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透過產學合作 讓翟神公司的口罩產線大復活
與逢甲大學產學合作生產口罩的美斯潔是一家新創企業，由曾被封為「翟神」的科技人翟本喬於2016年所創立，當時翟本喬與朋友段睿紘共同創設美斯潔，生產不需要綁鬆緊帶的無縫隙口罩。
但在新冠肺炎疫情之前，由於一般口罩取得容易且價格低廉，美斯潔的營運狀況並不好，生產線更一度塵封。直到2020年疫情大爆發，國內能夠生產口罩的生產線全都動起來，美斯潔由於產能小並不在徵用行列，卻成為與逢甲大學產學合作的契機。
黃錦煌說，美斯潔原有的生產線需要四、五名人力操作，逢甲透過生產線改善，協助自動化，調整過的生產線只需要一個人就可以操作，一條生產線一部機台，8小時就可以量產2萬個口罩。
能如此快速調整，是因為逢甲在校園騰出50坪左右的無塵室空間，專門與美斯潔合作調整產線。
本日「0確診」！
自從肺炎病毒開始爆發後，全球目前已經累積了186萬多例確診案，其中更有超過10萬病患因此死亡，而這些數字仍不斷飆升當中。
在如此嚴重的疫情下，中央疫情指揮中心今天傳來了一個好消息：「本日確診數0人。」這個振奮人心的數字並不是奇蹟，是大家一起用團結守護出來的。
當全世界還不相信COVID-19的嚴重性時，台灣防疫團隊已經拉起防疫戰線：「登機檢驗、研發疫苗、停止大小三通航運、增加口罩酒精產線、改善購買機制……」，每一項措施都有效阻止疫情擴散。
除此之外，當然還有最重要的你們。謝謝大家配合防疫政策，不管是居家隔離、減少外出、保持社交距離，一定都大大影響了生活，甚至是生計收入。
再堅持一下，我們一定可以撐過疫情，一起回到安居樂業的生活。
#本日零確診 #台灣難波萬
#讓我們再堅持一下
衛生福利部
疾病管制署 - 1922防疫達人
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10/1 (四) 18:30~21:30 精實管理
10/8 (四) 18:30~21:30 生產線改善與工作排程
10/15 (四) 18:30~21:30 從創新到申請專利
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壹、大林蒲遷村，農地漁民誰來顧？
一、大林蒲遷村計畫書有如兒戲
市府9月編了「大林蒲遷村計畫書(草案)」薄薄幾頁，只有原則，根本沒細節，這也能稱計畫書？這是兒戲吧？
二、大林蒲遷村農地如何處理？
有關於農地部分，所謂的草案只講依「高雄市舉辦公共工程拆遷補償及救濟自治條例」辦理，卻完全沒具體內容，大家還是霧煞煞。事實上，拆遷補償救濟自治條例裡只講到了地上物補償，這就是第十八條講的「農作改良物及畜產遷移之補償標準，由本府農業局另定之。」卻沒講到農地本身的處理機制。請問農業局長：
(一) 你對大林蒲的農作改良物地訂了補償標準沒？
(二) 更重要的是，農地部分不在補償自治條例裡面，這該怎麼辦？農地也要一坪換一坪，你們會為農民請命嗎？
三、漁民部分又該如何處理？
拆遷補償救濟自治條例第十九條也講到：「水產養殖物遷移之補償標準，由本府海洋局另定之。」那麼請問海洋局長：
(一)鳳鼻頭漁港現還有多少漁民、漁船、漁具，你們是否都知道？
(二)目前停泊在鳳鼻頭漁港內舢舨共計78艘，漁船3艘，有拖網、刺網，你們要全部收購嗎？用多少價格？補償標準訂出來了沒有？
貳、君毅正勤污水管舖設問題
君毅正勤國宅社區由多棟12樓住宅大樓組成，其污水下水道於民國83年國宅開發時已配合埋設完成，污水經由地下室化糞池採壓力排往區內側溝，因區內巷道底下接鄰地下室頂板，早期以淺埋連接管及側溝截流方式辦理用戶接管，因此，必須以廢除地下室化糞池改管方式，藉以辦理實質用戶接管，達到改善環境衛生，削減河川污染源。
原計畫花1.3億，應該在2年前就完成，請問水利局目前狀況如何？
參、工業缺水問題
一、高雄每日155萬CMD，用水緊繃
高雄每日約需 155 萬噸水，高屏堰地面水每日 110 萬噸，鳳山水庫每日供應 30 萬噸，另外地下水（含伏流水）每日15萬噸，這樣的供水量已經達到極限。
二、工業區加入搶水行列，十年後缺水23萬噸
目前用水緊張，然而高雄現在還有開發中的工業園區將要加入搶水行列：
(1) 橋頭科學園區最高用水量是4萬CMD(公噸/每日)
(2) 仁武產業園區1.2萬CMD
(3) 和發產業0.55萬CMD
此外，現有的臨海工業區等也會增加用水需求，再加上民生用
水也可能成長，高雄市預估民國120年每日用水缺口達23萬噸。
三、再生水補得過來嗎？
經濟部預計公告之「水源供應短缺之虞地區」,高雄將被列為首波名單。為解決困境，經濟部打算加強再生水的利用，在再生水發展條例規範下,未來境内新設廠或舊廠擴增產線,用水量超過3000噸工業用水須強制使用50%以上再生水,新法勢將影響高雄未來之產業發展。
但單靠再生水廠，能補足23萬噸用水缺口嗎？高雄第一座已完工的鳳山再生水產可供應4.5萬噸。第二座設計建設中的臨海污水處理曁再生水廠,第一期供應臨海工業區內中鋼、中油、李長榮化工、李長榮科技、中石化等5家工廠每日3.3萬噸再生水,總經費約新台幣39億元,計畫向内政部營建署申請補助(中央補助92%,市府自籌8%)，未來最高可擴充到日產 6 萬噸。
鳳山加臨海兩座再生水廠，最多只有10.5萬噸，這個離23萬噸還有很大差距，要怎麼補？
四、新設每日用水3000噸以上公司要用50%再生水，辦的到？
另一個問題是強制新設每日用水3000噸以上公司要用50%再生水，這如何強制法？做得到嗎？
五、高雄水自己用都不夠，未來竟還要支援南科20萬CMD？
南科目前用水量約21.5萬CMD，在台積電設廠後，預計在115年將會到達32.5萬CMD。我們從水利署的穩定供水方案看到，中央為了讓南科不缺水，竟然打算在「臺南高雄水源調度108年完成」後，要把高雄送水到南科由現在的5萬CMD增加到20萬CMD！
高雄水已經不夠用了，中央竟然一口氣還要抽20萬CMD的水給南科用，這會不會太誇張了？原來水利署花了幾十億做「南化高屏聯通管工程」把原水送到高屏溪攔河堰並不是支援高雄用水，而是為了南科，請問水利局長，這樣可以嗎？
本集主題：「微慢式教養：「慢」下來，爸媽才能理解孩子，也能在「慢」裡找到自己」介紹
訪問作者：微微老師（李祐萱）
內容簡介：
世界愈快，生活越忙，內心越急……
親子教養越要學會「慢」下來
「快」並不能提早到達終點，反而讓親子之間失去更多，
改變一個想法、透過一個轉念，
和孩子感受成長路上每一個「慢」的過程，
你會發現──就算慢慢來結果也很好，甚至更好
擁有媽媽和幼兒園老師雙重身份的微微老師，
透過「微慢式教養」，帶領爸媽理解孩子行為背後所發出的訊息，
學習調整方式去理解孩子，協助孩子說出心裡的話。
每個孩子都是獨一無二的，唯有「慢」才能理解孩子的需要！
◆慢下來，深刻體會每一個孩子都是獨一無二的
在求快求效率的世界裡……我們似乎都追求在最快的時間內得到想要的結果，常忘了每一個孩子都是獨一無二的，總希望用一種快速又有效的「解決方法」處理孩子的問題，讓他們達到大人的要求，符合我們的期待；但孩子並不是在生產線上被量產的商品，沒有什麼教養公式可以套用在每個孩子身上，更不需要讓每個孩子都擁有一模一樣的完美。在書中，讓微微老師陪伴爸媽們一起慢下來，學習尊重並同理每個孩子與生俱來的天性與氣質，讓孩子綻放屬於自己的光采。
◆慢下來，深刻聆聽孩子行為背後所發出的訊號
挫折否定自己，甚至不小心對孩子脫口而出一些情緒用詞。其實，孩子很渴望我們能多一點理解。在書中，微微老師和爸媽們分享32個最常見的案例小故事，並分析故事中爸媽與孩子各自的心聲，讓我們學習站在不同的角度同理孩子，思索孩子行為背後的原因。
◆慢下來，深刻感受親子之間「愛」的交流
在焦慮心急的情緒裡……我們除了常忘了慢下來回應孩子的需求，也常忘了慢下來照顧自己的內心。趕緊拋開「快、快、快」的口令，唯有「慢」才能理解孩子的需要，唯有「愛」才能與孩子建立親密的關係。微慢式教養讓爸媽與孩子在愛的交流中找回安定，孩子能在「慢」裡深刻體會並找到真正屬於自己的能力與力量；爸媽也能在「慢」裡找到自己，理解自己。
作者介紹：微微老師（李祐萱）
■NAC愛的小宇宙─微慢式教養與親子故事藝術療癒 創辦人
■遠見‧天下文化-未來Family 專欄作家
重視幼兒發展、關懷幼兒情緒並致力於「嬰幼兒發展關懷教育-愛與學習」的微微，從事幼兒發展教育多年，曾是幼兒園老師也是一個平凡的媽咪，因為擁有老師和媽咪的雙重身份，所以在教育與家庭的現場看到身處為難的父母面對教養困境時，更加能體會在教養路上的辛苦與難處，但卻也因此重新找回生命最初的感動。
微微老師的「微慢式教養」，陪伴協助父母與照顧者改善家庭與親子關係，引導父母認識自我並學習調整視角用心理解自己的孩子；父母更能同理孩子行為問題背後，真正需要被看見的是什麼。在孩子的成長路上，我們都一樣不斷地學習與更正如何當父母，並在一次又一次的挫敗經驗裡獲得深刻的體悟和感動。
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【製造業關鍵數據生產、人員效能管理及品質管理看板】 製造業不論在供應鏈或生產管理，都面臨諸多急需 改善 的痛點。以生產管理面向，產能利用效率 ... ... <看更多>
在工廠生產現場診斷的過程中，發現產線佈置是屬於功能式的，即相同的設備集中在一 ... 幾部機器的最佳組合，當然也可從中看到改善的機會，如走動距離、工件取放等。 ... <看更多>
產線改善 在 [心得] 製造課長(產線主任) 心得分享- 精華區Tech_Job 的推薦與評價
其實版上對"製造課長""製造部主任"或稱"生產線主任"，即 in-line 的 supervisor
這個職務的描述並不算很多，也看得出來很多新鮮人對"帶線"到底在做什麼感到很好奇，
有鑑於此，小弟忍不住想和各位分享一下近兩年來的帶線心得~
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先說一下自己，私立工工-->國立工管/工工碩，算正規 IE 出身，這工作並不是第一份
工作，之前曾在社會打混過2~3年，也算是嘗試過一些不同性質的工作。
其實帶線要做的事很多、很雜，工廠裡大大小小的事你都會莫名被捲入(很多事要算你的)
，對一個沒有工作經驗的新人來說其實是蠻吃力的，這也難怪陣亡率很高很高...
但是如果能撐過去，會發現學到很多，也會發現...產線的問題還真的是多到靠北
在我任職的晶圓代工廠裡，對產線課長的要求還不少，我還是新人時曾問過我學長，
問他這幾年的心得，那時他只淡淡的回我一句："不是人幹的" XD
雖然很多人認為入門門檻低，只要耐操就能做，但就我本身的經驗來看這樣想就太簡單了
，個人觀感是覺得帶線要能做得ok大致有以下幾條要求(只有體力好，大概會每天被定)
1. 要對生產有Sense，至少要了解一些生產管理的內涵，尤其在現場管理、排程這一塊
2. 體力要ok，能承受輪班、10幾小時的轟炸 (工程師都一樣，輪班星人的必備要求)
3. 抗壓性要強，尤其是生產會議...被定的時候要能把自己當空氣，委屈？算個屁XD
4. 溝通能力要好，要有邏輯條理，對上對下都要有一套 (嘴砲技能要點滿，但也要有料)
5. 要有基本的資料處理能力，尤其是在有限時間內要能夠整理出重點，下達適當的指令
6. 反應要快，尤其產線偶爾會發生一些緊急事件，要能迅速作決斷，且要有一些指揮能力
簡單來說，產線的 supervisor 就是一個入門版的主管，直接就要掌控產線，
同時也是工程師，要能針對產線的現況運用 IE 手法進行分析、改善。
常常有人不知道產線課長/主任到底在幹嘛？平常在做什麼？其實大致上如下：
1. 隨時監控產線，針對誤差的部分下達指令做調整，維持產線的正常運作，包括
進行動態的排程、派工，以保持 WIP 結構正常以及 Line-balance，降低
線上人員可能因為生產觀念欠缺而造成不必要的成本浪費。
因為半導體的製程至少都有200~300道以上，而且每種產品的途程跑法又不盡相同，限制
又相當多，所以就會造成產線經常性的某個點堆貨，但是機台卻又可能沒在RUN，這牽扯
到從投片開始就要計算每種機台針對產品造成的限制，以及產能足不足夠？在現場的排貨
方式可能需要自行 Study 一個符合目標需求的 Scheduling 或 Dispatching，減少機台
Idle 時間或是讓急件能夠優先 Push，所以對每種機台的特性都必須要有一定程度的了解
比方某機台一次只能上2批、某某機台卻可上6批，Recipe 的 Processing Time 有多久？
某些 4~5 小時、某些只要幾分鐘，如果了解度不夠就會沒有掌控力，也無法下達指令。
每日的生產會議就是在 Review 昨日的各項生產指標，像是產出啦、急件的 C/T 啦，
如果做不到就要說明原因，並且提出改善的方針，一切都要合乎邏輯，並且要能掌握
住大量的生產資訊而且數量化。
比方昨日某某重點機台從幾點到幾點當機啦，產線課長在這一塊做了那些應變措施？
產品怎麼安排？RUN 貨優先度為何？有沒有請設備優先處理？
又好比說昨日為何 Movement 不好？Turn Rate 的數據有問題？可能就要說明是因為某
區域某機台人力不足，該機台的有效產出不佳，而對 Movement 影響有多大？(數據)
因此昨日有針對此部分即時做人力調度，相對被安排調度的區域則是怎麼分派工作等等
都要說明清楚。
諸如此類的事件，想要從大方向到很細微的點都能夠說明，其實是相當困難的，頭腦
不夠清楚的人、對生產沒Sense的人、經驗不足的人，被釘在牆上動彈不得是很常見的...
另外產線上的 WIP 推移也要能預測未來的動向，提早做出應對，比方某某製造途程的
產品數量很大，在未來2~3天會經過某個將因為產能不足而預計造成瓶頸的機台，那該機台
是否都準備好了？是不是該和設備 Check 要提早還是延後 PM？該有的 Recipe 都有嗎？
是不是需要製程先去協助建 Recipe？實際上生產時要針對瓶頸加以管理，像是限制理論
的應用，瓶頸前的工作要趕工、要機台調配，瓶頸站的生產批量要大，要減少 Setup 的
產能浪費、Idle 時間的產能浪費，這方面都要隨時監控並做調派。
在生產會議上則要針對該機台提出相關報告，像是 Dispatching Rule 為何？預計日產出
多少？未達到 Target 的原因？更進一步來說，機台為何待料？為何實際的 Up Time 值
未達標準？這就會牽扯到機台或產品限制條件、人員效率、產品上貨的批數問題、
送貨的 Rule 為何、甚至和控檔片的管理機制都有關係，這方面到底做過哪些 Action
都必須在必要時要加以說明。
以上此類零零總總的瑣碎事情很常見，在旺季產線量大時這些問題更是多到不行，影響
範圍又很廣，所以對產線真的要有一定的敏銳度，不然很容易 Loss 掉，然後開會被 K
---> 壓力大 ---> 逆境中成長 or 殞落...XD
2. 即時處理產線意外事件，如：工安異常、小姐缺失、急件、線上的系統使用問題...
待產線有時候最怕的就是突發的事件，如果一整天都沒發生那真的算是運氣很不錯，
有些是屬於工業安全的部分有異常，比如 FAB 內有發生異味啦、地震啦、管線漏出
不明液體...諸如此類可能影響生產的部分你都要管就對了，要懂得如何處理事情很重要
，因為發生什麼事都有可能，遇到沒遇過的事一點都不奇怪。
有時候小姐反應有異味，進去聞了老半天也感覺不到，這真的是每個人感受不同，
但小姐反應事情又不得不處理，只好到處問工程師、廠務，到處查原因。
發生地震的話，又要趕緊掌握每一個生產區域的機台狀況、產品狀況，然後要回報
一堆有的沒的，小姐遇到不會處理的事又會一直 Call 過來，常常一片混亂，尤其是
上頭又喜歡在這時候叫你做這做那的。
另外也很怕小姐發生缺失事件，一發生就要查明原因，因為有些小姐會不誠實不然就是
連自己怎麼發生都說不清楚，然後不外乎是看監視器錄影，現場還要拍照推斷原因，
做8D Report準備向上頭報告缺失發生的真因和改進方式，偶爾還會有小姐擺臭臉給你看，
然後還要約談留紀錄並寫傳簽單、重新教育正確觀念，有時一忙起來其他事都不用做了。
3. 處理線上小姐的各種事情：休假問題、教育訓練問題、考核、人員調度評估，
以及三不五時會打電話來問的一堆奇奇怪怪的事，有的真的會覺得是來亂的...0rz
就像很多人所說，牽扯到人的問題才是最麻煩的，旺季的時候要加班，淡季的時候要休假
，要嘛是加班人數有問題、排不定，要嘛就是休假又一堆小姐有意見，每個人需求都不同
，人都是自私的，勾心鬥角有的沒的，這時候產線課長/主任就要扮演協調的角色，
一張嘴要能說得別人信服，中間眉眉角角的事情很多，當然，也絕對不會所有人都能
配合、都能服你，記恨啦～鑽漏洞啦～背後捅你一刀的事都會有可能發生。
人員的教育訓練需要評估人選，因為又會牽扯到機台調度上的需求，有些人身高夠、
有些人細心度好、有些人動作快，最適宜的就是根據每個人特性去做分派，常常需要
去計算人力、做 List 和上頭說明，教育訓練也需要有老的帶菜的，那又會造成產線
上實際 RUN 貨人力受到影響，產出就會變差，總之問題很多都要想辦法解決...
和線上的幹部必須要保持良好的關係，因為有很多 Detail 的事必須要交給他們去做，
他們對產線上一些細節一定比我們清楚，某些人表現的優或劣，常常也要透過他們去知曉
，當然有些幹部執行力強或觀念ok、有些幹部就相對弱，這些主任/課長都必須要掌握好
，適時和她們溝通或灌輸正確的觀念。
像小姐考核的加分扣分、出席率、個人品質，必要時也需要約談小姐和她們說明
以及提醒，有時候也會遇到小姐 Call 來講說產品或是系統異常，沒辦法 Run 貨
，這時候又需要去查明是哪方面的問題，因為有的小姐表達的不清楚，是系統本身
問題還是小姐的操作問題？相對的就必須要對機台的操作和各種系統的使用有一定程度
的了解，不然就沒辦法解決問題。
總之，人員管理的部分雜事是最多的，也最常需要和底下溝通協調。
4. 工程改善專案的制定，相對要有一定程度的生管基礎，不外乎是讓產線運作
更加順利，降低一些有形或是無形的成本。
除了平常要做的如之前所述的雜事之外，有時也會被要求要做 Study、要撈資料作分析
，這些專案的部分就會變得只好在下班或休假時間來做，雖然很賽但是相對來說也會
對產線更加深入了解，當然，這些都是要有成果報告的。
專案的部分從小到大都有，比方線上環境的6S、Layout(EX:治工具機台擺放、移動動線)、
6-Sigma 專案執行、控檔片流程管理、表單精簡改進(EX:電子化).....
另外還有屬於比較具 IE 專業性的，像是需要工作研究或是精實生產概念等等之類
延伸的專案，這類型就比較花腦力，是非強制性屬於個人提出改善的部分。
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以上這些都是製造課長/產線主任要做的事，也許還有很多沒說到，但大致上就是這樣啦
，現在有學弟來的時候，真的都不知道他們能撐多久，畢竟已經看過不少幾個月就陣亡
的新人了，雖然靠近產線端相對辛苦，但還是有不少有趣的地方，也能夠學習到很多
實務上的運作情況。
如果是剛畢業要投履歷的新鮮人，可以參考看看，當每家公司的情況都不一樣，不過
累是一定的，至於 $$ 呢？有些公司的新人要破七位數也是有機會的(第二年以後吧！)
，真的會覺得這份工作一定要對生產、對人都有所興趣才坐得住。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 202.39.226.12
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