［環球影城都唔會同迪士尼鬥，你海洋公園就同佢鬥］趁就快生日，貼下「舊文」（咩邏輯？），嚟緊幾日都會有（但亦有其他嘢）。其實呢啲所謂「舊文」，全部都未在呢度貼過，多數其他平台或媒體出咗，只係之前事忙冇貼。尤幸多數都唔會太時間性，所以應該OK（其實往往係因為當時有更加有時間性嘅文出咗先，就延後，延延下去到倉底）。
1. TLDR：其實個題已解晒，人地背後成套IP，又有賣公仔又有拍戲，仲要大大間上市公司，玩政府玩到出神入化。連環球影城都唔會去同迪士尼鬥，你海洋公園當自己識噴水？
2. 好，頭炮，當然係海洋公園。順手慶祝劉公子坐正。
3. 之前寫過幾篇文，相當受歡迎，你鍾意可以睇返：
4. 海洋公園人工佔收入45%，養企鵝好貴？（https://fbook.cc/3B9p）
5. 海洋公園執笠，見證香港進步（https://fbook.cc/3B9q）
6. 海洋公園人工加得快過收入，唔蝕先奇 （https://fbook.cc/3B9s）
7. 今次貼呢篇，在明報寫嘅，原文呢度（https://bit.ly/2NzqN5v），下面我亦會貼晒全文。但中心思想好明顯，就係，傻仔先會同環球影城或者迪士尼鬥。我深信你換第條友，都係搞唔掂海洋公園的。先天不足。唔會夠大財團鬥。
8. 其實好早我已經有睇The Park Database（https://bit.ly/31otxuw）嘅網站，入面好多數字都係嗰度嚟。個個吹水就叻，但請睇數字。
9. 好簡單，而家係全球化嘅世界，廉航，小學雞都一年去幾次日本。以前我去荔園去出奇老鼠都好開心，食百人一朱都好開心，但而家係同全球爭。我當你趕走晒啲大陸人，香港人支持，但你有幾多人？去到幾多次？今年去咗下年再去，後年仲去？你個仔唔鬧你？而你睇下海洋公園要幾多遊客先迫伊汾？
10. 而全球化下，主題公園，當然亦係最勁嗰幾家，霸絶大多數收入，4%主題樂園搶咗60%收入。年假又有限時間又有限錢又有限，你同小朋友梗係去大嘢。收入頂班咪美國迪士尼同日本環球影城，第二班咪香港同巴黎迪士尼，仲有坡國環球影城。香港海洋公園？第三班嘅嘢。仲有幾多餅碎畀你食？
11. 留意，主題公園都有network effect，多人去就吸更多人爭住去打卡，你唔會揀個冇人去嘅貪靜。亦都唔係好存在用減價去吸人。事實係最撚貴嗰啲，就係最多人去。唔存在咩薄利多銷。咁點解收得多錢？呢啲咪品牌，而海洋公園係冇嘅。世上差不多只有兩巨頭嘅主題樂園，可以收到過一舊水美金入場費。
12. 但，更重要嘅係，亦唔好以為有入場人就得。盛智文年代係巴撚閉，入場人數多過迪士尼—但有冇人話你知，香港迪士尼收入係海洋公園兩倍以上？
13. 另一例子，全球收入最高嘅主題公園，當然係迪士尼。但係邊度？答案係東京。但明明東京迪士尼唔係最多人入場！點解會咁？因為聞說啲美國（窮撚）入場就真係玩機動遊戲影相仲自己帶嘢食入去，但東京啲架妹就優秀民族，必定扮靚靚，仲買返一千幾百手信。人均消費高過美國一截。
14. 所以，就帶出環球影城迪士尼，同其他雜牌軍有乜唔同—就係，品牌，IP（知識產權）。人地去迪士尼，又買勞蘇公仔，又食啲圾圾老鼠餐，你海洋公園點比？小朋友睇完戲就入場搵勞蘇打佢，去完樂園又再睇迪士尼2030巨獻勞蘇外傳，你邊有得比？
15. 就算人地啲樂園蝕住做，都冇所謂，細細個培養你啲品味，大大個搵到錢買到成間屋都係迪士尼嘢．你就算唔在樂園入面買勞蘇公仔，你去出面買，咪又係落迪士尼袋！
16. 更加唔好講，人地迪士尼環球影城，上市公司，無堅不摧嘅美式資本主義機器，啲高層身經百戰，係高人工但必然係人才，搵政府著數玩到出神入化啦。兩大巨頭開到邊度，必然昆你話創造就業呀幫到旅遊呀咁，然後你政府免費畀地呀又畀管理費呀乜鬼，政府啲官亦樂於配合—屌，反正又唔係自己錢，第時過埋冷河入去都仲得。你見老董當年引迪士尼，一樣畀人話喪權辱國貼大床嫁女，但個個只係屌梁粉孔令成。
17. 最正係乜？就係根本兩巨頭都好有默契，唔會開埋一齊的！真架！你以為遇然？東京有迪士尼，環球影城咪開大阪！上海開迪士尼，環球影城咪開北京！No competition, 有錢齊齊搵，你cap關東我cap關西，你搵上海政府錢我搵北京，幾咁簡單
17.5 The Park Database 就係為想搞主題公園嘅人做顧問服務。但第一誡就話你知：同迪士尼環球影城正面交鋒？你等於財政自殺。
18. 但，香港就好撚笑啦。咁既然你本身都有海洋公園，但又引迪士尼入嚟，就擺明係想海洋公園死啦，唔係唔知下話？真係乜撚定位唔同咩，唔好自己呃自己。所以海洋公園點可能唔死？
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李聲揚：傻仔才跟迪士尼環球影城鬥
【明報專訊】海洋公園存亡，坊間已有不少討論。天花亂墜紙上談兵的多，觸及數字的極少。頂多是看看入場人數、收入和盈虧，得出盛智文年代較孔令成年代較好的結論。小弟倒認為，現在海洋公園根本難以收支平衡，神仙難救，大家應該放棄「換走管理層就有錢賺」的幻想。
小弟的說法，當然有數字支持。本文將探討「主題公園」行業結構。數據主要取自The Park Database網站，未必是最新數字，但大家可以看到行業生態。
多得全球化和廉航，出國旅遊變得極普及。但和其他行業一樣，全球化也導致行業競爭加大，勝者全取。以往出國是大事，小弟少時去荔園掟香口膠已經很高興。但現在是全球競爭，小學生也一年去幾次日本，世界已變了。
主題公園是一將功成萬骨枯：全世界4%的主題公園，佔了60%的收入。不幸地，海洋公園並不在4%之列。稱得上「超級主題公園」，年收入超過10億美元的，只有美國和日本的迪士尼和環球影城（兩大巨頭）。次一級，年收入達到3.5億至10億美元的，包括香港和巴黎迪士尼，以及新加坡環球影城。至於海洋公園嘛，年收入約2億美元，是第三班的主題公園了。
某程度上，入場人數相當重要。主題公園本身有相當強的品牌效應，搞旺場，人人覺得非去不可，自然可以吸引更多新客，舊客也去完一次又一次。場地冷清，想減價吸客，在此行業不太有效。數據證明，多人入場的主題樂園，才能收取高票價。事實除了兩大巨頭外，近乎沒有主題樂園可收取超過90美元的入場費，而95%的入場費均低於60美金。兩巨頭就示範了什麼是「品牌」。
不過，入場人數並非故事的全部。例子一：海洋公園，在盛智文年代，入場人數超過香港迪士尼，但迪士尼的收入是海洋公園兩倍！
另一例子：全球最高收入的主題公園，當然是迪士尼，但猜猜是哪個城市？答案是東京。東京迪士尼入場人數不及美國，但樂園自有方法開源。聞說美國人就只是入場玩機動遊戲拍照，但日本人入場必然購買大量禮物手信，並會打扮自己，人均消費極高，所以總收入反壓美國。
這就帶出兩大巨頭，和其他主題公園的最大不同——IP（知識產權）。小弟多年沒去海洋公園，但相信除了入場費外，園方其他收入不多。迪士尼就不同了，目測無論是一家大細，還是年輕情侶，總會購買紀念品，或是幫襯又貴又唔好食的餐廳——這也解釋了為何東京迪士尼收入超過美國，以及為何香港迪士尼入場人數不及海洋公園，但收入仍可以一個開。
兩大巨頭，背後均是無堅不摧的美式資本主義機器。迪士尼近期股價回落不少，但之前一直是股壇神話。環球影城母公司是NBC環球，再上一層的母公司是媒體巨獸康卡斯特（Comcast）。
小弟向來並非左翼，也不太仇富，為何要提這些？正是因為兩大巨頭如此大的影響力，其他人入場和它們打對台，接近是財政自殺。
其實兩大巨頭的主題公園，往往也是蝕錢經營，但兩大巨頭，哪會這樣笨？首先，正如之前提到，兩家公司坐擁大量IP，主題公園即使微虧，也可以當免費宣傳，培養忠誠度。小朋友細細個到公園遊玩，大個自然會去看《復仇者聯盟少年激鬥篇》，或是《友情歲月之佛地魔故事》之類。至低限度，日後也會在其他商店買隻勞蘇熊公仔；這並非迪士尼樂園的收入，但最後也是迪士尼集團的收入。
另外，兩大巨頭經營主題公園，因善於游說政府，開張必有大量優惠，香港迪士尼開幕時也被人批評為喪權辱國貼大床嫁女之類。但政府打着吸遊客、創就業的口號，往往樂於配合，然後人家再在鄰近城市開一個，但當年的官員早已不在其位，可以指手畫腳。The Park Database網站提供顧問服務，但告誡有意搞主題公園的投資者：和迪士尼環球影城正面交鋒？想也不要想。
大家見到，兩大巨頭相當有默契，開檔也不會在同一城市。東京有迪士尼，環球影城就在大阪；上海有迪士尼，環球影城就在北京。這應該是中學生都曉的常識。但我們的特區政府呢？明明有自家經營的海洋公園在先，卻又引入迪士尼自己打自己。所以你說，這筆帳應該算在誰頭上？
