【07/09 星期四 絕對音樂】
「再冷的板凳,坐久了也會熱;
再長的路,一步步也會走到目的地…
用自己適合的步伐前進,有一天會發現,最開心的不是我們做好什麼事,
而是我們終於明白自己適合用什麼方式做好事情~~
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《「你是誰」,比「你想成為誰」更重要》
週末了,是「做自己」的好時機!週一到週五,我們都在「做老闆」、「做員工」、做某一個職位、頭銜。週末,終於可以做兩天的自己。那怕是兩天也好。
我也做過員工,雖然最後的頭銜是總經理,但本質上還是員工。只不過是薪水較高的員工。
卸下「老闆」的頭銜,我的世界也縮水了 ⋯
「做頭銜」和「做自己」最大的差別是:手機電池的消耗速度。
當我做大公司的總經理,手機像動物園一樣擁擠,電池半天就用完了。當我離開大公司自立門戶後,手機像殯儀館一樣死寂,一天下來還是滿格。不過,在我失去「頭銜」後,一個個檢查手機中的名字,發現一半不會再和我聯絡了。
我的世界縮水了二分之一。也就是說,我曾經有二分之一的人生,不是在做自己,而是在做某個「頭銜」。
到了週末,你的電話是不是也少了二分之一?如果是,你也跟我當年一樣,有二分之一的人生,是在做某個「頭銜」。做頭銜沒什麼不對,每個人都有角色要扮演,成人生活就是如此。關鍵是:
卸下頭銜,到了週末,還有沒有自己?
過去十年我努力上班,卻從未認真「做好自己」
卸下頭銜後,我猛然意識到:當了十年的上班族,我專注於做好公司給我的角色,全心全意讓公司的名片發光發熱。卻沒有認真做好自己, 展現「王文華」這個人的人性。我有很多老闆同事部屬客戶,但朋友卻屈指可數。於是我自立門戶,成立了「夢想學校」。找回自己,也幫助別人找回自己。我告訴自己和我的學生:我只是我,不再代表任何其他的人和事。
這樣一說,收到的名片的確減少。但我拾回的人性增加。我從頭銜,變回自己。我是我,好或壞,就是這樣了。我沒辦法再靠頭銜的蘋果光,讓自己更漂亮。只能靠內心的百寶箱,讓自己更堅強。
體會到這一點後,我對自己或別人的頭銜,開始打折看待。並把有限的時間,去經營「人與人」的關係。不管是找員工或交朋友,我不太看他們的豐功偉績,而是看他們的臉書照片。我不再和一大群人機械化地交換名片,而只和一小群人有機地交心。
思考「你是誰」,比努力成為「那個誰」更重要
頭銜,像一面霓虹招牌,可以混淆視聽。像一塊龜殼,可以逃避懷疑。但關掉了霓虹燈後,我的視線更清晰。走出了龜殼,我發現天地更寬廣。
回頭看看,「做自己」其實比「做頭銜」更難。難在於「做自己」要能賺到錢,自己需要有高強武藝。更難的是「做自己」要不變成自戀或自閉,需要寬廣的視野。這些,都需要練習。這練習不難。
問自己:「你真正是誰」。這句話可以幫助你思考,你真正是怎樣的人,或你真正想做怎樣的人。
週末來了,我們一起練習做自己。
作者:夢想學校創辦人王文華
(文章來源:要https://www.managertoday.com.tw/columns/view/54181)
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王文華文章 在 DJ 芳翎 Facebook 的最佳貼文
【7/17 星期三 絕對音樂】
「習慣,是重複的練習,是時間的累積,是改變生活的魔力。
有些時候,不是有錢、有權、有閒,才能改變人生,改變世界,
一句話、一個動作、一次包容,就能左右周遭其他人的幸福感!」
SO~~試著每天說一句好話讓別人開心,天天就會有人因你而感到快樂,
這是一件看似微不足道的小事,卻能讓世界因為你而產生幸福…
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《有緣相聚,好好活著》
我帶媽媽出去吃飯,起身離開時,20幾歲的男服務生,注意到我媽行動不便,主動來幫忙攙扶,甚至一路走出餐廳。
我說:「麻煩你幫我扶一下,我去叫車。」
我走到人行道,回頭看他扶著我媽,不走只有三階、但陡的樓梯,而繞遠路走輪椅通道,緩慢、細心,彷彿是自己的媽媽。
我招了一輛車,車停下。
我打開車門說:「對不起,麻煩等一下後面那位老太太。」
司機搖搖手,揚長而去。
不同人,不同年紀,對衰老,有不同的態度。
這些年,我爸媽年紀大了,相繼生病,所以我一直關心老人照顧。
同齡朋友都到了這階段,因為交換照顧父母的經驗,而變得更親近。
幾年前,我辦了一個活動,義賣自己的收藏品,把所得捐給天主教失智老人基金會。一位匿名的朋友透過第三者,用9萬2千1百元(921是國際失智症日),買下我收藏的《征服情海》海報。
一年後,他又透過第三者,把海報還給我,並寫了一張紙條:
「送回你最喜愛的海報,你為了做好事送它出門,它為你又回來了。
希望你像Jerry Maguire 一樣,一個人(加上一隻魚)影響另一個人,再影響一小群人,再影響一大群人。」
他匿名,但我知道他是誰。事後我和他見面,彼此心照不宣。
今年,我第一次見到他90幾歲的媽媽,用我那破台語,跟她聊了一下午。
他媽媽說話緩慢、聲音微弱,但想起過去的美好時光,會在台語中突然夾雜一句“wonderful”! 當她說“wonderful”時,我看到的是19歲。
大多時候,90歲的長輩在我們面前,我們看到的就是90歲:身體上遲鈍、心理上固執。
當你看得更深,會看到90歲的外表下,有19歲的影子。
他們在身體、心理、情緒上都不再有任何顧忌,對社會、朋友、家人的眼光也完全放下。
人生第一次,他們完全做自己。
當然,這個自己,做起來並不輕鬆。照顧他們的人,也同樣辛苦。
因為對老人照顧有興趣,我到日本參觀了一個安養院。
大家去日本都會買藥妝或家電吧?他們設計產品時的細膩,總令人歎為觀止。
同樣的細膩,表現在老人照顧。
他們仔細觀察長輩在食衣住行上的不便,設計出各種輔具。
比如說湯匙有各種弧度,手腕無力時也好用。
握的地方用特殊材質增加摩擦力,拿得比較穩。
兩根筷子中間有夾子連在一起,不容易掉。
起床時可以抓著床邊一個支架,輕鬆撐起自己。支架上還有夜燈。
坐輪椅洗澡時可以圍個「帳篷」,防水濺出。
臥房地上放個除臭墊,專門擺尿壺。
自動門設定成手動、開關在高處,預防坐輪椅的失智者擅自離開。
病房的門橫著沿牆壁滑開,而非拉開或推開,以節省空間。
還有些工具不需設計,只需細心。復健者練習走路要看鏡子。
照顧者在長方形立鏡中間懸掛一根垂直的繩子,作為中線,讓復健者走路時比對姿勢是否端正。
當然,這些工具只是照顧最膚淺的層次。重要的還是使用這些工具的照顧者。
在台灣,照顧長輩的工作,常是外勞在做。
在復健中心,外勞站在長輩的輪椅後面,自顧自地滑手機,或跟別的外勞用母語聊天。長輩坐在他們前面,像一面牆壁。
我參觀的日本那家機構,照顧者都是20幾歲、有型有款的年輕人。
他們穿著像健身房教練,身上戴著專業的護具,把照顧長輩,當作一份嚴肅的工作。態度嚴肅,但表情可以輕鬆。
除了協助食衣住行,他們還跟老人家說笑談心。為了預防失智,他們帶長輩用吸管、色紙,做出照片中的貓頭鷹和史奴比。
為銀髮生活注入創意和生命力,才是好的照顧。
看到他們,我想起餐廳那位攙扶我媽的服務生。
他們雖然年輕,但對歲月有成熟的態度。
那種態度,來自於對生命的尊重、對缺陷的包容,和覺悟到自己也會老而產生的謙卑。
尊重到什麼程度?
安養院接待我的日本醫師說:「病床兩邊如果要加上欄杆,需要本人或家屬簽同意書。」
我說:「為什麼?這不是在保障病人安全嗎?」
因為欄杆是一種限制,任何限制都侵犯人權。
佈告欄上,長輩的名字後面的稱謂是「神樣」,尊敬他們就像尊敬神。
能走到這一步,都吃了很多苦,當然有神性。
我想起台灣的醫師也提醒我尊重的重要:
「爸媽如果聽不到你的話,未必是重聽,不要自動就大聲。沒有人喜歡被大聲。
跟爸媽講話時,正眼看著他們,讓他們看到你的嘴型,講慢一點,也許他們就聽懂了。」
心理師告訴我:「對於有失智徵兆的爸媽,要顧及他們的尊嚴。
不要說『你怎麼又忘了』。而是可以假裝我們自己也忘了,而說『吃過藥了嗎?我也不確定。讓我們一起來查一查!』」
我點點頭。
我知道現在反應變慢的媽媽,年輕時也曾耳聰目明、健步如飛。打我從不手軟,打牌從不放砲。我所有的聰明才智,都來自於她。
現在她老了。老了,不是她的錯。慢了,就跟著慢一點。
忘了,就再講一遍。煩了,就休息一天。一切都有方法應對。
我離開日本那家照顧機構時,頻頻回頭…
因為我看到「年輕時意興風發的爸媽,和未來步履蹣跚的自己」。
我看到餐廳那位攙扶我媽的服務生,也看到那位搖手揚長而去的司機。
然後我注意到安養院的門楣有個燕子窩,跟現代建築格格不入。
我問醫師:「沒想要清理掉?」
他說:「既然有緣相聚,就讓他們好好活著。」
是啊,有緣相聚,好好活著。
這句話獻給燕子、「神樣」,和有一天都會老去的我們。
作者:王文華
(文章來源:網路文章分享)
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王文華文章 在 DJ 芳翎 Facebook 的最佳解答
【4/17 星期三 絕對音樂】
「人生就像一杯茶,苦…也只會是一陣子,不會苦一輩子。
很多時候困難是暫時的,很快就出現轉機,一定要學會堅忍,不要自暴自棄;
曹操再奸都有知心友,劉備再好都有對頭人。
不要太在乎別人對你的評價,做好自己個人,
做好自己的事,走好自己條路…」
SO~低頭要有勇氣,抬頭要有底氣。
做人要能屈能伸,順景時不囂張,逆境時不氣餒。
不以物喜,不以己悲~~
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《你能言善道、做得半死,但還是被老闆電?原因可能是你忽略了「第三件事」…》
我們都知道職場上能言善道的人會紅,我們也知道職場上認真做事的人也會紅。但有時候,我們能言善道、做得半死,還是被老闆電!
而老闆電我們的原因,完全不是我們的錯!可能是別人的錯,但連累到我們。
面對「被誤會」,我們本能反應是辯解。在辯解自己無辜時,我們的思路都會異常清晰,口才特別流利。但結果通常是越描越黑,老闆更生氣。本來只是「被誤會」,現在變成「被討厭」。
我有親身經驗。
我第一份工作,是在美國唸研究所時,暑假到洛杉磯一家廣告公司實習,做一家超級市場的顧客滿意度研究。
外包的研究公司做電話採訪,把數據給我。我把今年的數據和前幾年相比較,抓出異常趨勢,寫報告。
有一天,外包公司沒給我數據,我沒東西分析。老闆跟我要報告,我無辜地說:「不是我的錯。外包公司沒給我資料?」
老闆說:「那你做了什麼?」
「我打電話催了!但他們還是沒給。」
老闆再問一次:「那你做了什麼?」
同一個問題,他問了兩次。
這把我點醒!
其實,職場上,誰對、誰錯、被誤會、被了解、公不公平…都不是重點。
重點是:你說的話、做的事,有沒有創造出價值?有沒有成效?有沒有解決問題?
這就是,我們常忽略的第三件事!
當初我的確「做」了事:我打電話催了外包公司。但我做的事沒有解決問題,等於沒做。用沒有成效的作為,跟老闆回報,老闆心情好時,會搖頭。心情不好,就電你了。
說起來無情,但事實就是如此。
職場上,「用心良苦」 、「鞠躬盡瘁」,都不會得到獎牌。獎牌只頒給,「解決問題」的人。
不只是我,很多大人物,年輕時都曾犯過這錯。
電動車大廠特斯拉的老闆伊隆•馬斯克當年頂著名校學歷,到網路瀏覽器公司Netscape求職,沒人理他。他沒有坐以待斃。他跑到Netscape,想問清楚原因。可惜膽子不夠,只敢站在大廳,不敢走進人事部。
他的確「做」了事。他已經比大多數人積極,跑到人家公司。但他的行動沒有解決問題,等於沒做。
今年過了大半,新月份剛開始,我開始想:那些我做得半死的事,有沒有創造價值?呵呵,不瞞你說,我也不敢回答這個問題。
為了詮釋「說」、「做」、「做出成效」這三層次的差別,我請《創新拿鐵》的作者肇恩寫了以下《Elon Musk人生的5次失敗學》這篇文章。
他以特斯拉創辦人馬斯克的故事為例,說明成功者如何持續修正心態,面對職場上的誤解與挫敗。
他問我學到什麼?我說是他的那句名言:「那你做了什麼?」
你和我一樣,在職場上被誤解過嗎?你從那次經驗中學到什麼?
...
作者:王文華
(文章來源:https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5084811)
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