音一樣用推的!(哈哈我真的跟空巴不太熟😂)~這樣客艙就會看起來比較寬敞了😊 --------------------------------------- Tiffany是我國中的學姊 那時候是為了一個英文演講比賽認識她的 我那時候英文超...
有能力的人 離職 在 天下雜誌 Facebook 的最佳解答
#廣編企劃 |不畏懼挑戰!台灣青年勇闖東南亞的冒險歷程
疫情下,如何把握時間充實自己?或許這三位台灣青年的海外經驗能帶來一些啟發!
當你剛到異地,面臨到團隊集體離職加上語言不通的窘境,你會如何面對?
聽三位任職於阿里巴巴國際站的台灣青年,分享公司的「企業文化」如何陪伴他們走過那一段異鄉打拼的時光。
「面對瞬息萬變的世界,與其被動接收變化,不如自己主動創造」
看更多海外青年冒險歷程 >>> https://bit.ly/3wb5A68
#阿里巴巴國際站 #人才培育 #企業文化 #企業人才 #海外職場
有能力的人 離職 在 飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站 Facebook 的最讚貼文
【從亞馬遜和Google,來看科技巨頭做遊戲的共同點??】
如果我們看Wired上週針對Google 關閉Stadia 遊戲研發工作室的報導,和其去年十月其採訪Amazon Game Studios (AGS) 離職員工的文章,會發現有很多類似之處:(#相關參考資料可見原文)
(1) 兩家公司都希望找到有能力的人,來適應Google/Amazon的工作文化與績效評量方式,做出來的東西,也希望能以符合公司技術規格為優先,彈性空間較少。
(2) 兩家公司作遊戲最大的目的,都是為了要展示"其它"強大的技術,Google想要展示Stadia在雲端的可能性,Amazon想要遊戲展示AWS強大的運算能力。新遊戲在技術上的成就,其權重似乎排在了樂趣之前。
(3) 兩家公司都排除了過往遊戲人員習慣的工具。Amazon想要自建引擎,Google則因為安全問題無法使用某些遊戲開發軟體。
(4) 兩家公司都想直接拚3A大作來獲取市場的目光,沒想過快速開發一些中小遊戲接受市場的考驗。
有趣的是,上周在研究包含Zynga、Stillfront和Embracer的併購策略時,所有公司都在強調“Decentralized“:即盡量不去影響團隊的習慣工作模式,給團隊最高的自主性,以提供幫助的角度來和團隊溝通。
而在這個指導原則之下,被併購的工作室很多在2020年都繳出了更好的成績單(可見Zynga 近期的財報)。
當然,"併購"跟"自建團隊"有很大的不同。但遊戲人的DNA就真的很不一樣,思考邏輯和一般人也不同。遊戲產業有很多難以被標準化的東西,譬如用戶感受、數據分析後對於玩家行為的判讀、各功能模塊之間的契合度、玩家對於不同創意的接受程度等。以上都是各自解讀,市場驗證勝者為王。
遊戲產業發展變化非常快速,大部分的情形都沒辦法用傳統的管理學來依循;就像2020全世界最有效的手遊廣告之一竟然是「拉環殺死地精」類型,這是所有行銷學課本都很難解釋的現象。
目前中國的騰訊、莉莉絲、37等廠商正在努力引進各種方法論促成「遊戲工業化」,找出自己的管理之道,但這段歷程也才短短幾年,不一定適用於每家公司。
大家都知道要給遊戲人「空間」,但怎麼抓到合適的「空間感」,也許都只存在於遊戲人難以表述的大腦中。
#別產業的人可能都覺得遊戲人是怪咖吧
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有能力的人 離職 在 單單機長說 tropria1121 Youtube 的最讚貼文
巧虎哥補充! 空巴後期的飛機像是350和380的行李櫃也是像波音一樣用推的!(哈哈我真的跟空巴不太熟😂)~這樣客艙就會看起來比較寬敞了😊
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Tiffany是我國中的學姊
那時候是為了一個英文演講比賽認識她的
我那時候英文超爛😂~姊姊幫我了很多忙
後來在那個沒有臉書的年代😅
畢業後我們就失去聯絡
一直到大學才把她找回來❤
Tiffany本來在新加坡航空當空服員
離職後在穩定外商公司工作
現在又決定去念MBA
而且還考上她夢想的學校Columbia!!
真的是一直不停的給我理由崇拜她耶😍
而且要謝謝姐姐之前還抽空來聽我的演唱會❤
然後現在又願意和我一起拍影片!!
旅客如果有特別喜歡歷史,喜歡深度旅遊
記得要飛去她的部落格!! 你一定會學到很多!!
伊果小姐 TRAVEL 趣
IG--- https://www.instagram.com/misseaglett
最後還是要提醒大家
有能力的人..手提行李麻煩自己搬😊
放行李不是空服員的職責喔❤❤❤
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✈ Hi,我是單單,歡迎降落我的頻道。我的名字tropria其實就是airport(機場)倒過來拼
tropria comes from spelling airport backwards
✈關於我
我從小就喜歡飛機,喜歡機場的人事物,喜歡訪問機師,簽派員,地勤,空服,機務,航勤和航管人員,喜歡波音,喜歡航空的歷史,我並沒有在航空公司工作,因為我喜歡擁有旁觀者能相對自由的角度,用文字和音樂來紀錄飛行世界的美好。目前已發表超過400篇文章和20首以上的創作曲,期待和你們一起愛飛機:)
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我厚臉皮的稱自己是用音樂飛行的機長,歌詞是我的飛行計劃,旋律是我的航圖。機長說也是我個人專輯的名稱。哈哈,真心謝謝你們的降落和陪伴,也謝謝每一位為航空業辛苦付出的飛機人 :)
✈小叮嚀
我不喜歡讓自己接受太多負能量,所以惡意的或是很沒有禮貌的留言我會直接刪掉喔!:P
✈關鍵字
新航 / 機型分辨 / Strobe light / 航空迷 /賞機勝地 /濱江街 /機外檢查 / 西雅圖 /aileron / tab trim /rudder / 模擬機 / 複訓 /航空知識 /機師 / 駕駛艙 / 機師解惑 / 波音 / 空巴
有能力的人 離職 在 CowBear有錢 Youtube 的最佳貼文
創業好像遙不可及
但其實沒那麼難
如果你追求過異性,無論失敗還是成功
那麼對於創業流程步驟就不再那麼遙遠
至於怎麼做呢?6分鐘告訴你!
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拍攝器材:Sony a7iii
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Hi~我是Stark
你有想過為什麼有些人異性緣特別好
而有些人在異性眼裡
不是魯蛇
就是工具人呢?
而另一些人
他能散發吸引力讓異性主動找他聊天
無論是聊天方式、話題
總是能讓異性喜歡和他相處、跟他聊天
然後自然而然的到下一步
這當中到底有什麼差異呢?
我們來看這一張圖
在第一個階段
找朋友介紹,或上婚友聯誼
要認識異性時
必須靠別人才能有對象
如果沒人幫你
甚至介紹對象的對象你不喜歡
或是他不喜歡你就沒辦法持續
第二個階段是
你不需要再靠別人就能有對象
這時候你會知道怎麼認識、怎麼聊天
但還是有很多不可控的因素
如果你沒跟對方聊天
或是你沒有跟對方傳訊息、約對方
對方都不會主動找你
說起來其實挺累的
第三個階段
我們會開始知道如何創造價值
讓對方主動來找你
從以往的主動進攻
到現在你可以自由選擇你要跟誰聊天、跟誰交往
突然間自己變得特別有幽默感、特別有魅力
以前你不傳給對方
就好像這個人不存在似的
但現在
他們會主動跟你聊天、主動暗示要約出去
第四個階段
我們稱之為作弊
高富帥白富美
就是上輩子投好胎麻
什麼都不做也是一堆人想認識你
左邊我們把他歸類為
有行動才有認識異性的機會
右邊則是
沒有做什麼也有認識異性的機會
學習怎麼認識異性、跟異性相處
不也都是從左上到右下嗎?
吸引異性的流程就是這幾個步驟
最後或許沒辦法改變外貌
無法成為高帥、白美
但你要成為一個很有能力的人
至少是有財富的
所以你知道嗎?
其實吸引異性這件事
跟創業做生意是一樣的邏輯啊!
改變吸引模式從這開始
改變收入模式也是從這裡開始!
你看過這本書嗎?
羅伯特清崎所撰寫的富爸爸窮爸爸
這裡面有提到至今還是非常經典的財富四大象限ESBI
E象限代表員工階級
到一個地方工作後領取薪資
看起來很安全
但有一天沒工作就可能沒有收入
簡單來說就是為了老闆工作
S象限代表不再為別人工作
而開始為自己工作
像是業務、小老闆、醫生等專業人士
常常被時間綁住
如果員工沒做好、沒完成
有時候自己還是得跳下來做
看起來收入好像還不錯
但時間有限、壓力極大
一休息就可能停滯不前
B象限則是透過一套系統幫你工作
這裡指的系統是能夠自動化的完成工作流程
在B象限則是真正的企業家
有一定規模的企業
即使你不在第一線工作
公司還是有辦法運作下去
像是知名創作者也可以歸為這個象限
I象限則是投資者
你有一定的資產透過錢來幫你賺錢
譬如房地產、股票、基金等等
而我們可以把左邊歸類為單次性收入
右邊歸類為持續性收入
因此如果你要開始創業
你可以先找一份你有興趣的工作
即使一開始收入不高
但可以累積經驗
累積一定人脈與經驗後
我們就可以逐步成立公司
把最基本的人力都請到位後
開始行銷、推廣讓公司有能力獲利
一段時間之後
我們可以把歷年的相關數據以及未來的獲利模式、預估數據整理一下
這要幹嘛呢?
找有興趣的投資者、創投投資你
這時我們就有更多的子彈做更多的事情
也可以開始觸及不同的市場、產品
於是你會慢慢的往企業家發展
到達一定的獲利之後
你會發現公司已可以自動運作
這時可以將一部分股份賣掉
或是找一個專業經理人幫你管理
我們就能到做到靠錢滾錢的階段
所以我們可以發現很多創業家最後會做什麼呢?
他們會開始投資新創事業
也會投資一些新奇有趣的事物
以上這些就是創業的步驟
當然切入的市場也是很重要的
每一個步驟也有許多細節
不是三言兩語就能說完
像是如何切入市場
如何找優質員工
如何外包給專業人才幫你執行
還有行銷也有分線上與實體通路的操作
甚至是哪裡找投資者、找創投
每一個細節都能講上好幾天
而這個影片先讓大家了解創業的步驟與流程
這當中的細節我也會在未來影片跟大家陸續分享
有研究指示
當你幫越多人脫離E象限
你就能越快到達I象限
就如同有很多人說道
你想要得到什麼
就必須先幫助人什麼
不瞞你說
目前我在Youtube還是位於E象限
只要你訂閱我的頻道
並把我的影片分享出去
你其實也是間接幫助了其他人脫離E象限
這代表什麼呢?
你會比我還快到I象限啊!
你幫助到人
你得到的會更多啊
所以快訂閱我的頻道吧!~
【Stark談創業】什麼?學會吸引異性流程就知道如何創業?