台積電為何變成護國神山?是怎麼從小弟一路走到大哥?
嗯,以前我會覺得這就是歷史巨流,人類無法逆轉,現在覺得這就路徑依存,大家順著習慣去做,就變成這樣。然後,如果我們現在順著另一套思路去走,幾十年後又會變成那樣,事後回來看,稱之歷史巨流誰都無法改變。
呃,基本上這叫做事後解釋,找理由大家都會。
我也在幹一樣的事情,所以不是在戳你。
以下很長,都是個人的事後解釋,不是預測也不是系統歸納,純粹天橋邊榕樹下阿伯碎念。
============
咳,我是覺得,台灣的矽盾會成真,跟那些李國鼎啥米碗糕的高瞻遠矚,一點關係都沒有,台灣被選上為電子代工基地,幾十年前在美國國務院開會時決定,我們只是被動接受這個政策結果。
但同樣要成為美國的技術轉移對象,優良的代工基地,從80年代開始,除了東亞以外,西非跟冷戰結束後的東歐,都曾經是候選,怎麼都弄不大起來?中國這個世界工廠就更別說,完全是依靠成本外部化做起來,用世界標準去看,中國的效率極差。
那台灣矽盾怎麼在今天突然成真?有人指出,台積電的製程精密,良率極高,讓成本壓低,競爭力超強。所以連美國都覺得,找台灣代工比較實際,自己做太誇張。
這我承認是對的。
前幾周,不是因為缺晶片,出現一堆中國超爆幹強,沒兩年就可以超英趕美的理論?這套宣傳為何越來越行不通?在台灣尤其相信的人越來越少?就,進入奈米的世界,我這個做過研究的,立刻就曉得難度跟成本不是線性提高,是指數倍增加,但宣傳還是線性,就我們有碰過的人來說,當然一聽就唬爛。而台灣現在碰過相關理工課程的人會很少嗎?
跟一般人解釋一下,非奈米的傳產要提高產能跟良率,類似提高2倍要1億,4倍要2億,要預估所需資源不會差太多。但奈米技術下,提高2倍要10億,4倍可能要100億。為何?很難跟業外人解釋,要多增加一點精密度,提高一些些良率,所要增加的設備,夭壽靠杯多的。
但我比較想知道,為何台灣才能產出爆肝工程師?在其他國家,相同勞動條件,早就抗議跟工會罷工,弄到要鎮暴部隊出動了,立院光是開勞權相關會議就開不完。
可我們台灣人,鍵盤抗議勞動條件差的人滿坑滿谷,竹科人拼命想選一個可以上台改法案,瞬間薪資跟勞動條件就改善的立委,但要大家罷工抗議來點硬的,沒半個響應。
我也不是沒見過在那邊哀嘆台灣人奴性重的左左,都不跟他一起站出去對抗強權,活該被奴役之類等等...
那怎麼會選出蔡英文?現在應該還是蔣家天下啊。
嘛
這也不是儒家教育造成的,不然韓國比我們更變態,也沒看三星把台GG踩在腳底下。要說是台灣人有受過日本人教育,但現在幾乎所有爆肝工程師主力,都是黨國年代教育訓練出的,日本成分只有老一輩有。
我為何認為是路徑依存?這就跟玩遊戲一樣,有些世界奇觀就是得要各種條件齊備,不是有錢就蓋得起來。科技樹走到這一條路,就會犧牲其他的,而且需要很多輔助系統協助主系統運作。
很多人都不知道,台GG相關的產業,一路峰峰相連到天邊,而為何會這樣?我認為也是一種路徑依存的結果。在發展史上任何一點歪了,都會讓矽盾變成紙糊的脆弱。
首先,我們的教育體制,大體上還是遵守著兩種人會出頭,記性好、耐力好。想要考到頂大,如果不是記性很好,就得要坐得住,可以磨練心性讀書不起來。即便多元教育、素養教育想要改變,但不管怎麼變,至少在這十年,我看不到這兩個基本要素會被剔除。
但記性好、天分高的人少,中等之資但有耐性去磨的人多,所以今天台灣頂大出去,會被台積電等看上的工程師,幾乎都受過多年磨練。也就是說,高強度的工作,需要的心性早就練好,被教育體制篩選過兩輪,進得去的多半都能接受。(頂多嘴巴不要,身體很老實)
雖然階級複製是事實,但台灣跟韓國又有決定性不同,我們的歷史中,高階級的台灣人,經歷日治到國民黨來台後的白色恐怖,土生土長的菁英被洗過幾輪,一出生就是高階級人很少。而這些高階級的又多半是黨國後代,養尊處優下根本沒多大能力。
而教育體制強調依照分數標準,以及各級學校的排序,成為一種另類的階級翻身途徑。即便聯考還是在加強複製,但教育體制內從上到下都是以平等的概念教學,至少在表面上如此,這讓頂大生畢業出去後,優越感並非建築在學歷標籤上。
意思是,不會因為你進了科技業,變成了科技新貴,你就會以為自己是高人一等的上流人。至少心態上,你還是認為自己「只」是一個工程師,就算上級學歷低你一點,但他的經歷夠還是可以服你。這在韓國更加學歷競爭的社會,就會逆向淘汰中階人,在其他有階級傳統的國家,像是印度會出現管理災難。
說白了,就是台灣科技業雖然匯聚台灣最強的數理菁英,但這些菁英在心態上,平均來說多數人...
一. 不會認為自己高人一等,其他人都是下流人
二. 同時具有傳統定義上,在中低階級才有的工作韌性
但若只有這樣,還是不會有台積電這種公司出現。
台灣很妙,這種要投入舉國資源的產業,在其他國家往往變成特許,不是法規特許,而是制度上會有特權。像在中國,排廢水都沒在管你去死的,但在台灣即使是台積電,一樣被環保團體跟環保單位,圍毆到標準世界夭壽高。
然後這又遇到扁馬16年開始的中國大磁吸效應,大量台灣產業西進中國,造成本國傳產類的消費力低落。這直接的結果就是,唯一有賺錢優勢,還有機會進去的就科技業,其他傳產若非早就被老人卡位,新人找不到出頭路,就是發展到極致,很難有進一步揮灑空間。
結果,每一年畢業的理工菁英,發現自己只有這條路可以走,其他的就是低薪跟更糟的勞動環境。這促使即便相對世界其他國家,台灣工程師的勞動條件很糟,大家還是買單,只有嘴巴碎念。
如果2000年之後的台灣就業環境,就跟7、80年代電子加工狂飆時一樣,這些理工菁英待兩年都會出去創業,過著所謂財富自由跟快樂人生,誰想要爆肝。
各種路徑都有一個依存,教育上我們走著聯考複製階級的道路,但在民族整體上,國民黨來台造成日治時代的中高階級崩潰,重新洗牌一次,變成幾乎所有人都沒有資本積累,由此訓練出世界難得一見的工作心態,而經濟上又正好遇到中國磁吸,台灣消費力變弱,更不敢輕易離開有競爭力的產業。
那現在,狀況會改變嗎?看來有點難。
突破了一個關口後,現在台灣這些新一代的菁英,可能在歐美國家的產業考量下,變成逆向輸出代工模式,而這些人力素質,至少全世界我看不到有哪個國家,可以跟台灣一樣。成績跟學科可以練,心態養成可要10年為單位。
即使這樣,還是很難複製台灣模式,電子業有太多輔助系統,整廠搬過去,但沒有把整個新竹搬過去,或是把整個台灣搬過去,歐美想要複製本土台積電,成功率也不高。
嘛,所以說,我們能不能預測後面的結果?說真的不行,每一個環節有去了解一下,我都發現他環環相扣,扣到整個台灣身上。畢竟台灣不大,要找到自己公司的活路,往往是一家成功的公司,做的生意都不怎麼單一,橫跨多個領域,透過多年市場競爭留存下來。
這不是替代掉這家公司就好,這家小公司牽出去的蛛網可能是10多條,想在他國複製,等於要扶植好幾家小公司,而不是就這家。
我是不相信中國做得到,就不提欺騙造假是常態,成本外部化過頭,現在任何追上世界標準的改善,都會立刻降低利潤。光是那個心態,我就可以篤定中國人做不到。
為何?
台積電的人自己可以講,你會不會在廠裡,因為小事對上司不爽,就故意整條產線搞到停機?把上億的機器砸爛?這個可是被某些媒體推崇的狼性喔,為何你做不到?
為何你會變成一個,循序漸進、有耐心磨耗、遵守規範的工程師,而不是動不動就要打破現狀,懲罰削自己面子的敵人,亂衝亂闖的戰狼?
不是嘴巴說要做,是你真的做得到嗎?
別說台積電的啦,一般小公司的你,做得到嗎?
這不是奴性喔,不要平行移植歐美觀念,認為這就是奴。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅Pin Cheng Ji,也在其Youtube影片中提到,#品城記 #探店 #美食 不變的味道,不變的回憶... 今天我們又來到同濟新村這邊啦!還記得嘉升上次來這邊,吃過一家老字號的牛雜檔嗎?我們今天要覓食的地方,就是在牛雜檔的不遠處!一個有年代感的舊小區,一走進來頭頂上都是大榕樹,樹蔭底下有剛接完小孩放學的父母、也有帶孫子的爺爺奶奶、也有過來拍拖的小...
「榕樹下 年代」的推薦目錄:
- 關於榕樹下 年代 在 Facebook 的精選貼文
- 關於榕樹下 年代 在 陳鈺萍醫師 Facebook 的精選貼文
- 關於榕樹下 年代 在 武敬凱 Jing Wu Facebook 的最佳解答
- 關於榕樹下 年代 在 Pin Cheng Ji Youtube 的最佳解答
- 關於榕樹下 年代 在 榕树下对你也许是一颗树,对小编是父亲的铁汉柔情 - Facebook 的評價
- 關於榕樹下 年代 在 榕樹下年代的推薦與評價,PTT、DCARD、FACEBOOK和網紅 ... 的評價
- 關於榕樹下 年代 在 榕樹下年代的推薦與評價,PTT、DCARD、FACEBOOK和網紅 ... 的評價
- 關於榕樹下 年代 在 榕樹下年代的推薦與評價,PTT、DCARD、FACEBOOK和網紅 ... 的評價
榕樹下 年代 在 陳鈺萍醫師 Facebook 的精選貼文
或許,你聽說,想要溫柔(順勢)生產,到第三孕期,產檢報告都正常,再來討論。
阿萍醫師想提醒你,「入教要早」😂,越早合作,我們可以做的事情越多。第三孕期才來,治療會有很大的限制,但還是值得拼一拼。
目前最有成效的是第一孕期篩檢子癲前症高風險的孕婦,經中醫師的結構治療,都可以維持正常的血壓至生產,胎兒生長也沒問題。
近期產檢超音波看到的寶寶幾乎都是笑臉😊,可愛極了,入教真的要早啊!給好孕280天,好孕給你全世界最幸福的孕產照護!
當然,從備孕期就來更好,聽說過跟阿萍醫(ㄋㄩˇ)師(ㄨ)說說話就有可能懷孕的傳奇嗎?❤️
照片是好孕團隊上個週末的尾牙,在 Fireweeds 野草居食屋。
謝謝大家一整年的相互支持與努力❤️
這一年不好過,但我們撐過來了!
希望越來越好~^_^
好孕團隊,台灣第一👍,世界第一🎉
1930年代坐在這棟老屋的緣側:面對著乾淨的灌溉水圳蜿蜒流過,水道兩旁的綠茵,左邊長慶廟旁大榕樹的樹蔭,這裡是附近最涼爽的位置。清晨經常被太陽光喚醒,廟會時非常熱鬧,鄰居都會在廟旁的老榕樹下聊天。
《台北老屋三生事》,水瓶子,頁74。
#你值得更好的對待
預產期四月即將額滿,愛要及時💕
榕樹下 年代 在 武敬凱 Jing Wu Facebook 的最佳解答
【你追求的是影響力,還是淫威力?】
假設有一個人,可能是你剛認識的新朋友,
在你得知到他的月薪有1千萬這麼多時,
你如果只能問他一個問題,
那麼,你最想問他的問題會是什麼?
或許你不敢直接問,但多數人一定會想知道,
「你究竟是靠什麼方法做到的?」,
會問這個問題,是因為我們很清楚,
這是一個 #追求數字的年代,
公司追求營業額增長、個人追求薪資增長、
社群用戶追求按讚數、名人追求粉絲人數。
我們逐漸被環境馴化,認為 #數字至上,
人們開始推崇營業額高的公司,
而不見得是落實企業社會責任的公司;
人們開始推崇薪資高的個體,
而不見得是好善樂施的個體;
人們開始推崇坐擁百萬粉絲的網紅,
而不見得是對社會有正向助益的網紅。
這貌似成了網路時代裡,「成功」的表徵,
所以人們下意識想知道關於數字極大化的一切。
我相信很少人會問:
「你為了什麼而賺錢?」,
而會問這個問題的人,他並不是傻了,
不知道流量與金錢之間的對價關係,
這是因為他想知道的,
不是如何達成數字極大化的客觀目的,
而是從事該項行為的根本,
也就是「理念」。
什麼是理念?
於品牌而言,就是 #品牌價值;
於個人而言,就是你 #活著的價值,
這是大部分人聽來覺得虛無飄渺又嘴砲的東西。
而追求數字,
於品牌而言,其實追求的是品牌產值,
可能是 #營業額,
於個人而言,其實追求的是個人產值,
可能是 #薪資,
這些從財務報表看上去,直接明瞭,
貌似可以用來定義人類行為能力的客觀指標。
依照現實情境來看,
多數人肯定會認為,產值越高,當然越好,
哪管你什麼抽象的品牌價值,
能夠即刻在眼下提升公司利潤的行為,
肯定比一些做了不能直接見到成效的事來得好。
這或許可以解釋一個現象:
這就是為什麼近幾年來,
台灣開始充斥靠著從淘寶進貨,
壓上LOGO,並高價出售的偽台灣品牌,
最後卻成了年營業額數一數二的大公司,
並受那些一樣追求產值的人擁戴的原因。
#價值 和 #產值 哪個重要?
其實就只需要問自己一個根本的問題:
「你想擁有的是淫威力,還是影響力?」
📍什麼是淫威力?
你看到有很多握有資源、資本的品牌,
財大氣粗、橫行罷道,
在他們的價值觀裡,有錢是老大、有錢好辦事,
所以窮極一生、耗盡資本,
只為了賺更多錢,
企業社會責任放一邊,人民的死活與我無關,
反正幹了壞事,
只要利用臺灣人民健忘,貪小便宜心態,
薄利多銷、祭出折扣,
照樣會有人埋單,一樣得以在台灣存活。
這樣的品牌之所以得以留存,
是因為部分人民基於經濟不得已的互利,
而不是出自信任的博弈,
消費者並不會因為這個品牌的存在喝采,
更不會為它未來的沒落,發出一聲長嘆,
它就是以這種極其悲哀的生存模式苟活著。
於個人而言,
很多人終其一生追求資產、財富的累積,
通常這些人的身邊,肯定有很多為人稱羨的人脈,
擁有資源的時候,看似風光,
散盡資產的時候,卻樹倒猢猻散,
這就是「淫威力」導致的結果。
📍又什麼是影響力?
是基於品牌對社會產生某種程度的貢獻,
受眾以信任作為回饋,
並主動賦予其長期權力的能力,
「你決定做什麼,必須出自於你在乎什麼。」
這是 LDC 雲朗觀光 副總Elaine,
在昨天我講了7個小時的課程後,
於結語中,令我印象深刻的其中一句話。
Elaine表示,集團之所以關注永續經營,
是因為在乎未來子孫的生存環境,
之所以在疫情期間,
仍執意花錢修復義大利百年建築,
是因為在乎文化藝術,
這就是我們的品牌價值。
我當時聽到時,起了一陣雞皮疙瘩,
因為在過往接觸過這麼多大品牌的歷程中,
每個學生、主管、老闆,和我談論的問題,
全是關於行銷上最直接的「數字」及"KPI",
而出乎我意料之外的是,
有一個為「理念」發憤的品牌豎立在台灣,
在大家普遍推崇「產值」的年代裡,
Elaine,作為一個受疫情重創的飯店業副總,
字裡行間,仍然和你談的是價值,
凸顯了一個大集團副總的眼界與格局。
雖然我不知道因為這樣的論述而感動,
是不是說來有些悲哀,
因為品牌本該為「價值」而奮鬥,
而非單純的「產值」,
只是在現代社會裡,
有理想、有理念、有抱負的,越來越稀缺。
說了這麼多,簡單來講,
#追求產值所產生的淫威力,
以及 #追求價值所產生的影響力,
這兩著的差別在於:
#品牌產值 使人「短期追捧」,
而 #品牌價值 使人「長期尊重」。
這也讓我想到之前和 遠見雜誌 合作時,
營運長 在談話間,曾經說過這麼一句話:
我們不求成為一個賺錢的媒體,
但求成為一個有影響力的媒體。
午餐時間,
Elaine在聊天時講了一席話,讓我十分認同,
他表示,多數在台灣的品牌,
能夠娓娓道來他們的創業歷程、商業模式,
而總沒辦法和你談品牌理念,談上1小時。
當時,我聽到這句話,覺得是一件挺悲哀的事,
你可以簡單想像一個場景:
有一天你人老珠黃,兒孫滿堂之際,
某天風和日麗,你坐在榕樹下的搖椅,
拿著一本童話書,唸給你親愛的孫子聽,
而孫子捎來一個問題,打斷了你:
「爺爺,你有沒有什麼自己的故事可以分享?」
而這時的你,卻只能和他分享:
「我年輕的時候怎麼賺錢?」
「我年輕的時候賺了多少錢?」
或是年輕時,吃了什麼大餐,去了哪裡玩。
這麼一想,
一個沒故事、沒理念的人或品牌,是真的挺悲哀,
當一個人的思想跟遠見,沒有昇華到某種級別,
他們是無法理解這種抽象意義的價值,
我也還在試圖理解。
「當一個人賺夠錢了,
他做的任何在外人看起來傻的事,
背後肯定有別人無法體會的偉大願景。」
這是在聽到Elaine提及修復百年建築一事時,
我下的一個註解,
套用在Tesla執行長Elon musk身上,
好像也適用。
最後,
非常感謝 #雲朗觀光集團 以及副總 Elaine,
這3年,見過好歹上千位的老闆、主管,
能讓人印象深刻的,著實很少,
能讓人尊敬的,更是不多。
一個值得人敬重的人或品牌,
不單只是看世界的「角度」不同,
而是「廣度」和「深度」。
榕樹下 年代 在 Pin Cheng Ji Youtube 的最佳解答
#品城記 #探店 #美食
不變的味道,不變的回憶...
今天我們又來到同濟新村這邊啦!還記得嘉升上次來這邊,吃過一家老字號的牛雜檔嗎?我們今天要覓食的地方,就是在牛雜檔的不遠處!一個有年代感的舊小區,一走進來頭頂上都是大榕樹,樹蔭底下有剛接完小孩放學的父母、也有帶孫子的爺爺奶奶、也有過來拍拖的小情侶...而這個看似其貌不揚的小區,隱藏著好多人的回憶!這一家豆腐花就是其中之一!二十幾年來價格幾乎沒有多少變動,還是那個回憶中的味道,在這種環境下,吃碗冰涼的豆腐花或者涼粉,真的覺得完全不需要空調了!甚至很想在地上鋪張涼蓆躺下就睡...
你的城市哪裡好吃哪裡好玩?全在這3分鐘原創視頻裡!
榕樹下 年代 在 榕树下对你也许是一颗树,对小编是父亲的铁汉柔情 - Facebook 的推薦與評價
记得有一次小宝贝不买单所有妈咪唱的摇篮曲,结果小编想到了榕树下就试一下。 ... 歌曲和歌词总是可以触碰和温暖人心,不分年龄,种族,地位和年代。 ... <看更多>