目中無人者,盲點最深
繼續跟進評論沈旭暉,並非針對佢本人,而係其他同樣以精英自居嘅人大隱隱於市,無從追究到底。政治智慧尚未跟上嘅人,我可以接受,例如泛民左膠,但自覺聰明又要睇低蠢人嘅人,係社會上面最大毒瘤,唔加以打擊,就係姑息縱容。
聰明人起步點高,要從人群中脫穎而出並非難事,但心態決定境界,所以聰明唔係大曬。當沈旭暉呢類人,打從心底以精英自居,以為精英只得一款,就已經係走火入魔。寫得出學術論文代表嘅,只係你擅於寫論文,唔代表你係最叻,更唔代表你可以憑恃所謂教授身分賤視世人。根據同一道理,其實做到國會議員國家總統亦都唔係最叻,因為做到只係因為你擅於此道,做得比其他人好,that’s all。
最近我自己都思考緊,自己係選擇行上而家嘅路,定係因為除咗政治之外乜都無能為力而談論政治,因此,又更加謙虛,更加記得自己永遠都只係普通人。我只知道,我唔想返office,處理無關痛癢嘅雜務,亦唔想做學術,不停複述學者理論,我最舒服嘅生活模式,就係自己諗,自己寫,不停辯證,全心投入自己世界。如果我係沈旭暉,我會諗,假如我而家要去經營一間餐廳,或者打理好一頭家,其實係咪都會技不如人?既然係咁,我又點可以賤視比我做得好嘅人?選擇投身學術,其實未必係沈旭暉嘅active choice,但佢自大到只睇到自己有能力,睇唔到自己其他地方嘅無能,呢個就係自命精英嘅人最嚴重嘅盲點。
事實上,人唔可能永遠係精英,亦唔可能簡單分成四類。林鄭其人並非愚蠢,只係佢最擅長嘅唔係處理政治問題;抗爭平民並非平庸,只係佢地願意為社會奉獻心力。「既聰明又勤力」,唔應該係做參謀嘅唯一標準,因為聰明唔等於佢識尊重他人,接受他人意見;而「聰明卻懶散」,亦唔見得係最佳領導材料,因為只有每日精進,每日都嫌自己未做得夠好,人至會達到真正泰然自若嘅境地。聰明一詞,可以有好多定義,但至少,佢同智慧係有相當分別,呢點沈旭暉可能唔知,又或者係佢寧願混為一談,當冇件事。
身為學者,一直利用自己同普通人嘅資訊不平等去塑造專家形象,對我而言,非常下流。我心目中嘅學者,理應時刻知道自己身處象牙塔中,三省吾身,同時主動為塔外人描述問題同簡化資訊,而沈旭暉利用information gap,直接向公眾拋出學術界都未必接受嘅結論,踐踏接收理念者嘅自我學習能力,正係最低等嘅學者行徑,不可饒恕。describe and unfold before drawing a conclusion,以沈旭暉嘅能力,點會做唔到?但佢選擇話畀香港人知,香港最理想嘅位置,就係留喺大灣區,就係唔好驚動中國,帶風向帶到呢個地步,本身頭銜如何,已經唔再重要——自己一手毀滅頭銜所附帶嘅權威地位,都係源於下流學者嘅自大。心境決定境界,that’s something he never learns.
喺沈旭暉眼中,大多數香港人都係「蠢得來又十分勤力的人」,包括政府內,包括議會外。但我又好奇,既然蜀中無大將,點解沈旭暉兜兜轉轉,都打唔到入去體制之內,連行會都唔關佢事?中共唔肯畀重要角色佢,會唔會就係因為中共都認同德國名將所言,認為沈旭暉之流,「千萬不能委以重任,否則只會壞大事」?既然德國名將有道理,而中共又唔係低能,咁推論嘅結果,似乎得返沈旭暉真係又蠢又勤力嘅代表呢個講法係解得通。
一般人引用他人,多數係認為自己未必有他人講得咁好,但沈旭暉自命精英,都要引用,明顯就係一如以往,逃避責任。一個熱衷於訪問之中濫用學術名詞嘅人,一個習慣戴頭盔去面對世界嘅人,點樣分類好?sorry,德國某某名將,分成四類,或者真係太多。
我簡單將人分成兩類,自覺、自大,沈旭暉不妨對號入座。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過5萬的網紅港。故 kongguhk,也在其Youtube影片中提到,「你唔知路途有幾遠,但你都要繼續行落去。」踏入花甲之年的司徒太,日夜照顧患腦癇症的女兒愷宜將近三十個年頭:「希望自己平安,可以繼續照顧佢。」 司徒太憶述,愷宜年幼時和一般小朋友沒有分别,直至五歲那年,她突然全身抽搐,後來證實患上腦癇症,更影響她的智力發展,現在屬於輕度至中度智障。 無數次跌倒 媽...
畀 以重任 在 辦公室日報 Facebook 的最讚貼文
24、25號平安夜同埋聖誕節,我都收到同一位hr電話,內容係講關於工作方面嘅事,佢連聲道歉,我表示冇所謂,幫到一定幫,其實佢做嘢真係好上心,不過我就諗起一個朋友。
我嗰位朋友以前都係打工,而且仲係一個工作狂,狂到點呢?佢租屋都揀公司附近,想有啲咩事都可以第一時間返公司喎!之後佢搞生意做咗老闆,話諗起打工嗰陣搏到咁盡,愈諗愈嬲自己。
呢位做咗老闆嘅朋友話:「位置決定想法。」自己只係一個小職員嘅時候,一直努力工作,心底裡當然想老闆知啦!有時放假或者半夜覆email,除咗一份責任感,都希望得到應有嘅讚賞同回報,而老闆亦委以重任,事無大小都同佢傾,咩客都畀佢跟。
人工同title都有提升,但幅度不似預期,所以最後先毅然離職走咗去創業。佢曾經搵我幫手請人,不過畀嘅offer僅僅貼住市價,仲問有冇平啲嘅人?口吻同作風180度轉變。
做咗老闆之後,佢話可以為員工嘅努力同付出而感動,一日感動100次,感動到潮吹都得(其實我朋友係男人),但如果員工希望以呢份努力換取相對嘅回報,咁真係對唔住喇,佢都要計一計數先,涉及錢就有好多考慮,除非個下屬做到嘅嘢係冇人可以取代。
佢旗下已經有廿幾個員工,見到佢哋好努力好上心都會感動,只要唔使為呢份感動埋單,佢唔介意一直感動,呢個就係所講嘅「位置決定想法」。
我問佢:「咁你對住勤力嘅員工,總會有啲唔同啩,人工都會加多啲啦!」佢答:「會,一定會,不過工作都會相應加多咗,例如放假有嘢要覆,知佢哋上心,下意識都係搵佢哋跟。」
「你公司人工最高係邊個?」
「sales manager同埋accounting manager囉!佢兩個係贏能力,唔係贏勤力,一個同客熟,一個同銀行啲人熟,所以一定要錫住。」
呢篇文唔係想向默默耕耘嘅人潑冷水,做嘢搏殺同上心係好事,但記住老闆思維始終係另一個立場,死做爛做有時未必幫到你,擁有其他人無可取代嘅競爭力,先係自己嘅核心價值。
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24、25號平安夜同埋聖誕節,我都收到同一位hr電話,內容係講關於工作方面嘅事,佢連聲道歉,我表示冇所謂,幫到一定幫,其實佢做嘢真係好上心,不過我就諗起一個朋友。
我嗰位朋友以前都係打工,而且仲係一個工作狂,狂到點呢?佢租屋都揀公司附近,想有啲咩事都可以第一時間返公司喎!之後佢搞生意做咗老闆,話諗起打工嗰陣搏到咁盡,愈諗愈嬲自己。
呢位做咗老闆嘅朋友話:「位置決定想法。」自己只係一個小職員嘅時候,一直努力工作,心底裡當然想老闆知啦!有時放假或者半夜覆email,除咗一份責任感,都希望得到應有嘅讚賞同回報,而老闆亦委以重任,事無大小都同佢傾,咩客都畀佢跟。...
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「你唔知路途有幾遠,但你都要繼續行落去。」踏入花甲之年的司徒太,日夜照顧患腦癇症的女兒愷宜將近三十個年頭:「希望自己平安,可以繼續照顧佢。」
司徒太憶述,愷宜年幼時和一般小朋友沒有分别,直至五歲那年,她突然全身抽搐,後來證實患上腦癇症,更影響她的智力發展,現在屬於輕度至中度智障。
無數次跌倒 媽媽陪女兒一起跌
愷宜病發時毫無預兆,一抽搐就應聲倒地。「佢好似一支杉咁變硬,『呯』一聲跌落地,只係幾秒,就跌到好傷。」司徒太心痛女兒,因此在女兒確診腦癇症後,不惜辭工,24小時照顧女兒、形影不離地在身旁保護她:「我一手接住佢個頭,一齊跪低,最重要唔好畀佢個頭跌落地,污糟都唔怕。」
多年來,愷宜跌倒過無數次,身上布滿傷痕。女兒比媽媽高大,司徒太每次陪她一起「跌」,也弄得自己的雙膝過度勞損,需要做物理治療。
短暫「康復」後再度病發 媽媽險抑鬱
愷宜需要長期以藥物控制病情,減少抽搐次數。曾經有兩、三年時間,她完全沒有抽搐,家人無不歡喜。怎料後來她突然再度病發,司徒太心想:「慘了,怎麼打回原形了?」
那個時候,司徒太經常失眠,更突然暴瘦:「嗰時未釋懷,有種感覺係:死啦咁跌法,幾時跌死佢?」求醫後知道自己有抑鬱徵狀,其後她學會調整心態,情況才逐漸好轉。
「癲癇」正名「腦癇」
腦癇症並不罕有,是一種常見的腦部疾病,愷宜的腦部就有三個地方放電,導致她失神和抽搐,坊間俗稱為「發羊吊」。2010年,舊有名稱「癲癇症」獲醫管局認可正名為「腦癇症」,期望消除社會上的歧視和誤解。「但依家好多人仍然講『癲癇』,誤會係精神病。」司徒太失望地說。
現時在藥物控制下,愷宜的抽搐次數減至每星期約三、四次,病情穩定下來。她在一間庇護工場工作已經十年,司徒太每天都親自接送女兒:「我喺工場幫佢設置好安全帶之後,就返屋企煮中午飯、照顧我先生;下午再去接佢返嚟,然後煮晚飯。」
「上天要我左擁右抱」
幾年前,司徒太的丈夫患上柏金遜症,身體轉壞,令她要同時兼負照顧丈夫與女兒的重任:「我同自己講笑,上天要我左擁右抱,好『阿Q』,唔係點生存落去?」她微微苦笑道。
今集《港。故》用6分鐘,一個「左擁」丈夫、右抱「女兒」的賢妻良母故事。
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