關於 用策略思維有效解決問題 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

教育小聚-問題解決力-「邁向卓越的起點」
171226 by 黃渤珽 PO-TING, WeMo scooter Project Leader
　
工作的過程中，我被訓練很嚴格，如何去定義問題，解決問題
　
#參與新創解決社會問題：＃WeMoScotter
* 台灣有1400萬輛以上的機車，地狹人稠，如何解決交通問題?
* 機車每天使用率，只有不到3%，多數時間都是資源閒置浪費。
* 有很多方式: 大眾運輸，走路，共享也是一種可能性，不浪費，減少污染，要用的時候一定有車
* 共享: 不同時段有不同需求 ，把時段切割後，讓資源獲得最大有效利用。
* 循環: 若是車子使用結束後，可以回收再去利用，就進入循環了
　
#從共享機車邁向智慧城市
* 在我們的機車上，裝感測器，可以偵測許多機車用路的路況。
* 用這些資料，就可以用智慧交通，改善生活
　
#定義問題是最難的
* 愛因斯坦: 若給我1小時拯救地球，我會花55分鐘去定義問題，用最後五分鐘去解決問題
* 一直問為什麼，往下五層後，就可以接近問題的核心
　
#解決問題就是接近理想的過程
往理想走，一定很多事與願違，如何縮短與理想的距離，就是解決問題的過程。
　
#用策略思維有效解決問題
有目標，定義問題，然後要有策略思維，去有效解決問題
* 我申請國外實驗室，得到實習機會，然後以此去申請獎學金。中間的過程，也是有目標，定義問題，擬定有效的執行策略
　
工程上，解決問題是一種系統
* 有輸入，處理過程，輸出。
* 系統可以自動化
　
得到機會可以去嘗試，是重要的過程
* 我在Wemo Scooter，研發時花了600萬，過程能去嘗試的經驗是寶貴的
* 在新創，沒有答案，要自己去找解決方式
　
#DivideAndConquer
套用Agile的概念，我們會拆解問題，設定短期目標，全力衝刺
* 每個人對單一任務的掌握度要高
　
#找工程師最好找懶的
* 因為懶，才會想要用最省力的方式去解決問題。這樣才是好的自動化
* 工程師的價值就是讓人變懶~

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#教育小聚 #問題解決力
問題怎麼解決? 執行力，讓空想成為夢想
晚上想想千條路，早上醒來走原路? 實踐夢想，知易行難，快來看看真實的行動過程，了解解決問題的關鍵!
播放清單: https://www.youtube.com/playlist?list=PLskN54Tdph3iYvUqyx2cy16sTPol3_a89

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#教育小聚：
在他人的經驗中看見不一樣的學習。每個月第四個周二晚上，接棒啟蒙計畫都會舉辦教育小聚。我們討論分享關於關於教育，學習的生命經驗。只要與教育有關，您可以來分享任何的想法，認識各行各業，許多對教育有一份心的朋友們。甚至，找到願意與自己一起行動的夥伴。
https://batonproject.com/portfolio/shareevent/

每個投資人都一定會經歷輸錢及失敗，即使強如 #股神 #巴菲特 都買錯 #巴郡，而泥足深陷。不過為何有人可以一步一步由散戶進化成大戶？為何有人接連輸錢犯錯都走不出泥濘？說到底其實是思維所在！施傅為何在輸了 8 年，才驚覺問題所在，解決了老散心態，才開始翻身，今集和大家分享 4 個心生的弱點，希望大家不用輸 8 年，明天就可以開始改變！

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#人性的弱點 #股神 #巴菲特 #心態 #投資心法 #散戶 #輸變贏 #施傅 #系統 #克服人性 #小資族 #韭菜

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今天是禮拜五，我來跟大家科普一下，科普的主題是什麼呢？就是我們的大腦，其實任何物種身體的大小和大腦的大小之間，都有強烈的關連。

如果以身體的大小的基本的維生跟監測功能所需來看，有的動物的大腦，似乎是比較大的，而動物的大腦的大小跟身體的大小，它的相關性的這個程度，它有個名詞叫做「腦化」。

一般認為，腦化它代表大腦在控制身體之外，可以做其他的閒置能力，比如說發展智力，而這個角度來看，人類無疑是動物界裡面的重量級冠軍，我們的腦化程度幾乎是最高的。

人類腦化的程度，比排名最近的瓶鼻海豚高了50%，幾乎是非人類靈長動物的兩倍，那今天我會特別跟你談關於腦化的部分，就是因為我最近讀到一本書，叫做《社交天性》它裡面分享的。

我想這本書談「社交」這個主題，應該跟我平常關注的專業和領域，也是非常有關的，所以我覺得很有趣，今天進一步來跟你談。

所以我們進一步來看，科學家就很好奇，那為什麼人類的腦化程度是這麼高的呢？他們提出三個假設。

第一個假設呢，就是多數人本能就會想到的，人類的腦化程度這麼高，就是因為我們每個人都有創新的能力呀！

就像小時候看電視影集馬蓋仙一樣，他只要有一把瑞士刀，還有很多各種的冷知識，他就可以用你完全沒有想過的方法，解決一大堆問題。

當然不是每個人都要成為馬蓋先，但是呢，他所呈現出來這種解決問題的能力，跟創新的能力，的確是我們腦化程度當中的一個特色。

而我們腦化程度會這麼高，第二個假設它的重點，就在於我們的「社交」能力，雖然人類這個物種是很善於發明解決問題的方法。

但是呢，單一的個體表現卻未必有這麼的好；只是比較有趣的一點，不管是第一個假設叫做「創新的能力」，還是第二個假設「社交的能力」，似乎在科學家的研究裡面，這些假設他們的證據力似乎沒有這麼的足夠。

所以呢，關於為什麼人類有比較大的大腦，發展出了第三個假設，這個假設是我們有了比較大的大腦。

這個假說的最大支持的證據，是在1990年代初期，一位演化人類學家叫做～羅賓鄧巴，他所提出的一個說法。

他說大腦新皮質變大的主要原因，是為了要讓靈長類的動物，能夠生活在更大的團體，並且更積極的跟彼此交流互動。

而所謂的「新皮質比」是指我們大腦當中，新皮質的尺寸相較於大腦其他部分的尺寸大小，他進一步的根據新皮質比，去估算每一種靈長類的動物，有效而且具有凝聚力的社會團體的最大規模。

而他的分析顯示，以人類來說，這個數字大概是150，這是靈長類動物當中最大的數值，這也被稱作是「鄧巴數字」。

後來發現有很多的人類組織，大概就是這個規模的運作，比如說從西元前6000一直到18世紀，推算的村里，一般來說一個村莊的規模大概都是150人上下，而古代跟現代的軍隊，也大概是150人為一個單位的編制。

所以當你聽到這邊，今天也科普的差不多了，你相信哪一種假說呢？你會覺得人類的大腦之所以會這麼大，是因為需要發展創新能力，還是需要發展社交能力，還是我們需要大規模的人際協作，儘管這個大規模大概就是150人。

可是當我讀到這裡，我想不管假說哪一個比較成立，這或許是科學家該關心的事，而我關心什麼呢？

我關心的就是，如果在我的生命世界裡，就有那150個我需要好好的相處、好好協作的人，那我有沒有能力好好跟他們相處呢？我想這才是關鍵的問題，不是嗎？

希望今天的科普，能夠帶給你一些不同的啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我們製作的內容，除了YouTube之外，我們也有Podcast的頻道，你只要在Podcast應用裡面搜尋「啟點文化一天聽一點」，你就可以訂閱我們，也請你給我們5顆星的評價，我們需要你用行動來支持我們。

然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話，尤其是今天談到的，我們的大腦為什麼那麼大，其實有很多證據都指向我們需要跟別人協作。

然而當我們在跟別人協作的過程當中，無論是任何形式的人際互動，第一步就是我們能不能懂別人的狀態，尤其是別人的情緒狀態。

透過能夠理解別人的情緒狀態，我們才能夠衍生出進一步，能夠創造更好連結的回應策略，你想要有效並且系統性的學會怎麼樣辨識別人的情緒，並且給予最適當的回應嗎？

如果這是你想要的，那就請你一定要把握，我在8月3號開課的【人際回應力】課程，這門課會用有系統的方法，讓你學會怎麼樣辨識別人的情緒，並且給予適當的回應，詳細的課程資訊與報名連結，在我們的影片說明裡都有。

而且特別重要一點是，在我錄音的這個時候，名額也在個位數的倒數，所以這個時候如果你看到還有名額的話，就請你務必要把握這難得的機會，期盼我能夠在8月3號的教室裡見到你，那麼今天就跟你聊這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。