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❐ 時代的書單 #11
用五本書強化為地方創業的硬思考與軟實力｜ 自由作家 #洪震宇
疫情讓全球進入大變革時代，台灣也面臨轉型的關鍵時刻。如何讓在地經濟、地方創生成為下一個護國神山產業，我們需要更扎實的硬思考與軟實力，不能只談飄在雲端的理想，而需要落地面對現實挑戰。
透過洪震宇的書單，一起為地方創業，也為台灣創業。
📗 《風土經濟學：地方創生的21堂風土設計課》｜作者：洪震宇／ 出版社：遠流粉絲團
📗 《風土創業學：地方創生的25堂商業模式課》｜作者：洪震宇／ 出版社：#遠流
📗 《獻米給教宗的男人：史上最熱血農村公務員衝破體制無極限，拚出自己與村落的新人生》｜作者：高野誠鮮／ 出版社：時報出版
📗 《繁榮的悖論：如何從零消費、看似不存在的市場，突破創新界限、找到新商機》｜作者：Clayton M. Christensen、Efosa Ojomo、Karen Dillon／ 出版社：#天下雜誌
📗 《創新與創業精神：管理大師彼得．杜拉克談創新實務與策略》｜作者：Peter F. Drucker／ 出版社：臉譜出版
「獻米給教宗的男人」一書，描述了一位熱血的日本公務員，如何翻轉一個老年人口超過50%的極限村落，透過吸引媒體報導增加民眾信心，邀請年輕人來到村落與長者工作，藉由飢餓行銷與話題行銷，成功打響村落稻米品牌，讓村民找回驕傲與認同，為地方注入新生命。
我特別將這本書送給縣府科長級以上的公務員，鼓勵他們學習這位熱血公務員的精神，嘉義也同樣面臨高齡化的問題，我相信透過學習其他人的經驗與故事，提升視野與拓展觀點一定可以給我們啟發，我想分享一句讓我很有感覺的段落：「只要有1%的可能性，就應該嘗試到底。最愚昧的策略，便是一味認為絕對做不到而不採取任何行動。」
期許縣府公務員，也能有勇於突破、轉型創新的精神，我們一起讓嘉義變得更好。
#獻米給教宗的男人 #極限村落 #翻轉 #勇敢轉型創新嘉義
前幾天在南部演講（90分鐘，我自己再加碼半小時到12：00），對象是60位縣政府科長級以上的中高階主管。
因為我不喜歡單向講述，開場介紹自己之後，提供一個問題，你們為什麼要來？
大家說，被指派的，也有人說，想聽聽我的見解與故事，更有人說，希望跟不同單位的主管交流。
我接著問，那我為什麼要來？
大家一時答不出來，有人說為了講師費。
我就笑出來，並說明兩小時的講師費跟我在企業演講、授課的倍數差距。
不少人嚇一大跳，說不出話來。
我再問一次，那我為什麼要來？
大家說，因為希望給公務人員不同的想法與刺激，希望改變現狀。
我表情嚴肅地說，既然大家知道我的目的，請大家遵守課程規則，分組討論與報告，練習思考與表達，找出改變的方向與方法。
我強調，雖然縣長希望藉由《獻米給教宗的男人》這本書來激勵大家，但我來不是激勵，而是討論出解決問題的方法，才更務實。
我先請大家分組討論，在城鄉差距、經濟轉型下，縣政府遇到的挑戰，請大家利用8分鐘討論，彙整出三個問題（並舉例說明）做報告。
我發現大家並不擅長討論，幾組很積極討論，幾組呆坐在位置上，也有幾組幾分鐘就說討論好了。
分組報告時，問題幾乎都圍繞在「老少貧」，人口老化，人口老，貧窮，法令限制，開發不易，也有很好的見解，例如資深公務人員不願意調整，心態保守。
為什麼會這麼快討論好？一個是問題了然於心，一個是反正就那些問題，也不用細緻討論了。
但現場難得的是跨局處的中階主管，很少有機會聚在一起，就有主管說，這個講座希望能跟不同單位的人交流。
分組練習討論與報告，大概進行三次，最後提問時，也只有少數人提問，我就請現場的副處長們（層級最高）提問，我直接走到兩位副處長面前，麥克風遞過去，請他們針對演講內容提問。
我發現，大家會把問題推給大環境，好像自己的問題與責任就變少。
我說，老少貧，是台灣許多的共同現象，你們並非獨特。你們有海，有山，有平原，甚至有故宮南院，都是很知名的地點，高鐵站也很近。
當大家都在看問題，看憂點，都忘了優點，如何買空賣空，將風土文化轉換成為機會與優勢，才是重點。
我一直強調，故事、問題、機會都在現場。你們（公務人員主管）一定要透過觀察、提問、聆聽，找出問題核心與機會，才能發包，你比廠商業者更懂，才能有效要求廠商，而不是外包就沒事了。
其實公務人員最需要加強訓練，不是聽聽講座，而是扎實的邏輯思考，溝通表達，田野調查，資源整合，企劃能力，才能讓有限的資源被活化運用。
其實政治怎麼轉，都只是在上層，實際執行的公務人員，該如何落實，該如何真正掌握問題、解決問題，才是重點。
這幾年，我願意花時間去各級學校教老師如何精進教學，到地方跟公務人員、多元就業的機關演講、授課，甚至是協助公益基金會做訓練，也都是這個原因。
基層才是核心，他們不是不努力，而是欠缺有格局的思維訓練，以及扎實的實作練習。
但是我們給他們的資源並不多，不然只是徒具形式，或是沒有切到能力核心，甚至沒有提供好的培訓方法。
結束前，我引用《獻米給教宗的男人》，公務人員，你是可有可無、還是令人困擾？或是不可或缺，激勵大家做個不可或缺的人。
那天的兩小時，希望現場60人，有1/4的人被影響，轉換想法，我來這趟就有價值了。
本集主題：「獻米給教宗的男人」新書介紹
專訪：張燕宜 企劃
◤50歲超級公務員化鬥志為行動力，就算只有1％的可能性，也別說辦不到！◢
＊對上司先斬後奏，凡事先做再上報
＊只靠六十萬日圓預算，逆轉小村凋零命運！
＊神子原米的自有品牌宣傳戰略
＊邀請曾為愛馬仕設計的書法家親自揮毫，在米袋上題字
＊請出幽浮或ＮＡＳＡ，振興地方經濟！
＊說服種出「奇蹟蘋果」的木村阿公一起投入未來農業！
＊打造日本第一座「寺廟驛站」！
因為被上司視為眼中釘，下放到廢材職員去處的農林課，面對新任務：「刺激高齡村落的發展」、「一年內打造農產品自有品牌」，高野誠鮮毫不退縮、全力以赴。
沒上過高階公務員培訓課、也沒學過品牌行銷的他，以素人之姿，成功為極限村落重新打開一條活路，並成為日本全國知名超級公務員。退休之後，他還要將｢奇蹟蘋果｣木村阿公的自然栽培法，推廣到全世界。
而這一切，高野都做得很開心，因為他的另一個身分其實是僧侶！高野誠鮮以不帶私心的利他態度，堅持自己的信念，改善農業環境，只為留給下一代更好的明天而努力。
要做別人眼中「可有可無的人」或是「不可或缺的人」，高野誠鮮說，只有你自己才能決定！
◤超級公務員的行動哲學◢
＊我喜歡做別人辦不到而放棄的事，故意將預算訂為60萬日圓，把自己逼到火燒眉毛的境地，反而會燃起滿腔鬥志。
＊召開無數次會議，支付昂貴顧問費，印了精美計畫書，就能改變村落和地方嗎？不要只為開會而開會，要為行動而開會。
＊只要有1％的可能性，就應該嘗試到底。最愚昧的策略，便是一味認為絕對做不到而不採取任何行動。
＊即使置身窒悶黑暗中、遭遇四面楚歌，只顧低頭往下看也無濟於事，抬頭往上看看，或許會意外找到解決辦法，光線一定會從某處照射進來。
＊如果嫌暗，點亮蠟燭不就好了？如果髒了，拿抹布擦乾淨不就好了？
＊只要不帶私心，擁有堅強的信念，有時硬幹也無妨。就算只有1％或2％的人贊成，其他人全都反對也無所謂。
作者簡介：高野誠鮮（Takano Josen）
日本石川縣羽咋市教育委員會文化室財長。一九五五年生於石川縣羽咋市。曾為科學雜誌撰稿、擔任電視台企劃編劇，製作過《11PM》、《PRESTIGE》等電視節目。一九八四年成為羽咋市公所臨時雇員，向NASA及俄羅斯聯邦太空局採購當年實際重返大氣層的太空船及火箭，打造宇宙科學博物館「COSMO ISLE羽咋」而掀起話題。一九九○年成為市公所正式職員，二○○五年調任農林水產課，僅以一年六十萬日圓的預算著手振興羽咋市人口過稀高齡化問題嚴重的神子原地區。在成功建立神子原米自有品牌並呈獻給羅馬教宗、招攬I-turn年輕人定居、開設農家經營的直銷站「神子之鄉」大幅提高農家收入後，四年後即讓神子原地區脫離「極限村落」，獲得「超級公務員」美譽。二○一一年起著手實踐自然栽培米，二○一三年轉調現職。
《獻米給教宗的男人》這本書講的是一個日本史上最熱血農村公務員衝破體制無極限，拚出自己與村落的新人生的故事。 你可以把它當成品牌行銷的教戰守則，用衝勁改變真實 ... ... <看更多>
洪震宇推薦《 獻米給教宗的男人 》在日本，所謂「極限村落」指的是人口外流造成村落空洞化、邊緣化及高齡化，六十五歲以上的人口超過半數的鄉鎮。2004年 ... ... <看更多>
獻米給教宗的男人 在 [地雷] (ナポレオンの村)《拿破崙之村》有感(一) 的推薦與評價
圖文並茂版：
https://blog.xuite.net/godpig100/twblog/584883162
(ナポレオンの村)《拿破崙之村》有感
《拿破崙之村》(ナポレオンの村)是2015年改編自真人真事《獻米給教宗的男人》一
書的日劇，與同年日劇《限界集落株式会社》同樣探討「限界集落」此一棘手問題，不過
兩部戲的主角身分恰恰相反，《拿破崙之村》主角為極富幹勁，輔導地方轉型的「超級公
務員」(從被動執行轉換成主動規劃，勇於任事的現代公務員)，《限界集落株式会社》之
主角則為當地農戶，包含我超喜歡的松岡茉優！
《拿破崙之村》可說是《Hero》、《Change》簡化版，相當熱血感人，改編之原作主
角高野誠鮮的事蹟無比誇張，甚至超過日劇本身，略述如下：
高野誠鮮，原是位於日本石川縣羽咋市，日蓮宗本證山妙法寺住持次子，因緣際會接
掌該寺，但小廟難以維生，只得進市公所兼職約聘職員，即便非正職，卻一頭栽入「地方
營造」，並結合當地曾有「如草帽般飛行物」之紀錄與個人興趣，以幽浮(UFO)為題發想
，1984年說服店家推出「UFO烏龍麵」、在雜誌上發表「市民捕獲野生UFO?!」首開話題吸
引媒體報導，1990年舉辦UFO國際研討會且贏得企業贊助，並因此轉正，再設法向美國國
家航空暨太空總署(NASA)及俄羅斯聯邦太空局採購當年實際重返大氣層的太空船及火箭，
1996年規劃並建成「宇宙科學博物館」，開創羽咋市新局。
功績卓著且富有個性的高野誠鮮，卻於2005年因好惡鮮明遭冷凍至農林水產課，沒想
到極富熱忱的高野，竟選擇以老農為主，人口約500人的「限界集落」神子原村發揮。「
限界集落」一語源自日本，指65歲以上人口已達50%以上，社區功能已達極限之村落，中
文可譯為「極限村落」，高野初期僅以一年60萬日圓進行「地方創生」，推出「空農地、
空農舍情報銀行制度」、「烏帽子親農家制度」，招募青年學子體驗農村，而且還設暗樁
，安排善飲酒女學生化解農家戒心，消弭地方疑慮，活化地方，隨後再開發神子原村雪水
培育之米，以「神子」為依歸，設法將之獻給日本天皇、美國總統、羅馬教宗，皇天不負
苦心人，最後雖僅有羅馬教宗接受獻米，但已藉此成功打響神子原米自有品牌，使海內外
媒體爭相報導，造成話題搶購，2007年成立產地直銷中心，讓利潤直接回歸農戶及地方，
最終讓神子原村起死回生。
本劇一開始便以日本傾全國之力申辦的「2020東京奧運」破題，以「愚者談論過去，
智者談論現在，瘋狂之人談論未來」這句好像並非拿破崙原話(The stupid speak of
the past, the wise of the present, and fools of the future.)向其致敬，帶出拿破
崙聞名全球的名言：「我的字典裡沒有不可能！」，展現出主角淺井榮治的過往成績與無
畏個性，他並主動調往「限界集落」神樂村負責活化發展，淺井除擁有不貪財、熱情好助
人的公務員初心與責任感外，也並非空具理想的無謀之輩，早有策略步步為營，先贏得居
民的信任，發現或挖掘出地方特色，面對抗拒改變時，適時運用拿破崙的激勵人心話術說
服，引導害怕未知且缺乏勇氣的居民找回失去已久的自信與希望，同時收服周遭的公務員
，喚起同僚為民服務的本心。
每集橋段雖然套路明顯，都是好的理念遇到挫折困難，靠著不放棄與主角威能化危機
為轉機來化險為夷，同時帶出「限界集落」的成因：產業空洞化與人口外流。淺井理解並
尊重在地人士的想法與心情，尋覓出亮眼的地方特產或景點，讓村民再生鬥志，使村子重
燃生機，首集便以絕美的天燈冉冉上升，帶給村民無窮無盡的希望，並透過親情的羈絆傳
遞出鄉村尚具有許多美好的事物與價值。劇中也如現實般以「神樂米」奉獻羅馬教宗，打
造特色農產品招牌，開設產地直銷中心。此外，除妥善安置外人移入外，也能因應農村適
婚女性不足問題，辦理相親活動，以及透過crowdfunding群眾募資(中國稱眾籌)的網路募
捐與行銷推動在地產業，最後更將存在已久、看似負面之當地設施再利用，把神樂村打造
成一座全新的，懷著與自然和諧共處感恩之心的主題樂園。這都在在證明，「限界集落」
要變化真的不僅是經費預算或超級公務員的問題，還需地方居民急切改變的心，要的是齊
心與毅力。
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