我也有比較大型的業配了嗚嗚
應該很多人發現,最近很多同溫台派粉專都有這家……是巧合嗎我不這麼認為🤭,那光這點就要支持爆啦啊啊啊!(x
好啦,認真來講心得,我以前都睡菜市場賣的那種便宜寢具,第一次睡這種冰涼感的天絲、莫代爾材質,開冷氣配這個睡超舒服的,這材質裸睡超爽(嗶●),圖案也有我喜歡的花朵和粉紫色,其他還有素色或可愛動物圖案,身心都有照顧到啊,超棒der~~~
(留言處有實體照)
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美國品牌寢具 奧地利蘭精天絲™莫代爾四件床包組
Savamunt了解您的渴望與需求,為了確保您所期望的滿意的結果,四大堅持與五大原則:
四大堅持
1)布料印染製成皆須符合法規,以最大程度解決斑點、縮水、褪色等問題
2)紗線原料均須有來源證明
3)染整程序皆須標準作業流程
4)原物料的取得與加工作業均選擇專業布料生產出口地:台灣一條龍生產 🥰
五大原則
1)依據客人的需求來推薦適合的布料
2)繽紛多樣融合多國文化的設計師印花
3)收到貨後七天內無條件退換貨
4)親膚的柔軟觸感為本品牌特有堅持
5)以天然原料材料為主,合成材料為輔
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《文茜的世界周報》
{內文}
(歌曲)
在城市東端的山腳下,貝爾法斯特的工廠有一個很高的煙囪,但是這裡已不再冒煙,因為工廠已經關閉,它永遠不會回來
(北卡居民)
(跟我說一下你所知道的北卡紡織業),什麼是北卡的紡織業,我們不再有紡織業了,沒留下什麼,我是說你再找不到它們的,(跟我說一下你所知道的北卡紡織業),它消失了
全部消失了,曾是美國北卡的三大產業之一,即便曾是紡織工人或他們的後代,對這個在北卡近兩百年歷史的產業,印象也不再深刻,但有一家來自台灣的企業,企圖恢復北卡紡織曾經的榮景。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
宏遠重點就是希望重建這個當地的這個紡織的這個一個生態鏈,再恢復以前的這個榮景
吳森茂是台灣宏遠興業的副總經理,目前主管北卡廠的運營,這家總部位於台南的紡織企業,是各家國際運動品牌重要的面料供應商,機能布料的研發與技術獨步全球,2016年,宏遠選擇在北卡森林市買下曾經是染整廠的舊廠房,投資6500萬美金,建立撚紗 織布 染整 印花到成衣一條龍的生產線,在今年第一季正式投產,這顛覆了外界對勞力密集的傳統紡織業印象,因為光是美國的人力成本,已經讓這項投資成了天方夜譚。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
美國土地是便宜,那其它包括這個水電和瓦斯都比台灣便宜30%,但是在人工費用上,它是台灣的4倍,就是要透過宏遠的「工業4.0」,然後我們會進到就是做這個人機協作,還有這些自動化 AI AR這些科技的東西,然後一部份也就是說,靠這個物聯網的這個串連,做一個生產的一個資訊,那這樣話我們就可以降低這個人工的這個成本。
1988年成立的宏遠,累積並收集了不少紡織生產的大數據,這成了他們轉型智能製造的本錢。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
我們買的原料就是我們叫做POY 就是部分延伸的這個紗,就是把它延伸,那這個延伸就是靠溫度嘛
使用高溫高壓的假撚加工,讓原紗產生不規則的蓬鬆感,得到機械彈性的紗種,這提高了紗線的價值。紗線加工後 進入織布過程,這是與台灣佰龍機械合作開發的圓形針織機,原理和打毛線一樣,一條條的紗線進入機器後出來就是一塊布,這是宏遠供應全球各大運動品牌機能布料的主力。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
人這樣 這樣這樣勾啊,就是一條一條勾啊,紗拿給他 然後他從這邊,(哇那要做多久啊)
而這是台紡織業主流的老古董,紗線進入織布整經機前的「穿綜」,在過去往往是最需要人力的流程。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
這個機器是瑞士的,這個都很貴,這個一台都超過一千萬
但有了這台自動穿綜機,節省了不少人力,除了針織的機能布,宏遠也把與台灣引春機械設計,在大陸的主流平織機搬到了美國來,這些布料主要用來製造T-shirt或牛仔褲。
(陳鴻毅\宏遠北卡廠課長)
這個部份它就是先儲存染料的地方,那我們只要底下刷完條碼,刷完條碼之後呼叫我們這個電腦開始動作,這個閥門它轉動之後,會跑那個染料進去
不同於過去高污染的布料整染流程,土耳其研發的秤藥機由電腦全自動配置染料,另一頭的化驗室則有最先進的自動滴液機精準控制顏色,最後傳送到底下的整染機中
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
所以它就整塊布,它的整個 9個鏡頭都把它抓住了
而過去的人工品管被9個鏡頭取代,並透過AI智能分析整批布料是否存在瑕疵,宏遠北卡廠的智能製造,比傳統紡織廠節省40%的人力。但即便如此,宏遠在最初的招工上仍遇到瓶頸。
(田博文/宏遠北卡廠廠長)
因為我從2016年到2017年1月來了4趟 來了5趟,那在這5趟中間我們發現這個城市,其實我們去吃飯的時候,我們看到就頭痛,因為我們去吃飯的時候怎麼都是老人,那時候我們心裡就毛毛的,那改天我們要招募員工的時候怎麼辦,結果真的一開始招募,一開始招募,真的有70歲的還來應徵,而且70歲的他說,他以前就真的待過這個染整廠
雖然紡織在北卡有百年歷史,但產業工人斷層,老一輩的無法適應智能製造,直到宏遠在當地打開知名度,吸引年輕人加入,即便如此還是要台灣的員工手把手帶徒弟般的訓練,而宏遠也設計了自動化的教學視頻,員工可隨時掃瞄機器上的QR Code,就可了解怎麼操作。
事實上,這裡生產的布料大多運往鄰近美國的海地,宏遠在當地設有成衣廠,因美國與海地有免關稅協定,這構建起宏遠在北美的產業鏈版圖。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
因為宏遠的訂單60%都是美國跟加拿大,再來就是因為短鏈的這個革命,然後我們可以接近這些客戶,以前的全球化是長鏈,那大家就分工嘛,那就造成一個比較長的時間嘛,那短鏈就是 就當地嘛,馬上做馬上服務嘛,這個就是宏遠為什麼會到這邊設廠,這也是新的一個就是「短鏈革命」的一個思考的一個方向
「短鏈革命」被認為是對製造業全球化的逆襲,更由於「工業4.0」讓生產和市場緊密的結合,而宏遠因應「短鏈革命」的趨勢,甚至把紡織業最末端的成衣廠 也搬了過來。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
有時候我們時常在笑嘛,就是說成衣業都是那個血汗工廠,那所謂血汗工廠都是老板不願意投資太多,要用比較廉價的勞工嘛,這個都是大陸的設備
成衣廠是整個紡織產業鏈中,最耗費人力的流程,而過去在亞洲的成衣廠,往往被人權團體抨擊是血汗工廠,這也倒逼著大陸洗心革面向自動化的轉型,宏遠引進來自大陸設計多款強調人機互動的成衣設備,從開門襟 做口袋到全電腦控制的刺繡機。
而宏遠在北卡「一條龍」的生產線,原本只是因應「短鏈革命」的趨勢,今年投產同時 美中貿易戰升溫,卻意外的凸顯宏遠北卡廠的價值。
(吳森茂/宏遠興業副總經理)
這個關稅對我們是非常有利的,你現在大陸要到美國這個關稅增加了嘛,這個買家他的考量點一定會轉變的嘛,加上美國人他們現在一直在講,就是兩個總統都在講「美國製造」嘛,對不對 他們要找回這個工作嘛,那大家都希望說是Made in USA的東西嘛,這陣子跟客人在互動,以前這個部份他們就是需求慾望並不那麼大,但現在都慢慢展現出來了,這個就是宏遠當初所設定的這個,我們看的是說機會啦,應該是已經慢慢的開始浮到這個檯面上來了
(川普/美國總統)
經過多年的衰退,美國製造業正強勢回歸且比以往變得更好 更強大,這正在發生
早在歐巴馬時期就喊出了以「工業4.0」,讓製造業回歸的口號,川普一系列的關稅手段,更加大了「美國製造」的政策力度。
而宏遠的北卡投資案,意外迎合了當前美國的經濟民族主義,卻是整合了亞洲先進的紡織技術,重建美國北卡已經流失的百年產業。
沈正彥、翁林祺 北卡採訪報導
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