《文茜的世界周報》找不到的工廠：法國的碳經濟模範—世界周報歐洲特約撰述委員王雅倫、攝影記者彭智宏法國里爾採訪報導
誰會願意和一個製造業的工廠為鄰?
噪音干擾 空氣污染 廢水排放 等公害，令人無不聞之色變。
這是法國北部里爾市的郊區，當我們告訴計程車司機前往的地址，是一個工廠的時候，GPS的導航顯示已經到了目的地，但是司機在這條全是住宅的小路上，卻來來去去找不到工廠。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
您走到森林裡看到一個螞蟻窩，為了某個原因 螞蟻們要搬家，他們離開之後，不會留下任何東西，我不希望我們變成螞蟻，因為他們不是一個很民主的系統，但是在使用自然資源和對環境的保護上，他們比我們有效率而且聰明太多了
不帶走一片雲彩，不留下任何痕跡，很難想像這居然是一個老闆的終極願望，其實這個工廠早在20年前，就已經死過一次了。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
1997年 我接手的時候，這個公司處於很糟糕的困境，我向股東提出了拯救營運的計畫，我說我必須要有完全的自主權，我不準備向股東們融資，但是也不要冀望我會為股東賺錢，因為我必須重新思考這個行業
這是一個生產紙信封的工廠
在這個連電子郵件都要講求4G 5G的時代
誰還會花錢搶救一個沒有未來的信封工廠
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
其實救贖來自這個工廠當時已經沒有希望了，就因為是一個終點，我們才有自由
去顛覆了投資報酬的關係，正因為沒有任何短期回收的可能以「人」為核心的計畫才能實現，我們一共有127位同事
最壞的時候，也可以是充滿可能的時候，他接手工廠之後最令他擔心的不是紙信封的末路，而是員工們以健康為賭注的未來。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
以前用的墨水有毒性的，必須要戴口罩戴手套，是放在一個保護的區域裡，而且以前他們還在工廠裡抽菸！抽香菸！就在化學溶劑旁邊！他們有時候不戴手套就把手放進溶劑，來清洗墨水用過後的工具，用的是F 級的揮發性油性溶劑，這是毒性很強的，沒有人覺得這樣有什麼問題，這不過只是20年之前
於是從換墨水開始，他花了整整一年找到了新的墨水，是水性而且不含重金屬的天然色素，但是成本當然也相對的提高了。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
當我們換成水性的墨水，我們就買了200公升的大桶來自己混合，大桶裡都是原色系，透過電腦所計算的比例，自動調出客戶所的顏色和色度，所以是我們自己調色
，因此當然減少了很多的運輸，但是最重要的是大量降低了用不完的廢料，因為以前我們為了一個顏色，雖然明知用不完，但是還是得要購買一整桶，現在我們自己調配，就算是有剩餘的顏料，我們可以集合到這個大桶裡，我們可以再次使用已經用過的墨水，透過重新調色可以用於信封內部的灰色封底，這樣一來，我們減少了25%的墨水用量，我們一方面換成了水性的墨水，另一方面還省了25%的用量，
這真的是「環保節約的經濟效應」（Ecolo-nomie )
接著是改變信封黏合所需要的膠水，膠水裡原來有揮發性屬於污染性的溶劑，而且殘留物裡有動物骨頭的原料，他們花時間去找非動物性原料改為植物性的膠水，再來就是最重要的原料，每年要消耗掉一萬噸的紙。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我們在芬蘭找到的林木商，他們砍一棵樹種十棵樹，我們從此就和他們合作，現在已經20年了，我們已經種了一共差不多200萬棵樹，我們是砍了20萬棵樹，但是我們種了200萬棵，也就是說如果我計算一下，Pocheco 這個企業在排碳量方面，我們的成績是每年負3萬6千噸的排碳量
改變紙張來源的成本比原來提高了10%，但是高品質的紙張加速了機器的運轉，也減少了丟棄劣質木材的浪費，總結起來反而提高了20%的生產力。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我們可以保護環境，同時進行工業生產，我們證實了製造業可以是零破壞
他在接手十年之後終於重新盈虧平衡，工廠開始賺錢，他於是在2007年金融海嘯的前夕，買下這個沒有人看好的工廠，不僅僅著手進行原料的改變，在工廠運作的每一個環節，他們都極力找出最沒有污染的方法，例如特別在工廠入口處種植了一片竹林，利用竹根來過濾處理剩餘的墨水廢料，同時也接收雨水作為員工洗手間的用水。
(再生能源工程師/Anne-Marie Devey)
我們處理完了，現在是在能源上下功夫，我們除了利用屋頂的太陽能板生產能源之外，我們以作廢的木托盤來取暖，也用竹子來取暖，我們還把機器運轉時產生的熱氣導引為暖氣使用，在廢料上也是一樣，目前為止我們廢料的回收率是98%，我們繼續向100%的回收率努力
他們不只利用屋頂安置太陽能板，他們還把廠房屋頂全部綠化，種上合適於當地氣候的各式草類，不但有調節四季溫度的功效，還得以養殖蜜蜂，甚至生產蜂蜜小量販售給前來參觀的訪客。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我們都知道紙張的產業在崩盤，但是我們每年繼續生產了22億個信封，所以還是有客戶的，但是我們迫切需要開發多元化的業務，新的多元化業務就是我們自身的改造，而改造的成果可以讓大家觀摩，吸引了很多人來參觀，來看看我們是怎樣從一個窮途末路的產業轉身成功
從號稱最污染的製造業之一，到零破壞的重生經驗，不但被寫進書裡被拍成紀錄片
，還成為這個老信封工廠的新業務，為其他的產業提供節能減碳的解決方案。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我們繼續在做的，既然我們可以做到，其他的工廠也應該可以，所以我們現在是幾個大型跨國企業的顧問，例如Danone集團，萊雅集團和香奈兒集團
一個當初被認為沒落崩壞的工廠，竟然十年轉身成立國際大企業的顧問，但是環保不是慈善公益，他沒有忘記工廠是同事們養家活口的經濟來源。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我的同事們需要有工作，他們必須要可以繼續工作，他們的工作環境必須要持續地改善，這成了一個集體的計畫，也成為一個思考的邏輯，我們需要賺錢，因為有了財力才能進行，但是錢不是最終的目的，這就是我們的改變
這是一位罕見的老闆，他不只是把員工的健康擺在第一順位，他對薪水的處理也令人驚訝。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我們的薪水分成四等，一等是法國法定的最低薪資，四等是這個的四倍，不是我
，我們之間只有一個人是四等的薪水，除了這一個人以外，我們其他人的的薪資都是從1到2,8
是什麼樣的力量，讓這位老闆自動放棄高薪，心甘情願的只拿一分最低的保障工資？
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我爸爸和我到的時候太陽已經出來了，我記得那是很美的一天，天很晴，工廠門口有一顆很大的樹，這棵樹現在還在繼續長得更大了，我清清楚楚的記得，那天很早，我進來的時候，樹上有百萬隻小鳥，我們只聽到小鳥，小鳥 小鳥 四處都是小鳥，那是春天，我們進了紅磚牆的工廠，太陽照在紅磚上有一種砂土的味道，我們進了工廠是一股油料冷卻之後的味道，工人們有些害羞，我也是，但是他們帶著微笑，這個回憶一直沒有離去，我記憶裡的Pocheco，是我11歲時的Pocheco
十一歲小男孩記憶中與工廠的相遇，一直沒有模糊，遠勝過股利和高薪的吸引，而有多少小男孩長大了，還能清楚的記得自己十一歲的夢。
(Pocheco CEO/Emmanuel Druon)
我們的產品可以百分之百的生物分解，工廠本身沒有任何工業廢物和沒有工業廢物的污漬，這代表我們不掩埋任何廢料，也不燃燒任何廢料，我們再生回收所有的廢料都是原料，沒有例外，在一個原料越來越少而且氣候暖化的環境下，我們還能繼續進行工業生產
零污染和零破壞的核心原則，不但讓這個工廠起死回生，更成為凝聚127名員工的向心力。
(再生能源工程師/Anne-Marie Devey)
我的許多同事都和我一樣，我們在Pocheco，有一種別的地方沒有的驕傲和團結的感覺
這裡的確不像一個工廠，而像一個大家庭，辦公室的牆上掛著每位員工的個人照，廠房外就是綠樹成蔭的陽台，陽台的另一邊是還沒有足夠預算修繕的舊廠房，老闆準備整理出來，迎接5個難民家庭，讓他們可以在這裡就業和上學，工廠的外圍是一個候鳥停留的保護區，計程車找不到的工廠地址，候鳥們應該找的到，20年來沒有令它們繞道或卻步的工廠鄰居。
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