不再以衝營收為第一優先，東森電商事業反而開始賺錢了
東森購物的電商事業去年營收未能如預期成長，但今年他們不再將衝營收做為主要目標，而是更著重獲利，並成功在5月做到單月轉盈。而在獲利的背後，東森購物做了那些改變？
更看重獲利，5月已見單月轉盈
舉例來說，過往他們認為集團既然已經有型錄事業，就不必再做隨箱出貨的實體DM夾寄，但當他們開始這麼做之後，卻獲得不錯的反應。又或者相比於過去，現在他們也更重視會員分群，所以發送出去的行銷簡訊量未必減少，但精準度更高。
強化自有流量，積極發展自營商品
楊俊元表示透過和營收規模相對較大的東森電視購物合作，以聯合採購的方式提高議價能力就是一個可行的方法。另一方面他們的因應策略則是要提高利潤較佳的自有品牌或獨規、獨家代理商品銷售比重。
陳安祥表示，為此他們在過去一段時間到日、韓參加了各種大小展覽，積極開發、爭取各種獨家代理或獨規商品銷售。另外在台灣他們也加緊腳步開發自有品牌商品，除了既有的美妝品牌DeMon，他們也從統一藥品挖來當年成功打造美麗日記這個面膜品牌的操盤手來負責保健商品的發展。
在民生用品方面，楊俊元透露，很快他們也會推出自有品牌衛生紙。整體來說，他們目標今年自營商品的營業額要占東森購物整體營收25%。
不擔心庫存風險，電商事業要挑戰全年獲利
東森購物的配套方案，就是即將在8月推出的東森幣。因為根據目前的規畫，東森幣除了可以用來直接折抵消費，也可以拿來參加拉霸或抽獎等遊戲，而這就可以是庫存品去化的一個管道。
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