喜歡運動的孩子,
一定可以找到陽光的方向前進。
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蔡傑讀小學的時候
每天我去學校接他放學,
蔡傑看到我,
總是會一臉笑瞇瞇,
我以為他每天在學校都很開心。
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直到畢業前,
學校發一張畢業生晚會通知單,
上頭寫著...【要宿營學校一晚】,
我問他:「想不想參加」?
他說:「不想」。
.
經過了一番詢問,
他回答的支支吾吾,
我猜他不想在學校宿營的原因,
應該是他擔心自己會被同學欺負,
但,他一直沒辦法把話講得很清楚,
我也只是猜測而已。
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經過連續好幾天的詢問,
我才漸漸把他在學校發生的事情拼湊出來,
他是屬於乖乖牌的孩子,
並不是那種會主動挑釁別人或到處惹麻煩的孩子,
但在下課時間就是會有同學去踢他,
課堂上也會有同學用鉛筆刺他。
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善良的他,
完全沒有反擊能力。
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要不是那張要「宿營」的通知單,
我看到了蔡傑一點也不想參加的表情,
我如果沒有刻意、專程花個幾天時間,
耐心去誘導他要講出來,
一輩子我也不會知道他被班上同學欺負的細節。
.
他從來不會主動跟我說這些事情,
他的級任老師也一直都不知道。
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我後來跟級任老師溝通,
請老師在班上調查、求證,
才知道他在學校原來真的有被同學欺負的事情,
.
是哪幾個學生?
我也都知道了,
我最後還是選擇不追究,
原諒那些學生,
反正也快畢業了。
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畢業前一晚的宿營,
蔡傑不想參加,
我是可以鼓勵他或說服他去參加,
但級任老師也希望他不要參加宿營,
我大概就能知道孩子在團體裡的處境了。
.
好吧!最後一天,
不參加就不參加,
反正也是要畢業了。
.
以父親的立場而言,
有些事情是逃不掉的,
那麼就是要讓孩子自己學會面對與承受,
這都是自閉症的宿命。
.
既然他從不會主動跟我說學校被欺負的事情,
我就必須假設.....
他自己有能力去面對這一切。
.
其實蔡傑是從幼稚園開始,
就已經開始被同學欺負了,
是我親眼看到的,
不過他卻從來沒有在我面前埋怨過,
也不曾表現出激烈的拒學行為。
.
他依然每天笑咪咪的去上學,
還是每天開開心心的放學。
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如果不是最後一天有個需要在學校過夜的宿營活動,
在過去的日子裡,
我其實完全感受不到他在學校有受到什麼委屈。
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為什麼?
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我想....
逆境中可以有這樣的表現,
應該是跟我每天堅持陪他去運動有關。
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在運動過後,
揮灑大量的汗水,
就算有任何的不開心,
也都宣洩了,
正面與向上的力量很快又會重新開始!
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這是運動的好處,
讓我們總是可以把【好】的事情....《放到最大》,
而【不好】的事情....《就隨風去吧》!
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碰到的人,
不會只有那些只會欺負別人為樂趣的少數人,
更多的是....
願意幫助他人的多數人。
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傻人,還是有傻福的,
我確實常常在自己孩子身上看到更多美好的事情發生。
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圖片中,
是近期老師派他代表學校去參加比賽,
〈特殊生〉跟〈一般生〉比賽羽球、桌球,
羽毛球比賽那天,
我有去拍攝,
體育老師跟我說:
「我們特殊學校從來沒有跟一般學校比賽過,
這是我們的第一次派學生出去參加高中聯運」。
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我能理解,
特殊生通常都是參加特奧,
公平的比賽應該是...
〈特殊生〉對〈特殊生〉,
〈一般生〉對〈一般生〉。
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我想....如果蔡傑讀的是普通學校,
肯定是不會有這樣的機會,
再怎麼輪也不可能輪到他。
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蔡傑終於有【第一次比賽】的經驗了!
很感謝學校願意這樣安排。
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各校派出來的選手都是該項目的菁英,
我們當然是打不贏人家,
這些並不是蔡傑所擅長的,
還能夠有機會代表學校去累積比賽的經驗,
總是一件好事。
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上高中之後,
在學校蔡傑變成常有機會可以表現,
成就感與自信心在同儕之間才終於真正開始實現,
是我感到比較欣慰的事情。
.
過去十幾年的運動訓練,
磨練出【可受教】與【肯吃苦】的個性,
我一直都相信....
個性 影響 命運,
喜歡運動的孩子,
一定可以找到陽光的方向前進。
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鈴木貴男(元デビスカップ日本代表)
所属:Team REC
生年月日 : 1976年9月20日
日本ランキング最高位:S1位/D1位
世界ランキング最高位:S102位/D119位
【主な戦績・記録】
インターハイ3冠(単複・団体)
全日本選手権シングルス優勝3回(96年、97年、07年)
デビスカップ日本代表歴代最多勝利記録(41勝)
アトランタオリンピック日本代表
全米オープン本戦出場(99年、04年)
ウィンブルドン本戦出場、2回戦進出(03年)
全豪オープンテニス本戦出場、2回戦進出(05年)
ATP500ジャパンオープン 日本人ペア初優勝(05年)
鈴木貴男ホームページ
http://suzukitakao.jp/
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小野田倫久(日本テニス協会公認S級エリートコーチ)
生年月日 : 1978年1月31日
日本ランキング最高位:S3位/D4位
世界ランキング最高位:S296位/D306位
【主な戦績・記録】
全日本ジュニア16歳以下 単複優勝
全日本ジュニア18歳以下 ダブルス優勝、シングルス準優勝
インターカレッジ ダブルス優勝、シングルス準優勝
全日本大学対抗テニス王座決定戦 4連覇(大学通算69勝0敗)
全日本選手権 ダブルス準優勝(00年)
全日本選手権 シングルス ベスト4(03年)
アジア大会 ダブルス銅メダル(98年)
アジア大会 団体金メダル(02年)
全豪オープン予選出場(03年)
釜山チャレンジャー ダブルス優勝(03年)
フューチャーズ5回優勝(シングルス)
instagram
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ホームページ
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昨今、急速に高まる企業のYouTubeチャンネル運営ニーズに応えるべく設立された、企業オリジナルコンテンツの制作やSNS配信に特化したコンテンツスタジオ。大手メディア・企業と協業し、バラエティ、スポーツ、美容&フィットネスなど、幅広いジャンルの番組を制作。これまでにYouTube上で2.5億回を超える累計再生数を記録しています。その実績から、①YouTubeに適した企画立案、②クリエイタープロダクション「BitStar」と連携したチャンネル成長支援、③経験豊富な動画制作及びチャンネル運用・分析体制に強みを有します。分析データもBitStarのプラットフォームからの自動出力が可能となっており、企業チャンネルの成長にフルコミットできる体制が整っています。
■株式会社BitStarについて
「その輝きを、加速させる。」
BitStarは、人が持つ輝きをコンテンツのパワーで加速させるテックカンパニーです。
事業内容:クリエイタープロダクション事業、コンテンツ制作事業、インフルエンサーマーケティング事業
・クリエイタープロダクション「BitStar」:https://bitstar.tokyo
・コンテンツスタジオ「BitStar Studio」:https://studio.bitstar.tokyo
・インフルエンサーマーケティング「BitStar Ads」:https://ad.bitstar.tokyo
・VR/VTuber研究所「BitStar Akihabara Lab」
コーポレートサイト:https://corp.bitstar.tokyo
■制作協力:株式会社OneTone
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特殊生一般生 在 苗博雅 Youtube 的精選貼文
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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