#業務100問 #01 #業務必備的特質
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#文章的起源
自從我寫了我最想要被認識的個人標籤是「#一名優秀的業務」之後,讀者開始回信提問關於業務的問題。我覺得你們真的是我的靈感來源,因為有你們,所以我才有源源不絕的內容可以寫。
我自己是一個完全不排斥讀者詢問問題的人,過去我自己寫過了
① 職涯100問(已完結,可參考blog)
② 寫作100問(現正熱映中)
③ 電子報100問(現正熱映中)
於是我決定,加上第四個「業務100問」,這其實也是一種業務能力,就是展現你自己對於某種主題的深入程度,一般人可以寫個10篇、20篇,但是我可以寫100篇。如果你自己也是想要往某個領域發展,我非常推崇這樣的作法,你會發現當你寫不出來的時候,就可以該往外看點書、看點其他內容來增進自己的時候了。
我想在這個系列的主題談關於業務的事情,包含了我過去的業務心得、我的業務心法、我如何陌生開發、我如何面對挫折、我過去丟掉的案子給我的領悟、關於業務的好書等等。
回到我們這次的主題。
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#讀者來信詢問:
你是怎麼定義你說的「業務」能力,這個業務必須具有哪些特質、能力、或者是應該對什麼事情有熱忱?
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#我是一名怎樣的業務
首先,我是一名B2B業務,也就是Business to Business,白話的來說,我的合作客戶是以公司為單位,我們是公司對公司的合作。
我主要負責的產業是FMCG(快銷品產業),也就是民生必需品,這樣說好了,你去百貨公司晃一圈,那基本上都是我的目標客戶群。
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#B2B的業務特色
B2B業務的特色就是銷售週期長(就是你要成交一單的時間是長的),我的經驗最短是半年,最長是以年為單位的。
另外,B2B業務因為合作對象是公司,因此,你要面對的對象是複雜的,不單單是一個部門,可能從業務、行銷、財務、技術都需要面對,也可能從專員、主管、總經理、董事長到創辦人都需要簡報,因此,你需要突破重重的關卡。
我常說,你不必尋求所有有關單位的同意,但是你不能讓有人是反對者,只要有人反對,那麼你的困難度就會提高。
最後,B2B業務的合作是金額是相對大的,我自己簽訂的訂單從百萬到千萬不等。因為金額大,所以前面的困難重重也就是合理的範圍。
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#我是如何決定成為業務的
那我是如何看待業務需要的特色、能力或是應該要對什麼事情有熱忱呢?
老實說,這題對我來說,蠻困難的。
因為,我還真的沒有想過這個問題。
我會想要成為業務完全是一個意外。
我從客服主管這個位置離職之後,我開始思考我下一份工作要做什麼?
那時候,#我把公司裡面的人分成三種人:
① #有專業技能的人:ex 財務、法務、技術
② #行政類型的人:ex 人資、客服
③ #業務
第一個類型人都有一個硬實力,例如說會程式語言、會計系畢業、法律系畢業等等,這個對我來說,都為時已晚了。
第二個類型的人,就是除了第一類型與業務之外剩下的人,我認為是和我過去的經驗比較像,因此,我覺得未來繼續找這樣的工作也不是不行。
第三個類型的人是業務,是整間公司唯一一個會幫忙賺錢的單位,因為是把產品賣出去的。
#我過去從來沒有當過業務,所以,我想試試看,我的想法很簡單,如果我業務也做的不錯,那我就有2/3的職缺機會了,如果業務做得不行,那我就專心回到第二個類型,做個operation queen,也是個不錯的主意。
再加上因為我自己認為,一份新的工作,第一年在學習,第二年開始才是可以發揮自己的能力,因此,我告訴自己,我要做業務兩年,然後我們再來談是否放棄。
後來,我現在已經是第四年了,我不排斥這個角色,也享受在其中。
(當然我也是不排斥其他的發展的)
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#我對於的業務的分類
我自己將業務分成四個level:
① level1:賣一個看得到的商品, ex 電腦、手機
② level2:賣一個看得到但你不會說他是東西,ex 獵人頭賣的是人才
③ level3:賣一個你看不到,但是可以用的 ex 系統
④ level4:買一個你看不到,是一個口號 ex 保育海洋
有前到後,你會發現,他的困難度提高,從to C 到to B,整個銷售週期拉長,不確定性提高。
對我來說,這正是迷人之處,因為你會發現其中有很多你可以挖掘的地方。
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#我如何看待業務需要的特質
我一開始做業務也是每天崩潰,每天懷疑人生,每天都覺得不然我今天就提離職好了。
可是,我又個自己兩年的時間,而且我想要克服某些事情,因此,我就撐下去了。
到了今天,你問我說,我覺得擔任業務需要什麼特質。
我想想,或許是:
☑︎ #不放棄
☑︎ #解決問題
☑︎ #能找到其中的樂趣
但,以上這些,放在其他的工作又哪裡不需要呢?
如果真的要說一個的話,我會說:
「#好的業務員是會每天都唱迪士尼的歌給自己聽。」
說得是,業務做得好是應該,做不好要檢討,你就需要鼓勵自己。
這個世界上,不會有人鼓勵業務,因為業務的本質就是簽單,但是會檢討業務。
你要做的事情,就是不斷為自己加油打氣,找到解決的辦法。
這是我看得第一本業務的書籍《#業務之神》告訴我的。
從此之後,我每天都播放鼓勵的歌給自己聽。
在我絕望、不安、覺得業務真的好令人心生疲憊的時候。
我每天都放著聽。
業務真的不容易,但成就感巨大無比。
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#如果你也想當業務
如果你也想要嘗試業務,我是鼓勵的。
不是人人可以勝任,但是值得挑戰。
你永遠不知道你會發生什麼事。
但我想讓你知道,#你有無限可能。
同時也有995部Youtube影片,追蹤數超過13萬的網紅莎皮塞維爾,也在其Youtube影片中提到,Hi,大家好我是莎皮塞維爾 【✨加入莎皮的專屬會員✨】https://reurl.cc/Nr3Gan 【✨莎皮的IG】https://www.instagram.com/xaviershapy/ 【✨莎皮的FB】https://www.facebook.com/Shapyxavier/ 【✨莎皮公開...
業務之神 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳貼文
#小金魚的下一步是什麼?
那天,跟讀者吃飯,他說:給你一個建議,你以後購買連結可以放第一行,因為可能不一定會看到最後。因此今天實驗一下:
這週五的原子習慣與富蘭克林的雙書讀書會:
https://p.ecpay.com.tw/7FB837E
標題的問題不光是讀者最近寫信詢問,也是我在上週的聚餐的時候被讀者詢問的,包含了未來文章計畫,以及重心是否會放在讀書會(當然包含了讀書會的價格定價詢問),這個問題我自己思考了很久,大概有好幾個月了。
▌未來文章計畫
融合不同書中知識並且實作產出、建立自己的知識體系架構
我認為:是否維持日更,還是改為週更,這都不是太重要的事情,因為對我來說,日更是我一個寫作的練習,從2017年開始,到目前為止也足夠了。
我一直思考的是:我喜歡什麼?我如何把這個喜歡的事情做的更好?
我喜歡什麼?
我喜歡寫文章。
喜歡寫什麼?
寫我的讀書心得,現在專注在我的實作。
那如何把這個內容做得更好?(而且不是為了讀者,是為了自己)
前幾週,我收到了兩封很棒的電子報,一封是Soking的電子報(免費),一個是于為暢的電子報(付費,現省1000請看最後),我發現,我喜歡那種融合不同書籍的心得或是解釋。
我喜歡的萬維鋼《高手學習》、Morgan Housel的《致富心態》、《魅力學》都是這類型,融合多中理論、書中的內容,也就是說作者自己自成一格,有辦法融合不同的內容,並且自有體系的說明。
我在每週的線上讀書會也逐漸發現這件事情,彼此的道理是互通的,因此很容易在講A理論的時候,發現其實B書裡面在另外一的層面也提到類似的,而C書則是做了另外一種運用,例如《魅力學》提到的安慰劑效應,就是我在《七週遇見對的人》、《業務之神》的書都看到相同的描述,不同的是一個講述如何有魅力、一個講述如何找對的人、一個說如何成為一個好的業務。
我自己非常享受這樣的的過程。
也就是我已經不滿足單本書的學習,我希望邁入下一個我對我自己的關卡:融合多本書,這是一個對自己的鼓勵。
週末在製作這週五(19:30 - 21:30)的「富蘭克林 + 原子習慣的雙書讀書會」就讓我有這樣的感覺。尤其做到最後幾頁PPT的時候,在自己畫一次《原子習慣》中「精通一個領域」時,寫下了左邊灰色的字。
我正在從「寫作」這個習慣,移動到下一個「融合不同書中知識並且實作產出」的習慣,我想實作,並且建立自己的知識體系架構。
▌讀書會價格制定
有個讀者詢問,為什麼一年的讀書會(三本書),每次是 $99元(整年購買是 $2499),但這次的讀書會是兩個小時 $499元。
不同的地方在於:長期型的讀書會為期一年,總共49週,每次指講解書中的一小部分,著重在實作的練習。一次性的讀書會,是融合兩本書一次說明完成,這兩種都是我喜歡的,我認為是兩種不同的學習方式。
如果有簡單的算數來看,長期型的讀書會大約是一本書800元,而一次性的一本書大約是250元。
《原子習慣》這本書我參與過一個12週的實作讀書會,而且分享一場線下的讀書會,《富蘭克林》這本書我分享了一個線下讀書會,而且看了不只一次,現在把這些經驗都融合在同一場讀書會當中,重寫梳理一次,並且邏輯性的分享,這是我覺得價值所在,我自己也在其中又看了以前沒有看到的部分。
▌對我的讀者與我的三個意義
1. 一個喜歡讀書會的人,究竟是可以做到怎樣的變現?
我想是大家很好奇的,我從大家回信給我的內容也發現到,其實大家是好奇其他人的商業模式。我不是一個極需要變現的人,對我來說,我是一個在嘗試不同的可能性的作者,但我不會抗拒去公布我自己的整個過程,畢竟這也是一個喜歡商業模式的我所好奇與實驗的。但我想,身為一個創作者,如果我的方式可行,也是給其他人路徑以及信心,畢竟我知道很多我的讀者其實也都是不同類型的創作者。(但我們慢慢來,不急)
2. 讀書這件事情的價值可以到哪裡?
我想是下一個大家關心的點。不過對我來說,我的計算邏輯沒有太複雜,就是我剛剛說的那些內容。
3. 一個讀書會可以做怎樣的變化與發展是?
我舉個例子,讀書會的發展可能大家會想到「線上讀書會」、「線下讀書會」,但是線上讀書會與線下讀書會可以怎麼互相配合,直接線下讀書會的內容搬到線上去嗎?或是線上可以有什麼變化?
我這次的想法是:可不可以把書跟書融合在一起,不是只是單點的書籍,而是找到共同點,並且根據這個共同點來深入探討。
▌3/19讀書會讀書會
書籍:原子習慣 + 富蘭克林
時間:19:30 - 21:30
地點:google meet(報名完成後我會加入行事曆,內有google meet連結
內容:那麼多寫《原子習慣》的心得,我能不能從另外一個角度來看,從一個偉人的傳記,再從我之前看過的書籍《為什麼我們這樣生活,那樣工作》、《魅力學》、《七天遇見對的人》,讓這本書,除了縝密的理論外,加上了更多的案例,與理論的相互對照,包含了我自己過去的原子習慣建立的經驗與實際案例。
今天的內容有點長,以上,明天見:)
▌相關連結
▶︎ 3/19(五) 19:30 - 21:30 富蘭克林與原子習慣雙書讀書會:
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▶︎ Soking的UX電子報(免費):這份電子報每週四早上10 點出刊,我們將會蒐集 3 則有趣有用的產業見聞。
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業務之神 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳解答
昨天的線上讀書會我有兩個最喜歡的心理學效應(出自於《#魅力學》),我每看一次就覺得驚艷一次。
分別是:
1. #安慰劑效應(placedo effect)
2. #受害效應(nocedo effect)
這兩個分別是什麼意思?
安慰劑效應指的是:雖然病人獲得了無效的治療,但是卻產生了正向的舒緩的狀況。這件事情事發生在第二次世界大戰的時候,那時候嗎啡短缺,因此麻醉科醫師使用了生理食鹽水替代,結果竟然有部份士兵出現了只有注射嗎啡才有的反應,因為士兵相信自己被注射的是嗎啡。
這件事情被用來說明,心理所想的會影響大腦。
而受害效應則是相反。
舉個例子來說,你現在想像一下手刮黑板的聲音,你可能會開始雞皮疙瘩。或是你看恐怖片,儘管知道這些都是演戲,還是會害怕。
進一步來說,
「#人的內心是無法分辨事實與虛構的。」
這件事情又可以跟我前兩天看的《#請問財富》這本書做連結,《請問財富》裡提到:其實你並不缺錢(我同樣在過年的時候,把這句話送給我媽媽)。
《請問財富》在書中認為:#錢應該是流動的,就像是水一樣。
你無法擁有水,可是你渴了可以喝水,如同你無法擁有錢,但是你可以花錢的道理是一樣的。也就是說,其實你覺得你擁有錢,這些錢放在銀行,但是其實你不是擁有,錢的目的應該是完成你的所需。
因此,你該想的,不是你很缺錢,所以需要賺錢、存錢。
而是,你有一個目標,為了這個目標去賺錢之後,快樂地把錢花掉,並且讓自己感到開心。
如果配合上我們在《魅力學》裡面學到的這兩個心理學效應,你就會發現:為什麼我們要告訴自己我們並不缺錢。
因此你的內心無法分辨事實與虛構。
如果你內心所想是你是缺錢的,你就真的會缺錢,並且做出缺錢的人才會有的行為,這是有心理影響了外在的舉動。
而這個外在的舉動會讓他人相信,因為他人相信,又再一次驗證到自己的身上。
這是我喜歡慢慢讀書的原因,找到幾本好的書籍,慢慢讀書,然後你就會發現,其實很多事情是相通的,接著,你可以在生活中實作。
#唯有實作你才能夠真正內化你所學習到的知識。
(如果你對於這週我們的討論有興趣,歡迎購買當週的錄影檔,也歡迎加入我們下週的直播討論。)
▌相關連結
① 第二場讀書會錄影檔購買連結 (NT$99):
https://p.ecpay.com.tw/BFE98D4
安慰劑效應以及受害效應在19:40處開始有細節的說明。
③ 第三場線上讀書會直播版本購買連結 (NT$99):
https://p.ecpay.com.tw/E6B1BE8
書目以及預計進度:
1.《七週遇見對的人》:第三課:為他人履行我們需要
2.《魅力學》:為什麼我們無法表現魅力三特質?
3.《業務之神的習慣》:說服的習慣:12個誘導話術,任誰都無法拒絕你
③ 更多關於實作讀書會相關內容連結:
https://goldfishblog.tw/49weeks/
④ 《請問財富》讀後心得文章連結(陸續增加中):
https://goldfishblog.tw/ask-wealth/
業務之神 在 莎皮塞維爾 Youtube 的最佳解答
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業務之神 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳貼文
#銷售路上 #成功銷售 #銷售三友
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銷售維他命| EP.74_銷售三友助你成功
有個朋友問解老師說:「他很想在銷售路上快點成功,能不能給他一些建議?」
解老師說,如果你想要在銷售路上快點成功的話,你至少要找到銷售路上的三個朋友。
第一個,去你的前輩、偶像裡面找,哪一個人值得你尊敬,哪一個人值得你未來成為他現在的樣子,就是跟他學,你一定要有這樣子的一個對象。
當年,解老師在做銷售時,有一個他心目中很欣賞的大哥,欣賞他的原因是,他什麼都能夠跟人家聊。
要紅酒,他會跟人家聊紅酒;
要聊市井小民的事情,他能夠跟市井小民聊他們的東西;
要聊理財,他能夠跟那些高端客戶對上話。
解老師覺得這位大哥好厲害啊,他每一個人他都可以跟他聊,
便問大哥,怎麼樣才能跟他一樣?
大家就說了,只要「多聽、多看、多觀察,一段時間之後,你就會學會這些了!」
所以囉,在銷售路上第一個朋友,找到你值得尊敬的前輩或是偶像,把他當榜樣,解老師覺得這很重要。
而銷售路上的第二個朋友是誰?去找一個同儕的伴侶或同伴當作良性競爭的對象。
當年,解老師在做銷售時,心目中有兩個他的同輩,因為同批來報到,一樣都是新人,但這個同儕之所以值得學習,就是因為老師在思考,為什麼他表現得比較優秀,他想得到這個方法。
而另一個同伴是老師的師姐,他的壽險生涯只大老師幾個月,他厲害的地方在於,雖然彼此年資差不多,但他的成交金額就是比較高。
老師將這兩位朋友當作良性的競爭對手,也因為是同儕、同伴,所以能彼此分享、交流,這兩位朋友便成為老師銷售路上的貴人,才能進步神速。
而第三個朋友是誰,找你的後晉、後輩,找出雖然比你晚進來,觀察一下有哪些新人是後生可畏的,每一個月都會有一梯新人結訓,老師都會觀察這些學弟妹,哪一個人是未來的明日之星,因為他們的某一些特質讓老師欣賞,這樣不也成為老師持續向前的動力來源了!
有一次,老師已經做了兩三年的銷售業務了,那時觀察到有一個新人,並在他身上學到寶貴的一課,就是他好有熱情與熱忱,相對起來,身為學長,好像稍微有些主觀的意識了,所以從每一期的新人中,找出這個後生可畏的人,把他當作在後面追趕的動力來源。
分享一句解老師的話,
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如果你想要卓越,你需要對手。
這一集的銷售維他命,給他一個功課,
在你的團隊裡面,找出一個你的前輩、偶像,值得學習的對象。
找到一個彼此程度相同的同伴,彼此良性競爭,彼此交流討論。
找到一個後生可畏的後輩,讓他成為追著你往前的動力源。
當銷售路上有這三個朋友的督促、學習、效法、動力,我們就能持續向前。
在你的職場接觸對象中,找出這三種銷售三友,當作你可以學習的對象,及追求的動力來源,加油!
00:11 - 朋友的詢問:銷售上如何快點得到成功?
00:39 - 銷售第一友:前輩、偶像
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03:31 - 銷售第三友:後輩、後晉
04:56 - 解老師名言分享及結論
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業務之神 在 日本業務之神,連續13年的業績冠軍,讓他教你 ... - Facebook 的推薦與評價
日本 業務之神 ,連續13年的業績冠軍 ,讓他教你如何讓業績從0到1億! 如果大家喜歡這個頻道,歡迎加入我們的YouTube會員,在會員區裡每週會有專屬的影片,有你們的 ... ... <看更多>