我的演講人生。
在很多場合,我都會被介紹為醫師與作家。因為這兩個同時存在的身份,我常被邀請演講,分享自己的slash斜槓人生。
究竟哪個是因哪個是果,我已經搞不清楚,但現在除了醫師與作家之外,也有一部份工作是到處演講。(佔了一定比例的工作時間,也佔了一定比例的收入~~)
剛開始的邀約,多是透過認識Peter Fu的友人,套交情式的邀請至學校或醫院分享。這幾年的場子越來越多,各行各業的邀請都有,直到某次報稅時,才發現原來一場一場的演講,也能累積一些收入。
既然演講費的價碼提高,自然必須提供高品質的內容。在某些高單價的商演中,企畫曾經告訴我有人被觀眾問倒噓下台,甚至被主辦單位列為黑名單。我的運氣還不錯,還沒遇到這麼慘的狀況過,不過市場就是這樣,想要人家從口袋掏錢請你,那就不能怪人家殘酷。
各式各樣的演講場合中,我覺得醫學專業的演講是最簡單的,例如到某個研究機構去講我的研究專長骨盆外傷。因為聽眾基本上已經被篩選過,是「聽得懂」或「有興趣」的專業人士。而我之所以可以被邀請,一定是因為我所做的醫學研究足以令聽眾覺得耳目一新,所以我可以盡量講得深、講得多、專有名詞盡量用。程度夠聽得懂可以跟我討論或給我一些建議,聽不懂那我也沒辦法~~
其次是對一般民眾的工作與生活分享,我必須顧慮到聽眾沒有醫學專業,所以必須以「讓聽眾知道自己在講什麼」為目標。很多年前我發生過,講了一個有趣的醫學梗,結果因為聽眾不知道我在講什麼,在我預期會哄堂大笑的時候鴉雀無聲~~
或者換句話說,就因為聽眾只是一般門眾,所以只要我講些醫院裡有趣的案例,搭配一些照片,就足以令大家目瞪口呆驚呼連連。
對我來說,最困難的演講,是對「醫療同業」講「非醫療專業」的故事。
因為講題不是專業研究,所以去講一堆研究或論文,或是自己做了多了不起的研究,一點意思都沒有;因為聽眾都是醫療同業,一些民眾會有興趣的醫院內部工作題材,絕對引起不了興趣。
我認為引人入勝的演講,講者必須說一些聽眾不知道、沒聽過、且有興趣的故事。對同為醫療人員的聽眾來說,我對他們的特別絕對不是醫師的身份,反而是醫療之外的人生經歷,可能是成為作家、部落客的過程,可能是這當中獲利模式的探討,也可能是如何從中建立個人品牌與形象。
就如同我的每份工作一樣,全力以赴是基本原則。
邀請單位付我演講費車馬費,不是請我去吃飯喝茶聊天的,一定是希望我帶給他們的聽眾些什麼。要當一個稱職的演講者,我追求讓聽眾看到每一張投影片後的目瞪口呆,聽到每一個笑點後哄堂大笑,意識到每一個生命故事背後的正面力量。
我把演講當作工作的一部份,聽眾的反應也是我的成就感。
#外科醫師
#作家
#部落客
#醫學研究者
#醫學教育者
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#斜槓人生繼續斜槓
同時也有980部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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演講分享者 在 傅志遠 Peter Fu Facebook 的精選貼文
未來的每一天,我都會繼續努力,扮演好自己的每一個角色。
謝謝長官的抬愛,謝謝學生的支持。
#醫師
#老師
#文字創作
#醫學研究
#網路經營
#演講分享者
演講分享者 在 黃瑽寧醫師健康講堂 Facebook 的最讚貼文
謝謝林怡辰老師的暖心推薦!
老師的《從讀到寫》一書,也是家長必讀的好書唷!
推薦<安心做父母,在愛裡無懼>
學校家裡忙碌生活中,時間壓縮,面對多家出版社的邀稿,我還是每本細看過才會決定要不要推薦。
而身為一位國小教師,看過幾百個孩子的長時間成長,面對一般教養書,我有時是機車的存疑的:樣本數夠嗎?是特例還是一般例。也因此,在教養上,我不輕易推薦。除了黃瑽寧醫師。
上一本《輕鬆當爸媽,孩子更健康》,我特別買來送人。這本<安心做父母,在愛裡無懼>,以實證長時間研究為基底,真價值又親切接地,不看,真的損失太大了!
衷心推薦啊!
#成長性思維培養接地的方法有
#每一章的重點我都想做成手拿小卡提醒自己
#真大大大推薦
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推薦序 用愛和方法,伴你面對育兒的每個關卡
彰化二林原斗國中小教師 林怡辰
很久沒有一本書,讓我讀完感到血脈賁張,又感激上天讓我有機會拜讀。
身為資深國小教師、幾百場演講分享者,家中也有三個寶貝,歷經與幾百個孩子數十年的交會,長時間和國小生接觸,十幾年來,孩子們教會我怎麼和他們相處、對話、學習、面對挫敗,然後,時間帶來一個個禮物。因為這些禮物,我細細回溯,終日與孩子們互動的我,該給他們什麼?才能教出穩定,讓他們不在人生道路上迷茫?無論進到國中、高中或任何一個階段,都能夠翱翔天際,活出獨一無二的自己。
要對孩子的人生產生影響力,絕對不可忽視教育的重要性。在學校,教師經由專業、身教、輔導和愛影響孩子;然而,最能給孩子實質幫助的教育,依舊要回歸家庭。長時間的摸索,累積的千頭萬緒與珍貴點滴,在黃瑽寧醫師的新書《安心做父母,在愛裡無懼》,得到了絕佳的收斂。
這不是一般教養書,並非一人、兩人的簡單觀察,而是以科學為底,長期研究、觀察所得的理論根基。第一章從童年創傷說起,分享如何當一個支持型的父母;藉由長時間觀察,幫你排除所有教養路上的雜音,讓你看見真價值,並知道如何送孩子最珍貴的「成長性思維」。
接著從身體的睡眠、戒尿布,到重要的心靈層面依附關係,了解這些如何影響孩子未來的探索、勇氣、學習……重要的書從來不會只提出問題,更會告訴你實際生活中的做法,POWER五字訣、法勒說話術等,黃醫師用溫暖易懂的筆觸,帶著你一步步看見自己、看見孩子、看見可以讓彼此更好的做法。
語言發展、親子共讀、雙語教學、自閉發展遲緩、獎懲、情緒、同理情緒、教養不同調、手足之爭、同學紛爭、專注力不足、學習力低落……每個在搜尋排行榜上的關鍵字,黃醫師都娓娓道來,讀完後你將一點都不心慌、不緊張,並且能撫平焦慮和害怕,和自己內在的小孩對話,之後有勇氣再面對珍貴的孩子。
全書中我最珍惜的是「爸爸參與教養」。華人地區的爸爸常不知如何參與,媽媽常不知該怎麼放手;父與母不管哪一方,都是教養上重要的基石,缺一不可。書中說「勇於面對自己的軟弱,就是剛強的起點」,這話讓我感動不已。讀完後,希望父親的傳統擔子可以放下一些,在愛裡不再缺席、不再遺憾。
當然,吃燒餅沒有不掉芝麻的,婚姻也沒有從來不爭執的,書裡甚至為了孩子「愛屋及烏」,有一章專為父母而寫的「掌握幸福婚姻的科學處方」。黃醫師以自身和另一半吵架的真實經驗出發,解釋如何「吵一場健康的架」:離開現場,冷靜一下→同理對方「理想和現實的距離」→善意解讀對方行為→訴說自己的感受→在孩子面前和好。我和另一半吵架時,正好閱讀到這段,反覆思索並冷靜之後,察覺雙方想法不一樣造成的差異,最後也認真的在孩子面前和好。這本書真是幫了大忙呢!
剛懷大寶之初,我感恩遇到黃醫師的《輕鬆當爸媽,孩子更健康》,支持我面對孩子任何身體上的狀況;我時時放在床頭,常常複習,更買書送給一樣是新手爸媽的朋友。而現在這本《安心做父母,在愛裡無懼》,感謝黃醫師也照顧更重要的孩子心靈,撫平爸媽們的不安和茫然。我打算將其中的步驟做成小卡,時時提醒、練習,用愛和方法,伴我面對育兒的每個關卡。
有句話說:「所有成功都彌補不了家庭的失敗。」面對教養的過程,我們可以用科學實證和愛,在愛裡無懼,一起享受和孩子的點滴。誠摯推薦您,一起翻開這本《安心做父母,在愛裡無懼》。
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詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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01:36 逆轉世界的電池少女
02:23 Deep Insanity THE LOST CHILD
03:12 藍色時期
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