这个星期有6场直播~第二场来了❤️
今天晚上 8.30 pm《名师访谈》
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日期:23/09/2021(四)
时间:8:30pm - 9:30pm
主讲人: 张宇航 博士
主持人: Emcee Minnie
主题:你农我农 - 如何与植物沟通?
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1)台湾农业与马来西亚有什么差异?
2)基因改造的农作物,可以吃的吗?
3)如何知道植物是否健康?够不够肥沃?
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【 张宇航 博士 】
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- 植物病理学博士
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- 研究范围:
- 基因改造農作物的研發製作
- 植物生理信息傳導機制研究
- 植物病害的診斷以及解決方法
- 植物組織培養繁殖技術
- 植物的扦插嫁接技術應用
- 農作物田間管理
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目前从事:
- 網室栽種哈密瓜
- 沉香的生產和種植
- vanilla 的種植繁殖以及豆莢發酵
- 蕨類的栽培以及繁殖
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Zoom id: 204 488 8616
Ps: 3324550
#为生命创造更多价值 🔺 #emceeminnie #femaleemcee #访谈节目
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過919的網紅FUN星球,也在其Youtube影片中提到,這本繪本是由鈴噹姊姊的學妹介紹的, 隱藏在故事中的意義深遠, 為了追求現代化的物質享受, 我們經常忽略日常生活中熟悉的美好傳統, 以下是一些相關新聞資訊, 供爸爸媽媽們參考喔! —— 《台灣維管束植物紅皮書》評定為極度瀕絕(CR)等級的紫苞舌蘭, 過去在蘭嶼的芋頭田到處都看得到,後來僅剩東清溪上...
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#神父的鹽
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創造新平台其實沒那麼難.
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不需要矽谷或是什麼龐大的資源和資金,別忘了,臉書一開始也不過是哈佛的把妹網站,而且還是抄襲別人的.
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台灣其實也有不少討論區,早期的台灣論壇、yahoo奇摩家族,更早以前的社群,還有pchome貼圖討論區等等,都是成功的例子.
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他們背後都有資訊公司或是入口網站做支撐,而他們沒落也都有各自的原因,無論是被取代或是受眾人口流失,但其實這些都是表面的理由,那時候還沒有臉書,而且消失前還有一定的使用人口,例如台灣論壇就曾經有網友發起搶救活動,但被經營的公司否決,這些網站即使沒落,仍然屬於一個層次而已,如果經營者認真投入,了解市場並且重新競爭,隨時都有重新點燃烽火的可能,大部分消失的原因是,他們覺得繼續投入成本不符合效益,當討論區開始廣告蔓延、機器人援交廣告大舉入侵,當他們管理人口開始缺乏,或者不想再繼續投入,無論是自然使用者先前產生的各種社會爭議、以及引起的司法案件,這都是開放一個平台讓使用者參與會產生的必然結果,當他們懶於管理,覺得弊大於利,對自己公司沒有利潤,所以「乾脆關了比較快」.
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換言之,他們缺少了擁有一個龐大的社群網路主事者,應該有的「決心」和「使命感」,甚至察覺「使用者情緒」以及「未來發展願景」的藍圖,簡而言之,他們看不到後面的東西,以至於像祖克伯一樣,擁有一個龐大社群網絡是能怎樣呼風喚雨,日進斗金的視野,他們著眼的是,現在賺不到錢,而且會為我帶來麻煩.
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自由時報早期也有一個類似讀者園地的東西,後來也是因為這種心態,當收益還沒到時,各種偏激的人在上頭爭執感覺很麻煩,後來也收了,不然,那也是擁有一個新聞時事討論區發酵的潛力.
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產出一個論壇並不難,其實你只要拿Discuz!的程式架構,套用下去,也可以搞個現成的論壇,其實古早以前很多討論區都是用Discuz!的套裝軟件去改的,這個模組就是你所看到eyny討論區的樣子,臉書以前曾經有多點開花的論壇戰國時期,光之動漫、藍天動漫、Uwants、百合會討論區,都是類似的架構.
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為什麼說搞一個社群討論區並不難呢?因為之前神父就搞過兩個,一個是掛在某新聞台下,另一個是某人力銀行,請軟體公司重新寫一個新的,提出符合自己的需求,價碼大概100萬,難的地方就在於,怎麼吸引使用者駐留,吸引人氣,進而產生影響力,更重要的,取得使用者的「信任」.
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你說現在的臉書使用者信任祖克伯嗎?當然不是,不過一開始的臉書獲取使用者信任,的確突破了那個門檻,當初的臉書跟現在的臉書很不一樣,他們很認真的面對自己的使用者,並根據他們的需求提出修正,反映讀者的意見,但現在不同了,說是取得信任,其實只要一開始能騙到就好了,當使用者投資太多的記憶、情感、習慣、人際網絡,我會說,這些都是使用者本身的資產,跟臉書無關,當臉書確定已經攫取到這些「資產」,並經過關鍵期,那麼他就不用顧忌使用者會脫離,甚至也可以不用管使用者的感受了,還能藉由剝削他們獲利,這就像,你已經存了一百萬到一間銀行,如果那間銀行倒閉或者你想拒絕使用那個銀行,改用別的,一百萬就直接損失了,那一百萬還提領不出來,銀行家根本就不用管你怎麼想,還能偷你的錢去做其他的事,這是一個綁架的情境,如果你下定決心,銀行還是會有所損失,但是情境已經變成,要怎麼宰你這隻肥羊又不要宰的過度用力,讓你跑掉,或讓一群人跑掉,這樣子拉鋸的掙扎關係.
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而他們過往的態度是,想辦法留住你,或讓你贏得更大的面子,讓彼此能共存共榮,以使用者為第一考量,盡可能以不干涉你利益的前提下為自己迎取收益,變成了,以外來出資者的利益為優先,怎麼割你多少肉,流多少血,圖利他們為自己換來收入,這是兩個不同的情境,簡單來說,你從蚜蟲變成了要被切片的植物.
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所以早期的臉書問題,是過於自由產生的問題,比如廣告詐騙太多,還有能用經營可愛貓貓的名目,騙了一大堆粉絲後,瞬間改名成商業平台,因為粉絲騙得夠多,掉了一堆粉仍然掉不完,早期的問題多是在處理這些使用者糾紛,現在,則是侵犯自由的問題,為了滿足某個「特定客戶」,開始化身成奴隸主,把自己的主人當成奴隸那樣獻祭.
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所以,「不爽不要用」、「臉書又沒收你錢,你還嫌」、「一邊用臉書還一邊批評」,這樣子你不承認自己是中國人憑什麼過中國節的強暴邏輯,完全是一種錯誤,甚至是把臉書公司當成是私人企業,而你們只是被提供服務者,所以「廠商為所欲為,使用者只能忍受」,並將之視為一種在商言商的商業邏輯,這樣的祖克伯陷阱,更是大錯特錯,基本上,只要有搞過論壇的都明白,自然使用者才是實際的貢獻者,無論是他們的言論,他們帶來的新聞效益,他們的故事,他們的記憶,他們的生活點滴,他們吸引來的人,都是「他們的」,想想,一個臉書上面只有一個祖克伯,他每天報導自己如何在網路上罵罵前女友,然後偷竊其他女生的照片放上網品頭論足一番,幫她們打分數,這能吸引多少人?基本上,大概只能吸引到一些仇女廚而已.
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這些使用者,才是論壇的本身,甚至是論壇的靈魂,少了這些人,臉書根本什麼也不是,所以你是一個經營者,或曾經管理過討論區,你必然知道的鐵則是,「你必須為自己的使用者負責」.
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前面提到的許多興盛的台灣社群,就是因為「懶於負責」,所以才導致論壇消失,在道德上,他們還算是比較好了,乾脆關掉,誰也不欠誰,在臉書上,祖克伯幹的事是「責任移轉」,不是我要對你負責,而是你要對我的營收負責,繳不出保護費你就消失吧,不欠你一個,我的肥羊很多,就算你繳了保護費,給我錢,還是沒用,因為你給的不夠多,我的大金主,才是我真正要負責的對象.
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因此,若我們要下一個真正的「商業邏輯」,真正的道理是,如果你遲早都會實行言論審查,並且圖利獨裁者,販售使用者的自由,那你一開始就要說清楚,在使用者的契約講明,「嘿,你他媽用我的臉書以後就要接受習近平的審查」,然後讓使用者勾選「同意」,所謂「不爽不要用」才能建立,這就像,你奪走了別人的東西,還要更多,然後你應該要負起責任的事情變成你們這些人得有滿足我的義務,這是典型的渣男思想,是說,祖克伯本來就是個渣男無誤.
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對於英語的語境使用者,祖克伯還不敢這麼囂張,我不認為他會對於外國的facebook使用者,進行同等的言論審查,例如4xx之類的數字,這若套用在英語使用者一定會引起暴動,可能有些人只是提到自己的生日就被禁止發言,這般荒謬的事,只在中文使用者身上,或是針對台灣使用者,你能想像拍攝了四百二十六公里的路標就被臉書警告嗎?我相信國外也有這樣的路標,而臉書顯然對台灣具有針對性,一出現關鍵字馬上被警告,無論你該文有無產生影響力,甚至只有自己看到的狀況也會被限制,這已經超出了一般社群處理問題言論的界線,只是純粹的在找碴,刺激使用者的情緒,甚至可以說是在挑釁.臉書基本上已經隔開了兩個世界,東方與西方,這也是當他審查西方的川普和武漢肺炎的時候,東方世界反而有些被遺漏掉,甚至可以明顯看出是被牽連的,而西方世界對於東方世界中共式的言論審查,似乎一無所知.
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回到台灣的社群平台問題,其實台灣現存早有不少社群討論區,例如ptt,低能卡,mobile01,eyny,巴哈,比較冷門小眾的如糟糕島,也繼續存在,事實上,經營一個討論區並不難,你只要有10個常駐上線的使用者,這個論壇基本上就算「活著」而且繼續「生長」,以台派使用者為例,有一個外獨會討論區(外省人台灣獨立促進會)http://www.1949er.org/chat/index.php
算是一個神奇的例子,他的存在搞不好比ptt還古老,使用的還是pchome時期的留言板形式,堪稱是奇蹟了,至今還有許多美國、瑞典的會友在上面活動,他是一個討論政治的板,沒有其他東西,這在討論區歷史中,必須靠色情、盜版品、學生、男女交友等吸引人的基本配備中,特立獨行的玩意兒,他在2018年台北市長選舉時,還發揮了一些影響力,當所有社群一片舔柯的時候,這裡卻是一面倒的挺姚,並上了新聞.
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總而言之,創造新平台絕對不是難事,要不要去做而已,當爆料公社都有一個完全抄襲臉書的社群網站,而且ui還設計的挺不錯的,每篇文章還有幾百個讚,像是一個個人社群綜合討論區的集合體,那沒道理其他人不行,不過,值得一提的是,在上面我感覺不到「人味」,也就是自然使用者的氣息,過去神父參與經營的討論區,改幾個讚,一個人留幾百個留言也不是難事,所以,困難的點,並不在於創建,而是在於「駐留」,以及「一個適合的地方」.
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舉例來說,在臉書上的台派使用者群集,絕對是一個具有豐富性、生命力甚至多樣性的群體,有人負責提供國際觀點,有人擅長思辨,有人喜好貼些搞笑的東西,遇到特定事件,馬上有插畫家奉上圖,各種迷因,多才多藝,一樣不缺,可以這麼說,那就是一群肥美有旺盛水草的阿瓦隆(Avalon),麻煩的是,當我們這群人腳下的土地開始鬆動,我們找不到一個「適合之處」可以移入.
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舉例來說,我們很難想像這群人移入到低能卡,會是什麼樣的情景,低能卡是以大學生居多,以男女交友世俗瑣事為考量,他們已經有自己的文化,就像ptt初時的樣貌,並不是說上面都沒有台派,不過臉書的台派移入,到某一個子討論區,我不認為這是合適的,甚至能發揮台派的風采,影響力,都是個問號,可能格格不入居多.
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所以,「適配度」顯然就是個問題,又比如說,台派使用者轉入到ptt去,這適合嗎?第一個問題,就是人們普遍對這裡反感,ptt比較像是一個已經崩壞的地方,那裏的使用者基本上綠共、塔綠班地說個不停,如果用一個征服者的姿態或者委曲求全,我想,對於兩者的使用者來說,恐怕是不願意的.
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比如有人說,神父,你怎麼不回ptt發文,這個嘛,也不是不行,事實上我早就在那邊發過了,不過我已經跟那邊的使用者沒什麼交集了,發了,也不會令人感覺到當初的「神父」就在那裏,基本上,神父已經成功地轉移到臉書了,並且和原地的柯糞與母豬教徒結下不可解的仇怨,基本上,不是他們滾就是我亡,雖然他們在自己的地方吶喊神父過氣許多年,但在臉書的神父聲勢卻越來越旺,神父也樂得在臉書上打爆柯糞,完全不想回去糞坑.
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Ptt是一個鳩佔鵲巢的例子,換言之,2014年太陽花學運以後,那裏發生了大量的社群替代,大量的使用者出走,過去三位一體的黃金年代,已不復見,各個網路名家消失,取而代之的是大量政治文,而且是最偏差的那種,反台獨,反民進黨,反覺青,兩岸一家親的存在.
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可以這麼說,他們墮落至此,也有某種正當性,那就是有一部分原始使用者是自願的,自願的變成那樣,從一個太陽花的支持者變成柯糞,藍綠一樣爛,至於其下混入的五毛,柯文哲攜入的網軍,這都還在其次,有一群使用者的確陷入在一種被害者情節,阿北都是被誤會的,就好像我被誤會了一樣,他們不願承認自己的選擇錯誤,即使認知到柯文哲是一坨屎,自己仇綠仇到腦殘而且親共,因為「都是你們逼我的」,過去人們芥蒂的親中、五毛、賤畜等等,現在他們可以毫不見怪,自然而然地接受,並以為是合理的,因為,只要能反民進黨就好.
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他們陷入到一種防衛機制當中,並且自居主流,比起認清自身錯誤這點,那些提醒他們是錯誤的人,比什麼都來的可恨,即使認知到自己被詐騙了以後,比起騙自己的人,使他們意識到自己被騙的人更令人憎惡,因為他們認為,是這些人使自己陷於錯誤,而不是自己有啥不對的地方,「我沒有錯」.
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當陷入這種極度自私的情結,基本上是無解的,只能等待他們厭倦了會發現自身的利益開始被侵害為止,而這群在ptt的人正在式微中,值得一提的是,這樣的現象集中在八卦版,出了八卦版以後,他們基本上是被排擠的,而政黑板目前也有人在試圖守住防線,我們所說的墮落的ptt,基本上,集中在八卦版上,在其他版,這些自然柯糞基本上也會裝無知,若無其事的和其他人一起討論,他們也會害怕被貼上柯糞的標籤.
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這種社群替代現象,也和ptt本身衰弱有關係,ptt本身有依靠一大票自然使用者發起的管理群,當這個學術網站人逐漸凋零,各個班級看板開始廢棄,這些管理人群也開始缺乏,並且缺乏內控和防弊,原本權力較大的管理者又過於僵化與怕事,導致錯過了可以糾正這個社群替代的時機.
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這些改變看板生態的柯糞版主,其實跟當初母豬教徒入侵女版,當上版主,說要改變女版一樣,誠如韓國瑜所說「選舉就是票多的贏,票少的輸」,當這些操著不正常心態,也不是出自於維護該看板的利益,又無法證實背景和投票者是否灌票嫌疑的人,當上版主,並且一個版接著一個板擔任,還能去檢舉其他正常使用者,例如boyo,他們相比其他正常使用者,有較強的動機還有較多的時間,甚至還能當成一種工作,很快的,正常的人們就會逐漸脫離,甚至不想回去,即使,構築這ptt討論區的信度者,真正有貢獻的人,並不是他們,而是歷代使用者累積的記憶和智慧結晶,但他們就像後來居上的寄生蟲,當他們說話比誰都大聲,散播的情緒比誰都還要負面,甚至,自我中心到比誰都還要執著,那麼,他們就會是贏家,也是最後的輸家.
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可以這麼說,當母豬教興起了這一種污染其他看板的模式,最後,母豬教仍然被柯糞這個新興群體所取代,母豬教徒基本也算是ptt使用者,柯糞就不太是了,他們當中有大宗應該是從line群組或者藉由柯網軍轉介而來的新使用者或者俗稱的買帳號,配合少數不肯認錯的自然柯糞汲取正當性,最後成為難以割除的ptt公害.
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不知道母豬教主是否健在呢?事實上,柯糞一詞也是他發明的,這有點像塔利班被伊斯蘭國取代的情景,母豬教主曾經也力戰柯糞過,這也不得不佩服他了,基本上,母豬教徒攻佔看板,只是因為好玩(他們聲稱),柯糞攻佔八卦版,到萬華版散布罷免林昶左,這就很明顯具有政治動機了,而背後,可能來自特定政治人物的指令,而且有組織和系統,甚至還有文宣,聲明他們控制這個看板符合民主.
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回到正題,我們都知道是杜奕瑾創造了ptt,那麼,杜奕瑾可不可以創造另一個ptt?
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我想,很難.
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正是因為討論區或社群,有其不可替代性,各有其獨特的個性和文化,這一點,不只是社群,也反映在社群人口,因此從一個地方移入到另一個地方,必然會產生「容器」問題,他可能不至於衝突,但會影響使用者意願,理論上,bbs當初也不只ptt一個討論區而已,有中山美麗之島,不良牛等等,只要找個學網下的bbs,台派人口大規模移入就行,但是,關鍵在於「習慣」,習慣使用臉書的介面是否能習慣bbs的介面呢?無論如何,必然對台派群集產生某種消耗和折損,而這些論壇之所以壯大而具有現在的規模,也都是白手起家的類型,例如巴哈姆特原本也是bbs,浮上瀏覽器介面成為一個討論區,當初,甚至兩方還試圖同步,不過漸漸地,巴哈姆特取代了巴哈姆特bbs,而成為現在的巴哈姆特,新陳代謝一番,也要花費數十年.
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當初經營創造兩個討論區,神父也認識到了某些現實,討論區是成功做出來了沒錯,而且介面也很好,但關鍵仍在於如何吸引人駐留,神父的初衷也很簡單,那時,我還是個ptt名人,就是建立一個台灣本土的討論區,以防ptt沒落,或者被臉書綁架,神父進的第二間公司,他們有一個資訊部門做支撐,而且準備投入大量行銷費用,該資訊部門負責人甚至有打倒臉書這樣的理想,他也的確設計了一個如同linkin那樣的東西,做出個人社群融合討論區這樣龐大架構的形式,當神父被叫去說服高層,甚至臉不紅氣不喘地說,「因為玩社群的都是像我這樣的魯蛇,都沒在工作的,所以,當我們有了社群討論區以後,也會連帶著用公司的網站來找工作,創造雙贏的局面.」
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不過,關鍵在於,我的能力並不足,我害怕擔負風險,對於資訊,神父只懂一些皮毛,而最大的危機感來自於,我無法掌握討論區的自主性,誠如同,天下沒有白吃的午餐,這些企業想要搞社群,也是為了營利,無論是像祖克伯那樣掌握個資販售,或是藉由完全不會用臉書的客戶,服務他們,控制他國輿論來謀取自身公司的利益,其實我想這個不證自明,臉書上大多宣稱台灣商品販售,很多都是中國假網站投放的詐騙廣告,臉書上管制的仇恨言論,多是配合中共需要,小粉紅們定義的「辱華」,其他政治傾向,如統派仇恨言論,中國網軍的血洗台灣,他們基本上不管,這是明顯的雙重標準-我審查你腳下的灰塵有幾毫米,無視背後臭氣熏天的垃圾堆積,然後說,我這是在維護人們的健康.
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記得某齣日劇有這樣的劇情,經營一個討論區的成功人士,他像朋友炫耀他怎麼營利的,他掏出手機,用管理者的名義刪除了一則貼文,因為那貼文的內容是在罵某某企業虐待勞工,接著,他的手機噹的一響,收到了一筆天價的入帳,來自於那個企業.
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試想,如果劇中一個企業是如此,何況是有獨裁者用一個國家的資源挹注呢?
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對於過去經營討論區的神父來說,不可能將一群支持台獨的人,移轉到兩岸交流的網站,同樣的,我也不可能因為企業的需要,而欺騙自己的粉絲,對於神父來說,我那幾萬的粉絲的優先順序,永遠比我被派發的工作還來的重要,所以神父儘管經營過兩個討論區,不過始終沒有將自己的身家性命賭下去,把我神父的臉書,用來為這個企業委託的討論區服務,賭上自己的信用,而我的能力不足,權力微小,兩方都是我自己創造的東西,但我拋棄了其中一個,成為失敗的員工.
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因此,假使台派想建立自己的新平台,這完全是可行的,事實上,被臉書荼毒的,不只是台派群集而已,甚至連韓粉或是泛藍群集,也是高喊「民進黨控制臉書」的對象,但他們十分愚蠢,問題不再於民進黨,而是在於臉書,facebook,他們對於中文語境的使用者,基本上,採取的是放任給一群謎樣的獨裁者集團服務的商業模式,所以,他們並不是為了台灣島上任何一種思維服務,也不在乎台灣島上的每個人立場,他們在乎的模型,目前是繞著中國本位,在進行旋轉,因此,砍一個韓粉的臉書,就會刺激他們進攻民進黨,也符合他們圖利特定對象的目的,如果他們的客戶的用意,是在使台灣社會對立/分裂/混亂的話,與之目標相反的群集,也是他們利用的對象,他們也會毫不在乎的出賣韓粉或者深藍族群的利益,我們可以這麼說,不合理的言論審查,用仇恨歧視作為藉口,本身就是歧視的來源,因為他只針對你,也是製造仇恨的原因,兩方都是他試圖激化的對象.
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所以,只有台派需要一個新平台嗎?我想,泛藍族群也挺需要的.
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現在解決臉書箝制言論自由的問題,大概有兩條,第一條,請立委諸公或政府,效法澳洲或加拿大,對臉書的行為提出掣肘,這就是一個談判的過程,除了請他們停止言論審查以外,還有其他的解決方法,例如,申訴的機制,懲罰的機制,要知道,如果你是一個論壇經營者,你受理檢舉的人應該要和受理申訴的人一樣多,簡單來說,你有本事關多少人,就要能放多少人,如果你不能受理申訴,那就停止檢舉,只有單方面的檢舉,整體來看,就是對所有使用者進行整體言論自由的縮限,很容易淪為報復式的檢舉,這只是在出賣整體使用者的權益.
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再來,臉書判定違規次數,基本上是不能消除的,是永久刑罰,一般討論區的處理方式,應該是限制發言天數後即可釋放,臉書則有永久案底,今天一次不合理的罪名成功掛在你身上,他就會逐步的累積,直到你的帳號消失為止,當你被檢舉辱華兩次後,第三次可能因為一點錯誤,而被整體砍除帳號,「因為你過往的罪,所以很合理」.
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第二條,就是創建新平台的道路,這絕對是可行的,就算短時間內不可能,需要長時間慢慢培養的社群,也好過「什麼都沒有」,當然,我們現在鼓吹關閉臉書,轉移到某某社群,這絕對對台派是一個巨大傷害,因為你明年就是選戰了,現在才想放棄唯一能抵抗親中勢力的武器,說要造一個新的,根本是緩不濟急,而且可以說是自殺行為,應避免簡單思維,要就全要,不要就全不要,要移轉到新的平台,就得徹底不使用臉書,或者,只能繼續被祖到任人魚肉,連一點新平台的發想都不被允許,這些,都是因噎廢食,正確的作法是,一面保留現有的工具,一面試著養自己的,把他養大,這就是戰備物資的概念,你要打國外疫苗,也要培養國產疫苗.
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新的社群平台,是否只能寄望私人企業?民間組織?未必,低能卡當然是個例子,不過他明顯無法容納大量的使用者,以及符合主流使用者的習慣,ptt是另一個例子,講白了,他原本是台灣學術網路的資源,以學術性質為原始目的,是吃公家飯的,不過被一群柯糞惡搞成反政府兩岸一家親的極端討論環境,這根本不正常,如果民間有免於言論審查恐懼的需求,政府在公家單位上提供一個平台,也是可以的,是說,農委會都能為了農民,架設代購平台;唐鳳也能為兩千三百萬人,設計出疫苗登記網站,為了國民的需求,為了免於恐懼的自由,政府提供一個言論自由的平台,又有什麼困難?
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今天是為了避免被境外勢力搞言論審查,社群媒體公司搞言論壟斷,這樣成立的理由,已經具有十足的正當性.
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至於,「社群移轉」也不是絕對不可能的事,舉個例子,比如徐閉被臉書封鎖,和被瘋狂檢舉後,她移轉到推特,而且短時間就得到龐大的受眾,比她原本的臉書還多,這是一個成功例子,和她的個人特質有關,她的粉絲願意跟隨她到另一個自己不熟悉的地方,但並不是每個人都能成功,像神父切斷臉書去推特大概會吃土,因為推特限制了字數.
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也不用過度擔憂,人們只能習慣於臉書的介面和使用方式,所以永遠都要被臉書所支配,人們需要的,或許只是一個新容器,比如神父過去也是ptt重度使用者,也曾一度認為,自己永遠無法戒掉ptt,不過,這其實不難,神父以前根本沒在用臉書,只用ptt,轉移的過程,中間一段時間的確不適應,不過後來很快就習慣了,現在根本沒上ptt,還怕帳號被砍了,所以偶爾會登入然後下線.
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這始終是風險考量的問題,如果能有一個新的、合用的平台出現,那短時間內,大家說好,並且同時進入,重新創造並且迅速壯大一個新的社群,並非不可能,在對的時機,找到對的對象,遇到對的事件,大家一起往對的方向行走,就能造起一個諾亞方舟,當初川粉的靈的轉移就是一個例子.
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不過,以現在的時間來說,冒然轉移或廢棄舊有社群,對台派來說,風險實在太大了,必然流失大量同伴,或者,找不到彼此,失去現有的影響力.
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新的平台的要件,必然是穩定的,至少要保證存在4、5年以上,坊間過去也有想取代line或者臉書的社交軟體,但他們大概開幾個月,不會經營,就直接關閉了,這是短視近利的行銷邏輯,一開始注定失敗.與其說是社群需要龐大資源才能產生,不如說是策略問題.這就像打線上遊戲,如果我玩一個不到一年就倒的伺服器,我怎麼會捨得讓自己上去練功打怪賺錢呢?搞不好練到了一個高等帳號,馬上系統就倒了,我損失慘重,這樣的遊戲,不會有人想玩的.
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最後的最後,神父還是要說一件事.
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你創造的東西,來自於你自己,你吸引人的,是你的記憶,你的觀點,你的魅力,你的畫工,你說故事的能力,你的智慧,你和你的夥伴共享的,是專屬於你們的小秘密,而人與人之間所連結起來的,叫做革命情感.
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讓我們離不開的,並不是臉書.
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我們離不開的,其實是彼此,brother.
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植物組織培養基 在 FUN星球 Youtube 的精選貼文
這本繪本是由鈴噹姊姊的學妹介紹的,
隱藏在故事中的意義深遠,
為了追求現代化的物質享受,
我們經常忽略日常生活中熟悉的美好傳統,
以下是一些相關新聞資訊,
供爸爸媽媽們參考喔!
——
《台灣維管束植物紅皮書》評定為極度瀕絕(CR)等級的紫苞舌蘭,
過去在蘭嶼的芋頭田到處都看得到,後來僅剩東清溪上游一小塊族群,
但2012年當地遭逢天秤颱風而崩塌,讓最後的族群幾乎消失。
為了進行復育,農委會特有生物研究保育中心研究人員從原棲地採集植株回實驗室組織培養,進行苗木培育後,再揹回蘭嶼,找到野生族群,種回它們身邊,這段過程拍成紀錄片。
這部紀錄片《絕處逢生-讓瀕絕植物回家》由特生中心與大為文化團隊合作,
歷經六年規劃、兩年拍攝完成,詳實記錄紫苞舌蘭的復育過程,以及如何運用公民科學力量,引種重回蘭嶼的故事。
影片首度以4K高畫質影像紀錄瀕絕植物的美麗與多舛命運,也一舉拿下2018年美國全球影片競賽肯定。
線上觀賞影片:
https://youtu.be/7ZoXno0vL9w
購買DVD支持團隊:
https://www.books.com.tw/products/0010814654
——
這項復育計畫名為「蘭後行動」,由台積電文教基金會支持。
計畫主持人鄒佳晶說,蘭花是蘭嶼名字的由來,原本在島上盛開,卻逐年消失,因此希望記錄蘭花在島嶼的故事;而與李權裕合作,也藉機讓蘭嶼部落居民與兒童參與這個行動。
他和伙伴編寫了繪本《你不要忘記我》,融合母語訴說蘭科植物不斷消失的遺憾,期能喚起居民意識到,珍惜身邊的美好。
蘭後團隊粉絲專頁:
https://www.facebook.com/%E8%98%AD%E5%BE%8C-1182360588494633/
若想購買繪本支持他們,
可以私訊或參考粉專的置頂貼文喔!
植物組織培養基 在 lizzydaily Youtube 的最讚貼文
簡介|Intro
以下是我拍這支影片寫的筆記~也分享給大家~
有反彈嗎?
沒有,反而瘦了一點點,體重保持在52上下。體脂也沒有反彈。
我覺得減脂是一個長時間的生活習慣培養,不能一直高強度。所以這一段也算是我的休息期。慢慢透過飲食,不反彈。還是會吃我愛吃的~
運動的密度?
比之前少了,一星期2次右右,有氧+重訓。在家會做肌肉訓練好像是Squat,Plank那類的~
你吃什麼?
影片中看起來吃很好,但是平常在家都不會亂吃
我基礙代謝在1200kcal左右,去做Inbody就知道了
基礙代謝代表你一天身體需要的總熱量,呼吸,身體修復,新陳代謝等等,當然如果你那天的活動比較需要體力,熱量也會需求比較多~
7000大卡=1kg
我的話是基礎代謝一定要吃夠。吃夠才可以健康地減脂修身。身體需要能量來長肌肉燃燒脂肪!!
如果那天沒有很多活動,就盡量不要吃超過,有運動/活動就可以吃得好一點
真的不可以不要過度節食,一天一餐,只吃蘋果什麼的,超低卡飲食,會讓人很沒有精神,減掉的只是水分,肌肉,外觀不會比較好看,還會降低基礙代謝,吃一點點就發胖,愈來愈難瘦。
**戒酒:以前一星期3-4次,現在2星期1次~
**外食:炸雞 - 烤雞 ,三層肉 - 豬頸肉
間歇斷食?
一天2餐:16-8
一日內6-8小時進吃,剩餘16小時禁食
*較長的禁食時間提供身體足夠的時間消化食物並消耗儲存的多餘脂肪
*Flexible 12NN-8PM: 可以依據自己的習慣來自由分配要進食的時間,有大部分的時間是你的睡眠時間(現在睡得比較多)。
*禁食時只喝水,黑咖啡,茶,我都愛喝
高蛋白,低澱粉,食物,很多水,水果 香蕉蘋果等等,蛋白粉
我還是吃澱粉的,小泡麵偶爾日間會吃,或吃米粉和紅米還有全麥的麵包~
泡麵買小包裝 (250卡左右)
麵包要我吃一口餵小巴西2口~
肉類就不止是雞胸肉~
烤豬肉~牛排~羊肉~我都會吃~
蛋白粉
蛋白粉是蛋白質的補充品,補充在平日營養攝取上吸取不足的蛋白質。充足的蛋白質能促進新陳代謝、修補和建造身體組織。
增加肌肉=增加基礙代謝,女生真的不要再害怕長肌肉,我們的Hormone和身體構造是很難會練出男生的肌肉。
一般來說,每1 kg的體重就需要補充1g 的蛋白質 (我=50g左右),針對蛋白質吃不夠,如果你本來已經吃很多,不要喝蛋白粉,過多的蛋白攝為身體帶來負擔。
太多專業的分類,乳清蛋白,隔離乳清蛋白,水解乳清蛋白等等等等,我不是專家,只知道基礎的知識。
我喝Shake有差不多3-4個月,蠻適合我的身體需要和活習慣。
- 很偶爾地做代餐,太忙沒有時間吃飯
- 運動前後需要快速的營養補充
- 健身後喝: 防止我吃不好的食物
- 肚子餓增加滿足感的
分享幾款我喝過的牌子。
1. Total Soy Weight loss(自購)
Iherb買的,不貴,已經喝了4-5罐。
植物性蛋白質:大豆蛋白。
蛋白含量:13g/serving(130kcal)
味道不錯: 喜歡Chocolate口味,加入杏仁/低脂奶一齊喝,味道微甜,我自己覺得蠻好喝的。持續喝了一段時間身體也沒有明顯的負擔感,會回購。因為對味道不排斥是我個人持續喝的很大原因。
2. Superfood (gifted但完全沒有合作沒有收錢):
目前喝了快一罐。
植物性蛋白質:南瓜籽+豌豆
蛋白含量:11.2g/serving(80cal)
口味偏淡很不甜,不太合我的胃口。一定要跟牛奶/杏仁奶一齊喝,口味和味道才會更好。低糖,低GI,在健康考量上不甜是一件好事,證明成份天然沒有不必要的添加。低敏,可以作對大豆蛋白適應不佳的人的替代品。(但我沒有這個情況)
3. Herbalife(自購):
經朋友買,喝了2罐,不太喜歡不推薦。
大豆蛋白+乳清蛋白(動物)
蛋白含量:9g/serving(85cal excluding the milk)
很多口味,味道偏人工,有點怪怪的。
動物性蛋白質(e.g. 肉類)比植物性蛋白質(e.g 大豆類)更會為腎臟帶來負擔 =比較躁。
以上只是個人經驗分享,大家想要試請自己做好功課,也要有試不同產品了解自己身體對產品反應的心理準備。我也還在找最適合自己的產品。我希望大家明白蛋白粉不是什麼神奇的東西,就只是蛋白質的額外營養補充,想要減重還是要達到一定的卡路里赤字才行。希望大家先了解自己的身體構造以及能量需求才決定用什麼方法健身/購買補充品哦。
這支影片沒有任合贊助內容。
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Liz (:
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https://www.agrionline.net.cn/new_agri/list.asp?id=2671
目前,生物技術正在世界突飛猛進地發展,而且在醫學、農業、食品工業、能源工業、環
境保護各個領域顯示出極大的生產潛力。作為生物技術有力手段的組織培養,也日益受到
重視,組織培養在農林作物的脫毒快繁、突變誘發、細胞工程和基因工程等方面都可以發
揮作用。
當前人類正面臨淡水資源短缺的困難,同時土地沙荒化、鹽漬化也對人類造成威脅。
我國是屬於淡水資源缺乏的國家,除積極進行節用水,在農業上選育耐旱作物品種以及提
高農作物的抗旱性之外,應用細胞工程技術快速繁殖固沙植物,篩選抗旱和抗鹽的細胞突
變體,以至利用基因工程方法將抗旱基因引入到禾穀類作物中,最終將會對乾旱、半乾旱
及灘塗地區的開發利用產生極大影響。可喜的是,目前科學家們已做出積極努力,在滲透
調節基因工程方面取得了有意義的進展。
總之,生物技術的應用將對我國農林生產帶來革命性的變化,本節所講的組織培養的
基本原理及其應用,希望能引起讀者廣泛的興趣,以便為不久的將來應用生物技術在解決
我國旱區的實際問題上,能有所啟迪。
一、植物組織培養中的細胞分化與器官建
(一)植物細胞的全能性
植物細胞的全能性即是每個植物的本細胞或性細胞都具有該植物的全套遺傳基因,因
此在一定培養條件下每個細胞都可發育成一個與母體一樣的植株。這個概念雖然在本世紀
初已經提出,但在當時的技術條件下,在實踐上並沒做到,經過幾十年來組織培養技術的
不斷改進,目前細胞的全能性不但在理論上完全被證實,而且為組織培養在實踐上的應用
了基礎。
植物細胞要表現出全能性,須經過幾個步驟:
成熟細胞→分生細胞→胚狀體→完整植株。
成熟細胞→愈傷組織→出根出芽→完整植株。
脫分化也就是已經分化定型的細胞,經過誘導成為重新恢復了分裂能力(也就是成為
分生狀態)細胞的過程。
不但植物體細胞可以表現全能性,花粉在培養條件下也可能進行脫分化,通過愈傷組
織或胚狀體發育成單倍體植株。
植物細胞為什麼表現出全能性呢?就要從動物與植物細胞的區別說起。不論是植物、
動物還是微生物,其代謝的分子基礎基本是一樣的,從微生物到人,遺傳的信息是一致的
。但動物與植物細胞區別還是很大的這差別主要地在於:
第一,自養與異養的差別。高等綠色植物是自養的,對營養的要求較簡單,因此培養
基的成分大部分為無機物和少量簡單有機物。而高等動物是需要多種複雜營養的異養生物
,它們從複雜的來源中吸收、消化和同化其營養,並通過血液將養分輸送到全身細胞和器
官。
第二,外界環境的差別。動物細胞直接所處的內部環境,以上對濃縮的形式來滿足其
營養要求。植物所處的環境變化大,它中收養分是以稀釋的狀態。植物細胞束縛在纖維素
壁內,內部液泡保持相當穩定的成分。植物細胞又以很大的能力維持著大的液泡、原生質
與外界培養基進行物質交換。
第三,胚胎得到養分的方式不同。動物的胚靠預先存在卵裡的營養發育,靠胎座與母
體聯繫,植物的胚獲得營養方式相對地簡單,胚存在於胚囊和胚株中,通過胚乳供應胚的
養分,原胚與子葉通過其外表面吸收養分。所以植物細胞誘導成胚從外部取得營養容易,
不像動物要通過血液。
第四,器官發育的差別。動物很早就開始器官發育,這些器官有高度特化的功能,然
後靠血液循環系統、神經系統、脊髓、大腦、激素把各器官連成整體。並且動物器官的發
育過程基本上只有一次,而高等植物重複地產生器官而且是無限的。植物器官的發育是在
生長區通過活細胞的活動,如頂端分生組織不斷產生葉、芽、花,在這些具有活細胞的部
位,可取活細胞進行移植和培養。
誘導細胞的脫分化,需要許多外界條件。任何一個分化的細胞都具有保持分生組織狀
態的潛勢,不過它平常處於受抑制的狀態,消除抑製作用就可以使細胞恢復分裂。在各種
外界條件中,外源激素對脫分化起重要作用。有些植物的外植體僅需加入生長素(IAA"吲
哚乙酸",NAA"萘乙酸",2,4-D)即可誘導細胞的分裂與生長,如菊苣;有的僅需加入加
細胞激動素類,如大豆、蘿蔔;另一類需加生長素和細胞激動素類,如煙草髓、胡蘿蔔、
馬鈴薯;還有一類不需加任何激素,如冠癭組織,煙草腫瘤組織。
(二)組織的分化與器官建成
1、維管組織的分化
早期研究發現(Wetmore,1955),丁香的芽可以誘導鄰近的組織分化出維管束,後
證明這是芽中IAA的作用。將一塊含有14C-IAA和蔗糖的瓊膠楔形物插入到愈傷組織切口中
,14C-IAA表明蔗糖和IAA通過瓊膠擴散到愈傷組織,從而在愈傷組織中造成這兩種物質的
梯度,在楔形物一頗有同感形成維管束的瘤狀物,瘤狀物含有一形成層帶,一面形成韌皮
部,一面形成木質部,與正常的維管束有類似的排列。增加IAA的濃度,導致木質部形成
,增加蔗糖濃度則導致韌皮部形成。生長素水平恆定時,2%蔗糖則全部分化出木質部,4%
蔗糖幾乎全部分化出韌皮部,3%蔗糖則可以分化出二者。所以,生長素和蔗糖濃度決定愈
傷組織中維管束的類型與數量。
Rier和Beslow進一步報道,蔗糖不僅影響細胞的數目,而且影響其結構。低濃度蔗糖
(0.5%)誘導出環紋和梯紋管胞,1.5-3.-5%蔗糖誘導出梯紋和網紋細胞。
細胞分裂素類對促進木質部形成也有作用。它們使碳水化合物代謝趨向於五碳糖途徑
,促進木素前體苯丙烷的合成,不同的細胞分裂素作用不同。玉米素>激動素>6-BA(6-苄
基腺嘌呤),NAA/激動素的比值為0.5/20時有木質部發生和根形成,而比值降為
0.025/0.4時,只發生木質部而不發生根,赤黴素(GA)、乙烯、脫落酸對木質部發生有
抑製作用。
2、根和芽的分化
外植體誘導出愈傷組織後,經過繼代培養,可以在愈傷組織內部形成一類分生組織(
meristemoid)即具有分生能較往年小細胞團,然後,再分化成不同的器官原基。有些情
況下,外植體不經愈傷組織而直接誘導出芽、根。所以器官發生有兩種方式,即直接和間
接的。
(1)外植體→器官發生(根、芽或胚狀體)→再生植株。
(2)外植體→愈傷組織→類分生組織→根、芽→再生植株。
根是組織培養中易形成的器官,早在30年代,就看以胡蘿蔔培養物中根的形成,以後
又在多種植物中看到,同一植物不同器官可以誘導出根來:如棉花幼苗子葉、下胚軸切段
、油菜葉片、葉柄、下胚軸等,多種植物愈傷組織也易生根。
形成芽的培養基條件常有不同,有時芽與根可以同時在組織培養中形成,一般說,培
養物中形成的芽如胡蘿蔔懸浮培養,油菜愈傷組織等。在組織培養中通過根、芽誘導再生
植株方式有三種:一種在芽產生之後,於芽形成的基部長根而形成小植株,一種是在根上
生長出芽來,另一種即在愈傷組織的不同部位分別形成芽和根,然後兩者結合起來形成一
株植物。
除營養芽之外,在組織培養中有時也有花芽的形成,如煙草、花生等。也有變態器官
的形成,如百合鱗片切塊分化出的芽,形成小鱗莖,唐菖蒲莖端可誘導形成小球莖,馬鈴
薯的莖切段可以形成塊莖。
植物激素的成分影響著器官建成, Skoog和Miller等所提出的生長素和激動素比例決
定根和芽分化的觀點,曾被大量的試驗結果所證明。
在很多禾穀類作物的組織培養中發現,用較高濃度的生長素(2,4-D)誘導形成的愈
傷組織,當培養在除去生長素,或適當濃度的活性較低的生長素中時,就可以誘導芽的形
成。Nitsch等用Linsmaier(LM)培養基附加10-5摩爾2,4-D培養水稻愈傷組織可以生根,
一旦轉入無生長素的培養基時就能產生芽。Rangan將小米愈傷組織從含生長素的培養基轉
移到無生長素的培養基,一個星期內就形成了芽。
但在另一些例子中激素比例控制器官分化的問題則出現完全相反的情況。苜蓿在有2
,4-D和細胞分裂素的培養基中,可以形成愈傷組織,轉入不加以上兩種激素的培養基中
能分化,但分化的情況與原來的激素比例有關。如果愈傷組織是在高細胞分裂素/生長素
比例的培養基中形成的,易於生根,而在高生長素/細胞分裂素比例的培養基中形成的,
易於生根,而在高生長素/細胞分裂素比例的培養基中形成的愈傷組織,則易生芽。由此
看來,分化與激素的關係同植物的遺傳性有著密切的關係,用五個品種的煙草做實驗,用
相同的生長素/細胞分裂素比例,結果有的品種形成很多芽,有的形成很少芽,有的完全
不生芽。
培養基的物理因素和外界條件對器官建成有一定影響。固體培養基有利於誘導愈傷組
織,而液體培養基有利於細胞和胚狀體增殖。藍光有利於芽的分化,而紅光、遠紅光對芽
分化有抑製作用,但促進根分化,紫光對生芽有刺激作用。石刁柏、虎耳草屬、鳳梨科植
物分化前期需要低光強(1000勒克斯),後期要求高光強(3000-10000勒克斯),降低氧
濃度促進胡蘿蔔愈傷組織芽的形成,增加氧濃度促進不定根形成。
3、胚狀體是指在組織培養呂從一個非合子細胞,通過合子胚相似的胚胎發生過程所
形成的胚狀結構。從胚狀體可以形成完整的植株,這是植株細胞全能性的最強有力的一個
證據。
50年代末期,Steward等人從胡蘿蔔的韌皮部用液體培養基通過游離細胞的分化,獲
得了胚狀體。據統計,在植物組織培養中具有胚狀體分化能力的種子植物已達117種,分
屬43科,75屬(見遺傳學報5卷1期,1980年)。
在植物組織組織培養中,誘導胚狀體與誘導芽相比較,具有顯著的優點,一是數量多
,二是速度快,三是成苗率高。由於胚狀體具有這些優點,所以在育種工作及園藝工作中
,可用胚狀體作為特定的優良基因型個體的無性繁殖手段,同時在研究胚胎發育中也有很
重要的理論意義。
培養基的激素成分和氮源影響胚狀體的發生。有的植物可在無激素培養基上誘導出胚
狀體,如煙草、曼陀蘿、水稻、小麥花藥培養;有的植物需要生長素與細胞分裂素的一定
比例誘導胚狀體,如油茶、酸棗、桃等。石龍芮下胚軸,石刁柏愈傷組織,還有一些植物
先在有激素的培養基上,然後轉入無激素培養誘導胚狀體。有人證明培養基中還原態氮對
胚狀體有利,但我國使用的N5培養基硝酸鹽含量高,也有很好的作用。水解酪蛋白或多種
氨基酸對胚狀體發生有促進效應。
胚狀體的發生還與外植體來源和年齡、培養的時間、植物的遺傳型等因素有關。
二、植物組織培養的應用
(一)增加遺傳變異性,改良作物
單倍體育種:通過花藥培養,從小孢子獲得單倍體植株,染色體加倍後獲得正常二倍
體植株,這是一條育種的新途徑。單倍體育種可以縮短育種年限,節約人力物力,較快地
獲得優良品種,目前已有四十多種植物獲得了單倍體植株。我國在水稻、小麥、煙草、柏
樹、橡膠、辣椒等植物的單倍體育種的工作上,處於領先地位。
胚培養、子房培養、胚珠培養:為了克服遠緣雜交的不親和性,可採用胚、子房、胚
珠培養和試管受精等手段。最早成功的例子是兩個栽培種亞麻的雜交胚發生敗育,利有雜
種胚培養克服了一些障礙,得到種子。現在在棉花、黃麻上也獲得成功。從玉米的離體子
房培養,經體外受粉可以得到種子。
突變體的選擇和應用:由於植物的單細胞培養成功,可以用這個方法誘發單細胞進行
突變,通過篩選所需要的突變體,然後使細胞分化成植株,再通過有性世代使遺傳性穩定
下來,這是從細胞水平來改造植物的一種途徑。除細胞外,愈傷組織、花藥、原生質體都
可誘發突變。70年代以來,世界各國在這方面已有不少成功的例子,如:已選育出抗花葉
病毒的甘蔗無性系,抗1-2%NaCl的野生煙草細胞株,抗除草劑的白三葉草細胞株等。
體細胞雜七雜八交和遺傳工程:自1960年以來用酶法獲得大量有活力的植物原生質體
,現已從四十多種植物的原生質體產生出再生植株。通過異種原生質體的相互融合(即體
細胞雜交)為植物育種工作開闊新的途徑。原生質體融合的工作自1972年Carlson在兩個
煙草種間成功以來,現在除種內與種間能獲得雜種植株外,在屬間甚至不同科的植物間亦
做了許多工作,如煙草與大豆、煙草與天仙子、矮牽牛與小花矮牽牛、番茄與矮牽牛等都
得到了雜種植株。
此外,通過原生質體融合,並以選擇胞質鏈黴素抗性做手段以轉移煙草的雄性不育性
狀,或通過原生質體融合轉移胞質的抗林可黴素因子都得到成功。
原生質體沒有胞壁,容易接受外來的引入物質。由於致癌農桿菌可以使多種植物形成
腫瘤,以及已發現它所帶的Ti質粒可以有效的插入植物細胞的基因組中,所以一些研究者
也設想能否以Ti質粒作為載體,與固氮基因重組後轉入植物的細胞中,如能實現將固氮基
因轉到非豆科植物如水稻、小麥、玉米等作物中,則遺傳工程在創新植物類型上的前景,
無疑是非常廣闊的。
(二)繁殖植物
組織培養中從一個單細胞,一塊愈傷組織,一個芽(或其它器官)都可以獲得無性系
。無性系就是用植物體細胞繁殖所獲得的後代。用植物組織培養技術繁殖的無性系可概括
為五個類型:
原球莖:細胞或組織培養經原球莖途徑分化成植株。大部分蘭花屬於這一類型,即蘭
花的各個部分的離體組織都能誘導形成原球莖,再經培養分化形成植株。
器官發生型:即從細胞或愈傷組織培養通過不定芽形成植株,如煙草愈傷組織培養分
化所得的植株。
胚狀體發生型:從細胞或愈傷組織通過胚狀體途徑,即由球形期、魚雷期、心形期、
子葉期經成熟胚發育成植株,如胡蘿蔔體細胞培養可通過胚狀體途徑形成植株。
器官型:從離休珠莖、花芽、葉、鱗片等,亦即從離體的母體組織直接產生小植株,
如貝母、百合等。
無菌短枝扦插;選取已發育成熟的腋芽,連同短枝經表面滅菌後在無菌條件下培養,
使其生根。腋芽可用生長激素處理促使其萌發。這一方法在較短時間內即可獲得一個植株
。對保存珍貴的優良樹種或花卉品種是簡易而有效的方法。
通過組織培養可以做到快速繁殖。1年中從一個芽得到103-106個芽,達到快速目的。
現在在國內外已掀起"試管苗"熱,許多花卉、林木、果樹、蔬菜都可通過組織培養進行大
規模的無性繁殖。國外在草莓、蘋果、柑桔、蘭花、石竹、鐵線蓮、杜鵑、月季、桉樹等
進行快速繁殖已達到商品化。我國近年來已獲成功的有甘蔗、月季、菊花、無籽西瓜、櫟
樹、山楂、獼猴桃、雪松等。
通過組織培養可以進行無病毒植株的培育。病毒是植物的嚴重病害,病毒病的種類不
下五百多種。受害的糧食作物有水稻、小麥、馬鈴薯、甘薯,蔬菜作物有:油菜、大蒜,
果樹有:柑桔、蘋果、棗,花卉有:唐菖蒲、石竹、蘭花等。防治無方,只好拔除病株,
因而造成很大經濟損失。病毒在植株上的分佈是不均一的,老葉、老的組織和器官病毒含
量高,幼嫩的未成熟組織和器官病毒含量較低,生長點幾乎不含病毒或病毒較少。1952年
法國Morel用生長點培養法獲得無病毒植株成功,以後許多國家開展了這方面的工作。目
前已在馬鈴薯、甘薯、大蒜、石竹、百合、蘭花、草霉等植物上得到成功。如果採用0.1
毫米以下的生長點,則培養時間長(1-1.5年),成活率低,故目前已多用0.1-0.5毫米大
小生長點,結合熱處理培育無病毒苗。在我國已獲得馬鈴薯無病毒苗,並進行了推廣種植
,在廣東省進行了柑桔無病毒苗的培育。
(三)有用化合物的工業化生產
組織培養除了在農業上的應用外,目前世界各國都在重視另一個方面,即有用化合物
的工業化生產。有用化合物包括藥物、橡膠、香精油、色素……等。這些化合物許多都是
高等植物的次生代謝物,有些化合物還不能大規模地人工合成,而靠植物產生這些化合物
來源有限。因此,利用組織培養方法,培養植物的某些器官或愈傷組織,並篩選出高產、
高合成能力、生長快的細胞株系,以進行工業化生產,是一條行之有效的途徑。
次生代謝物的研究和組織培養方面,進行工作最多的是聯邦德國和日本。用組織培養
可以生產的化合物有強心苷、吲哚生物鹼、黃連素、輔酶Q10等,現已選出高產的細胞系
,大規模生產亦有成效。人參為我國名貴藥材,現今因野生資源缺少,多用人工栽培,但
人參生長慢,6年才有10克左右的人參根(干重),採用組織培養方法可比天然生長速度
提高上百倍左右。我國科學家羅士韋早在1963年就成功地培育了人參的組織,但此工作後
被迫中斷。近年來,南京藥學院丁家宜利用組織培養生產出人參干粉。在組織培養中生長
速度為0.5克o升-1o日-1(干重),比栽培人參0.004.5克o日-1o根-1約高100倍以上,並可
在20天左右週期內有10-20升大瓶中進行小批量生產,每升得13.9克,其藥用成分和藥理
活性與商品人參相似或更優,現已投入中試生產。這是我國第一個用組織培養進行藥的工
業化生產的例子(見南京藥學院學報,2期,61-76頁,1981年)。
在這方面尚待解決的問題是:(1)選出的細胞系中次生物質的產量是否高於起源植
物;(2)繼代培養後生物合成能力是否能保持;(3)生長是否快速;(4)成材一核算
問題。
(四)培養物質溫貯藏和種質庫的建立
在液氮(-196℃)條件下,加入冷凍保護劑,可使組織培養物的代謝水平降低,有利
於細胞、胚狀體、試管苗、愈傷組織等的長期保存。據報導,冷凍保存的胡蘿蔔胚狀體,
在保存1年後仍有再生成植株的能力,有些國家已利用此方法建立了種質庫,但我國在這
方面仍是空白。
在國際上一個新的動向是"人工種子"的試驗。所謂"人工種子",是指以胚狀體為材料
,經過人工薄膜包裝的種子。在適宜條件下它萌發長成幼苗。據美國遺傳公司報道,美國
科學家已成功地把芹菜,苜蓿,花椰菜的胚狀體包裝成人工種子,並得到較高的萌發率,
這些人工種子已生產並投放市場。我國科學工作者成功地研製成水稻人工種子。可見,組
織培養將在遺傳育種、作物改良和改革作物栽培中獲得更大的成效。
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After black clouds, clear weather.
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◆ From: 124.8.128.239
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