#今晚和大家分享三則溫馨且有趣的故事
最近,深刻體會到自己是很幸運的人,能夠和一群這麼有鬥志有活力的夥伴們一起打拚,一起為了這座城市努力。一個人的力量或許有限,但集結所有人的力量,可以創造令人感動的故事;就像我們的九座疫苗施打站,在今天7月2日終於集結同時上線服務,21位局處長率領同仁分別在各疫苗施打站進行疫苗接種的服務,每位局處長就像是我們意志的延伸,代表著我,代表著新竹市府團隊。
今天從早上市府晨會結束後,我花了一天的時間跑遍了九站,在現地和大家開會、檢視討論服務精進的可能,最後晚上五點半回到市府,進行例行的檢討會議,也討論著明天開站的服務。
在睡前跟大家分享幾個我在施打站遇到的人物故事,我想在疫情期間,需要多一點講述正面能量故事的人。
#東區疫苗施打站
在東區施打站的時候,我遇到一位背著黑色後背包,滿頭白髮,但精氣神十足的長輩,看起來是自已一個人來,準備報到過卡,伯伯看著我,操著鄉音對我說道「這樣做很好,這樣做就對了,如果其他縣市也可以學起來,那就更好了。」伯伯分享著他的親戚在外縣市排隊的故事,不過同仁和我都表示還有很多進步的空間。在我巡完場後,伯伯也完成疫苗的接種正在觀察區稍作休息,正當我要上車前,他用非常輕盈的步伐,朝向我走來,給了我一個笑容,然後說了個英文單字『Perfect』,我想這個『Perfect』是獻給現場所有服務的同仁和志工,是我們一起努力掙來的肯定。
#體育館疫苗施打站
每次去到體育館站,我都會問來打疫苗的準媽媽們懷胎幾個月了?第幾胎?誰陪你來?打完針有什麽不適嗎?其中,有一位媽媽告訴我,他在第一梯次就有收到疫苗施打的通知,只是當時心裡還是有些猶豫,不過在跟自己的產科醫生和家人討論後,加上看到許多過去一週來疫苗接種的媽媽們在網路上分享心得,大家都覺得相當肯定市府在這一施打站的規劃和安排,讓她安心許多,主動打了疫苗專線預約今天來施打,過程就像大家分享的一樣順利,現場也有產科醫生可以諮詢,最後他還特別要求要和我合影,從他的臉上我可以看到,他那真實滿足的笑容,我想這就是我們所說的『一劑護兩人』的安心。
#香山區疫苗施打站
最後一個故事也令我印象深刻,一進到施打站的路口,剛好遇到一對正要離開的老夫妻,我主動跟他們打招呼,也問他們今天接種後的情況,原來先生已經打了第一劑AZ,今天是陪著太太來打莫德納;阿伯特別叫了住我,以為他想講的是疫苗品牌的問題,沒想到他有點開玩笑用命令的口吻跟我說「快去跟中央爭取更多的疫苗,快快要,第二劑可以施打的時候,趕快通知我。」,他太太很不好意思地想拉他離開,阿伯又回頭說「趕快去要,我明年一定會再投給你」,我回了他一個尷尬又不失禮貌的微笑,並且告訴他說「我已經沒辦法再選連任了啦,但是我一定努力向中央爭取更多疫苗。」
最後,結束晚上五點半的防疫會議,我緊接著召開關於明天疫苗施打站的幕僚會議,原先考量同仁的工作量與體力,預計只開五站來進行服務,但同仁們主動說考量觀察到許多原先對疫苗有疑慮的長輩們,今天都陸續走出家門來做疫苗的接種,我們預估明天會有更多的長輩在家人的陪伴之下來到疫苗施打站,因此決定明天早上臨時增加兩站,來因應可能的人潮。
雖然工作量增加了,但可以讓更多長輩接種到疫苗,我想這也是我們新竹市府團隊的志氣和熱血,我們全體總動員,提升施打的安全性、舒適性以及效率,也希望透過拉高疫苗覆蓋率,為這座城市築起對抗病毒的防疫網。話多了,現在也晚了,我們明天疫苗施打站見。
以下是今天和防疫相關的行程供大家參考:
0815-0840晨會
0842市政府出發
0850抵達樹林頭疫苗施打站
0916離開樹林頭疫苗施打站
0924抵達北區疫苗施打站
0936離開北區疫苗施打站
0950抵達東區疫苗施打站
1005離開東區疫苗施打站
1008抵達體育館疫苗施打站
1028離開體育館疫苗施打站
1042抵達竹科疫苗施打站
1056離開竹科疫苗施打站
1300-1400疫情直播討論會議
1430-1505疫情直播說明會
1523市政府出發
1538抵達內湖疫苗施打站
1550離開內湖疫苗施打站
1558抵達慈濟疫苗施打站
1607離開慈濟疫苗施打站
1613抵達香山疫苗施打站
1629離開香山疫苗施打站
1645抵達南寮疫苗施打站
1655離開南寮疫苗施打站
1710抵達市府
1730-1830防疫會議
1830-1925疫苗站幕僚會議(市長室)
#請給所有防疫新竹隊的夥伴們👍
同時也有10部Youtube影片,追蹤數超過49萬的網紅觀點,也在其Youtube影片中提到,主持人:陳揮文 節目時間:週一至週五 18:00 - 19:00 ◎節目內容大綱: 第一段: 一,演說平淡 只見讀稿機 沒看見總統 二,蔡重申八字「和平對等民主對話」 三,蔡:不接受北京一國兩制矮化台灣 四,兩岸事務 蔡重提憲法兩岸關係條例 五,依憲法 現況其實就是一國兩區兩制 六,2016...
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【2H21 Collaborator秋季招生招募中|讀書會介紹-交易部】
除了研究部外,Colla讀書會另一大台柱 #交易部,提供對相關領域有興趣的社員專業訓練,讓你交到志同道合的朋友,一起切磋琢磨,變得更強。而加入的學員在接受訓練後,對於交易與市場有什麼收穫呢?讓我們一起來看看她的分享吧!
📌交易部介紹:
我們專注於研究金融市場動向以及其對各商品的影響性,並非純粹研究,而是將重心放在做好「交易」這件事。一般正課主要是學習廣泛產經基本知識,而交易部則是在一定基礎知識架構下,找出任何可能的「交易機會」。透過成員彼此分享交易觀點,以及實戰或模擬交易精進策略,逐步打造屬於自己的交易系統,其中涵蓋基本面分析、選股沙漏模型、短線交易及總經相關交易。我們希望找到「對交易有高度熱情」、「不吝嗇分享交易觀點」的人!
🌸交易部成員 政大金融四 蔡易霖🌸
「在每一次的交易部開會中,我總是收穫滿滿。每天追蹤市場消息,每週與mentor討論資產走向以及做交易檢討,會對金融市場更加有感覺。和交易部的夥伴們一起討論,往往也能夠有所獲得,發現自己沒有注意到的內容或是增加對另一種資產的知識。
在交易部我學到三件事情:
1. 邏輯思考與交易策略:每週開會報告自己對未來市場的看法,以及接受別人對想法的挑戰,都會一次又一次磨練自己對金融市場的敏銳度,慢慢建構出對交易標的未來走向以及點位,而擁有自己的交易策略。
2. 開會紀律與交易紀律:每週日晚上準時開會無形中會督促自己每天去follow資產的動向,讓自己在報告時是有內容的,這是開會紀律。而做好停損停利,則是交易紀律。
3. 深入研究交易的標的:除了關注資產短期波動,再經過深度研究後,還可以找出標的的長期趨勢,對金融市場的全貌更加了解,才能見樹又見林。」
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📮表單截止日: 7/3 (六) 23:59
📮面試名單公布日期: 7/8 (四)
📮線上面試預定時間: 7/10 (六)、7/11 (日)
*表單回覆內容將妥善保存,不提供外界使用,也不會透露給非申請者及本社面試人員以外之人。請放心填寫。
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檢討會英文 在 Facebook 的精選貼文
[從工作看疫苗研發採購]
不知道大家知不知道今年各種原物料狂漲,大約都漲了30%左右。
貨櫃也大缺都需要搶購或是用標價的方式,這個去年下半年就開始了,股票市場大家當鋼鐵王還有海賊王,但是實際做Operation 的我們頭很痛。
在我的control 之下,我們出貨沒有任何的Delay,我自己聽到其他人的反饋,覺得我自己滿猛的 哈哈哈哈~
然後物料採購也是,除了有一些因為研發中困難未解導致延誤並沒有特別大的問題。
而前幾週我們忙著新一代產品上市,老實講這個產品上市一波三折,當時我壓力山大,每天追進度又擔心產品表現。 這一代,有很多是改善目前產品,有很多是提成現在效能。 而在硬體研發當中,後面又追加了很多改良。
硬體的改良不是像軟體一樣可以直接測試然後按鈕一按就全部更新了。 特別是給終端消費者使用的硬體如小如手機、大如汽車都被需要嚴謹的測試,還需要符合各國法規,過程當中還需要投入很多的固定成本,一步錯投入的錢、時間、人力就是浪費掉。
而那天週一,我們開了新產品上市檢討會議,從產線、設計通通都討論一輪。
會後,我跟資深工程師還有我偉大老闆說,我覺得我們應該優化、系統化研發測試流程,畢竟一出貨一個問題會被放大成數百、數千個問題。
這個事情是大老闆還有公司主管都希望的,也都跟到提過。
結果我老闆說了一堆,說他聽不懂我的意思(打水漂!?),說我們有Deadline 要追..blablabla的,而我有信心這一些新改良不會有問題blabla。
我就問一句「你意思是說,只要時間很趕,可以跳過測試而且用你信心證明這些改良沒有問題?」
「基本上是。」
「那最後市場驗證失敗怎麼辦?」
「......」
最後此局,以我辯不過他失敗!
下午跟特助講到這件事情,特助說「他下週放假! 你可以著手進行流程規劃!」
看到這裡有沒有覺得跟台灣某疫苗研發很像?
另一件事情,前面說了原物料緊缺。某一些電子料件基本獨佔,到貨時間都被拉的很長,很多時候是人家大廠早就掃光了。 也因為這樣,一個月前我找到一批貨,我說
「要不要先買」
「不要」
然後我就把貨放出去給合作廠商,讓他們採購。
今天又談到這件事情,我主管說我在做「倉鼠囤貨」跟我說沒地方放blablabla的、現金出去太多blablabla....
後來我說,那你給你的計畫,我算採購量改你,然後我做分批進貨,如果有多我再賣給合作廠商。
他說「好」
看到這裡,有沒有覺得跟疫苗採購有點像?
總結,疫苗研發採購就是我們日常工作生活的放大放大放大版。 當然這個水很深,牽扯到很多不同的stakeholders,還有各種國際角力跟法規還有神秘力量,每一個人立場都不同,就像我主管覺得「我們就是要先上車,票等等補。」
我是那種「車你先看清楚,沒問題再上」的那種人。
我是那種採購超前部署,但是他是那種買那麼多帳難報銷、浪費錢,覺得沒必要的人。
局勢很亂的時候,有時候很難說什麼是「絕對對」還是「絕對不對」?
大概,只能找一個大多數人都同意滿意的平衡點,然後同公司一命還是同島一命了。
#好奇如果國產疫苗公投會怎樣
又,最近我在談一個銷售案,我提出了bundle sale ,想把未來要推出的配件綁在一起推,先預售。
特助覺得這個想法不錯,我們寫了一個提案,我還問了我老闆,他說「你們好就好!」
提案出去之後,客戶問了一個問題,這個問題我特別繞過去,我不想套入圈套。回了一個模稜兩可的回答,但答案是具體的,只是不是明確的「yes/no」回答。
結果一分鐘之後,幹,我主管回我那封信「小貝誤會你意思了...我們是可以xxxxx」
E04拎老師,當場傻眼,直接打給他,我說你怎麼這樣回,我這個套路就是希望他順著我方向走,你這樣直接把我劇本全毀,這個方案是討論好的(截圖給他)。
發球權在我手上現在我直接球給對方出擊了!?
他大哥酸了我德文不好,他沒看懂(你吃大便! 我寫英文你也看不懂)
你要寫你不應該先跟我確認再寫嗎? 還怪我?
結果為了彌補,他寫信跟客戶道歉說他理解錯誤。
但為時已晚,客戶早上已經照他那個方案回信再詢問確認了。
此時此刻,我只想說「你就是我最大的豬隊友。」
我回都不想回了,過幾天等局勢冷靜再說~
#我心情就像照片我問天我問天
#我的單啊啊啊啊
#可怕的是他居然知道我去做生育諮詢
#然後問我懷孕了沒
#要懷也絕對不是你的種
#就是因為你讓我壓力爆棚無法懷孕
#開玩笑的問題不在他
#我不是1450不是四趴仔也不是中共同路人
檢討會英文 在 觀點 Youtube 的最佳解答
主持人:陳揮文
節目時間:週一至週五 18:00 - 19:00
◎節目內容大綱:
第一段:
一,演說平淡 只見讀稿機 沒看見總統
二,蔡重申八字「和平對等民主對話」
三,蔡:不接受北京一國兩制矮化台灣
四,兩岸事務 蔡重提憲法兩岸關係條例
五,依憲法 現況其實就是一國兩區兩制
六,2016尊重九二會談 蔡2020不提了
七,又來了 蔡:過去70年 中華民國台灣
八,中華民國109年 蔡總統只認70年?
九,蔡:與美日歐簽FTA 深化夥伴關係
十,RCEP CPTPP WHO 原地踏步四年?
第二段:
一,黨政合一? 蔡英文回任民進黨主席
二,多少人記得 2018蔡為何請辭黨主席
三,TVBS民調 蔡滿意度15%變61%
四,20181124-20200111 發生了哪些事
五,痛定思痛? 民進黨忽然變好了?
六,蔡英文贏得驚險 韓國瑜輸得冤枉?
七,發錢都不會發 只會選舉不會執政
八,不會執政也沒關係 選舉會贏就好?
九,民進黨別高興 沒有每天在過年的
十,國民黨要加油 趕快開敗選檢討會
第三段:
每日一句2020-0520
小燈泡媽:四年前這麼說 四年後也這麼說
狗吠火車2020-0520-256-3司改零掌聲
2016就職 蔡談司法改革掌聲最大
2020蔡再談司改 全場「零掌聲」
蔡:已經實現司改國是會議承諾
蔡總統 你還有12個國是會議沒開
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檢討會英文 在 觀點 Youtube 的最佳貼文
主持人:陳揮文
節目時間:週一至週五 18:00 - 19:00
◎節目內容大綱:
第一段:
一,甲包容乙 甲乙誰才是最後贏家
二,高雄罷韓 蔡袖手旁觀 令人遺憾
三,以總統高度 蔡至少應該聲援韓
四,苦苓400億烏龍 高市府今提告
五,可受公評之事 告苦苓意義不大
六,若韓勝選 告媒體名嘴484該撤告
七,如今韓敗選 更應該撤告 展現風度
八,愛與包容從韓做起 撤告是第一步
九,婉拒媒體堵麥 去年就醬該有多好
十,韓高雄市長 浴火重生?謝謝收看?
第二段:
飛碟晚餐春節特別節目提綱
2019年1月,在滅東廠蜜月期的韓國瑜
2019年2月,民調唯一打敗柯P的韓國瑜
2019年3月,走進香港中聯辦的韓國瑜
2019年4月,訪美背後被開槍的韓國瑜
2019年5月,必須說Yes, I DO的韓國瑜
2019年6月,拼初選全國大造勢的韓國瑜
2019年7月,初選大勝郭17%的韓國瑜
2019年8月,麻將跟拍追蹤器的韓國瑜
2019年9月,0908造勢成功補血的韓國瑜
2019年10月,請假正式投入大選的韓國瑜
2019年11月,出奇招蓋牌民調的韓國瑜
2019年12月,大海浴缸漱口杯的韓國瑜
韓國瑜敗選檢討會
蔡總統勝選檢討會
第三段:
每日一句2020-0122
賴:新潮流不是民進黨最大派系
狗吠火車2020-0122-239-3民國多少年
賴:1911創立中華民國已不存在
賴:捍衛中華民國要先守護台灣
不遵憲法 台獨金孫即將當副總統
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實用新聞英文語彙in retrospect 1事後檢討。 Whether companies are price gouging in the name of global warming will become clear only in ... ... <看更多>
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