#五倍券直接發 = #馬政府消費券
#印券浪費全民超過20億元
#排富發現金才是正解
在朝野各黨聲聲呼籲下,以及各方民意湧現下,行政院政策大轉彎,不再堅持人民掏出1000元的參與感,將五倍券改為直接發放,#形同當年馬政府所推動的消費券政策。
然而自家立委喊話就從善如流,在野黨的意見和 #高達八成民意希望發放現金 還是放水流,尤其光是印製五倍券仍然要花費超過20億元,當年反對消費券、批評的酸言酸語言猶在耳,民進黨昨是今非的髮夾彎又新增一樁。
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➤ 在野點出發券弊病,執政全忘記
行政院選擇直接發放五倍券,其實就等於馬政府時期的消費券政策,當時在野的民進黨對這項政策砲聲隆隆,時任黨主席的蔡英文酸 #消費券是煙火政策,看不出與促進就業及產業的直接關聯;時任立委的賴清德副總統表示「#民眾拿到現金才有辦法做其他應用,政府應該要從善如流」。包括鄭文燦、陳其邁等人,當時都指出消費券有 #行政成本高、 #易發生以券變現亂象、 #變相打壓小吃攤與傳統市場 的問題。
反對得有多激烈,打臉就有多大力。綠營人士過去點出發券的種種弊病,要求政府發現金,如今輪到自己執政,卻堅持花20多億元印券、配送、#讓民眾出門群聚領取、#增加基層公務員負擔。在疫情威脅下堅持勞民傷財,民進黨到底圖什麼?
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➤ 沒紓困何來振興?排富發現金才能真正幫助民眾
今年疫情對民生經濟造成的衝擊不同以往,2個多月的三級警戒讓許多店家同「倒」一命,民眾面臨減班、減薪、無薪假甚至失業,繁複的紓困方案卻造就無數紓困孤兒。當民眾仍在為生計煩惱時,#政府不該再將振興經濟這樣的重責大任加諸於民。
民眾面臨的經濟困境並未隨著疫情趨緩而有所改善,政府紓困還沒做到位,卻忙著發券振興,只想 #創造冷冰冰的經濟成長數字為自己大內宣,漠視只有排富發現金,才能真正幫助民眾「過日子」。
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➤ 疫情加速數位轉型,行政院卻忙著印券
去年數位三倍券領取率僅7.61%,即使五倍券規劃實體與數位並行,仍可以預見領取率仍是實體大於數位,更別提隨之而來的包裝垃圾對環境的傷害。
比起「一鍵到位」的排富發現金的方式,行政院堅持勞民傷財印振興券,當世界都在數位轉型的道路上前進時,#台灣卻彷彿活在10幾年前,依舊活在發券的世界。
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五倍券改為直接發放,預計將增加200億元成本,民眾黨要呼籲蔡政府,既然預算和最初規劃不同,就更應該接受立院監督預算的運用方式,#而不是一昧的對在野黨的質疑相應不理。
我們也要呼籲綠營,面對與全民有關的政策時,不要一言不合就大喊「#不爽不要領」,只會顯得無比理盲與濫情。五倍券的財源是全民納稅錢,我們有責任讓政府把每一分錢花在刀口上,真正幫助到民眾,而非為了大內宣,弄出一大堆擾民的政策。
#民眾黨
#台灣民眾黨
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅苗博雅,也在其Youtube影片中提到,#苗博雅 #台北市 #質詢 2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動 當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。 市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人...
消費券是煙火政策 在 李姓中壢選民 Facebook 的精選貼文
<又是雙重標準啦!>
網友表示:
「當初馬英九做的都是錯的、現在蔡英文要發就是對的」
「這次發消費券是行政院發的,跟蔡英文無關」
「台灣價值」
「以前不行現在可以,滾動式經濟別問了」
「最近dpp都不演了」
「我OK,你不行」
「20年來經濟最好」
「我幫綠粉寫好了:時空背景不同!」
「綠共:非我族類都是錯的」
[討論] 蔡英文:消費券是煙火政策
https://www.ptt.cc/bbs/HatePolitics/M.1581565594.A.709.html
消費券是煙火政策 在 李姓中壢選民 Facebook 的最佳解答
<又是雙重標準啦!>
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「當初馬英九做的都是錯的、現在蔡英文要發就是對的」
「這次發消費券是行政院發的,跟蔡英文無關」
「台灣價值」
「以前不行現在可以,滾動式經濟別問了」
「最近dpp都不演了」
「我OK,你不行」
「20年來經濟最好」
「我幫綠粉寫好了:時空背景不同!」
「綠共:非我族類都是錯的」
[討論] 蔡英文:消費券是煙火政策
https://www.ptt.cc/bbs/HatePolitics/M.1581565594.A.709.html
消費券是煙火政策 在 苗博雅 Youtube 的最讚貼文
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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