關於 海洋公園遊客比例 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

永續海洋 反對大型動力觀光遊船駛入潮境灣

＃永續海洋 ＃SDGs14 #無動力海域 ＃潮境灣 ＃向海致敬 #海洋委員會
最近一直有聽說基隆的國立海洋科技博物館想要引進兩艘觀光用的玻璃底船放置於望海巷海灣內（註一）於今日下午參與望海巷漁港跨海景觀橋下工程拆除防波堤所引起的民怨，協助在地民眾與政府溝通後，再次聽到這消息，希望趁海科館尚未確定購船或是合作的計畫與預算編列前，提出我個人的想法，也歡迎大家表示意見。

首先，先就海科館經營的方面來說，我認為海科館在遭遇不肖企業慶富公司所屬子公司的不善經營所取得的OT與BOT後，一面要處理海洋生態館（水族館）的土地收回與工程融資的官司等嚴重問題狀況，又在入不敷出的情形下，被迫裁撤許多委外的機電維護、清潔工作、保全工作等人員下，卻能在疫情後嶄露頭角，迎來大量的遊客，確實是值得大家掌聲鼓勵！然而，終究佔地甚廣的海洋生態館興建卻遙遙無期，海科館在收入與知名度漸漸回溫的當下，應該全力為這片預定地解套，並重新討論她的定位或公告這片土地的未來！

如果說預定地的解套與興建計畫，跟海科館的運營是一碼歸一碼，那我從另外的角度來提出我反對大型動力觀光遊船駛入潮境灣，當全球永續海洋的氛圍影響我們之前，從海科館的信念就知道海科館絕對是「親近海洋、善待海洋、永續海洋」，不久前，林右昌市長宣示未來將打造潮境海灣為無動力海上遊憩基地，海科館的官網也隨後提出無動力水域休憩活動。不過，海科館保留了「適度導入遊灣乘船體驗」，由下方海科館官網置放的示意圖中，明顯看出基隆市政府與新北市政府分別於潮境灣兩側劃設海洋保育區，而海科館卻只預設了完全不符合比例的無動力水上遊憩與訓練基地，寫到這裡，我個人要建請本海灣的主管機關，能在兩個保育區內的潮境灣，先劃設漁業行為的範圍，如符合現行漁業相關法規的多少海里內禁用哪種魚法的規定，及漁船航行的路線等，然後，讓潮境灣皆為無動力的水域休憩活動海域！

或許有人會認為，我偏坦漁民，這點也要向各位說明，漁民朋友從事漁撈作業是時常被規範的，也早就被規範了，大的規範有全球性的禁令，當然，中央與在地政府亦有權管理漁民的漁撈行為與範圍，甚至逐步管制漁船的數量，漁獲的種類等，又加上科技的進步，漁民作業確實受到監看與管控，船上被要求安裝定位系統，基本的進出港管理，漁獲必須被檢查及重量的查報等，因此，我認為海洋永續是可以與漁民作業合作並存的！

反觀，今天我提出反對海科館購置或合作經營供觀光使用的玻璃底船舶，不但是有種州官要放火，百姓不可點燈的感受，甚至親海愛海的大量民眾與市政府都已宣示，認為應該讓潮境灣擴大被保護的範圍，除了保育區，應該設為無動力的水域休憩活動的海域。藉此，我提出幾點建議，請相關單位參考：

1、依照中央向海致敬的政策，規劃潮境灣為全國示範海灣。
2、邀集包括海洋委員會、海科館、海洋大學、地區漁會及市政府等機關成立永續潮境灣政策合作平台。
3、海科館應盡快發表海洋生態展示館（水族館）的興建與否及進度。
4、請海科館再考量購置或採合作經營觀光用玻璃底船的計畫，並公告計畫內容。

相關報導與網路資訊：
2020年3月6日 基隆市政府在望海巷打造跨海景觀橋工程昨天開工，銜接基隆、新北市觀光廊帶。市長林右昌說，潮境灣1年觀光遊客達200萬人次，工程引進人行步道與自行車系統，透過跨橋銜接長潭里漁港，未來將打造無動力海上遊憩基地，預計10月完工。（UDN.com）

2020/04/23 本館正與市政府、海洋大學、區漁會、社區民眾與愛好海洋民眾團體強化合作關係，積極從事海洋環境監測與生物資源復育作業，定期辦理淨灘、淨海、潮間帶生物多樣性教學、潮境工作站海洋生物多樣性教學，並與產業界合作，適度導入遊灣乘船體驗（環境教育課程）、獨木舟與立槳等多項無動力水域休憩活動，在「永續海洋」前提下，與地方共同發展海洋觀光產業，並達成本館建構「望海巷海灣海洋教育示範區」目標。(海科館官網）

註一：望海巷舊名換番，因從清朝時期就設有漢人與在地熟番以物易物的場域而得名，後經國民政府易名為望海巷，當地海灣原名為換番大澳，因地名更易有別稱望海巷海灣，今又因為潮境公園聲名大噪而又被稱為潮境海灣。

［孔令成年代人工加得快過收入，點維皮？］大鑊飯輸咗實有人填氹就係原罪啦

1. 對上篇文寫過海洋公園，齋up冇數字，反應不錯（https://bit.ly/3bsenGd）。之後有篇講過，海洋公園，人工佔咗收入45%，似乎相當高，反應更好。似乎大家對呢啲最敏感（https://bit.ly/2WtqAWI）。如果盛智文係米老鼠殺手，我就係海洋公園殺手了。

2. 結果我係入晒過去廿年嘅數，就在呢度，畀你睇。循例講返，海洋公園係6月年結，2019 即係「2018年7月至2019年6月」。亦都分返盛智文年代（橙色）同孔令成年代（紅色）。

3. 建議你Save低個圖慢慢睇，或者另外開個tab 或　window

4. TL;DR 嘅：盛智文年代的確渣數渣得緊，睇餸食飯，唔會畀個人工亂咁上。而家就開唔到源，孭住一身利息同折舊，做乜仲要不停加人工？但其實就算你人工／收入去返盛智文年代，都係輸錢的，只係冇咁難睇大家條氣順啲。始終洗濕個頭，呢舊嘢一早就唔應該存在。

5. 海洋公園冇人去係咪死因？我認為唔係主因，首先講收入（行4）同入場人數（行13）。你見孔令成年代，入場人數係咁跌，但有好多原因（例如你而家一年去幾次日本，大陸人都係）。至少見到一樣嘢，就係段人頭計每位入場客人嘅收入（行14）仲升緊，當然因為加價，或者啲汽水貴咗。至少你見到近年收入（行4）都係有升嘅。

6. 至於話公園聚焦係大陸人出錯，應該吸香港人，我相當有保留。好簡單，睇返陳南祿年代，亦即係自由行之前（盛智文食正自由行第一浸水），一年都不過二三百萬人入場。簡單數學，你自己諗下呢個數字可唔可能維到而家嘅皮。更何況，我相信如果扣走大陸人，而家根本冇可能有二三百萬人人場。

7. 唔好忘記，陳南祿嘅前自由行年代，未有得上Facebook，去日本仲要簽證，仲未有迪士尼。都只係得兩三百萬人。而家只靠本地客仲會唔會有咁嘅數？你話呢？而最重要係，陳南祿年代，公園都係蝕錢多，只係手作仔唔蝕得多。

8. 到你最關心嘅嘢：公園主要死因，相信就係人工。甚至唔使深究佢請咗幾多人，我地睇大數。上文講過，而家公園人工開支佔咗收入45%，唔少人嘩然。但公平地，睇返以前係點。結果係維持原判：而家係相當高嘅

9. 盛智文年代，人工佔收入，從來冇超過41%。就係33-41%，平均37%。特別留意最尾幾年呢個比例特別低，去到33%左右（綠色），相信因為其他開支大（下面詳講）。所以除咗話盛智文有諗頭，更重要留意佢摙數都好緊，唔係大花筒。

10. 孔令成年代，比例係35-44%，平均40%。仲要只有第一年接手係35%，之後每年都大過40%。我甚至可以懷疑第一年咁低，只係因為上手留低嘅數，佢未話到事。但未有證據。你可以疑中留情。

11. 公平咁講，我計過，其他東西不變的話，就算孔令成年代，人工佔收入減到盛智文年代嘅33%最低都好，公園都仲係年年蝕，但會蝕少好多，每年蝕少一兩億（自己計到啦，不難），大家條氣都順啲—但當然啲高層條氣就唔順—而反正佢唔使向你問責，理撚得你條氣順唔順，蝕錢有人填氹。信我，冇其他束下，人性貪婪永遠prevail 。你同我都係，「不過你同我入唔到去做高層咁解」。

12. 冇心機嘅，睇到呢度已經可以扮專家。有心機嘅，睇埋落去。

13. 再學術少少，就要睇埋其他嘢。講過（14行）係收入除入場人數，即係斷人頭計嘅收入。同樣理念，（行16）就係人工開支除入場人數，斷人頭計（遊客人頭，唔係員工人頭）嘅人工開支。黃色嘅（行15）同（行17），就係呢兩樣東西嘅按年增長。

14. 理想嚟講，例如其他上市公司嚟講，股東呀分析員呀會睇呢兩個增長。你人均（再講一次，遊客人均，唔係員工）收入升得多，咪justify你加多啲人工，no matter 係請多啲人定係唔加人但加人工。

15. 所以，理論上呢，人均收入增長（行15）應該大過人均人工開支（行17）嘅。另一講法係，睇個個JAW（行18），即係（行15）減（行17），呢個JAW應該係正數的。

16. 盛智文年代，個JAW多數時間都係正數，即係人均收入升得快過入均人工。有一兩年只係僅僅負數。2009年係唯一一年個JAW去到10%（藍色），人均人工升快過收入好多—你見到，打後幾年個人工佔收入即時壓返低好多的（綠色）。

17. 好啦，孔令成年代，就當然係相反。你見個JAW差不多年年負數（藍色），人均人工加得快過人均收入，正數嗰年都只係剛好差不多。好簡單嘅問題：點解人均收入冇乜加到，人均人工可以不停加呢？講唔通喎。

18. 另外，有個講法話，係盛智文年代借落唔少錢，而家還息都還死。一半半啱。睇表，（行9），的確盛智文年代早期，海洋公園係冇貸款，冇利息開支。到孔令成接手時，係每年還息都差不多2億。不過睇返，盛智文後期，一樣係咁樣孭住一年2億利息開支，但佢盤數一樣靚仔。

19. 關鍵除咗係盛智文開到源，亦因為節到流—就在呢啲利息開支大升嘅幾年，你見到盛智文年代末期，個人工佔收入比率，咪壓到好低（綠色）。有其他開支，人工咪冇得加咁多，有幾難明？但到孔令成年代，似乎就係開源又不濟，但其他開支就明知係大，做乜人工仲要畀到咁高？都唔好忘記，其實呢，計及通脹，而家年年還2億利息，負擔應係輕過盛智文年代的。等於你開頭做嘢一個月供五千蚊樓吃力，但到你十年廿年後應該就冇咁吃力。

20. 講多樣嘢，折舊（行8）。唔知咩係折舊嘅，最簡單話你知，買啲PPE（Property Plant and Equipment）返嚟，唔會一年計晒入開支，係逐年咁搣，計入折舊。

21. 對主題樂園嚟講，折舊的確係好Q大嘅成本。睇返（行7），公園一路都有「經營盈餘」，即係收入減咗餦高層餵企鵝水電煤後係正數的，孔令成年代都仲係—但，未計利息同折舊嘛！即係類似EBITDA易必打嘅概念。留意香港迪士尼所謂「賺錢」，都只係易必打迫伊汾，NOW台亦都係，計埋利息開支同折舊就死得

22. 利息，頭先講咗，一年2億左右，冇得減的（唔通叫銀行收順啲？）。折舊都係。但你見孔令成年代，一年孭嘅折舊係4億，盛智文年代開頭講緊1億唔夠喎。呢度係分別。

23. 點解而家大升？就真係因為盛智文中段，PPE升咗好多（行23）。盛文智接手時係5億，到佢起身時係50億，十倍，仲要係扣走咗折舊嘅淨值。當然係因為啲翻新同擴張大計。有冇成效就難啲判斷，但都係睇大數。盛智文後期一樣係孭緊一年4億嘅折讓，但佢一樣交到數—同利息嘅情況一樣，正係因為呢啲開支大，你見個人工佔收入，咪壓低咗。

24. 個壞消息就係，你見就在最近一年（T23），個PPE又係爆升，58億升到69億。當然都係啲新玩意。有冇成效唔知，但好粗略計，你啲折舊應該由4億升到6億咁上下—更加係維唔到皮的，就算你減人工都好難。

25. 事到如今，已經玩到太大。我相信你叫盛智文返嚟玩都唔會點救得到。好粗略講，一年畀息都2億，折舊又6億，即係你個經營盈餘（行7）要有8億—盛智文任內都冇試過做到，我亦都唔信佢會返嚟同你顛。

26. 本人同信報高天佑算係朋友，十分同意佢講 (https://bit.ly/35VemcG) ，而家嘅玩法，一定冇得玩落去。如果你將佢縮為一個水族館咁，可能仲有得玩。畢竟啲魚食唔到你幾多。最緊要炒晒啲人。同埋正如高兄所講，啲機動遊戲就應該摺晒佢。你睇到係過時的，而年年食住6億折舊 – 不過頭已洗濕，又可以點呢？

27. 千錯萬錯，根本政府去搞個主題樂園就係錯。四十年前可能啱，而家絶對冇咁嘅需要。而根本呢啲咁嘅怪胎機構，係最藏污納垢，仲衰過政府的—政府都仲要跟公務員薪水嘛，呢啲唔使。

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逢一三五入去 homebloggerhk.com （見到就睇到《事先張揚》），亦睇得返以前嘅文。一般我都係會黃昏出文嘅。

＜海洋公園的去留，取決於是否仍屬於香港人＞

這張相，是我大學時和同學去海洋公園時影的，背後可能是安安或佳佳。我跟下風，用張舊相講講我對海洋公園的看法。

當年(2001)，我記得和三位幾投契的同學去玩，玩得好開心。那時未有自由行，園內9成都係香港人。票價沒有這麼貴，看看海洋生物，玩下海盜船，坐坐纜車，一兩年去一次，其實都好正常。這是香港人生活的一部份。

沙士後，開放大陸自由行，園內的大陸人比例越來越高。進去海洋公園，是有點受難。要和自由行逼，排隊爭先恐後，周圍是普通話。若你本身生活在屯門、元朗、上水等自由行重災區，還會否再去另一個大陸客極多的地方，貼錢買難受？

海洋公園隔一兩年便加價，一家大細過千元才能入場，港人漸漸失去了去海洋公園的習慣。遊客來一次可能花費豪爽，但港人若已經去過，不會用高昂票價入場。海洋公園選擇了大陸人，放棄了香港人。

近十年，我及好多港人了解多了動物權益及圈養動物的問題，但海洋公園仍沒有嘗試改善動物生活環境，並且興建了極度浪費能源的冰極天地，將極地動物山長水遠運到炎熱的香港。自此之後，我承諾不再付錢入海洋公園。

海洋公園是大家回憶的一部份，但若仍是將大量動物困著，實在於心不忍。大家近日因疫情困在屋企，都發覺好辛苦，可以想著海洋公園的動物的困苦。無論海洋公園去或留，也應停止人工繁殖、停止動物表演及停止引入新動物。

若海洋公園繼續定位為以大陸客為目標客群，我相信灑脫地讓它關閉，也不是壞事。一個只有普通話的海洋公園，還屬於香港人的嗎？

若要政府資助，讓它生存，繼續營運，請做一個屬於香港人的主題公園。相片中是2001年，未有自由行政策，海洋公園也營運到。所以投共了的港共官員，請不要以為一定靠大陸客，海洋公園才能生存。

香港人的歸屬感及認同感，過往海洋公園是有的。過往十多年失去了，是難以建立。54億的政府注資，建立的可能只是沒有內涵的外殼，重建港人對海洋公園的感覺，才是最重要。

海洋公園雌性大熊貓盈盈和雄性大熊貓樂樂為期兩天的交配季節於2018年4月22日完結，「大熊貓之旅」展館亦已重新開放予公眾。展館暫停開放期間，公園觀察到兩隻大熊貓於五次共處機會時曾嘗試進行自然交配，惜未能成功。由於雌性大熊貓發情高峰期只有24至72小時，公園及中國大熊貓保護研究中心團隊採用樂樂的新鮮精液為盈盈進行了兩次人工授精以增加盈盈的受孕機會，為保育此易危物種作出貢獻。海洋公園動物及保育執行總監蔣素珊表示：「盈盈和樂樂今年自然交配機會較往年高。我們於未來數月將繼續密切觀察盈盈的身體狀況，如盈盈成功受孕，預料最早將於今年夏季出現懷孕跡象，包括荷爾蒙水平及行為的轉變，例如減少進食，惟上述的跡象亦可能是假懷孕所導致。儘管如此，我們依然期望公園大熊貓今年能成功繁殖。」中國大熊貓保護研究中心的大熊貓繁殖研究專家周應敏表示：「我們和海洋公園動物護理及獸醫團隊緊密合作，通過荷爾蒙水平監測和行為觀察，把握最好的時間安排兩隻大熊貓共處，我們亦留意到兩隻大熊貓於五次共處機會時曾嘗試進行自然交配，惜未能成功。由於雌性大熊貓發情高峰期僅有24至72小時，在這個關鍵時段採用人工授精可增加盈盈的受孕機會。」大熊貓的懷孕期長達72至324天不等，不過只有在胎兒出生前14至17天左右才可以透過超聲波偵察確認是否真懷孕。海洋公園將繼續適時向公眾提供大熊貓盈盈和樂樂的最新消息。
海濱樂園:在七彩繽紛的「威威劇場」，趣味滿分的合家歡劇目每日上演，歡迎一家大小到來和威威與好友展開歷險！踏入威威劇場一刻，歷險旅程就要開始了！出發前，由車站職員為小朋友蓋上神秘印章車票，隨即登上「威威列車」展開世界七大洲探險！全長約20分鐘的表演，所有歌曲由著名音樂人雷頌德創作及監製，舞台上鬼馬活潑的威威與好友載歌載舞，兼帶領全場大玩遊戲，將歡樂氣氛帶給大家 ，並為小朋友帶出氣候變化對大自然的影響！兒童樂園於1977年開幕，以簡單兒童遊樂設施為主。包括兒童遊樂場、歡樂劇場、迷宮及小農場。其後該區進行大改建，成為兒童王國。90年代初，海洋公園把園內經營多年的「兒童歷奇天地」在原有的結構上重新規劃和設計，增添了各式各樣的遊樂設施，改建成新穎的「兒童王國」。設計的概念是要建造一條連合不同玩耍空間的遊戲街，各玩耍空間又以其獨特的顏色、形狀、座向等建築令人印象難忘。在建築設計上，除了更改視覺平面設計的元素如顏色、形狀和比例外，亦照顧到傷健人士的需要，好讓他們可以參與新建設內的活動。兒童王國於1993年7月16日開幕，面積廣達3.5畝，為遊客提供了既新奇又有趣的玩意。巨人森林（Jungle of Giants）中設有遊戲架和繩網陣等傳統設備的遊樂場，供小朋友耍樂。小紅熊堡壘（Castle of Redd）中設有條條縱橫交錯的秘道及小迷宮，供小朋友耍樂。蛙蛙跳（Frog Hopper）是一部以青蛙為主題的小型跳樓機遊戲。