1988年5月18日出生於九州的福岡,瀨戶康史有著跟可愛臉蛋不相符的倔強男子氣概,這種「反差萌」成為他的魅力所在。出道的契機是高中時期參加D-BOYS(第2回D-BOYSオーディション)甄選,接著演出《網球王子》舞台劇的菊丸英二,因此被取了「瀬戸丸」這個綽號。2008年,瀨戶康史成為假面騎士(仮面ライダーキバ)的主人公,知名度也大為提升,他的花美男外型、甜甜的笑容,受到媽媽觀眾的歡迎。擅長模仿、設計和繪畫、喜歡製作甜點、運動神經卓越,這些都是瀨戶康史的優勢。
瀨戶康史:「我小時候一直以當一名獸醫為目標努力學習,並不是一開始就對藝能界有興趣。但是,國中看了妻夫木聰演出的《Orange Days》之後,突然覺得演戲也挺有趣的,因此開始上專門的演員培訓學校。通過D-BOYS的甄選來到東京,我就只有一個想法,那就是「絕對不能認輸!」
雖然瀨戶康史擔心自己的娃娃臉會影響戲路,不過他其實接演過各種類型的角色,無論是青春洋溢的高中生、古代的武士、男扮女裝的偽娘、正經的醫生或老師等等,他通通可以詮釋自如。努力培養出來的演技,逐漸成為他的武器,加上不服輸的性格,讓瀨戶康史越來越被認同與肯定。觀眾早已不再將他定位在擁有娃娃臉的可愛男星,而是在戲劇中具有存在感的實力派演員,年齡的增長也增添他的個人魅力。
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瀨戶康史:「當時在演舞台劇的時候遇到瓶頸,完全不懂得要怎麼去演。劇中跟高橋一生前輩一起飾演兄弟的角色,我每天都在惶恐的狀態下進行排練,一生前輩就像真的哥哥一樣,會對我說“康醬(康ちゃん)沒事的”,然後輕輕拍著我的背,他的存在拯救了我,支撐著我直到這部舞台劇結束。之後還一直和一生前輩保持往來,他既是我信賴的演員前輩,同時也像我的哥哥。」
雖然是個喜歡躲在家裡畫畫的宅男,不過瀨戶康史在演藝圈的朋友很多,曾經在2015年一同演出舞台劇《マーキュリー・ファー》的高橋一生,兩人戲裡扮演兄弟,戲外更培養出兄弟的情誼。高橋一生於訪談節目中表示:「康醬(康ちゃん)對我來說真的就像弟弟一樣的存在,他經常來我家吃飯,是很可愛的一個晚輩,我做的菜他全部都說好吃。」能夠遇見一個值得自己崇拜跟學習的對象,對瀨戶康史而言,也是非常珍貴的緣分,期待他們可以在日劇當中繼續合作。
對瀨戶康史來說,2020年絕對是大豐收的一年!夏季和秋季檔,連續參與兩部人氣日劇的演出,分別是《我的家政夫渚先生》與《魯邦之女2》,電影方面也演出恐怖片《事故物件 恐い間取り》。除了事業順利,感情亦獲得很好的歸屬。
同時也有106部Youtube影片,追蹤數超過14萬的網紅Lei Lei TV ,也在其Youtube影片中提到,訂閱我 ▶ https://goo.gl/SqViNp 副頻道[蕾蕾TV生活日常] ▶ https://www.youtube.com/c/JNchannel 合作邀約聯絡: 詳見頻道首頁內有敘述 ---------------------------------------------------...
演劇 種類 在 窩窩 wuowuo Facebook 的最佳貼文
一出生就失去海洋的理由
🐬遠雄海洋公園新生海豚命名活動 🐬
10月20日遠雄海洋公園宣布園內的新生小海豚將滿週歲,特別舉辦命名活動及生日派對,邀粉絲同歡。粉絲團同時發布一支短片,紀錄了小海豚出生的瞬間和成長的片段,新生命到來的喜悅感染了每個人。
新生海豚嬌萌讓人憐愛,貼文一出立刻湧進無數祝福。但一出生就成為展演動物,替人類表演換得食物和照顧,得到眾人關愛祝福的小海豚未來能幸福快樂嗎?
網頁好讀版:https://wuo.pros.is/392upa
#遠雄海洋公園 #海豚 #展演動物
▎旋轉跳躍 動物明星的工作日常✨
根據臺灣的動保法,展演動物是指以提供娛樂為目的,在營業場所供展演及騎乘之動物。看海豚跳呼拉圈、互動親親或許是許多人的兒時回憶,目前臺灣可以看到鯨豚的展演場所,只有野柳海洋世界、花蓮遠雄海洋公園和國立海洋生物博物館。國立海洋生物博物館已於2014年停止動物表演,目前只有野柳海洋世界和遠雄海洋公園的鯨豚有表演和互動。
遠雄海洋公園的小海豚順利長大之後,可能要做那些表演呢?依照指令整齊劃一做出躍出水面、旋轉跳水、跳高、尾鰭擊水、離水上岸、搖呼拉圈等表演動作,或是和來賓親親、合照等都是常見的表演項目。
但是長期觀察野生鯨豚的黑潮海洋文化基金會指出,尾鰭擊水的動作多半有警示意味,野生海豚也只有特定種類會作出花式跳水的動作。自然環境中更不可能出現與人類親親、合照等動作,要訓練動物作出非自然的特殊動作,通常會以食物需求作為訓練手段使鯨豚忍受現場高分貝的音樂、廣播和觀眾的歡呼掌聲,聽從指示作出不自然動作。
展演動物如同勞工每天重複表演工作,幾乎全年無休,圈養的水池更不可能替代大海讓鯨豚長距離優游。長期的壓力和不自由,使展演動物常出現尾鰭磨牆、頭撞水池、撕咬前肢等「刻板行為」,顯示動物精神狀況不良。
▎海洋寶貝為什麼不快樂?✨
人類利用動物的目的包括取其皮毛或作肉用、乳用、役用與其他經濟目的,在動物權、動物福利等觀念興起以後,越來越多人難以忍受動物受苦。而展演動物僅為了娛樂人類受苦、自由受限,許多人開始反思這份犧牲是否必要存在。
2015年動物社會研究會與黑潮海洋文化基金會提出報告《台灣海洋哺乳動物圈養表演調查》,實地調查遠雄海洋公園與野柳海洋世界展演動物的表演內容、節目長度和演出頻率,評估節目內容是否具教育意義能使觀眾更加了解並愛護動物,以及動物是否受到妥善照顧。
這份報告中指出圈養動物照顧不易,遠雄海洋公園在2002至2015年間17隻海豚有9隻死亡,2011年自行繁殖的小海豚出生不久便夭折,死亡率超過50%。野柳海洋世界自1985年陸續引入60多隻海豚,至2014年僅11隻海豚,死亡或野放等資訊皆未公開,動物去向成謎。就算是國家設立以生態研究為主軸的海生館,也曾有過小白鯨表演秀,館內自2002年引進的10隻白鯨如今僅剩 3 隻,死亡率更高達 70%。
隨著間拒看動物表演的聲浪日漸擴大,2019年農委會修訂了《展演動物業設置及管理辦法》並於9月份公告《動物展演管理辦法》,當中規定業者必須提供符合動物習性與其生理狀態之飼養環境、食物、營養、照護方式及必要之醫療;避免非必要之騷擾、追逐、捕捉及其他可能造成緊迫動物之行為;不得使用傷害展演動物之訓練方式。
▎明明喜歡卻傷了你 願以更好的方式相待✨
為了回應社會要求,遠雄海洋公園和野柳海洋世界也作出改變。減少動物表演的時間長度、次數,表演劇本減少戲謔表演增加生態及保育知識,以人類水上芭蕾或高空跳水替代部分動物特技演出。而野柳海洋世界也開始提供館內設備和人員支援野生鯨豚的救援工作,以提升企業社會形象。
2014年10月3日第7隻白鯨死亡後,海生館已全面停止白鯨表演秀,並承諾不再輸入保育類野生海洋哺乳類活體作為純展示之用途,也不再以違生物本能之「人工授精方式」強迫母鯨懷孕繁衍後代。
而改變仍有未盡之處,觀眾喜愛的海豚親親互動仍存在野柳海洋世界的表演項目中。停止動物表演可直接免除動物為演出受苦,2015年提供陸生動物表演的頑皮世界動物園曾宣布停止演出,卻在遊客的鼓勵之下於2016年恢復動物表演。
去年公告的《展演動物業設置及管理辦法》規定展演業者必須申請許可證、每年提出自我評估報告由主管機關公開於網站、每兩年至少接受一次評鑑,為的就是要保障展演動物的待遇。目前剛結束公告一年內之法規宣導及輔導期,接下來能否落實辦法提升動物福祉,有待公民監督。
遠雄海洋公園新生小海豚的名字最後由粉絲票選決定為「波妞」,粉絲的關愛能不能守護波妞平安成年到老?而你還記得2015年同樣在遠雄海洋公園出生的海豚小胖嗎?他現在過得如何呢?
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演劇 種類 在 鴨頭 嘉人 Facebook 的最讚貼文
オンラインサロンの中身な「口外禁止」なのですが、隠しすぎると「怪しい宗教」の疑いをかけられてしまうので、10日に1回ぐらいのペースで、サロンの記事を公開させてもろてます。
今日は9月7日にサロン内に投稿した『僕らは何に時間を使うべきか?』を特別に公開したいと思います。
オンラインサロン『西野亮廣エンタメ研究所』では、こんな記事が毎朝届きます。
興味がある方は、是非!
〓僕らは何に時間を使うべきか?〓
おはようございます。
サロン記事の冒頭のツカミの挨拶と本編に費やしている時間の比率が7:1のキングコング西野です。
#挨拶をやめちまえよ
さて。
今日は「僕らは何に時間を使うべきか?」というテーマで、ここ最近の記事を整理しつつ、話を半歩前に進めたいと思います。
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▼ お仕事のタイプ
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「お仕事のタイプ」というと、『職種(職業名)』や『ホワイトカラーorブルーカラー』などが頭に浮かびますが、ここでは、もっともっと大枠の『フロービジネス』と『ストックビジネス』の話から始めたいと思います。
おさらいを兼ねて、最初に「フロービジネスとは何ぞや?」「ストックビジネスとは何ぞや?」を整理しておきます。
大体こんな感じです↓
≡フロービジネス≡
その都度その都度の取引で売り上げを作っているスタイルのビジネス。
(例=コンビニやスーパーや居酒屋)
◼️いいところ
・契約を結ぶわけじゃないので、すぐに売り上げを作れる。
◼️ちょっとイヤなところ
・契約を結ぶわけじゃないので、収入が安定しない(継続的な収入が得にくい)。
≡ストックビジネス≡
顧客と契約を結ぶことで継続的な利益を得るスタイルのビジネス
(例=学習塾や電気やガス)
◼️いいところ
・一定数の会員を獲得できれば収益が安定しやすい。
◼️ちょっとイヤなところ。
・会員を集める必要があるので、収益が安定するまでにメチャクチャ時間がかかる。
…だいたい、こんな感じです。
ちなみに『オンラインサロン』は「退会率(解約率)」が意外と高いので、実は「極めてフロービジネスよりの、ストックビジネス」です。
新鮮なネタを投下し続けなければなりません。
多くのサロンが上手くいっていない理由は、サロンオーナーがオンラインサロンを「ストックビジネス」だと思って始めているからだと思います。
お仕事をタイプ分けする時に、だいたい、こんな感じで「フロービジネス」と「ストックビジネス」の二つに分けがちなのですが、西野はそこに「待った!」をかけます。
それが一昨日の記事でサラッと触れた「ハックできた仕事はハックされやすい」という、ハチャメチャに重要なチェックポイントです。
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▼ お仕事のタイプは(たぶん)4種類
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自分がハックできた仕事(とって変わることができた仕事)は、当然、ハックの難易度が低いです。
「攻め落とせた城は、攻め込まれやすい」と言うと、イメージが湧きやすいかもしれません。
一生懸命攻め込んで城を落としたところで、翌日に攻め込まれて城を落とされてしまうと、昨日までの時間がすべて無駄になってしまいます。
したがって、落とすべき城は、「落としにくい城」か、「落とした後に急ピッチで改築工事を進めて『落としにくい城』にできる城」のどちらかだと僕は考えています。
攻め込むポイントを決める場合、この「ハックしやすいか、否か」というチェックポイントは必ず入れておいた方が良いと思っていて、僕は、世の中の仕事を以下の4つに分けています。
①ハックされやすいフロービジネス
②ハックされにくいフロービジネス
③ハックされやすいストックビジネス
④ハックされにくいストックビジネス
それぞれ、例を挙げると、こんな感じ。
①ハックされやすいフロービジネス
→『ZOOM演劇』『美容室』
②ハックされにくいフロービジネス
→『QBハウス(駅前の散髪屋さん)』『NORA』
③ハックされやすいストックビジネス
→『情報を売りにしているオンラインサロン』
④ハックされにくいストックビジネス
→『土地』
話を分かりやすくするために②を美容室くくりにしてみましたが、今から『QBハウス』のようなことをやろうと思っても、難しいんですよね。
駅前の土地は『QBハウス』が押さえているので(※QBハウスはもはや④かも)。
『NORA』を落とすのも難しい。
技術は勿論のこと「コミュニティー」で繋がっちゃっているので。
なるべくなら、②と④がとれたら最高で、それが難しいなら、①を改築工事して②に、③を改築工事して④にする必要があります。
ハックされにくいようにする為の改築工事(つまり城壁や掘)の正体は「コミュニティー」と「土地」です。
機能(利便性)は簡単にハックできますが、「少々、高くても渡しは○○さんの店で買う。だって○○さんを応援しているから」という感情は簡単にはハックできません。
土地なんかは、どれだけ結果を出そうが(能力的に地主さんを上回ろうが)、譲ってもらえないと手に入れられないので、ハックの難易度は死ぬほど高いです。
オンラインサロンをより強固なものにする為(③から④にする為)には、「影響力があるうちに押さえられる土地を押さえて、そこに集まり(コミュニケーションを熟成させて)、その土地の価値を上げる」という改築工事をする必要があると思います。
ちなみに、絵本は「④ハックされにくいストックビジネス」です。
親は、自分が子供の頃に読んでもらってハマった絵本を、自分の子供に買い与えるか、『ハズレじゃない』ことが約束されている絵本を自分の子供に買い与えるので、定番化した絵本は『土地』そのものです。
本屋の絵本コーナーには今も「はらぺこあおむし」や「100万回生きた猫」が平積みされていて(土地を押さえていて)、子供は毎年生まれますから、新規利用者が毎年その土地に訪れます。
狙うべきは②と④で、①と③にはあまり興味がありません。
気をつけてなければいけないのは、「①と③は派手な結果(分かりやすい結果)が出る」というところ。
多くの人が、ここに目が眩みます。
たとえばYouTubeの再生回数なんて時間稼ぎでしかなくて、大切なのは「再生回数を稼いでいるうちに、いかに『コミュニティー』か『土地』を押さえるか?」です。
(※ZOOM演劇も最高なんだけど、今のうちにコミュニティーか土地を押さえた方がいい)
自分の仕事を見つめ直す時に、
①ハックされやすいフロービジネス
②ハックされにくいフロービジネス
③ハックされやすいストックビジネス
④ハックされにくいストックビジネス
という4パターンの分け方(整理方法)は一応持っておいた方がいいのかなぁと思います。
現場からは以上でーす。
西野亮廣(キングコング)
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