#葉郎每日讀報
▼ 1. Charlie Sheen 不小心參與了俄羅斯間諜的救援行動
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今年5月黎巴嫩政逮捕了一名為俄羅斯軍火商工作的俄羅斯間諜 Maxim Shugaley。依據史丹佛大學研究機構 Internet Observatory 的報告,Shugaley 是俄羅斯情報單位介入2016年美國大選的行動成員,但俄羅斯則堅稱他只是一個莫斯科智庫 Foundation for the Protection of National Values 中的工作人員。俄羅斯政府在他被捕之後展開了鋪天蓋地的網路宣傳救援行動,不僅透過國營媒體洗白,還透用大量 Facebook 殭屍社團以及巨額網路廣告費來製造輿論風潮。接下來男星 Charlie Sheen 就登場了。一個惡名昭彰的網路平台 Cameo 專門提供任何人出價請明星為你拍短片代言,在影片說出任何你指定要他說的話。於是收到代言費的 Charlie Sheen、 Dolph Lundgren、 Danny Trejo 等好萊塢明星呼籲救援間諜的影片就開始在網路上流傳。黎巴嫩政府則迫於壓力,在一週前釋放了 Maxim Shugaley。
(報導原文:https://bit.ly/3nNu4yH)
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▼ 2. Netflix 打贏巴拿馬文件當事人的誹謗官司
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Steven Soderbergh 導演的 Netflix 電影《The Laundromat 洗鈔事務所》描繪巴拿馬律師事務所 Mossack Fonseca 的巴拿馬文件醜聞故事。該事務所先前曾試圖以法律行動攔阻該片拍攝,電影在 Netflix 上架後則改對 Netflix 提起誹謗訴訟。加州的聯邦地區法院剛剛判決 Netflix 勝訴,認為沒有任何理性觀眾會覺得電影中的情節是一種絕對客觀的事實陳述,更何況電影開頭已經有「依據真實故事改編」以及片尾的「為了戲劇性需要而虛構」警語。這個判決也對應了日前一直堅持要 Netflix 電視劇《The Crown 王冠》加上虛構警語的英國文化部的討論。
(報導原文:https://bit.ly/38ybe8k)
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▼ 3. 2021年預測:產業重組的雲霄飛車
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2020年對影視產業已經是劇烈震盪的一年,但這篇報導認為雲霄飛車到站的時間還早,明年還有更驚險刺激的路要走:
1) 更多併購:2020年的震撼之後,2021將會進入強併弱的重整期。除了這兩天已經傳出求售的 MGM 之外,AMC、Lionsgate、甚至中型規模的Discovery和ViacomCBS 都可能是併購對象。現金足夠的 Amazon 和 Apple 還是眾人猜測可能進場的買主。
2) 碎了一地的空窗期:數十年慣例的發行空窗期在2020年被膽子比較大的調皮孩子打破之後,2021年將是人人爭相用不同的方式打破空窗期的一年。而電影院也將被迫同意各種各樣的空窗期修訂(可能也會拿到一點象徵意義的補償)。
3) 更少的電影院:2020年初 NATO 美國電影院經營者協會統計全美電影院共有將近 4.1萬廳,預計2021年一定會一定程度的影廳倒下。活下來的影廳會想盡辦法改裝更好的設備、提供更好的聲光效果。也會有很多電影院為了求生存,尋求更種多功能運用,比如電競、VR體驗等等新興娛樂。
4) 合約長得不一樣了:Warner 正焦頭爛額地解決他們的同步上架策略導致的明星和導演的重播費合約爭議。未來產業重心移轉,過去的制式合約也面臨修訂。事實上很可能會更趨近 Netflix 一直採用的方式:盡可能一筆勾銷付給創作者,不再設有傳統尾大不掉的重播費分潤機制。
5) 有線電視剪線潮和AVOD:疫情造成的經濟萎縮加上串流平台數量暴增,越來越空的荷包會加速消費者的剪線潮。在此同時,帶有廣告的免費串流平台 AVOD 也會得到更多發展空間。
6) 苦撐的無線電視:選舉年結束後,無線電視的廣告收入會下滑得更快。大型媒體集團會繼續把重量級戲劇節目從傳統電視頻道轉檯至串流平台,電視頻道剩下情境喜劇和例行性新聞、運動賽事等較不具吸引力的內容,並因而加速觀眾轉移到其他平台。
7) 更多搭售方案:傳統電視頻道搭售串流服務的方式雖然並沒有發揮他們原先想像的留住客戶的效果,但仍然會繼續實施。2021年會有更多的串流搭售串流的案例,比如 Disney+、Hulu、ESPN+的方案。
8) 更國際化的節目口味:美國本土市場已經太過擁擠,今年各家紛紛殺去印度市場境外決戰。Netflix 則又領先一步在全世界各地購買當地節目,因為好萊塢節目已經不足以滿足各市場觀眾的口味。所以2021年是哪一家會接著跟上國際市場的在地化內容趨勢?
(報導原文:https://bit.ly/3nNAspF)
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無線電不同制式 在 COMPOTECHAsia電子與電腦 - 陸克文化 Facebook 的最佳貼文
#5G通訊 #物聯網IoT #PXI模組化量測 #電源量測單元SMU
#軟體定義無線電SDR
【設計模擬測試→生產驗證,步步為營】
5G 是個大頻寬與物聯網 (IoT) 窄頻並行不悖的世界,揭幕「少量多樣」的嶄新生產型態,驅使設備供應商須將試運行時程提前,在研發設計之初就著重驗證工作,並思考如何提供加值服務以提升獲利。另一方面,IoT 將是未來推動無線通訊的主要動力;而各類智能裝置 (Smart Devices) 的百花齊放,對 5G 亦有推波助瀾效果。然而,量測工作若還是停留在過去「以待測物為核心」思維,將面臨諸多挑戰;於是,造就模組化儀器如雨後春筍般躍上枱面。
隨著終端裝置趨於「多能工」,只能執行單一量測功能的機台已不敷使用。首先,若使用單機功能量測,必須準備多款機台,工程浩大且量測成本高;其次,下世代的測試往往須涵蓋 2G、3G、4G 和 Wi-Fi,5G 時代導入新頻段後,測試將更複雜!若要像過去以手動調頻逐一測試網路相容性,費事又耗時。於是,以開放平台為基礎的自動化測試設備 (ATE) 繼之而起。使用者不須受限於儀器供應商的制式測試項目,可依個別量測需求、靈活「訂製」適用機台。
以 PXI 模組化量測儀器取代堆疊式設備,可在同一個平台上實現以電源量測單元 (SMU) 測試無線通訊協定或功率、以 DAQ 擷取感測器資料。更重要的是,PXI 可減少從設計到製造的驗證時間;以往基於成本考量,不同工作階段所使用的量測儀器各異,但每轉換一次,工程師就須花費很多時間進行相關性分析;現透過 PXI 開放標準,可將量測功能模組整合到的 ATE 或測試線,從最前端的研發到量產都使用同一套儀器完成,省時省力。
此外,隨著軟體重要性日增,測試範圍不只限於硬體,彈性的「軟體定義無線電」 (Software Defined Radio, SDR) 量測平台開始大行其道,方便使用者分析。
延伸閱讀:
《不只有生產驗證!「模擬測試」及早發現缺陷》
http://compotechasia.com/a/____/2016/0813/32906.html
#國家儀器NI #WLAN Measurement Suite #802.11ax
[本文將於發佈次日下午轉載至 LinkedIn、Twitter 和 Google+ 公司官方專頁,歡迎關注]:
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無線電不同制式 在 中衛產業行腳 Facebook 的最佳解答
<新日微信>20160221如果沒有Outlet…..
趕在過年前,日本三井不動產集團的三井Outlet Park在林口隆重登場,不讓甫於去年十二月開幕的華泰名品城(Gloria Outlets)專美於前,並在北台灣吹起一股Outlet風,也讓經營多年的南霸天義大世界購物廣場(E-Da Outlet Mall)備感壓力。過了年,各百貨公司也紛紛推出折扣優惠除舊佈新,迎接春裝的到來。部分工業區的廠房高高掛著「廠拍特賣會」的布條,呼應著鄉下地方綁在路燈上的「萬件牛仔褲特賣100元」,訴說著廉價的結局。不一而足的優惠特賣,以不同檔次的包裝與宣傳吸引著折扣買家。在不同的購物情境下,彷彿電影從首輪院線、二輪到二輪以上的電影院、再到有線與無線電視的播映權,試著從已完成的生產活動中擠出更多的業績,試著多攤提一些成本。
轉現金是一個殘酷的過程與結果。散落在中國與東南亞的製衣或製鞋工廠,以微薄的利潤爭取國際品牌的訂單,一方面遭受來自人權與環保各種嚴苛的檢驗,另一方面辛苦完成的商品,在終端市場以如此卑賤的形式迎接新產品的上市。真正受到考驗的是在二十世紀工業發展遭遇瓶頸的當代,如此之營運模式對能源使用與永續環保都構成沈重的負擔。而產銷不對稱的窘境不僅反映在投資的回收上,也深化了資源使用在富裕與貧窮經濟體之間的矛盾。我的女兒晨希,兩年半前加入一個國際志工組織,前一陣子在坦尚尼亞遇到一個小黑,他得意洋洋地穿著繡有澎湖海事學號的二手衣。二人合影拍照、上傳臉書令我們在台灣的家人捧腹,但一手、二手(甚至更多循環)的財貨在全球的流動軌跡,默默地訴說著工業化背後的成就與代價,也是各個族群與階級以南轅北轍的解讀,交織而成的人類發展史。
跳Tone來對比一下教育。2014年度諾貝爾物理學獎得主中村修二於去年一月公開演講中批判了日本的專利制度和整個東亞的教育體系,認為東亞教育浪費太多生命,獲獎後的份量使得中村的論點擲地有聲,特別是東亞社會。Youtube與TED頻道裡的免付費知識傳播,容許學習者按著本身的實質需求以客製化與個人化的方式所完成的學習歷程,對比目前制式、僵化的教育制度以生產者思維「推播」給「學生」的知識,難怪各種翻轉教育會鋪天蓋地般衝擊個人學習、人才養成與國家競爭力。其中的關鍵在於有效的學習需求不能被教師為主體的思維所驅動,許多過剩的知識產能對接不上更多元、更個人化的發展需求,結果是,過剩教育能量恐怕也要淪為廠拍特賣會中被淘汰的對象。
對許多人(無論是不是貴婦),出國逛Outlet都是一個特殊、甚或可炫耀的經驗,如今通路業者(或是物業地產業者跨領域而來)長驅直入進入台灣,讓台灣人省了機票費用,可以多花點錢在自己心儀的折扣商品上。令人好奇的是,心儀的商品為何要等到過季再進行消費?實質購買力與價格間的差距折射出人的虛榮、品牌的膨脹與價值的迷思。不買Nike或Lemon Lulu,還有Adidas或Gap啊!當然,品牌符碼所襯托出來的人的價格就是階級尊卑的刻度。看不懂「冬令救濟」衣物上的文字或不了解飄洋過海的物流歷程又何妨?一個在求生存中的小黑是不會在意「文明社會」中的物質符碼與階級刻度。浪漫的狂想是,會不會有一個App如同共享經濟的代表作Uber與Airbnb一般,將一輪又一輪淘汰的財貨有效率地「交易」到貧困的地區去?會不會有一些社會企業扮演著類似新竹客運在台灣「愛的書庫」體系中的物流角色?會不會其他人在每一個環節中扮演關鍵角色,建構完整的生態體系?從Outlet到慈善的循環,乍聽是一個遙遠的距離,誰知道會不會顛覆流行時尚的產業生態呢?
剩餘治理是當前經濟中的關鍵議題,生產活動在無法有效鏈結消費活動時,剩餘該如何處理?是個充滿挑戰的大哉問,也是充滿商機的營運模式,在每個求取剩餘(Surplus)和赤字(Deficit)的均衡解中,治理都將探究出新的可能!
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主持:Danny、小兵
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