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關於沒有執行力哪有競爭力心得在 EP92 導讀《好策略的關鍵》：目標總是淪為口號、團隊老是達 ... 的評價

沒有執行力哪有競爭力心得在數學老師張旭 Facebook 的最佳解答

2021-06-07 00:28:54 有 35 人按讚

【想認真經營線上教學品牌的老師，或想做電商的朋友請進 Vol.2】

上一篇跟大家公開了我這一年經營線上課程以來
透過臉書投廣和一頁式商店搭配線上課程平台的銷售狀況

上一篇文傳送門
👉 https://www.facebook.com/changhsumath/posts/340495710905942

之所以部分公開這個商業機密
主要是為了推廣我新創的社團：網紅老師鍊成術 (2021)
這個社團的目的是分享我這一年以來的經營心得
包含社群平台經營、低成本教學影片拍攝法、
架有金流和物流的線上課程平台、
還有臉書投廣技術等等

有興趣的可以加入
但記得要填寫必答問題
沒有寫的基本上很難放你進去

我也不擔心補教同行加入
因為我已經完成自己拳頭商品的搭建
而且其實大部分的【補教同行】
絕大部分都是高中以下的老師或補教業者
所以其實完全不會有競爭關係

不過這邊的競爭關係是指我跟大家
至於社團裡面的成員之間會不會有競爭關係我就不清楚了
我也不關心這個問題
也請不要跟我說不要讓誰加入之類的話
這樣很鬧
感恩

好了，講了這麼多
其實以上不是我這次要分享的
其實我這次要分享的重點是
我為了創這個社團做了哪些準備

除了親自操作一年多自己的線上教學品牌
並且獲得不錯的成績以外
我覺得更重要的是
大概二個月前
我找了大概五六個老師
免費幫他們打造線上教學品牌

他們在疫情爆發前
每周都會從台灣各地來新竹一趟
我主要的任務就是把品牌經營的技術教給他們
並讓他們實作看看

之所以這麼做
主要是因為如果我有一個自認為可以成功的 SOP
那並不代表我能夠用這個 SOP 去教人
因為我能夠用這個 SOP 把我的品牌做起來
並不代表其他人也能用同樣的 SOP 做起來

這是很顯而易見的道理

所以雖然我是免費教他們我所有的技術
但其實另一方面他們也是我的實驗對象

在這個過程當中
有些人來了一兩次就沒再來了
最後只剩下幾個老師留下來
我們最後都變成很不錯的合作夥伴

我把技術免費教給他們
不是為了要把他們變成我旗下的老師
而是除了為了要了解在不同特性的老師身上
應該如何微調經營法則以外
另外我也期望他們能夠順利把自己的品牌長起來
然後透過聯盟行銷的方式
讓我們的流量和營業額可以 1+1 > 2

所以六月前，他們在我的頻道上直播
但六月以後，他們帶著我給他們的技術
開始了在自己的頻道上直播

我知道他們已經通過第一階段了

但接下來還是有很多關卡要過
有了技術，也需要花很多時間經營
天下本來就沒有白吃的午餐
如果你看到我現在的轉單量覺得好像蠻輕鬆的
那是因為你沒看到我在沒有任何資源的時候
從 0 開始每天燒老本的痛苦歷程

而且在頻道開始前半年
我沒有跟任何有流量的人蹭流量
直到頻道可以開營利以後
我才開始規劃往外拓展交叉行銷的執行策略

離題了
今天的重點是在那些願意繼續陪伴我一起前進的
張旭第零代網紅老師培訓群們

因為經營線上教學品牌這件事
是很燒時間的
那絕對不是隨便一個實體補習班老師
隨意地把課程丟到線上課程平台
就會有大量營收或大量知名度

一切的一切
還是來自於努力經營的結果

而有些人可能會覺得自己已經很努力了
也撐了一年了
為什麼還是沒啥起色

很簡單，那就是方向錯誤

經營線上教學品牌跟開一家店完全一樣
首先你要了解自己的產品有沒有競爭力
再來是市場接受度
這裡的市場接受度是指學生習不習慣在線上學你的課程
再來要了解網路生態
（例如教學影片要怎麼呈現）
（或是怎樣的主題才會有人想看）

再來是要了解網路的行銷方式
（在客戶經營的部分跟傳統補習班類似）
（但在品牌知名度的建立上會跟傳統補習班很不一樣）

再來是要知道協助經營或行銷的工具
（這個部分實體補習班完全要打掉重練）

總之很多技術
要做線上教學品牌
絕對是一門學問
不然其實每個人都能做電商
然而實際上並非如此
對吧

因此我透過這一年的實際操練
把心得歸納整理
開始萌生了分享這些知識還有開課的想法

但又覺得不能因為自己已經有一個 SOP 就貿然開課
因此找了一些老師來實驗

當然真的很感謝很感謝這些陪伴我到現在的老師們
有他們的參與
我今年八月的課程才會更完整

總之，我覺得經過這一年多以來的經營
和透過這些老師的協助
我應該是有獲得一些比較通用
或是針對一個特別個案的經營法則

而這些經營心得
最近都會不定期以主題式地
發布在我最上面提到的那個社團內
如果沒意外的話
預計今年八月也會開設付費課程
把我整套技術不藏私地販售給大家

如果你也想經營自己的線上教學品牌
歡迎加入那個社團

喔對了，也歡迎做電商的朋友一起加入討論
雖然為了經營線上教學品牌
我學了也實做了不少電商技術
但畢竟自己也不是電商出身
所以也歡迎電商朋友們一起加入討論

P.S.
下圖的老師們從左至右分別是：
鄧強數學鄧強老師
何陋之友-丈哥丈哥
氫氧化鈉の廢窩氫氧化鈉 (在天空飛的那個鋼鐵人)
蝦米老師-蘇哲遠蝦米老師
萊恩老師
然後最右邊是我

Tags: 沒有執行力哪有競爭力心得

數學老師張旭

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沒有執行力哪有競爭力心得在 Facebook 的精選貼文

2021-03-14 21:15:49 有 515 人按讚

【抽獎贈書活動】《#超級思維》x2本
你聽過「心智模式」嗎？我之前讀過很喜歡的一本經典《窮查理的普通常識》，這本書的作者查理．蒙格（巴菲特的合夥人）曾說過：「心智模式就是大腦做決定時所使用的工具箱；工具箱裡有的工具愈多，你就更有可能做出正確的決定。」
圖文心得 https://readingoutpost.com/super-thinking/
.
【這本書在說什麼？】
.
當初我對於「心智模式」這個觀念，仍然有點似懂非懂的。但是，最近我接觸到一本新書《超級思維》，書中用淺顯易懂的故事和資料佐證，說明了超過三百種心智模式，有助於我們用於職場環境、個人生活、判斷決策，成為一個更優秀的思考者。

這本書的作者是搜尋引擎DuckDuckGo執行長暨創辦人蓋布瑞．溫伯格（Gabriel Weinberg）和統計學家蘿倫．麥肯（Lauren McCann），有趣的是他們是一對夫妻檔。他們發現社會上的一流成功人士，很多都具備著一種「看透世界如何運作」的超能力，並且經常能做出「準確的判斷和決策」。

對於世界如何運作、該採取什麼決策，總有著一些反覆出現的概念，例如機會成本、80/20法則、飛輪效應…等，這些概念被稱為「心智模式」，而能夠善用、整合這些心智模式的人，就被作者稱為「超級思考者」。因此作者彙整了許多我們生活周遭心智模式，搭配主題性的章節安排，讓我們藉由許多故事和圖表，學習各種心智模式，進而成為一個更好的思考者。
.
【為什麼心智模式很重要？】
.
「心智模式」（Mental Model）又可稱作「心智模型」，是指深植我們心中關於我們自己、別人、組織及周圍世界每個層面的假設、形象和故事。並深受習慣思維、定勢思維、已有知識的侷限。心智模式會影響一個人看待世界的方式，也會影響他對於事情的判斷和決策。

查理．蒙格曾經說過：「你們必須掌握許多知識，讓它們在你們的頭腦中形成一個思維框架，在隨後的日子裏能自動地運用它們。」這裡的思維框架指的就是各種不同的心智模式，尤其面對複雜的世界，我們必許擁有多元的心智模式，才可以在不同情境做出正確的思考和判斷。

如果一個人懂的心智模式「太少」的時候，會發生什麼事？如同蒙格先生喜歡引用的一句話：「在手裡拿著鐵錘的人眼中，世界就像一根釘子。」有時候，我們必須學習原本舒適圈外的觀念，採取舒適圈外的思考方式，才不會落入狹隘的世界觀，避免用單一的觀念去解決複雜的問題。
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【心智模式的用途是什麼？】
.
我很享受閱讀這本書的過程，也不斷思考心智模式可以在我的生活當中，帶來哪些不同的啟發，或者是改善我既有的決策。讀完整本書之後，我認為心智模式可以幫我們帶來兩個具體的好處：

1. 用來解釋生活中碰到的各種事件和問題，理解它們的「運作原理」，找出解決的方案。
2. 用來避免偏誤，達成最好的評估和判斷，做出當下最理想的「決策」。

作者認為熟用各種心智模式的人，有時候會培養出一種近似「直覺」的精準判斷力，他說：「直覺有助於引導你更快速地找到正確答案。你越熟練心智模式，對於特定情況有使用哪一種模式的知覺，就會越準確，就能越快利用這些模式做出更好的決定。」

以下我摘錄了書中的四種問題情境，很適合用在日常生活或職場當中，藉由簡單的經驗分享，談談我對這幾個情境裡提到的心智模式的想法。
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【１．如何運用時間？】
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你會不會經常覺得「時間不夠」？感覺事情總是做不完，被生活追著跑。關鍵往往不在於時間的多寡，而是「優先序的排定」。書中在提升效率的章節中，介紹了著名的心智模式「艾森豪決策矩陣」，這是一個幫助我們排序生活中「重要」和「緊急」活動的優先序工具。

我們對於時間應用的壓力，通常來自「重要且緊急」和「緊急卻不重要」這兩項，需要注意的是，盡可能把緊急卻不重要的事情，委辦、外包、甚至忽略。對於「不重要也不緊急」的事情，例如做虛工、過度的娛樂，應該嘗試降低或完全排除。

最容易被忽略的，反而是「不緊急但重要」的事情，例如投入深度工作、規劃策略、自主學習。這個象限攸關我們長期的成長，卻因為缺少急迫性而一再被忽略。每次當你決定「做」或「不做」一件事情的時候，試著把那件事情擺進艾森豪決策矩陣的一個象限裡，利用這個心智模式採取理想的行動、聰明地使用時間。
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【２．如何適應變化？】
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根據科學家牛頓著名的慣性定律：「靜止的物體恆久維持靜止，運動中的物體，除非受到不平衡的外力作用，否則仍將以相同的速度和方向持續運行。」這個物理現象跟我們採取的「信念」和「習慣」有很大的相似性，堅持舊信念或習慣的時間越長，慣性就越強，越難被改變。

如果我們的思考和行為僵化了，我們會變得越來越難以適應這個快速變遷的社會。因此，關鍵就是要讓自己盡量接觸不同領域的知識、理解各種思維模式，讓自己時時處於一個「適應性」很強的環境哩，允許自己接受新知，改變舊思維，採納更多元的方法。

值得一提的是「飛輪效應」這個心智模型。起初，要把舊習慣停下來是很不容易的，就像轉動中的飛輪不好煞停。建立新的信念和習慣也很不容易，如同要轉動一個靜止的飛輪，一開始是很費力的，但是一旦累積起了動能，就能夠不費力地讓它一直轉動。

任何個人或專業計畫的進展，都可以從飛輪角度檢視：起初進度必然是緩慢的，但一旦獲得一些動量後，取得進展就更容易了。你的短期努力累積起來將有長期的利益，未來可以將累積的努力加以複合運用。先厚植實力，才有突飛猛進。
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【３．如何領導團隊？】
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我最近跟一些剛晉升主管的同事們聊到許多「小主管的辛酸」，其中印象很深的一個問題就是：「要怎麼安排工作，才不會最後變得每件事情都是親力親為？」問題出在於，派工並不是單純依據工作內容的「簡單／困難」來判定，而是必須考量你自己的信心、下屬的能力、後果的重要性。

這時候心智模式「後果信念矩陣」就可以派上用場，這個工具可以幫我們區分什麼時候可以放手讓團隊成員學習，什麼時候才該親力親為。「後果」指的是當這個工作任務，如果沒辦法完成時，造成後果影響的高低。「信念」則是你對工作任務的信心度的高低。

「高信念、低後果」的象限中，是最適合授權讓成員自主學習和練習的部分。「低信念、高後果」則交給成員進行，自己定期查核確保成果達標。「低信念、低後果」則是你對任務沒有信心，後果的影響也很低，這種就必須完全授權。「高信念、高後果」才是你該親力親為的重點項目。
.
【４．如何提升競爭力？】
.
現在的商業環境中，有一個心智模式越來越被重視，那就是「最小可行性產品」（MVP：Minimum Viable Product），指得是為了可用或可行性，只開發具備足夠功能和最小數量的產品讓真人測試。基於「不求完美、先求效用、再求改善」的精神，讓這個策略容易適應快速變化的商場。

企業除了運用這個做法快速接觸客戶之外，還可以使用另一個心智模式「OODA循環」（observe, orient, decide, act）來加速獲得回饋和採取下一步行動。這個模式講求的是「觀察」不斷變化的情況，「重新定向」對局勢的評估，「決定下一個最佳方案，毫不猶豫採取「行動」，然後重複循環。

這兩個模式一樣可以被我們拿來應用在自我成長或自主學習的領域：採取最簡單的行動，達成初步的成果，然後觀察、調整、決定下一步，最後採取行動。只是，作者提醒道：「沒有執行的遠見只是幻覺」，我們最常見的誤區在於缺少「行動」，以至於無法讓整個循環順利運作。
.
【後記：你還在拿鐵鎚嗎？】
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起初，我以為《超級思維》這本書會很生硬，但是一讀之後就停不下來了。作者把三百多個心智模式很有技巧性地穿插在各個章節中，搭配生活、職場、商業應用等不同的故事和情境，讓整本書讀來趣味十足又容易消化。我可以預見的是，在我自己2021年的選書排行中，這本書一定有一席之地。

不可否認的，我總是很喜歡化繁為簡的概念，但是這個真實世界的運作卻很複雜，不是這麼容易可以看透。幸好，我們可以選擇站在巨人的肩膀上，透過作者精煉的整理，爬梳古今中外的心智模式。一開始學習的過程必然是緩慢的，但是當每一個知識點逐漸解鎖後，我們眼中對世界的認識肯定是不同風貌。

最後，為什麼每個人都該學習「心智模式」？如同查理．蒙格所說：「如果你只記得單一的事實，就不可能真的知道任何事。如果事實不能在理論的架構上拼湊在一起，你就無法真正運用它們。你腦海裡必須要有模式。」這本書就是學習如何運用心智模式的起點，這是一張藍圖，也是一個工具箱。

放下你手中的鐵槌，試試瑞士刀吧。
.
【抽獎辦法】感謝采實文化

１、抽出「2本」《超級思維》送給閱讀前哨站的讀者們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。

２、留言請寫下：你對心智模式有興趣嗎？為什麼想學習這個心智工具？例如：「我對心智模式很有興趣，我想要改善自己做決策的判斷方式」

３、活動時間：即日起至2021/3/17(三)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。

４、請正取得獎者於2021/3/18(四)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

Tags: 沒有執行力哪有競爭力心得超級思維

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沒有執行力哪有競爭力心得在半路出家軟體工程師在矽谷 Facebook 的最佳解答

By 半路出家軟體工程師在矽谷

2021-02-26 16:27:05 有 581 人按讚

直播訪問精華筆記

上週末我舉辦了一場直播演講，訪問了新創公司 Cooby 酷比的兩位創辦人：前 Instagram Tech Lead Jocelin 及前臉書 PM Wen。研究他們的創業思考、歷程與經驗。Cooby 是針對需要長期維護客戶關係的業務所做的 CRM 管理工具，目前正在緊鑼密鼓邀請需要和客戶溝通的專業人員試用階段！以下是直播的大綱筆記，讓我們來看看他們是如何決定放棄高薪工作，一切以 0 開始回台創業的第一手經歷：

1. 創業發想的開端
在大學就有創業想法的 Wen 在評估過創業所需條件後，選擇離開 Dropbox 進入 Facebook 尋找更多的人脈、資金以及學習管道。
Jocelin 則在就學期間多方碰觸到創業相關的知識，在 Instagram 及 Facebook 的工作經驗中也不斷嘗試增加這方面的經驗職能。也因為這樣，本是大學學長學妹的他們決定一起創辦 Cooby，成為了這間公司的共同創辦人。

2. 從 0 開始的創業
在決定和 Wen一起創辦 Cooby 前，Jocelin 也曾想過先到別間新創公司嘗試看看。但在一位創業前輩的建議下發覺，沒有任何職位能比創業者更能體會這一段路程的艱辛與價值。
Wen 也說到，成為創辦人後發現自己更能親身去參與公司的每一個過程，體會承擔公司的義務與享受其中的樂趣。

3. 創業的時機點：Now or Never
創業畢竟是極具有高風險的，是什麼讓他們能毅然決然放棄在矽谷的高薪工作呢？
Wen 以未來規劃做答案給了一個數據調查，不執著於下一步行動所帶來的價值，而是要為長遠的規劃去評估其收益。
Jocelin 補充說到，創業這個決定所要評估的風險成本是非常多的，若不趁著現在尚未成家立業前去冒險一次，隨著時間的推移成本越來越高，將會更難下這個決定。

4. 創業的地點
因為 2020 年 COVID 19的爆發，台灣疫情相對穩定。
Wen提供了一個方程式來教我們評估選擇創業地點的一個辦法！簡單來說，以自己的初始資本為底，去加乘市場的成長速度、你相較於該市場的價值以及抓控市場的能力，即能得出你最後成就的產出。
較為感性的選擇面上，家庭也是他們考量的最大主因。

5. 創立公司的資金、團隊哪裡來？
當詢問到他們創業的資金來源時，Wen 也公開他找尋投資的過程。除卻人脈影響力外，投資人更看重團隊能力、執行力以及產品潛在市場等等更實質的因素。而相較於亞洲，美國矽谷對於創業投資的容忍度來得更為廣。Jocelin 表示可能亞洲缺乏好的楷模樣本，對於要投資這樣初始的公司較為瞻前顧後，也因此 Cooby 的投資大多為國外投資人為主。

在團隊的延攬方面，大多數的創始員工都是他們在矽谷工作時認識的！以一個個 project 做起，逐步建立信任與動機的吸引成功打造出團隊。Wen 強調Work reputation很重要，這幫助他們找尋人才方便了許多！

6. 創業產品的發想過程
尋找趨勢在哪，結合資訊不對等產生的Gap去找到適合發展的產品。
Cooby 所做的產品是一套CRM產品，針對不同行業的人員，面對客戶訊息做整合以及分配事項讓工作效率提高，去做更能發揮產值的事情。Wen 分享到，現在的趨勢是通訊軟體正在取代 email 的進程，而他們看重的就是將這些通訊軟體統一整合到 Cooby 去方便大家管理！

同時，我也詢問他们目前開發產品遇到的最大困難點是什麼？Jocelin 說明因為 Cooby 的產品必須仰賴通訊軟體的 API，因此在一些功能實現上有時相對較為受限。而在市場發展方面，Wen 表示對於客戶的付費意願是較為具有挑戰性的地方。

7. 市場接受度以及產品的TA策略
現階段 Cooby 以需要維護客戶關係的業務為主要 Target，期待個人業務對於 Cooby使用滿意度能擴大到影響公司整體去購買。Wen 對於這樣的 self-serve 的go-to-market 策略抱持樂觀與正向的想法，希望藉由這個方式去擴大市場的接受度。

8. 公司的下一步計畫
除了公司的擴大徵才計畫外；這週產品會上線，再藉由這段過程去找到真正適合這個產品的使用者進而擴大用戶群。

9. Q&A 時間補充資料：
- Wen 提到他們使用的線上付費做 user research方式，是使用 Upwork ，但不是雇用他們做事，而是去訪問他們。
- 請問有沒有推薦的PM書單或像Medium 之類的線上資源？可以參考 Wen 的 Medium，他有一系列產品經理的精彩文章，還有他的個人思考： http://bit.ly/3r0Q9vk
- 請問Wen平時如何觀察趨勢的呢？比如說哪些平台或是通過哪些管道? Read books with real number
- 在創業初期是怎麼決定對於團隊是付高薪水還是配股來留存人才？薪水結構相對是有競爭力的，而股權方面：Initial employee option pool is 10%, Series A replenish it up to 15%。 Wen 提到這個結構並沒有一個出處，但是參考其他投資人及公司的創辦人得到的。

這段訪談算是初步的了解他們回台創業的想法與歷程，其中當然還有很多問題值得去探訪，但我們可能需要另外 3 個小時才可以把問題問完，讓我們期待他們產品上線後的良好反饋，我可以半年後再邀請他們和我們做一次 follow up 的訪談，看他們的最新進度。

如果你還沒有觀看這次超精彩的直播訪問，歡迎找時間觀看，並學習他們的思考。也歡迎留言你的心得及感受，有任何產品建議及試用心得，也歡迎提供。

Tags: 沒有執行力哪有競爭力心得

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讀書會, 論點思考, 內田和成, 解決問題, 顧問, 波士頓顧問公司, BCG, 思考術, 成員, 團隊, 企業, 分享, 組織, 執行, 競爭力, 顧問, 彈性, 閱讀.

#23. 帶出強團隊》閱讀心得：善用OKR管理，創造高效競爭力 - 好拾課

你沒看錯，OKR 的出現，竟然讓許多企業放棄沿用原有的KPI 指標。這不免讓人看到好奇，同時也是我對《執行OKR，帶出強團隊》這本書有興趣的原因。作者 ...

#24. 讀《華為執行力》有感

正如華為掌門人任正非先生所說"華為沒用成功，只是在成長",想要成為像其他國家那些優秀的企業，需要真正的鍛煉內力、修鍊品質。在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些 ...

#25. 【書摘目錄】- NO.632-執行力 - 大師輕鬆讀

交付成果與發揮執行力的能力都是能否在市場上永保雄厚競爭優勢的基礎。 Part 2 執行力的3大基石. 執行力不會憑空出現，也不 ...

#26. 没有执行力哪有竞争力_百度百科

《没有执行力哪有竞争力》是2013年中国华侨出版社出版的图书，作者是王博。 ... 生存等方面颇有心得，愿意为广大身在职场的白领提供成功思维培训和企业员工培训服务。

#27. 愈吵愈有競爭力：建立團隊的心理安全感，鼓勵「有意義的意見 ...

發現上司決策有盲點，該選擇開口還是沉默不語？執行任務卻搞砸了，要承認錯誤還是掩蓋疏失呢？眼見小組進度嚴重落後，該求助還是撐到最後一刻 ...

#28. 如何養成「做人」的特質第二章第二項修練

(6)希望台灣能成為一個強壯、有競爭力、有希. 望、有活力的樂土。 ... 超過100場，累積許多經驗，心得與大家分享。 ... 職場上普遍看到的問題：自己認為沒有缺點或缺.

#29. 讀書會範例：歐德傢俱沒有用 - EMBA雜誌

... 會已有五年歷史。每天早上九點到九點半，員工一起分享閱讀EMBA的心得。 ... 例如「先射擊，再瞄準」、「沒有執行力，哪有競爭力」、「聚焦＋壓力=好成績」…

#30. 第1110310 梯次全國高中閱讀心得寫作比賽得獎名單及作品 ...

沒有執行力，哪有競爭. 力. 執行力:沒有執行力，哪來競爭力. 優等. 5. 402. 16. 林巧昕. 劉麗屏. 在童年創傷中求生到茁. 壯的恢復指南。第一本複雜性創傷後壓力症候群.

#31. 打造新五力競爭力：+‧-‧x‧÷- iRead eBooks 華藝電子書

書名：打造新五力競爭力：+‧-‧x‧÷，作者：張寶誠，出版社：財團法人中國生產力中心.

#32. [沒有執行力哪來競爭力]評測 - 商業理財書藉館的部落格

沒有執行力哪來競爭力福利品出清網友評鑑4顆星點擊圖片即可前往購買博客來商業理財-管理與領導分類超值推薦定價：200元優惠價：9折180元本商品單次購買10本8折160元 ...

#33. 如何為企業儲備未來競爭力？徐瑞廷：有3 件事 - 經理人

徐瑞廷是BCG 台北辦公室負責人，同時也是BCG 高科技、媒體與電信（TMT）的大中華區負責人，專門協助高科技企業規畫與執行中長期戰略、商業模式創新與 ...

#34. 從文化對商業競爭力的影響BA4.doc - Google Docs

影響國家競爭力的因素; 淺談台灣目前社會的文化; 美國的文化; 美國的教育 ... 往往，當我們有一個很好的想法、很好的策略時，若沒有一個，好的執行力來實現它，則其 ...

#35. 新書搶先看》高速多工的網路時代，提升執行力的4項修練

這些實務經驗讓我們發展出適用於任何產業和國家的原理及方法。然而，我們有好消息，也有壞消息。好消息是，在旋風中執行策略或計畫時，其實有法則可以依循 ...

#36. 多讀書/ 自我成長思考力即創造力《東大超人氣的人生思考課》

只要能有意識地鍛鍊「思考力」，並鍥而不捨地發現問題、努力解決問題， ... 然而，這並不是說「執行力」一點價值都沒有，畢竟執行力是思考、創造的 ...

#37. 執行力的修練：策略失敗的真正原因 - 天下雜誌

所謂「大筆一揮」指的是，你只管下令或批准人們去做。簡言之，只要有經費和職權就能實現。例如，一項重大的資本投資、薪酬制度的修改、職務角色與 ...

#38. 二手書/執行力-沒有執行力哪有競爭力 - 蝦皮購物

二手有書斑不影響閱讀介意請勿下單售出不退換細圖請私商品資料作者：賴利．包熙迪、夏藍出版社：遠見天下文化出版股份有限公司出版日期：20030101 ...

#39. ＋•－•×•÷打造新五力競爭力

白馬過隙，14年來，我不管天晴陰雨，不管月圓月缺，一直因應時、勢、事，將個人於學習上、管理上的體悟、觀察以及經營上的信念、心得與讀者分享，實為樂事 ...

#40. 如何讓執行力紀律，從營火蔓延成野火... - 今周刊

建立與保持紀律很難，比建立可信賴度和技能還要難，甚至可能比建立無私的心態與行為還要難。我們天生是有缺點、無常易變的生物，我們甚至無法保持在三 ...

#41. 企業如何發展願景

發展願景沒有捷徑; 推動成敗端賴領導者之支持與創意; 願景不能外包 ... 產生，很快就會導致執行力低落，因而變成所謂「末梢神經麻痺」的企業，失去原有的營運競爭力。

#42. EP92 導讀《好策略的關鍵》：目標總是淪為口號、團隊老是達 ...

組織擬定好策略，期望達到市占率提高、業績成長等目標，最後卻一個都沒達成，到底是策略不好還是員工的執行力不好？究竟什麼才是好策略？

#43. 中華人事主管協會【核心幹部管理實務認證班】學員訓後心得及 ...

此課程讓我了解到管理不是公司賦予的工作，而是公司不是給予管理能力，而是給你任務及目標或職掌，以及找到對的人及對的策略及方針，公司才會有競爭力，並且找尋人才是 ...

#44. 讀書心得報告廖瑋倫書名:藍海策略書籍簡介

這本書介紹了一些分析的方法，和提升自己能力的重要性，讓讀者可以更加的有競爭力面對這快速且競爭性強大的社會。心得: 藍海策略真的是一本很棒的書，現在的商業競爭 ...

#45. 成為頂尖業務的10大職能、7大溝通技巧、3大秘技

具有親和力，並能注意到客戶注重的事項，讓客戶有信賴感，進而產生間接的影響力：客戶願意影響其他客戶！成就導向由於業務的工作時間較自由與彈性，需有效率與紀律的運用 ...

#46. 執行長不能委派之責心得報告 - 銘乾的分享空間

學生讀過Larry Bossidy 及Ram Charan合著的執行力一書，書中強調「沒有執行力，那來的競爭…

#47. 打造新五力競爭力》一書 - 中國生產力中心

凡是. 與CPC 有接觸的人都感覺得到他的理念和活力，歷久不衰。如今，他不吝於將. 他自服務中所獲得的寶貴心得與經驗，著述成書與人分享。眼前這本 ...

#48. 夏末，秋初。感觸上心頭。八月末 - VP's Wonderland.

每一次的全力以赴都是一定會有美好結果； ... 沒有執行力，就沒有競爭力！ ... 每一個人有份內的事，一起盡力的配合，就能組成一個超強隊伍~ 個別的分開，

#49. 政策執行力指標之建構 - 國家發展委員會

這是因. 為許多民間企業執行長常說：「沒有執行力，哪有競爭力」，認為提升. 競爭力的基礎在於貫徹執行力，執行力成為企業競爭的利器之ㄧ，誰.

#50. 神州英才-赋能执行力培训笔记-第一天上午 - 知乎专栏

企业带来的：更有竞争力 ... 组织效能（组织执行力/学习力）：能力、效率、质量、效益 ... 我想吃的那道菜端上来了，但是我半点胃口都没有了。

#51. 不想被忽略？提升職場競爭力的6 種方法 - Jecho.Me

... 意識到危機，如果沒有一技之長或核心競爭力，依然容易被取代。這些道理大家都能理解，卻因為不知道從何做起，也缺乏執行力，最終仍是在原地踏步。

#52. 誰說「行政工作」不專業？我們總能在細節中，發現偉大！

行政工作是許多「沒工作經驗」社會新鮮人的首選，但也時常有「缺乏發展性」的刻版印象。 ... 06:57「行政工作者」如何提升「競爭力」？

#53. 臺科大圖書館心得分享

臺科大圖書館心得分享. ... 111-17-4, 資訊管理系, 蓮宜靜, 111 / 7, 執行力:沒有執行力.哪有競爭力, 商業理財, 檔案連結. 111-17-5, 資訊管理系, 蓮宜靜, 111 / 7 ...

#54. 大前研一《新領導力》閱讀心得

公務人員專書閱讀心得寫作 ... 不會對培養人才有所顧慮,並且樂於擁抱競爭,在格局與人心的開展 ... 直指「二十一世紀是沒有答案的時代」,開放式的教育才能真正造就.

#55. 領導人如何創造企業競爭優勢

報告大綱. 一、競爭優勢之定義. 二、經營模式與策略定位. 三、企業競爭策略分析. 四、「藍海策略」導讀. 五、「執行力」導讀. 六、施振榮與施崇棠領導風格之比較.

#56. 涵寶寶高效工作課程心得：提高職涯競爭力的4大重點

該如何避免拖延、減少干擾源，進而有效率地在家工作？該如何找出問題的本質，並且針對核心制定出有效益的策略？雖然我自認時間管理不會太差 ...

#57. 21世紀成功者們的妙招...提升臺灣人才競爭力21世紀新挑戰系列

張忠謀董事長強調，全球處在競爭又合作狀況，上述議題都沒有標準答案，因此學校應該鼓勵學生獨立思考，試著從各方面尋找答案，培養具備樂觀、自信、有改革力的領導人才。

#58. 優質學校「校園經營」方案規劃內容 - 福星國小

這兩者均不是我們的選項，福星國小認為教育應該可以有更積極的作為才是；因為，我們 ... 表3 福星國小「學校文化」策略與執行項目一覽表 ... 沒有執行力哪有競爭力？

#59. 生態系競爭策略：如何贏對賽局- Manny Li

最近花了點時間閱讀Ron Adner 寫的《生態系競爭策略》，一邊利用書本帶來的啟發回頭檢視公司的中長期發展策略。以下長文不只是讀後心得，更是讀了三遍 ...

#60. [學習心得] 想提升職場競爭力？英文必須這樣練 - 希平方

在全球化市場之下，英文能力可說是各大企業的入場票。但是到底該如何將英文練到職場運用自如？聽聽這些成功進入外商公司，以及需面對外國客戶的學員經驗分享.

#61. 領略戰爭4大啟示：管理者如何引領組織前行 - StockFeel 股感

儘管商業競爭未若戰爭攸關生死，但對於失敗者來說，結果是同樣的殘酷無情。 ... 領域都需要清晰的戰略、強大的組織、卓越的領導力以及團隊的執行力。

#62. PMP 學員心得：競爭激烈的職場，唯有專業才能勝出

同時，職場上的競爭與日遽增，如果本身沒有一些更專業的知識技能，很難在 ... 拿出專案管理應有的規劃及執行力來操作，在工作上達到事半功倍之效。

#63. 驟變時代的執行力-HR好朋友專區 - 1111職涯論壇

在此，筆者願就執行力的內涵與基石，再提出個人些許心得淺見與讀者先進 ... 知人善任：領導人應體察人才的素質與潛能發揮是維持組織競爭力最佳利器。

#64. 【職場軟實力】建立這個習慣絕對能夠提升你的職場競爭力

沒有靈感，擔心自己寫不好怎麼辦: 職場軟實力-心得總結: 主管不止是派工管進度而已: 因為沒有經驗 ...

#65. 嘴砲還是做實事？只要看領導者討論的是「想法」還是「做法 ...

也沒人能告訴你；企業沒有競爭力，員工薪資自然低，要企業每年提高薪資，為什麼企業能做得到，也從來沒有個答案。沒有執行力的人，不管是政治人物或是 ...

#66. 有相關經驗，反而可能是缺點！「中年優勢」是這2個核心競爭力

做事要有條理：想辦法提高工作、溝通效率，減少無用功。2. ... 因為沒有過去經驗的羈絆，每一次認知世界的方式都是從零開始，把自己當一張白紙去任 ...

#67. 無法面對真實何來執行力？ - 布雷克人生Black Life - 熊族大雜燴

忘了多久前閱讀過執行力，當時沒有留下心得，藉著這次機會重新閱讀，然後 ... 從這七項基石去檢討執行力的問題，可以帶來明確的改變。 ... 哪有競爭力

#68. 能溝「通」才有執行力（三）—部門溝通本位主義篇

例如：在銷售客製化產品時，業務接單需要工程單位先行估算成本才有辦法進行報價。要是估算出的成本過高，則價格勢必沒有競爭力，想要打敗競爭對手恐怕 ...

#69. 管理者提高執行力的三個層面 - 每日頭條

沒有執行力就沒有競爭力。在競爭環境日益激烈的今天，一個企業要比別人發展快、勁頭足，成為行業的領航者，一個必要的條件就是要在執行能力上優於別人 ...

#70. 《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》讀後心得 - Medium

這本書是去年（2019年末）我還在李奧貝納時，由黃麗燕執行長推薦全體同仁 ... 自己去年和今年的自己有沒有不一樣，是否有成長，讓自己保有競爭力和 ...

#71. 如何做好生產線管理提升企業競爭力(以製造業為例)

每個人都有責任也有義務對生產線各式各樣的問題，做出有效的改善，使生產線人員不至於對工作感到厭煩。因為生產線的人員多（包括管理人員也多），他們所處 ...

#72. 没有执行力，就没有竞争力_速学网 - 出海

【没有执行力，就没有竞争力】1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。management is stared out, ...

#73. 國家最重要資產和關鍵競爭力? TTQS輔導顧問陳明勇

... 人力資源才能讓經濟有立基. 2.在知識管理和創造力時代，提升人力資源就等於提升國家競爭力 ... ii. 各部門主管落實課程的執行，不再以忙碌當藉口. 五. 輔導心得.

#74. 执行力案例知识文章 - 世界经理人

企业从不缺乏战略，往往缺的是执行力，而如何打造一支有执行力的团队，是企业领导最大的目标之一。云朋执行力团队 · 为什么 ...

#75. [科科愛閱讀] 執行力的修練

因為說要多會計畫、有什麼樣的策略、要達成怎麼樣的目標…，到最後沒有「執行」，就真的變成「光說不練」了。藉由書中的方法，讓我們能夠有效提昇執行成效 ...

#76. 提升執行力培訓心得體會5篇

我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達， ...

#77. 執行力就是習慣的累積，4個技巧教你成功突圍 - 人人焦點

數年前，美國有套連續劇，叫《Apprentice》(飛黃騰達)，每集都由Donald Trump (當時他還未選美總統) 主持，由一班精挑細選的年輕人分兩組比拼。

#78. 友和貿易股份有限公司 - Sebastova

Model ptt. 圓山接駁車. 確診人數. 沒有執行力哪有競爭力. Ikea 宜家家居高雄店. 新制退休金試算. 飯後 ...

#79. 教改是正常，別再用過去的眼光看待現在的學生 - 親子天下

所謂的競爭力，除了知識，還需要專業，專業代表著擁有習得應用先進知識的能力，同時還有創意以及良好的執行力。如何才能擁有習得應用先進知識的能力呢？

#80. 台北市長柯文哲：台灣問題是計畫太多，執行力太差！ | 王昱翔

圖／柯文哲在峰會上分享過去6年的執政心得。城市治理關鍵，在「執行力」！演講伊始，柯文哲秀出一張台北市建城百年時，歷任 ...

#81. 執行力（最新修訂版） | 賴利．包熙迪，瑞姆．夏藍 - 天下文化

執行力（最新修訂版）. 沒有執行力．哪有競爭力 ... 十年前，包熙迪和夏藍發現並提出了執行力，並直指這就是達成企業策略的關鍵。十年後，面對經營環境的劇烈改變，有 ...

#82. 職場相關雜誌閱讀心得報告 - Prezi

即便你在這各組織內是個明星，但是你在就業市場上的競爭力，不一定會比一個 ... 沒有多餘的心力去參加新的工作任務，反而錯失了其他很好的表現機會。

#83. 數位轉型是什麼？從4個成功案例看數位轉型步驟、目的！

網路興起、疫情衝擊，「數位化轉型」攸關公司競爭力，成為了許多公司的 ... 轉型在執行過程中，一定會有不少資料、數據，甚至是數位轉型心得，可別 ...

#84. 交互设计师心得——核心竞争力 - 人人都是产品经理

文案和HTML做好了，又要去验收HTML有无按照设计需求执行，开发完成了，还得去像测试人员一样投入去测试bugs。发布后，还要持续进行效果的跟踪。这些，工作很多时候看起来劳 ...

#85. 發財橘子，作者XQ的點點滴滴- 頁84，共139

執行力. 高手提到他有位徒弟，不見得很有想像力及觀察力，但學會招式之後，就非常 ... 以交易維生很難，但不當操盤人，還是有很多職業可以選，先問問自己有沒有上面五 ...

#86. 蔣勳：誰說，美不是一種競爭力 - Cheers快樂工作人

對於如何累積、提領人生中對美的「庫存記憶」，他有深刻探討。獨家課程. to STAY：讓顧客 ...

#87. 金融科技力準備心得與重點筆記！

因應金融服務數位化與政府政策，目前有越來越多銀行要求員工必須具備科技相關知識與能力，甚至有部分銀行指定行員必須通過金融科技力知識檢定。有鑑於ptt及Dcard上的 ...

#88. 封神榜|長宏專案

長宏的高效率及態度，已很明確的展現出其組織的執行力，更另人期盼課程內容，想一探究竟。沒有花俏的言語，卻能輕鬆活潑且實實在在的傳達教學理念與課程內涵，這是我 ...

#89. 甚麼才是企業的核心能力-職場新鮮誌

對一個企業來說，最重要的競爭力來源究竟是甚麼？今年5月初，連續創業家、同時是電動車大 ... 你要仰賴內省後得出的心得，再加上收集外部數據與分析。

#90. 實力成功主管的8個Know-How--書摘心得 - 小沈老師的美感教室

杜拉克對20世紀工業時代有多重要，夏藍的《成功者的Know-How》對21世紀全球數位知識工作者時代，也將有同樣的影響力。」──柯維Stephen Covey，《與 ...

#91. 团队没有竞争力，决策者首责 - 简书

这个话题有些火药味，把矛得尖端指向了决策者，能把企业做大是决策者的功劳，也是他们亲手创造的组织，但是，就是有很多企业做到一定程度停步不前， ...

#92. 心得分享：學習規劃與目標

這學期因為個人因素，我對自己的學習規劃與目標並沒有設定太高。 ... 會參加ACL軟體考試，對會計人來說相關軟體絕對是必備的工具，希望在未來職涯中能相對有競爭優勢。

#93. 【職場思維】學會做事不如學會「思考」，讓你在職場如魚得水 ...

... 讓自己具備職場競爭力，但除了如何做事情以外，學會思考其實才是職場 ... 圖像沒有實際功能的原型，讓需求方或是相關單位可以提前確認產品內容有 ...

#94. 也就沒有出版做不到的台灣獨立出版、小誌創作的嘉年華時代

有字有江湖，出版即戰力！」在書籍印量與賣量大幅減少的時代，特色各異、百花齊放的獨立出版社與小誌創作，如何在台灣出版江湖中開拓新路？

#95. 創億學堂－協助小資老闆提升網路行銷即戰力

創億學堂專注於網路創業、電子商務相關議題，主要提供網路行銷教學、行銷顧問服務、網站製作服務，讓小資老闆在執行網路行銷的過程中不再大海撈針、感到茫然。

#96. 知己知彼@ DISC人格特質分析 - 人力資源的奇幻旅程

... 特質：步調明快、果斷、執行力高、企圖心強、有話直說、權威風格、個人 ... 缺點：易固執且沒耐心、不善體貼與讚美、見林不見樹、難以忍受愚昧 ...

#97. On Competition 競爭論麥可波特第二章策略是什麼- 讀書心得

用第一章鑽石理論做好競爭力分析後，在來是找出競爭力最弱的地方並為公司 ... 分配與要執行的配套活動做取捨，通常一家新加入的公司沒有歷史共業的 ...

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