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雖然該本書以瑞士國際風格為主軸談起，但卻並不特別歌功瑞士國際風格，而是從一個設計時代的為何興起、巔峰、式微，進而銜接上與「少即是多的極簡風格=瑞士風格」理念背馳而行的「少即乏味的新浪潮主義」。從中甚至可以理解到：當代設計史的脈絡，也是一個完整的設計叛逆史。
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60位設計師、472幅圖例
第一本全方位爬梳瑞士字體排印的設計史專書
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雖然不常在粉專分享寵物相關的產品推薦，不過就身為一個長期且還算挑剔的使用者，最近剛好有一些挑選心得以及產品設計上的觀察可以分享。
Medium 圖文好讀版：https://link.medium.com/RqSCKTSgfbb
會想要特別將這件事寫出來分享，是因為我最近在寵物飲水器的日常使用與清潔上有一些體悟，早期我是用簡易的重力出水款飲水器，也就是可以鎖上寶特瓶的款式，在那之後，有過一段時期則是使用簡易的容器 DIY，搭配水族用品店購買的沉水馬達，組合成陽春型的湧泉飲水器，原因當然是毛孩父母們熟知的說法——流動的水能夠鼓勵毛小孩們更有意願喝水，接下來就是替換各家電動飲水器的時期了。
多年下來，我發現越到後期，廠商所推出的產品越是講究「過濾」這件事，從可清洗的過濾海綿，進步到了比照人類飲用水的濾芯耗材，在更換過多種產品，以及匯總我自己清潔的經驗後，我發現這些飲水器的設計初衷，其實是越來越偏向飼主的心理導向，拋棄式的濾芯、多重過濾的機構設計、低水位燈號提示以及濾芯更換燈號提示⋯⋯種種用上微電腦技術的特性，對於寵物而言，這真的是一個好的產品設計嗎？我腦海中不禁浮現了問號。
我自己並沒有工業設計的背景，不過作為長年的數位產品設計以及平面設計師的角色，我認為所有設計的出發點，果然還是要回歸到「#本質」（fundamentals）這件事情上，《本質》同時也是瑞士字體排印學巨匠艾米爾・魯德（Emil Ruder）在1950年代出版的重要著作主題，而我認為無論是什麼領域的設計，不管最終目的為何，找出事物的本質所在，絕對是產出好設計的必要功課。
事情是這樣的，在我非常仔細清理了目前使用的自動飲水器之後，發現了太多需要賣力清潔的死角，從安放沉水馬達的塑膠模具設計，到固定過濾海綿的區塊，水位偵測的裝置以及馬達走線的管路，看似精巧的設計，每一處都是難以清潔的死角，我甚至必須使用齒間刷清潔一些一般清潔用具難以觸及的部位，才能把飲水器真正地清理乾淨。
「不如還是改用水盆每天換水吧？」我腦海中閃過這樣的念頭。「要不然就是在下次換飲水器時， 必須更仔細地注意模具外觀的設計細節⋯⋯」上購物網站看過一輪之後，發現廠商後續推出的隔代款式，確實在機構上已經簡化了許多，少了那些需要死命清潔的設計，但是對於大量地耗材的更換上，我心裡多少還是感到抗拒。
很湊巧的在我抱怨這件事的幾天後，Facebook廣告推薦給我了一項正在募資中的產品，我非常仔細地檢視了這項產品的組件結構，無需耗材、組裝簡易且易於清潔，而且是無須電力的重力給水款，但是他們重新設計了這個經典的飲水器，除了有質感的外觀，也加入了號稱符合「貓體工學」的寬型飲水盤，分為玻璃以及不含任何雙酚的「共聚聚酯 Tritan™ TX2001」兩種材質，還有方便清洗的不鏽鋼濾片。
這組合看起來真的很夢幻，對於每洗一次智慧飲水器就感到厭世一次的我來說。
我認為這就是一款回歸到「本質」的設計，飲水器的本質在於「飲用」以及「清潔」，「清潔」不只是能提供乾淨的水源而已，在產品本身的「清潔」上更是至關重要，飲水器本身被設計出來的出發點，當然是為了要符合現代繁忙地文明社會下，便利飼主而誕生的產物，但是若是因為過度思考便利性，甚至將重點放到了「過濾」之上，造成過多的設計細節，反而導致飼主必須花費更多的時間在清潔飲水器上，以避免經過重重過濾的水被積垢污染，我自己會覺得是一種命題錯誤。
當然一項產品能夠成功地在市面上販售，並且持續推出改良版本，它本身肯定補足了部分使用者的需要或是痛點，不過在「永續環保」議題持續發酵且必須重視的今日，至少我是不會再考慮回去使用需要耗材的電動飲水器了，也許會有人說，這是廠商思考「企業永續」下必要的營利手段，不過這就是另一個層面的議題了。
喔對了，這不是一篇業配文，不過如果 #KittySpring 的廠商或是嘖嘖 zeczec有興趣合作的話，我非常樂意😬 。也希望大家都能夠透過思考「本質」的方式，找到對自己而言最合用的產品。
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美觀有趣的版面固然可以吸引讀者嚮往，但細部若未能善加處理，讀起來就會吃力，所有樂趣也會馬上煙消雲散。本書簡明地點出字體排印設計的細部法則，含括閱讀動線、字母、單字、單字間、行及行距與各元素的互動，也探討若要提升文本可辨識度，有哪些不可或缺的條件。
輕薄短小卻五臟俱全，精準提出七項文字排印的原則，看似細部卻是左右字體排印的關鍵，既可讓剛入門的設計相關工作者立即提升自己的設計力，也能讓資深從業人員更進一步提升自己的編排技巧。
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以下為本段內容文稿：
如果你想要有一個超能力，你會想要有什麼樣的能力？
我曾經把這個問題，問很多人哦，我得到很多各式各樣的答案。但是其中有一個共同性，就是很多人都會告訴我，他希望有「讀心術」。
他能夠透過一些方法，通過一些工具、途徑，去瞭解一個人真正在想的是什麼？我想或許在你剛剛聽到我的問題的時候，心中可能也閃過類似的能力。
所以，因為這樣的出發點，很多人喔對於那些可以懂人、瞭解別人，不管是星座、血型、命理…還是各式各樣的占卜象徵，都非常有興趣。
而今天呢，要跟你分享的，就是關於「筆跡學」這樣的一個概念。先不說「筆跡學」它可不可靠，我先談一個例子哦。
在2005年的時候，有一個經濟論壇，全世界幾乎所有的領袖，都齊聚在瑞士。他們討論整個地球面臨的一些重大議題，從貧窮到民營化，資本主義到氣候的變化。
雖然這些議題很大又很多，但是當時有很多媒體，把焦點集中在某個與會者，不小心留在會場上的一張紙。這一張紙呢，是當年英國首相布萊爾，在開會的時候隨手寫的紙張。
然後，接下來媒體就請了很多所謂的「筆跡專家」、「筆跡學家」，根據布萊爾的「筆跡」去做一些心理評估。
這些筆跡專家，就立刻接受了這個挑戰，他們指出布萊爾的字體的一些特色，包含不連貫的字母，右傾的字體，寫「d」那個單子的時候，是很奇怪的寫法。
這些跡象都顯示出布萊爾當時的心理狀態，是處於很大的不確定性。然而骨子裡又是一個樂觀的夢想家，卻沒有辦法完成眼前的任務。他的潛意識裡，對於眼前的政治生涯，抱持著一種失望的情緒。
如果回到2005年的那個時候，布萊爾他們面對著很多政治上面的問題，還有一些醜聞案。包含呢，他們當年即將要舉行英國的大選，所以看起來好像這些筆跡專家，似乎精確的洞悉布萊爾的個性，和心理狀態。
不過這件事情經過了幾天，情勢逆轉。因為布萊爾首相的辦公室，否認那張紙是布萊爾的，而是另外一個參與者，是誰呢？
就是微軟公司的創辦人，也是當年的全球首富比爾蓋茨。
然而，當出了這麼大的包之後，這些筆跡學的支持者，他們還認為搞混布萊爾跟比爾蓋茨的筆跡，對於他們的推論，並沒有太大的影響。
因為呢，一個人的筆跡，可以精確透露出他們的個性、智慧、健康，甚至於是犯罪的意圖。很多公司的人事部門都這個理論，然後呢去進行人員的評選。
有調查指出喔，有5％到10％的英美企業家，會定期在人才招募的過程當中，根據「筆跡」去塞除那些不適合的人選。
但是你聽到這裡，你真的相信「筆跡學」嗎？還是它只是一種迷思呢？有一個學者，叫傑佛瑞．迪恩，他就投入了很多時間來研究「筆跡學」。
他蒐集了數百份探討「筆跡學」的科學研究，然後用那些研究，來檢視支持「筆跡學」的人，所宣稱的理論。然而，他的研究結果很令人驚訝喔。
在一個分析裡面，迪恩他核對了16份，探討職場筆跡學的學術論文，而去比較筆跡學家，去預測這員工的績效，還有他們的上司實際打的考績。
結果顯示呢，筆跡學家的預測，和工作成就根本沒有關係。然後迪恩還說，筆跡學家所預測的準確度，和沒有接受過筆跡學訓練的門外漢，基本上是差不多的。
在另外一個分析裡面，迪恩就去找科學家做過的研究，那些研究比較筆跡學家做的個性的判斷，和科學化的人格測驗的結果。然而他蒐集了許多期刊，這一次他找了53份期刊，去分析那些研究結果。
發現喔，筆跡學家的判斷不僅不太準，而且呢，沒有受過筆跡學訓練的對照組，其實準確度跟所謂的專家是差不多的。簡單來說，就是筆跡學的那些推論，跟瞎猜跟瞎矇，沒什麼兩樣。
好的，當我把這個例子跟你分享，這個時候回顧一下，今天開頭問你的那個問題，就是你想要哪種能力？
如果你的答案，可能也跟「讀心術」跟理解一個人有關的話，那麼你為了這件事情，你有沒有經過一個真正系統科學、可以被印證的學習，還是你選擇的其實跟瞎猜沒什麼兩樣？
然而，真正可怕的是，不是在於你選擇什麼樣的途徑，去認識人、瞭解人，而是在於喔，當你選擇了某個途徑之後，你是怎麼樣不斷的自我合理化；在自己的世界裡面，去不斷的反復證明，自己的認為是對的，可是卻忽略了其他的本質。
就像這些筆跡學家一樣，事實上所有的研究都證明，他們的推論跟一般人的瞎猜，根本沒有差別，但是他們卻緊緊的抱著「筆跡學家」這樣的名號。
所以，如果當你還在用這樣的詞彙，叫做「我是B型的人」、「我是摩羯座的人」、「我是雙魚座的人」，所以我會有怎麼樣的個性、言行舉止，和決定判斷。
當你這麼說的時候，我可以清楚的知道，你用什麼樣的方式，認識自己跟認識別人。然而，讓你是否願意去接受，很有可能你選擇的工具，跟瞎猜其實沒有什麼兩樣。
或許人生的進步跟超越，是從接受這件事情，作為一個重要的開始。希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
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然而，如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們近期的課程，是在3月8號開課的『高難度對話的望聞問切』。
如同今天內容所分享的，如果你想要認識人、瞭解人；你所需要學習的，是一個經過反覆驗證有效的方法。
那麼我在『高難度對話』這一門課裡，即將要讓你學會的，就是一個真正怎樣去看懂、聽懂別人，他的言下之意，言外之意的系統化學習；並且透過有效的問句，去創造出共識的可能。
希望在這方面，想要有所前進的你，能夠把握這難得的機會，期盼在3月8號的教室裡，能夠見到你，謝謝你的收聽，我們再會。
