20200331 黃偉民易經講堂
林鄭和飲食業,其實,有什麼深仇大恨,一定要將他們趕盡殺絕?
借抗疫的機會,不理擾民的事實,要摧毀整個行業,要那班在基層掙扎的員工無工開。
從建議禁酒令開始,不惜犧牲8,600家持有酒牌的食肆酒吧,數十萬計的工人生計,卻講不出飲酒和疫情的關係,後來因為「向家」出聲,才不敢執行!
換來四人限聚令,公眾娛樂場所,不准超過四人聚集,但麻雀館,卡拉OK又可以豁免,又基於什麼抗疫依據?
市民見到的,只是擾民的抗疫假動作,照顧黑社會的生計,對真正的瘟疫源頭,又不敢正式封關。湖北人,武漢人,可以自由來港,林鄭政府知否,廣東省、江西省、北京市,都不讓湖北人入境,只有香港中門大開,而且不用強逼隔離十四天?
但市民和年老父母飲茶,五個人都要分坐兩檯,每檯相隔四呎半?
抗疫是假,擾民屬實。林鄭施政,不斷重覆一個總方向,要所有香港人,都憎厭中共。
接受過中華文化教育的人,都很自然的視反共為畢生職志,但這只局限在大學知識分子、中產,和專業界別。
沒受什麼教育,靠勞力謀生,在基層打滾的人,一直是港共集團的支持者,但林鄭要他們無法生活,要他們思考這個受中聯辦指揮的傀儡政府,是否仍值得支持。
警隊,一直是良好的反共示範隊伍,香港大陸化沉淪後的預告導演。
執法的時候,誓死蒙面,做一隊城市的惡鬼;確染武漢病毒後,在醫院的時候,卻堅持不戴口罩,以示特權。
他們在助攻,要香港人憎厭中共。
全世界也在聚焦,人人的生活都受影響,你無法不面對中共政權,他們是人類生活的癌腫,不論你是什麼階層,什麼背境,你都活在他們陰影之下。
武漢病毒,是《禮運大同篇》的黑色搞笑版:同樣是人,大家都有。它是一視同人的。
哈佛大學校長、查理斯王子、英國首相、影帝湯漢斯、加拿大總理夫人……
瘟疫之下,沒有特權。
全世界都在鎖國,每個社會都在停頓,人人的生活都受影響,這已經是第三次世界大戰。
物理學時代,戰爭是用飛機大砲和核彈;但在生物學時代,戰爭是用病毒。
病毒無國界。
它要我們回歸家庭,面對家人,停止忙亂生活,思考真實人生。
《周易》的哲學,生命是變動不居的,沒有絕對的好,也沒有絕對的壞。陽中有陰,陰中有陽。陽盡自會陰生,陰中自有陽來。
代表宇宙混沌的太極圖中,陽魚眼中有一點陰,陰魚眼中也有一點陽,是福禍變動的根。
代表這一點福禍之根的,在《周易》六十四卦中,便是地雷復卦,和天風姤卦。
復卦,五陰一陽,象徵陰盡陽來,一陽復起,找回初心。
姤卦,五陽一陰,象徵陽盡陰生,生命中的不期而遇。
復卦一陽復始,陽入陰中,陽在最底下,力量生生不息,是小乾卦。
姤卦一陰在五陽之下,在最深深處,一支陰爻便主導了往後的變化。它象徵了生命中的邂逅,人世中的不期而遇。它的微妙,在於操之不在我,我們唯一能做的,是應對因緣。
姤卦可遇,復卦可求。
機緣可遇,修為可求。
遇是外遇,求是自求。
一場世紀瘟疫,歐美的工業強國才發現,他們有飲譽世界的工廠:Dyson、Rolls Royce、Tesla,但他們沒有最基本的口罩、外科手套、防護衣、呼吸機、醫療測試劑……這些最基本的低端工業產品。
以往的思維,只從經濟利益,成本考量。這些不用技術,勞工密集,不值錢的東西,留給落後國家的血汗工廠做好了。
用高端產品賺取世界金錢,再向發展中國家買基本物資,這是最聰明的經濟策略,但這只適用於太平盛世,世界大戰令我們回歸基本。
一個年薪千萬的主管,發現家中沒有廁紙,走到樓下超級市場,發現貨架什麼都被掃空時,心中難免徬惶的。
他見過很多大場面,但仍無法處理廁所沒廁紙的困局。往日嘲笑在網上見到那些愚夫愚婦搶廁紙白米的輕佻,一掃而光了。
原來聰明人,還是要面對生活中,種種基本的需要。
有水有電,超市上有各式貨物,餐廳大開,原來,都不是理所當然的。
生命中,有些根本,有些原則,我們不能輕視,我們必須遵守。
猛回頭,我們一直是否太倚賴聰明?我們是否太信任我們的政府?
《孟子.離婁章句上》孟子曰:
離婁之明,公輸子之巧,不以規矩,不能成方圓;
師曠之聰,不以六律,不能正五音;
堯、舜之道,不以仁政,不能平治天下。
離婁這個人,早於孟子時代,是一個特別聰明,聞名於世的人。
公輸子,名公輸班,魯國人,香港人魯班。三行工人拜的祖師。他以工藝巧妙稱雄於世。
孟子話,假使一個人,有離婁咁聰明,文昌文曲坐命;又有魯班先師咁嘅巧藝,有龍池鳳閣。但不以規矩,不用圓規和曲尺,也不能夠正確畫出方形和圓形。
換句話說,一個人即是特別聰明,和高超技藝,但只靠這些聰明而沒有學問,對傳統知識不了解,而想賣弄聰明而有成就,是不可能的。
孟子生於戰國,群雄爭霸,經歷了春秋亂世二百多年,能夠生存而為諸侯的,都是絕頂聰明的人,都有一流的頭腦。
但聰明而沒有道德的培養,聰明便成為誤人誤己的禍害了。
即使像師曠這樣天賦的音樂大師,如果不用六律的標準,一樣唔能夠校正五音。所以,音樂也有音樂的法則道理,必須要照六律五音的道理,才能創作出好的音樂。
兩句build up,帶出了這一段的punch line。
堯舜之道,不以仁政,不能平治天下。
像古代標榜的唐堯、虞舜兩位聖人,如果他們的修為,不化成政策,福澤萬民,也不能管理好天下的。
今有仁心仁聞,而民不被其澤,不可法於後世者,不行先王之道也。故曰:
徒善不足以為政,徒法不能以自行。
《詩》云:不愆不忘,率由舊章。
遵先王之法而過者,未之有也。
孟子說,現在有些諸侯,雖有仁愛的心腸和仁愛的稱謂,但老百姓卻受不到他的政策恩惠,如果無人得到他的政策好處,咁,這個仁心有什麼用呢?這個仁聞又有什麼用呢?
在政府揸權多年,都沒有好政績,他的作為不值後世效法的,就因為他沒有效法先王之道的緣故。
所以說,光有好心,不足以搞好政治;光有好法,沒有忠實執行,也是不行的。
單講規矩,單講方法,也是無用的。
孟子引用《詩經》的話:不愆不忘。不要超過,overdone; 但又不要失去原則,取其中道而行。
一個人,一個政府,不管做什麼事,無論如何,都要有一個原則,原則不能違反。違反了這個原則,什麼都搞不成。因為,孟子說,嚴守法則絕不會出毛病,但不能過分,過分就又有問題了。
聖人既竭目力焉,繼之以規矩準繩,以為方員平直,不可勝用也。既竭耳力焉,繼之以六律、正五音,不可勝用也。既竭心思焉,繼之以不忍人之政,而仁覆天下矣。
孟子話,我們的祖先,用盡了目力,又用圓規、曲尺、水平、繩墨,來造方圓平直的東西,那些東西日後就用之不盡了。
我們祖先又用盡聽力,用六律正五音,各種音階也就運用無窮了。
祖先又用盡心思、智慧,在研究,實行政策,然後配合一個大原則,不忍心害人,不忍心害社會大眾的政策,那樣,才真正做到了仁政了。
故曰:
為高必因丘陵,為下必因川澤。為政不因先王之道,可謂智乎?是以惟仁者宜在高位;不仁而在高位,是播其惡於眾也。
所以說,築高台一定憑藉山坡的高度;挖深地一定要找低窪地帶;如果搞政治不用憑藉我們祖先的智慧,能說是聰明麼?
因此,唯有真正仁慈的人,才應在最高的領導位置上;根據我們的文化原則,不仁者在高位,那便大件事了,他們會玩弄權力,在種惡因,社會承受的惡果就大了。
上無道揆也,下無法守也;朝不信道,工不信度;君子犯義,小人犯刑:國之所存者,幸也。
故曰:城郭不完,兵甲不多,非國之災也。
田野不辟,貨財不聚,非國之害也;上無禮,下無學,賊民興,喪無日矣。
孟子說,當不仁的人處於統治地位,便使在上的人,沒有道德;在下的人不守法律,政府不信政治道德,工商界亂來,有錢賺就什麼都做,假奶粉,假疫苗,乜都敢制。
至於知識份子?犯義,拿自己的學識來做壞事,學足以濟其奸,學問愈好,壞事做得愈大。
一般人呢?乜都敢做。殺了人最多坐牢,刑法都不怕了。
孟子話,咁嘅國家還能夠存在,那只是幸運,不合理的。
所以話,城牆不堅固,軍備不足,不算國家災難。
農地不夠,經濟不富裕,不是國家的禍害。
如果國家民族的文化整個亡掉,那就永遠翻不了身了。
在上位的人,無禮,沒有了真正的價值追求;下面的人,便失去了做人做事的真正道德,舉國發錢寒,沒有走正路的人,偷呃拐騙,人人如是。
這是教育失敗,文化精神淪喪,任何國家,任何社會,喪無日矣。
《詩》曰:
天之方蹶,無然泄泄。
泄泄,猶沓沓也。
事君無義,進退無禮,言則非先王之道者,猶沓沓也。
故曰:
責難於君謂之恭,陳善閉邪謂之敬,吾君不能謂之賊。
因此,孟子再引用《詩經.大雅》篇的話,當上天要毀滅一個人,蹶,跌倒,即天命要變更的時候,時代要變化了,一個時代到了關鍵時刻,我們要怎麼做?
無然泄泄,不可以馬馬虎虎,隨波逐流。
泄泄就是沓沓,將就,馬虎。
孟子認為,當時代有這樣的毛病,為了自己的民族文化,要站立起來,留下種子,不能將就時代。
做官的人不負責任,只在玩弄權術;為求個人利益,不擇手段,做人的標準都沒有了。整個社會都無人格,無標準,文化法則也失去了。人人跟時代浮沉,沒有了獨立人格,價值追求。
最後,孟子總結,在這樣的時代,他提出了三大原則:
責難於君謂之恭,政府有過,一定要出聲,即使死,也不能對歷史沒有交代。責難於君,有即時危險,但這才是真正的恭。
陳善閉邪謂之敬,陳善,將好的政策告訴政府。不好的,阻止政府走上邪路,這個才叫敬。
吾君不能謂之賊,一個市民,對時代的責任,政治的責任,都做了,但執掌權力,掌握資源的人,不聽民間聲音,不能到人人安居樂業,就叫做賊了!
https://youtu.be/mPfAazUrKHY
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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🎊祝所有朋友2020新年快樂!想好新的一年要做什麼了嗎?
📑我特別準備這篇名言佳句集,希望助你在2020年一開始,就能擁有清晰的方向和紮實的心態,準備好迎接充滿挑戰和未知的新的一年!
🔗圖文好讀:https://readingoutpost.com/10-quote-for-2020/
【迎接新的一年,你準備好了嗎?】
2019年在工作之餘的時間,我養成了廣泛閱讀和寫作筆記的習慣,把自己讀過的好書,無論是句子或段落都記錄下來。然後,再回顧自身經驗與實踐,反覆爬梳、整理,寫成一篇篇的閱讀筆記。除此之外,我也很喜歡把書中的名言佳句,摘錄出來做成單框圖文在Instagram專頁和Facebook粉專上面分享。
我認為,讀完一本書之後,如果只能帶走一句話,並且應用在自己的生活之中,可謂物超所值了。更難得的是,如果把這句話烙印在腦中,對自己帶來深刻的且長遠的改變,那無形的價值更是難以估量。
從去年7月開始,我每週分享4則讓我印象深刻的名言佳句,至今分享已近百則。這篇文章,會從我2019年讀過的59本書中,淬鍊100則分享過的名言佳句,其中反應熱烈且我認為最值得帶走的10則,也附上推薦延伸閱讀的相關書籍。
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1. 想獲得真正自由就必須高度自律。
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這句話是我讀《如何閱讀一本書》的時候,從作者身上學到的關於生活的態度。首先,這本書談的是如何閱讀,若套用到維持規律的閱讀習慣,就有更大的可能讓你持續「接受新知」與「增進理解」,達到心靈跟思考上的自由。
其次,拓展到生活中的其他事情,也同樣適用。如果你不保持規律的運動,你很有可能失去健康的自由。如果你不規範自己接觸社群媒體的時間,你很有可能失去主導時間運用的自由。新的一年若沒辦法堅持自律的生活,自由反而會離你越來越遠。
最後,還能將這個概念延伸到團隊的帶領。經典領導管理書籍《主管這樣帶人就對了》同樣強調這句話,一個懂得自律的團隊,不會忽略程序或者便宜行事,平常看似墨守成規的自律態度,反而能避免日後災難性的悲劇,給予團隊領導人和成員,無論是身體與心靈上更多的自由。
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2. 如果你不把自己推出舒適圈,你永遠都不會進步。
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《刻意練習》的作者安德斯‧艾瑞克森被譽為「研究世界專家的世界專家」,根據他30年的研究發現,所有領域的「天才」發跡和成長過程,全都可以歸納成「刻意練習」的產物。他說:「我從未見過有人不經長期密集練習就發展出超凡能力。」
這些所謂擁有天賦的佼佼者們,只是比其他人更善於改善大腦和身體的適應力,採用正確的方式學習跟訓練而已。「把自己推出舒適圈」這句看似老生常談的話,背後其實是告訴我們,一個人能進步的幅度,絕大部分取決於投入的程度和方法。
進行刻意練習的目標,並不是幫助你發掘潛能,而是透過自己的努力打造潛能,「讓以前不可能的事情變得可能」。而這需要改變現況,也就是脫離舒適圈,並強迫自己的大腦和身體去適應新的行為和技能。
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3. 學習不是挖掘某人潛力的方式,而是開發這種潛力的方式。
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這句話是《刻意練習》中,作者對於天賦與潛力迷思的翻案。我很認同書中傳達的精神:「一旦假設某件事情是天生的,等於告訴自己對此束手無策。」如果我們承認天賦的重要性,就等於把一個「無形枷鎖」加諸身上,認為自己無論怎麼努力,都無法企及天賦的高度。
然而這本書用多年來的研究證據,打破傳統觀念對於天才的迷思,例如音樂神童莫札特、高爾夫球傳奇老虎伍茲、美國開國元勳富蘭克林…等等。這些研究的結論是:「只要培養得當,任何孩子都可能成為天才。」
因此在新的一年,無論是對自己或者子女的期許,都應該抱著以「學習」的角度和心態出發,嘗試碰觸舒適圈以外的事情,藉由學習新技能去拓展能力的邊界。台上三分鐘,台下十年功,所有亮眼表現的背後,必定是刻苦耐勞與刻意練習所致。
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4. 如果你不先站出來定義自己,很快地別人會用很不精確的定義為你代勞。
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這是美國前總統夫人蜜雪兒·歐巴馬在《成為這樣的我》自傳中,說她時常在學校演講時送給學生的話。因為她的出身背景與膚色,總是承受令人難耐的眼光,她從高中以優異成績畢業時,在大學志願的討論中,升學輔導員用調侃的語氣對她說:「我想,妳不是塊普林斯頓的料。」
然而,她不屈就於這種刻板印象,反而拿出渾身解數,爭取到推薦信,以及交出一篇優秀的短論文,終於擠身名校如願以償。「她,定義了自己的優秀和韌性。」在後續的職涯、白宮生活、投身公益等行動當中,她一次又一次地交出亮眼的表現,定義了自己的人生。
別人說你效率低?說你見識淺薄?說你僅止於此?不要用別人描述自己的話語,侷限了自己的可能性。從現在起掌握自己人生的話語權,如果要長成一顆枝茂葉盛的大樹,最好從現在就開始施予養分,「種一棵樹最好的時間是十年前,第二好的時間是現在。」
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5. 為了獲得對方的信任,談判者必須是個主動的傾聽者。
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我從《FBI談判協商術》學到最重要的談判協商觀念就是,人類都是希望被接受與被瞭解的,只有感到「安全」與「一切在掌控中」的時候,情緒才能放鬆自在。只有當你能夠幫對方建立這種感受,營造出彼此「信任」的氛圍,真正有意思的談判才正式開始。
因此,你必須成為一個主動的傾聽者,展現充分的「同理心」,表達渴望「瞭解對方」的態度,透過傾聽去理解對方的需求。「談判不是一場戰爭,而是一個探索的過程。目標是盡可能發掘更多的訊息。」許多人不知道的是,善於傾聽的人往往才是真正控制局面的人。
同樣的心法也可以用於團隊領導。例如,許多的管理課程都不斷強調「傾聽」的重要性,聽出下屬真正的擔憂,聽出缺乏動機的原因,肯定並感同身受對方的感覺。藉由傾聽讓對方打開心防,將各種條件跟問題攤開來說,不同排列組合的解決方案就會自然浮現。
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6. 當你開始踏上路途,路就會自己展現。
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在《一人公司》這本書裡有個觀念,可以給正在尋尋覓覓自己熱情的人參考:「你不必浪費時間去找出你對什麼事充滿熱情,也不必期望哪一天突然找到內心的勇氣,只管全心投入你想做、正在做的事情。」只要求專注投入是因為:「熱情與勇氣幾乎無法控制,它們也可能很容易讓你覺得自己很糟。」
尤其是新的一年,熱血的目標總是來來去去,想想自己曾經定過多少個失敗下場的目標?只有當你專心在「解決問題」或者「做出改變」時,熱情才可能會隨之而來。尤其是確實「投入」在你正在做的事情當中,而不是「想像」著你可能對某件事充滿熱情。
要朝向目標穩定前進,最好的方式莫過於,專注於你能為世界提供什麼,而不是世界能給你什麼,熱情與勇氣通常是行動之後的產物。只要你自己清楚能貢獻的能力是什麼,接下來就像這句波斯詩人魯米所說的名言一樣,開始「做就對了」。
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7. 閱讀激發思考,寫作捕捉思路。
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這句話是讀完《自由書寫術》並且實踐書中方法後,我得到最大的收穫。以往我認為人的思緒是抽象的,難以捉摸而且難以言喻。直到逐漸掌握寫作的技法後,才開始改觀。唯有當我把自己所想的事情,一字一句寫出來後,才明白自己對某些事物的無知和淺薄,也知道自己應該在那些事上著墨更多。
我很喜歡一位知名設計家說過的話:「整理資料會帶來精闢見解。」我想附和的是,整理自己的思緒,也可能帶來精闢見解。正是因為自己透過寫作,體現了三個具體的好處。第一,釐清以往似懂非懂的概念。第二,強化以前就懂的見解。第三,改變自己過去錯誤的觀念。
三者相比起來,我認為最後一個最重要、也最難尋。《窮查理的普通常識》作者查理·蒙格曾說過,我每一年都期待學到一些新的東西,改變我過去錯誤的觀念,只要一年能改變至少一個,就非常足矣。因此,透過寫作捕捉思路,釐清思緒後催生行動,透過行動造成真正的改變,迎來自我的成長與突破。
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8. 改變是緩慢且困難的。但隨著時間和努力,幾乎任何習慣都可以被重塑。
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習慣這檔事最困難的地方在於,大部分人都會遇到「虎頭蛇尾」的挫折感,剛開始熱切地改變習慣,但過了一兩週就打回原形。然後我們再來怪罪自己缺乏恆心和意志力,沒能好好地維持。到底為什麼改變習慣這麼難?
這句話是《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》書中,作者引用許多文獻和案例,來佐證他對於「習慣迴路」和「改變習慣」的觀點。要改變一個人的習慣的確不容易,但是透過書中的步驟,幾乎人人都能改變,關鍵就是掌握這個習慣迴路:「提示、慣性行為、獎酬」。
如果你想許下新年新希望,特別是改造自己的某項習慣,我推薦同時讀完《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》和《原子習慣》兩本書,擬定步驟然後實際去練習。2019年我最大的收穫是成功戒掉社群網站成癮以及養成規律的晨間習慣,這兩本書是最大的功臣。
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9. 改變一切的不是重大行動,而是你每天生活中做的、最微小的事情。
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這句話我最早是在《原子習慣》讀到,後來在《五秒法則》與《恆毅力》書中也重複出現。我們常常認為設定遠大的目標、做出偉大的行動才能有所改變。但事實上,魔鬼藏在細節裡,真正能改變自己人生的,到頭來是每天積沙成塔的「習慣」。
一般而言,找一個「運動」的目標來實現,最容易切身體驗這句話的涵義。舉長跑為例,不會因為你定下「2小時內跑完21公里」的重大目標,你就真的能完成它。真正讓你離這個目標更近的,是你日復一日的鍛鍊習慣,確實強化體能和心態的程度。目標會騙人,習慣則不會。
就像《原子習慣》另一句我很喜歡的話:「你不會成為你設定的目標,而是回歸到你遵循的系統。」所謂的系統,指的就是一個人每天遵循的習慣。尤其,在步調和節奏越來愈快的世界,目標何其多樣,願意堅持習慣下苦功的卻越來越少。
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10. 別跟別人訴說你的夢想是什麼,做給他們看。
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讀完《五秒法則》之後,讓我印象最深刻的,莫過於作者不斷強調實踐、執行精神的重要。「別跟別人訴說你的夢想是什麼,做給他們看」,我們要避免「光說不練」的許願態度,認知到唯有透過務實的行動,才能達成自己設定的理想目標。
回想當初,在網路上讀到某一句話的時候,恨不得找個地洞鑽進去:「我們太害怕去承諾、不曾花時間去定義自己真正想要的。我們拖延了自己的夢想。」阻礙我們與夢想之間的最大障礙,往往就是自己的猶豫不決和缺乏勇氣。
每年1月的定番「新年新希望」已經到來,與其不切實際的做白日夢,倒不如採取行動去執行和實踐。面對夢想的挑戰固然有失敗的風險,但至少從「失敗的嘈雜」中學到了寶貴經驗。躊躇不前固然很安穩寧靜,但你聽到了嗎?對,什麼聲音也沒有,這就是「安於現況」的聲音。
查理 馬 特 天賦 在 閱讀前哨站 Facebook 的最佳貼文
💡《刻意練習》30年對「天才」的科學研究告訴我們什麼?
⁉️關於閱讀、寫作、國標舞,我的3個提問和1個反思
🔗部落格版:https://readingoutpost.com/peak-deliberate-practice/
【為什麼想讀《刻意練習》】
之所以會認識這本書,來自於許多網路文章和書友的推薦,書中的重點也不斷被提及:「天才與庸才之間的差別不在基因、不在天分,而在刻意練習!」難道我們比別人優秀的那些事情,不就是因為自己比較「聰明」一點嗎?努力練習真的可以戰勝天賦異稟?
因此,我帶著三個提問在讀這本書,盼望能從中找到答案跟行動方向。也回顧自己曾被讚賞「有天賦」的事情,到底是怎麼回事。
提問:被稱為天才的人哪一個不是天賦異稟?
提問:如果不求成為頂尖,只需達到專精該怎麼做?
提問:現在開始刻意練習,還來得及嗎?
反思:拆解自己的國標舞天賦
【這本書在說什麼】
《刻意練習》作者安德斯‧艾瑞克森(Anders Ericsson)被譽為「研究世界專家的世界專家」,根據他30年的研究發現,所有領域的「天才」發跡和成長過程,全都可以歸納成「刻意練習」的產物。
作者說道:「我從未見過有人不經長期密集練習就發展出超凡能力。」這些所謂擁有「天賦」的佼佼者們,只是比其他人更善於改善大腦和身體的適應力,採用正確的方式學習跟訓練而已。
「刻意練習」的目標並不是「發掘」潛能,而是「打造」潛能,讓以前不可能的事情變得可能。而這需要改變現況,也就是脫離舒適圈,並強迫自己的大腦和身體去適應新的行為和技能。
【1.被稱為天才的人哪一個不是天賦異稟?】
答案:都不是,而是因為刻意練習。這本書裡,我特別喜歡這句話:「一旦假設某件事情是天生的,等於告訴自己對此束手無策。」如果我們承認天賦的重要性,就等於把一個無形枷鎖加諸身上,認為自己無論怎麼努力,都無法企及天賦的高度。
然而作者用多年來的研究證據,打破傳統觀念對於天才的迷思,例如音樂神童莫札特、高爾夫球傳奇老虎伍茲、美國開國元勳富蘭克林…等等。這些研究的結論是:只要培養得當,任何孩子都可能成為天才。
對於寫作能力的後天培養,書中提到美國開國元勳班傑明·富蘭克林的例子。他是個傑出的政治家、外交家、科學家、發明家,同時也是出版商、印刷商、記者、作家、慈善家。作者進一步說明他如何精進寫作能力,成就不凡的文學典範。
起初,他對於英國雜誌《旁觀者》的文章品質驚嘆不已,下定決心練出好文筆,卻找不到老師指導。接著他針對自己欣賞的寫作風格挑出好幾篇文章,簡短寫下每個句子的內容,提醒自己句子的重點。
幾天後,試著依據當下的提示重現文章,目的不在一字不漏地複製原文,而是用自己的寫法,試著寫出鞭辟入裡且充滿文采的句子。回頭參考原文,與自己的文章比較,適時修正,從中學習如何清楚中肯地表達想法。
為了訓練自己對文章的整體結構和邏輯,他寫下句子重點,打亂在不同紙條上,等自己忘了,便開始重新仿作。他依照自己認為有邏輯的順序,重新安排紙條,最後再跟原文比較結果。可以看到的是,沒有老師指導的他,專注投入練習,用模仿寫作和排序給自己回饋,進一步解決問題。
🔖學習不是挖掘某人潛力的方式,而是開發這種潛力的方式。
🔖Learning isn’t a way of reaching one’s potential but rather a way of developing it.
【2.如果不求成為頂尖,只需達到專精該怎麼做?】
答案:採取三個步驟,設定明確目標、高度專注、意見回饋。
我的理念比較偏向於追求「通才」。世界之大有趣的事情太多,與其鑽研一件事到100分,我反倒偏好用相對少的心力,學到80分但是多學幾種。當然,要學就得好好學,最起碼要學懂、學透。
在選定想要學習發展的項目之前,很推薦這段TED演講〈只要 20 小時就能學會任何事〉,用近似於書中「目標練習」的方式,短時間內學會一件事,過程中可以發現自己是否有興趣。避免練習了一大段時間才發現不是自己喜歡的。
這套方法的順序是:決定要達成的結果並且拆解這項技能、把技能學到可以自我糾正的程度、移除任何會對練習造成障礙的事情、反覆練習跟改善累積到20個小時。
☝️2-1. 設定明確的目標
一旦確認自己對這件事抱持興趣,就往前設定更明確的目標,最好是有十足的挑戰性。以我自己為例:練習長跑時,當身體習慣了10公里的距離,就設定更高目標在42公里全馬。或者培養出閱讀習慣之後,就設定每年要讀52本書。
《最有生產力的一年》書裡提過類似的實驗結果:「有設定具體目標的受試者中,高達62%的人實現目標;沒有設定目標的那組,僅22%達成目標。」但是,光說不練的設定目標是沒有幫助的,需要再搭配以下的步驟。
☝️2-2. 高度專注
作者提到,無論是目標練習或者刻意練習,都必須投入百分之百的「專注」。投入練習的時間必須先重「質」再重「量」,要盡可能排除一切會致使分心的事情。在教導如何提升專注力的這本書《極度專注力》提到一項數據:「 人一旦分心或受到干擾,平均要花20分鐘以上才能重新回到狀態。」要讓練習發揮百分百效用的方法,就是在練習時段裡只專注做「一件事」。
☝️2-3. 尋求意見回饋
漫不經心地重複同一件事毫無助益,重複的目的在發現自己的弱點,並聚焦加強改善弱點,直到找出最佳策略為止。每次練習都要找出自己哪裡不足,透過回饋來尋求改善的方向,訂定改善計畫並持續執行。
最好的方式是找教練或老師,監測自己的練習狀態並給予即時回饋。次好的方式則是像富蘭克林那樣,找到經典範本進行臨摹和重現,在自己與範本的差異之間尋求回饋並改善。
以我自己目前在進行的寫作練習來說,正是採用了作者提到的寫作方法在執行。作者提到,如果只是把腦子裡出現的東西通通告訴讀者,這種寫作只能法稱為「知識陳述」。
要讓程度更進一步,必須釐清文章的作用,讀者可以學到什麼,有哪些重要的概念和想法值得分享?在思索如何將訊息更清楚地傳達給讀者時,自己對寫作的主題又有了新的見解,這稱為「知識轉化」。
寫作過程的本身,改變並增加了寫作者一開始具備的知識。把閱讀過的書,消化後寫成書摘與筆記的做法,也可以呼應到《搞定!》的作者艾倫強調過的簡單概念:「大腦是用來產生想法,而不是保存想法的。清空雜念的腦袋,生產力最高;把越多的想法從腦中移出來,思緒越清晰。」
🔖成就卓越需要的是努力、有計畫、難度漸增的刻意練習。
🔖Excellence demands effort and planned, deliberate practice of increasing difficulty.
【3.現在開始刻意練習,還來得及嗎?】
答案:永遠都來的及。
作者提到,要發展大腦思考相關的專業領域,年齡並不是真的問題。作者多年來的研究指出,大腦年齡對於學習的差異有以下兩個:
1. 成人大腦雖然在某些方面不如兒童或青少年那樣有適應力,但還是有足夠能力學習和改變。
2. 成人大腦適應力不同於年輕大腦,學習機制也會有所不同。只要夠努力,大腦會找到出路。
因此重點不在於開始學習的時間早或晚,而在於不同的年齡階段,要懂得採取「不同」的學習方式。成人在學習過程若面對瓶頸,只要堅定地朝著目標邁進,嘗試不同解決方法,生命會自己找到出路。
我自己在而立之年才開始認真「閱讀」的學習過程,也遇到類似狀況,起初讀得非常慢,讀完一本書簡直天長地久。後來找到突破的方法是,同時讀三到四本不同主題的書,一本書讀累看膩了,就切換另一本繼續讀。
這個做法讓我可以不被卡住,而且持續透過閱讀,學習不同主題和領域的內容。過了一陣子之後再回頭讀原本擱置的書,偶爾還會併發出不同的想法,讓閱讀的吸收過程更為多元。久而久之,加快了閱讀的速度和吸收的程度。
🔖越過任何障礙的最好辦法是從不同的方向去想辦法。
🔖The best way to get past any barrier is to come at it from a different direction.
【4.拆解自己的國標舞天賦】
回顧自己的國標學舞過程,大四時加入社團,半年內成為副教學,一年內跟資深舞者同台演出,出社會後常駐公司社團教學長。陡峭且快速的學習曲線,讓我常被稱讚有跳舞的「天賦」,但拆解自己的學舞過程後,發現跟天賦沒什麼關係,重點在於刻意的練習。
曾經,身為內向者的我,從不認為自己是塊「跳舞的料」。自有記憶以來,跳舞跟肢體不協調幾乎是畫上等號。那種在舞台上展露笑容、擺動肢體的事情,光想就令人渾身不對勁。
我之所以對國標舞產生興趣,是受到真人真事改編電影【獨領風潮】的啟蒙。主角皮耶‧杜蘭自願到紐約公立學校,指導一群留校察看的問題學生國標舞。當他被學生的家長們質疑,為何要浪費課後輔導的時間在這種舞蹈上面,而非指導學業?他答道:
🔖如果你的女兒相信我的帶領,也代表她相信自己。如果你16歲的女兒既堅強又有自信,她怎麼可能隨便讓個白癡搞大她的肚子?如果你的兒子學會觸摸一個女孩的時候帶著尊敬,那麼在他一生當中又會如何對待其他的女人?
就是這段話,讓我義無反顧地踏上學習國標舞這條路。對我來說:「國標舞就是一門探究人與人之間溝通與尊重的藝術」。我的學舞方式,跟書中醫學界外科之父威廉·豪斯泰德的法則很像:「看一次,做一次,教一次」(See one, do one, teach one.)。
☝️看一次
正式參加社團前,為了能比較快進入狀況,我在網路上不停欣賞過去10年,國際頂尖選手的比賽影片。透過反覆的觀摩和欣賞,大致掌握了國標舞的情境跟感覺。雖然肢體還沒開始學習,但大腦已經植入了這種舞蹈的印象。
加入社團後的課堂之餘,特別去找國際Top3選手的基本步教學影片,把課堂上老師教過的步子,都透過影片再重現一次,自己分解每個步子該怎麼運用身體。透過影片的記憶,把許多基本動作的模樣烙印在腦中。
☝️做一次
由於自己是從零學起,在課堂上不熟練的部分,得額外花時間找鏡子繼續練習。我盡可能地把自己在鏡中的動作,做到跟腦中影片的模樣一致。不停地模仿,不停地嘗試。
課堂上只要有空檔,就纏著學長姐們問東問西。這部分是書中的意見回饋,透過別人對自己的回饋,快速改進不足的地方,走到正確的修正方向。
☝️教一次
透過影片和練習的累積,漸漸地熟練不同的舞步。到了這個階段,我把懂的部分轉化成自己的語言,主動去教導還不熟練的同學。偶爾還會被問到很難的問題,也激發我再嘗試新教法或者改變自己跳舞方式。
在教學的過程中,建構出自己運用肌肉的邏輯系統,不斷修正跟提升技巧。很深刻的感觸是,當你可以教別人的時候,才代表自己真的懂了。因此,教學也成了我樂此不疲的事情。
雖然從不以職業舞者為目標,但長年累月下來,在舞技上的持續進步,以及從舞蹈上實踐的自我探索,讓我到現在仍然保持熱忱,繼續維持跳舞的習慣。
🔖如果你不把自己推出舒適圈,你永遠不會進步。
🔖If you never push yourself beyond your comfort zone, you will never improve.
【後記】
書中有一個概念比較抽象,作者說刻意練習講求的是發展出更高效率的「心智表徵」(Mental Representations)。心智表徵較弱的人看來隨機或混亂的一堆事物,專家有能力看出其模式。專家能見林,普通人只能見樹。
我聯想到查理蒙格在《窮查理的普通常識》用的名詞「心智模型」(Mental Model),他這麼解說:「在頭腦裡形成一中思維模型的複式框架,提高對事物的認知。」蒙格說的是理解與判讀能力的培養,必須跨領域、跨學科去涉略不同的知識,構築出大腦思維的模型。
對於傳統教育著重於提供「知識」,作者也有話要說:「知識不應該成為目標,但學生卻能在運用刻意練習的過程中獲得多知識。」作者呼籲人們要透過刻意練習,將重心聚焦於技能表現以及如何精進。
最後,這本書打破我對於天賦認知的迷思,也有助於建立信心迎接任何學習過程中的挑戰,引述書中最喜歡的句子:「學習不再只是一個實踐某種遺傳命運的方式,而是按照自己的選擇掌控個人命運與打造潛能的方法。」
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查理 馬 特 天賦 在 [新聞] 重磅發布!巴菲特2023年致股東公開信(全文珍藏版) 的推薦與評價
查理 和我高興地看到伯克希爾產生的大量資金流向公共需求,同時,我們的 ... 58年—及其它幾組數字1965年,伯克希爾還只是一匹“只懂一種戲法的小馬”(即 ... ... <看更多>
查理 馬 特 天賦 在 [新聞] 重磅發布!巴菲特2023年致股東公開信(全- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題:重磅發布!巴菲特2023年致股東公開信(全文珍藏版)
原文連結:https://tinyurl.com/mryhjcxa
發布時間:2023年02月25日 21:03
記者署名:
原文內容:
重磅發布!巴菲特2023年致股東公開信(全文珍藏版)
新浪財經 北京時間25日晚訊,巴菲特麾下的伯克希爾-哈撒韋公司剛剛在官網公布了每年
一度的致股東公開信。2022全年,伯克希爾的股價連續第二年跑贏標普500指數而且幅度
驚人,與2021年相比,去年巴菲特的勝利更輝煌奪目。去年美股遭遇重擊,市場標桿:標
普500指數慘跌18.1%,而科技股更是慘痛損失三分之一以上,而伯克希爾得益於對石油股
等的押注,股價全年上漲4.0%,凸顯了伯克希爾股票的超強韌性和公司財務的穩健。
在2021年之前,伯克希爾的表現在過往一年、五年和十年的表現都跑輸美股大盤,一
度讓部分市場人士懷疑巴菲特廉頗老矣。但是,去年美股在經歷了史上最長牛市後步入熊
市,讓巴菲特再次上演王者歸來。早在1997年,巴菲特就曾指出:“當您閱讀標題為‘投
資者隨著市場下跌而虧損’時,請微笑。在你的腦海中將其編輯為’當市場下跌時,撤資
者會虧損 — 但是投資者會獲利。’”
2008年,股神曾表示:“無論我們談論的是襪子還是股票,我都喜歡在降價時購買優質商
品。”2016年他更指出:“廣泛的恐慌情緒是您作為投資者的朋友,因為它提供了便宜貨
。”巴菲特去年的出色表現無疑再度表明,既然熊市不可避免,真正的投資者就該面對熊
市,努力成長於熊市、進化於熊市。
巴菲特在熊市的表現可用完美來形容,1973年第一次石油危機時標普500指數下跌13%
,巴菲特取得5%的正收益率;次年標普500指數繼續大跌20%,而巴菲特則取得6%的正收益
;1977年第二次石油危機中,標普500指數下跌8%,巴菲特取得32%的增長業績;1981年聯
儲主席保羅-沃爾克採取“休克療法”壓製通脹,急速抬升利率近10%,標普500指數下跌7
%,而巴菲特收益率為31.8%,跑贏大盤38.8個百分點。而2022年的業績更為巴菲特的戰績
增添瞭亮眼的一筆。
依照慣例,2023年的股東信開始還是伯克希爾的業績與美股風向標:標普500指數表
現的對比,2022年伯克希爾每股市值的增幅大幅跑贏標普500指數22.1個百分點。長期來
看,1965-2022年,伯克希爾每股市值的複合年增長率為19.8%,明顯超過標普500指數的9
.5%,而1964-2022年伯克希爾的市值增長率是令人吃驚的3,787,464%,也就是37874倍
多,而標普500指數為 24,708%,即超過247倍。
巴菲特致股東信首頁| 對比伯克希爾的業績與美股標桿:標普500指數的表現
上表注:表中數據為正常日曆年數據,但以下的年份例外:1965年和1966年均為截至
當年的9月30日,而1967年總計為15個月,結束於當年12月31日。
以下是巴菲特2023年致股東公開信全譯:新浪財經美股團隊/編譯
致伯克希爾哈撒韋公司股東:
查理·芒格,我的長期合作夥伴,我們的工作是管理很多人的儲蓄。我們感謝他們持
久的信任,這種關係往往貫穿他們成年後的大部分時間。在我寫這封信的時候,我首先想
到的就是那些熱心的儲蓄者。
一種普遍的看法是,人們選擇在年輕時存錢,希望以此來維持退休後的生活水平。這
一理論認為,死者死後留下的任何資產通常會留給家人,也有可能留給朋友和慈善機構。
我們的經歷有所不同。我們認為,伯克希爾的個人股東基本上屬於“一次儲蓄,永遠
儲蓄”的類型。雖然這些人生活得很好,但他們最終會把大部分資金捐給慈善機構。反過
來,這些資金又通過旨在改善與原來的捐助者無關的許多人的生活的支出進行重新分配。
有時,結果是驚人的。
金錢的處置揭示了人的本性。查理和我高興地看到伯克希爾產生的大量資金流向公共
需求,同時,我們的股東很少選擇炫耀資產和王朝建設。
誰不喜歡為我們這樣的股東工作呢?
我們做什麼
查理和我把你在伯克希爾的存款分配給兩種相關的所有權形式。首先,我們投資於我
們控制的企業,通常是100%的收購。伯克希爾對這些子公司進行資本配置,並挑選出負責
日常運營決策的首席執行官。在管理大型企業時,信任和規則都是必不可少的。伯克希爾
對前者的強調達到了一種不同尋常的有些人會說是極端的程度。失望在所難免。我們
理解商業錯誤;我們對個人不端行為的容忍度為零。
在我們的第二類所有權中,我們購買公開交易的股票,通過這些股票我們被動地擁有
企業的一部分。持有這些投資,我們在管理上沒有發言權。
我們持有股權的目的都是,對具有長期良好經濟特徵和值得信賴的管理者的企業進行
有意義的投資。請特別注意,我們持有公開交易的股票是基於我們對其長期經營業績的預
期,並不是因為我們把它們看作是短期買賣的工具。這一點很關鍵;查理和我選擇的不是
股票,我們選擇的是公司。
這些年來,我犯了很多錯誤。因此,我們當前廣泛投資的企業包括少數真正具有非凡
經濟效益的企業,許多企業享有非常好的經濟特徵,還有一大群企業處於邊緣地位。在此
過程中,我投資的一些企業已經倒閉,它們的產品不受公眾歡迎。資本主義有兩面性:這
一體系創造了越來越多的輸家,但同時提供了大量改進的商品和服務。熊彼特稱這種現象
為“創造性破壞”。
公開交易市場的一個優勢是,偶爾可以很容易地以極好的價格買進一些極好的企業。
重要的是要明白,股票交易的價格往往非常離譜,有可能是高得離譜,也有可能是低得離
譜。“有效”市場只存在於教科書中。事實上,市場上的股票和債券價格常常令人困惑,
投資者的行為通常只有在時過境遷後才能理解。
受控企業是另一種類型。它們的價格有時高得離譜,但幾乎從來沒有便宜的估值。除
非受到脅迫,控股企業的所有者不會考慮以恐慌性估值出售。
* * * * * * * * * * * *
現在來看,我的成績單是合格的;在伯克希爾58年的運營中,我的大部分資本配置決
策都不怎麼樣。在某些情況下,我的一些壞棋被大量的運氣輓救了。(還記得我們從美國
航空公司(USAir)和所羅門公司(Salomon)的近乎災難中逃生嗎?我確實逃脫了。)
我們令人滿意的業績來自於十幾個真正正確的決策大約每五年一個以及一個
有時被人淡忘的優勢,這個優勢有利於伯克希爾這樣的長期投資者。讓我們看一看幕後。
秘密武器
1994年8月,是的,1994年。伯克希爾完成了對我們現在持有的4億股可口可樂收購,
先後花了7年時間,總成本為13億美元。這在當時對伯克希爾來說是一筆非常大的數目。
1994年我們從可口可樂公司獲得的現金分紅是7500萬美元。到2022年,股息增加到7.
04億美元。成長每年都在發生,就像生日一樣確定無疑。查理和我只需要兌現可口可樂的
季度股息支票。我們預計分紅很可能會繼續增加。
美國運通(American Express)的情況大致相同。伯克希爾對美國運通的收購基本上
是在1995年完成的,巧合的是,它也耗資13億美元。這項投資的年度股息從4100萬美元增
加到3.02億美元。這些數字似乎極有可能增加。
這些股息收益雖然令人滿意,但遠非壯觀。但它們帶來了股價的重要收益。截至年底
,我們的可口可樂投資價值為250億美元,而美國運通的投資價值為220億美元。現在,這
兩個持股分別約占伯克希爾淨資產的5%,類似於很久以前的權重。
假設一下:如果我在1990年代犯了一個類似規模的投資錯誤,這個錯誤導致投資價值
持平、並在2022年簡單維持在13億美元價值的錯誤。(這方面的一個例子是買了30年期長
期債券。)那麼這項令人失望的投資,現在只占伯克希爾淨資產的0.3%,並將為我們每年
固定提供8000萬美元左右的年收入。
給投資者的教訓是:繁花絢爛盛開,蓬蒿默然枯萎。隨著時間的推移,只需要幾個贏
家就能創造奇跡。而且,是的,盡早開始並活到90多歲也是很有幫助的。
過去一年的簡介
伯克希爾在2022年度過了美好的一年。公司的營業利潤我們使用通用會計原則(
“GAAP”)計算的收入術語,不包括股權持有的資本收益或損失達到了創紀錄的308
億美元。查理和我專注於這個運營數據,並敦促你也這樣做。GAAP數據,如果沒有我們的
調整,在每個報告日都會劇烈而反覆無常地波動。請注意它在2022年那雜耍一般的表現,
這絕不罕見:
盈利(單位為10億美元)
----------------------------
2022年季度 運營盈利 我們需要按照公認會計準則報告的收益
1季度 7.0 5.5
2季度 9.3 43.8
3季度 7.8 2.7
4季度 6.7 18.2
當按季度甚至按照年度業績查看時,GAAP收益具有100%的誤導性。可以肯定的是,在
過去的幾十年裡,資本收益對伯克希爾來說非常重要,我們預計它們在未來幾十年將產生
有意義的積極價值。但是,它們季度的波動,經常被媒體盲目地報道,完全誤導了投資者
。
伯克希爾在過去一年的第二項積極進展是收購了Alleghany保險,這是一家由喬·布
蘭登(Joe Brandon)領導的財產-意外保險公司。我之前與喬共事過,他對伯克希爾和保
險業都有獨到見解。Allegany為我們帶來了獨特的價值,因為伯克希爾雄厚的財力能讓保
險子公司追求持久且有價值的投資戰略,這是幾乎所有競爭對手都無法企及的。
在Alleghany的幫助下,我們的保險浮存金在2022年從1470億美元增加到1640億美元
。藉助嚴格的核保,這些資金有很大機會隨著時間的推移變成無成本資金。自1967年收購
首家財產-意外保險公司以來,伯克希爾已經通過收購、運營和創新將浮存金增加了8000
倍。儘管沒有在財報中確認,但這些浮存金對伯克希爾來說已經成為一筆非同尋常的資產
。新股東可以在A-2頁上閱讀每年更新的解釋,了解其價值。
************
2022年,通過伯克希爾的股票回購以及蘋果和美國運通的類似舉措(這兩家公司都是
我們的重要投資對象),每股內在價值只有很小幅度的增長。在伯克希爾,我們通過回購
1.2%的公司流通股,直接增加了您持有的我們獨特業務組合的權益。蘋果和美國運通的股
票回購也在沒有增加我們任何成本的情況下,增加了伯克希爾的持股比例。
計算過程並不複雜:當股本數量減少時,您持有的許多企業的權益都會增加。如果回
購以增值價格實施,每增加一點都有幫助。同樣可以確定的是,當一家公司為回購支付過
高價格時,繼續持有的股東會遭受損失。此時,獲益的只有賣出股票的股東,以及熱情推
薦愚蠢購買行為但卻收費高昂的投資銀行家。
需要強調的是,通過增值回購獲得的收益可以惠及所有股東在所有方面都是如此
。如果您願意,可以思考下面的例子:一家當地汽車經銷商有三個完全知情的股東,其中
一個負責管理企業。如果其中一個被動股東希望將他的權益賣回給公司,而且價格對另外
兩位繼續持有的股東有吸引力。當交易完成時,這筆交易是否會損害任何人的利益?這位
管理者是否在某種程度上比繼續持有的被動所有者更受偏愛?公眾是否受到了傷害?
如果有人告訴你,所有的回購行為都對股東或國家不利,或者對CEO特別有利,此人
要麼是經濟文盲,要麼是一個巧舌如簧的煽動家(這兩個角色並不互斥)。
查理和我,以及伯克希爾的許多股東,都喜歡研究這一部分列出的許多事實和數字。
當然,這些並不是必讀的。有許多伯克希爾的百萬富豪,沒錯,還有一些億萬富豪,他們
從未研究過我們的財務數據。
他們只知道,查理和我,以及我們的家人和好友,繼續在伯克希爾哈撒韋有大量投資
,他們相信:我們會像對待我們自己的錢一樣,對待他們的錢。
這也是我們可以做出的承諾。
************
最後,還有一個重要的警告:財務報表中的“運營利潤”是我們非常關注的,但這些
數字很容易被經理們操縱,只要他們想這樣做。CEO、董事和他們的顧問通常也認為,這
種篡改行為是久經世故的。而記者和分析師也接受了它的存在。畢竟,超出業績指引也是
管理上的一次勝利。
這種行為令人厭惡。這種數字操縱並不需要天賦:只需要一種深深的欺騙慾望。正如
一位CEO曾經向我描述的那樣,“大膽的想象力會計”(Bold imaginative accounting)
已經成為資本主義的恥辱之一。
58年—及其它幾組數字
1965年,伯克希爾還只是一匹“只懂一種戲法的小馬”(即一項簡單業務),擁有一
家歷史悠久、但註定要倒閉的新英格蘭紡織企業。隨著這項業務走向死亡,伯克希爾需要
立即有一個新的開始。回過頭來看,我當時遲遲沒有意識到問題的嚴重性。
但隨後,好運降臨:國民保險(National Indemity)於1967年成立,我們將資源轉
向保險和其他非紡織業務。
就這樣,我們開始了通往2023年的旅程。這是一條坎坷的道路,涉及到我們所有者不
斷的儲蓄(即通過他們的留存收益)、複利的力量、避免重大錯誤,以及最重要的“美國
順風”(American Tailwind)。如果沒有伯克希爾哈撒韋,美國本可以做得很好。反之
,則並非如此。
伯克希爾現在擁有“無與倫比的龐大和多元化業務”的主要所有權。讓我們先看看每
天在納斯達克、紐約證券交易所和相關交易場所交易的大約5000家上市公司。在這一群體
中,有標準普爾500指數的成員。“標準普爾500指數”是一個由大型知名美國公司組成的
精英集合。
總體而言,這500家上市公司在2021年賺了1.8萬億美元。目前我還沒有2022年的最終
數據。
因此,使用2021年的數據,這500家公司中只有128家(包括伯克希爾)賺了30億美元
或更多。事實上,還有23家公司虧損。
截至2022年底,伯克希爾是其中八家巨頭的最大股東:美國運通、美國銀行、雪佛龍
、可口可樂、惠普、穆迪、西方石油和派拉蒙全球。
除這8家標的外,伯克希爾還持有伯靈頓北聖太菲鐵路運輸公司(簡稱伯靈頓北)100
%的股份和伯克希爾哈撒韋能源 92%的股份,每家的收益均超過上述的30億美元(伯靈頓
北為59億美元,伯克希爾哈撒韋能源為43億美元)。如果這兩家公司公開上市,它們將被
收錄進那500家公司中。總的來說,我們的10家控股和非控股的巨頭使伯克希爾公司比任
何其他美國公司都更廣泛地與本國的經濟未來保持一致。(這一計算不考慮養老基金和投
資公司等“信託”業務。)此外,伯克希爾的保險業務雖然通過許多單獨管理的子公司進
行,但其價值與伯靈頓北或伯克希爾哈撒韋能源相當。
至於未來,伯克希爾公司將一直持有大量現金和美國國債,以及一系列業務。我們還
將避免任何會在關鍵時刻導致現金流不便的魯莽行為,包括在金融恐慌和前所未有的保險
損失的時刻。我們的首席執行官將永遠是首席風險官儘管他(她)本不必承擔這項責
任。此外,我們未來的首席執行官們將有相當一部分的淨資產收益是用自己的錢購買伯克
希爾股票而獲得的。是的,我們的股東將通過持續的獲得收益來保證儲蓄和繁榮。
在伯克希爾,一切永無止境。
一些關於聯邦稅的令人震驚的事實
在截至2021年的十年中,美國財政部收到了約32.3萬億美元的稅收,而支出了43.9萬
億美元。
儘管經濟學家、政治家和許多公眾對這種巨大失衡的後果有不同的看法,但查理和我
,出於無知,還是堅信近期那些對經濟和市場的預測簡直毫無用處。我們的工作是以一種
方式管理伯克希爾的運營和財務,這種方式將隨著時間的推移取得可接受的結果,並在金
融恐慌或全球嚴重衰退發生時保持公司無與倫比的持久力。伯克希爾還提供了一些適度的
保護,以防通脹失控,但這些保護遠非完美。巨大而根深蒂固的財政赤字是會帶來後果的
。
財政部通過個人所得稅(48%)、社會保障和相關收入(34.5%)、企業所得稅支付(
8.5%)和各種較小的稅目獲得了32萬億美元的收入。在這十年中,伯克希爾公司通過企業
所得稅繳納的稅款為320億美元,幾乎是財政部所有收入的千分之一。
這意味著請做好準備如果美國有大約1000名納稅人的納稅額與伯克希爾的納
稅額相當,那麼就不需要其他企業或美國1.31億家庭再向聯邦政府繳納任何稅款了。一分
錢也不需要。
* * * * * * * * * * * *
數百萬、數十億、數萬億我們都知道這些詞,但其中涉及的金額幾乎無法理解。
讓我們用物理維度來理解這些數字:
如果你把100萬美元兌換成新印的100美元,你會有一堆能和你胸口等高的鈔票。
用10億美元進行同樣的操作這越來越令人興奮了!會堆到大約3/4英里高的
天空。
最後,想象一下伯克希爾2012-21年度聯邦所得稅支付總額達到320億美元。現在,這
些錢堆疊的高度已經超過21英里,大約是商用飛機通常巡航高度的三倍。
當涉及到聯邦稅收時,擁有伯克希爾的個人可以明確地說“我在辦公室已給了”。
在伯克希爾,我們希望並有望在未來十年繳納更多的稅款。我們對這個國家的虧欠絲
毫不減:美國的活力對伯克希爾取得的任何成功都做出了巨大貢獻伯克希爾永遠都需
要這種貢獻。我們依靠的是美國順風,雖然它有時會停滯不前,但它的推動力總是會回來
的。
我從事投資已經80年了,超過了美國歷史的三分之一。儘管我們的公民有自我批評和
自我懷疑的傾向甚至可以說是狂熱但我還沒有看到什麼時候有理由長期做空美國
。如果這封信的讀者在將來會有不同的體驗,對此我將深表懷疑。
沒有什麼比擁有一個好搭檔更好的了
查理和我的想法很相似。但我花了一頁紙解釋的東西,他會用一句話總結出來。而且
,他的版本總是更清楚地推理,也會更巧妙地有時可能會更直言不諱地陳述。
以下是他的一些想法,很多摘自最近的播客:
世界上到處都是愚蠢的賭徒,他們不會做得像耐心的投資者那樣好。
如果你看世界的方式不是真實的,那就像是通過扭曲的鏡頭來判斷事物。
我只想知道我將死在哪裡,這樣我就永遠不會去那裡。還有一個相關的想法:
盡早寫下你想要的訃告然後相應地採取行動。
如果你不在乎自己是否理性,你就不會努力。然後你就會變得不理智,變得一團糟。
耐心是可以學會的。注意力持續時間長,能夠長時間專注於一件事是一個巨大的優
勢。
你可以從死人身上學到很多東西。讀那些你既欽佩又厭惡的死者。
如果你能游到適合航海的船上,就不要乘坐正在下沉的船逃跑。
一家偉大的公司會在你離開後繼續運作;一個平庸的公司不會這樣。
沃倫和我不關注市場的泡沫。我們尋找好的長期投資,並頑固地長期持有。
本·格雷厄姆說過:“每一天,股市都是一台投票機;從長遠來看,它就是一台稱重
機。”如果你不斷創造更有價值的東西,那麼一些明智的人就會注意到它,並開始購買。
投資沒有百分之百的把握。因此,使用槓桿是危險的。一串奇妙的數字乘以0總是等
於0。不要指望能富兩次。
然而,你不需要為了變得富有而擁有很多東西。
如果你想成為一個偉大的投資者,你必須不斷學習。世界變了,你也要變。
沃倫和我討厭鐵路股有幾十年了,但世界變了,最終美國有了四條對美國經濟至關重
要的大型鐵路。我們遲遲沒有意識到這種變化,但遲到總比不到好。
最後,我要加上查理的兩句話,這兩句話幾十年來一直是他做決定的關鍵:“沃倫,
再考慮一下。你很聰明,但我是對的。”
就這樣。每次和查理通話,我都會有所收穫。而且,當他讓我思考時,他也讓我笑。
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我將在查理的清單上加上我自己的一條規則:找一個非常聰明的高級夥伴最好比
你稍微年長一點然後非常仔細地聽他說什麼。
奧馬哈的家庭聚會
查理和我真是有點不知羞恥。去年,在我們三年來的第一次(線下)股東大會上,我
們一如既往地以繁忙的商業喧囂來迎接大家。
從開市鈴一響,我們就直奔你們的錢包。在短時間內,我們的喜詩小攤賣給你們11噸
營養花生糖和巧克力。在我們的P.T.巴納姆(馬戲之王)演講中,我們向你們保證過長
壽。畢竟,除了喜詩的糖果,還有什麼能解釋查理和我能活到99歲和92歲呢?
我知道你們迫不及待地想知道去年喧囂的細節。
周五,大門從中午一直開到下午5點,我們的糖果櫃檯共賣出了2690份。周六,在早
上7點到下午4點30分之間,喜詩又登記了3931筆交易,儘管在9個半小時的營業時間中有6
個半小時,我們的電影和問答環節限制了商業客流。
算算看:喜詩在其黃金營業時間內,每分鐘約有10筆銷售(兩天內銷售額達400,309
美元),所有在同一地點購買的商品都是101年沒有實質性改變的產品。在福特T型車時代
對喜詩管用的方法現在也管用。
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查理,我和整個伯克希爾公司都期待著5月5-6日在奧馬哈見到你。我們會玩得很開心
,你也會得很開心。
2023年2月25日 沃倫-巴菲特
董事會主席
心得/評論:
股神巴菲特給股東的一封公開信最新版
目前其它地方找不到,就先放中國新浪翻譯的版本
大家先看看吧
全文英文版↓
https://berkshirehathaway.com/letters/2022ltr.pdf
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