小北百貨的主管測試法
早期發薪水都是用現金,對於想委以重任的同仁,黃卜文總是會在薪資袋上寫著正確的金額,但卻在袋裡多放1000元,看他們會不會主動說出來。這一試就會試出高下,過去多位通過此項考驗的同仁,後來都在小北各地門市負責經營與管理。
小北百貨的留才制度
想要員工長期投入,黃卜文也是用心良苦,小北百貨每家店員工約占股15%,其中一半認股一半乾股,尤其是門市賺錢才讓員工認股,這感動不少員工,將另一半與下一代也帶進公司共同打拚。
不要小看小北百貨。這位老闆在績效考核和留才制度上完全直指人性。實在不簡單。
同時也有269部Youtube影片,追蹤數超過60萬的網紅呱吉,也在其Youtube影片中提到,這次的質詢題目較難,所以這裡整理個文字懶人包: 台北市有一筆基金今年就會突破一百億大關。這筆基金很厲害,每年固定會多出二十億的現金,所以明年底預估會有130億那麼多。 但這筆越變越多的現金卻是台北市最大的虧損投資之一,你知道為什麼嗎? 這個故事很長,要從一個叫做公共設施保留地的東西開始說起。 ...
留才制度 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的精選貼文
【接班人計畫】
英文是succession plan, 有一些人會稱它為"續承計畫", 但講"接班人計畫", 大家都知道這是在講什麼.
所謂的接班人計畫, 是指公司或組織透過一個系統化, 標準化的流程, 來評估和發展有潛力的員工, 以確保組織的人才供應不至於發生缺口. 接班人計畫作得好, 組織可以建立內部的人才庫, 確保隨時有優秀的人才可供組成團隊, 而當有職缺產生時, 也可以有效縮短職缺空缺的時間, 讓組織在任務運作和管理上都可以維持連續不斷, 進而達成組織目標.
但因為用"接班人"這個字眼, 就很容易覺得這是郭台銘先生或是張忠謀先生才需要關心的問題. 事實上, 這不僅僅是最高主管的問題. 所有的公司, 從最高階的總經理到最基層的主任或組長, 如果有一天離開公司 (不論是因為退休, 離職, 發生意外)時, 誰可以接任這個位子? 在國內外, 不乏公司的最高主管離開後, 繼任者無力維持公司的榮景, 或者是因為沒能妥善安排接班事宜, 後來公司內鬥不斷的案例. 可見接班問題的重要性.
但在華人世界中, 高階主管有接班人計畫的, 其實少之又少. 甚至很多公司的接班人只存在於老闆的腦袋裡, 並沒有一個形諸於文字的辦法或計畫. 這裡面的原因很多, 比方說華人企業有許多成立的時間還不算太長, 家族企業色彩往往相當濃厚, 接班人在中國人的文化中常常有見光死的情形發生, 或是很多公司在處理人的議題上相信人治而非一套標準化的制度或流程. 不過不管理由是什麼, 華人企業普遍缺乏高階主管接班人計畫恐怕是管理上很大的隱憂. 這些年外資投顧公司評論台積電或鴻海的時候, 張忠謀先生和郭台銘先生的年齡屢屢被提出來, 就知道對很多投資者而言, 他們相信的是張忠謀先生或郭台銘先生的經營能力, 而非信任這二家公司.
在概念和做法上, 無論是部門內的接班人計畫或是高階主管的接班人計畫, 其實作法是很類似的. 決策主管必須評估並遴選合適的候選人, 為每一位接班候選人訂定發展計畫, 建立有效的留才制度留任這些人才, 而且這個人才的名單必須定期地被檢視, 這才有可能為組織培養出一批又一批的戰將.
說穿了, 這些作法本身真的沒有多大的學問, 但是要每一位主管在盯緊每個月的業績或工作目標的同時, 還能夠撥出時間培育部屬, 並不是簡單的事情. 況且培育部屬的另外一個難處在於, 優秀的人才需要透過實戰經驗來培養, 主管必須不斷地給這些新人機會, 但是新人可能會因此搞砸任務. 這當中顯然有一把很難拿捏的尺必須被抓緊.
也因此, 在制度健全的企業裡, 接班人計畫要能夠落實, 除了經理人自己的決心以外, 高階主管的支持和人力資源單位的協助, 也是缺一不可.
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這次的質詢題目較難,所以這裡整理個文字懶人包:
台北市有一筆基金今年就會突破一百億大關。這筆基金很厲害,每年固定會多出二十億的現金,所以明年底預估會有130億那麼多。
但這筆越變越多的現金卻是台北市最大的虧損投資之一,你知道為什麼嗎?
這個故事很長,要從一個叫做公共設施保留地的東西開始說起。
很久很久以前,基於都市計畫的理由,台北市把一些土地劃為公共設施保留地。這些土地的所有者很倒霉。因為公保地的意思就是市政府想要買下來建設成道路或公園,但是現在沒錢。可是因為已經被政府保留了,所以地主也不能拿去做別的用途,因為「有一天」政府會來買。
很多公保地就這樣躺在那裡十幾二十年。
這樣下去也不是辦法,所以2014年市政府想了一個很好的辦法,就是讓建商可以去「幫市政府買」。建商可以買公保地和捐現金給台北市政府,換取建商自己建案的‘容積獎勵,讓建商可以蓋更大的房子。通常轉手之間就可以賺到三倍以上的利益,不過政府也獲得公保地,倒楣地主也順利脫手,三贏啊。
但是這個好辦法卻出現一個bug。
這筆錢每年固定會收到建商給付的現金大約30-40億,但是每年都沒花完。例如今年收到35億,只花了15億,剩下20億。
有剩餘好像也不是壞事?但其實這筆錢有法律規定的用途,不能因為有剩餘就改拿來賑災、紓困、或做社會福利。它只能拿來買地。
當錢沒花完放在銀行時,每年利率大概0.1%,但是土地價值每年固定成長1.5%-4%。也就是你今年沒花完的錢,明年會因為土地價值的成長而損失1%左右,以容積代金總額100億來算,等於每年虧損1億以上。
那為什麼不把錢花完?明明被限定使用的公保地還那麼多。
因為公保地是採取標購制,畢竟我們是民主社會,我們不准地主隨便亂搞這些公保地,但我們也不能強迫他賣,所以地主要自己拿著地給市府標。
但是他們也不想賣。
因為按照規定,政府收購公保地的價格只能是土地公告現值的15%。等於要叫地主打1.5折賣給政府,很多地主並不樂意。而且因為依照現行的容積代金制度,建商也可以買公保地,而且不受15%的限制。最後建商與公保地主的成交價常常是在50%或甚至200%以上。建商很樂意出高價,因為容積獎勵可以讓他賺更多。
所以地主幹嘛把土地賤賣給政府呢?
政府不希望調高公保地收購價格是因為怕某些在最近幾年才持有公保地的建商或掮客牟取暴利,但是容積代金的問題不解決,我們只會看到一筆不能使用的現金變成利息虧損的怪獸。如何在合理範圍內調整土地收購的方法、刺激地主賣出土地的動力,或甚至找到代金的其他使用方法,是台北市政府不可逃避的責任。
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小虎培訓A班 年度結訓作品
想讓自己或孩子一年後有這樣的成果和小舞台, 請耐心看完這一篇. 影片為培訓A班成果影片,所有Q&A都在我Instagram精選動態。
『你所看到的世界傑出舞團舞者,都是私底下經過長期持續努力,咬牙忍耐各種高強度訓練,願意堅持到最後的一般人。』
目的:
多年來從單純喜歡跳舞轉變為基本舞者、專業舞者、街舞老師、藝人肢體訓練師、編舞老師,到近三年創立FLASH,訓練FLASH小團與大團並帶領團隊拿下五個冠軍,代表台灣走出國際, 勇闖美國HHI挑戰, 訓練成績被多個國家領隊讚許.
我將以多年累積下來的領袖與專業舞者訓練師經驗來訓練新生代舞者, 培訓出未來能展現強烈舞蹈風格並成為有實力的舞者, 讓學員在未來更能以新姿態踏上世界的舞蹈旅程.
小虎老師相關作品集:
https://www.youtube.com/playlist?list=PLpIfWLeHB9EigeSRkNA0C94m_x4mA9XWX
內容:
培訓為整年度60堂課程, 除了舞蹈之外, 更會教學音樂, 編排的相關基礎知識, 訓練以我平常在訓練專業舞者的方式與要求, 同等級甚至更高的強度來教育此班級學員與孩童.
課程將分為12個項次, 每個月都會有進度並強力要求學員達成與驗收, 同時要求各個學員設立個人舞蹈進度紀錄檢視表 .
前期4個項次著重於基礎延伸變化訓練與扎實度提升.
以HipHop基礎為底並扎實訓練, 延伸變化從舞步、肢體協調、肌肉控制、力道控制、速度變化、音樂結構如何以身體表達等等為基本的訓練, 同時以新時代的跳舞邏輯去融合個人編創 ,讓小孩子不是只有傳統固定式舞步,與時俱進是我想給小孩子的重點訓練。
中期6個項次則以各風格的強力外師來教授每月第一堂課,分別為House, Rocking, Popping, Locking, Jazz Funk和Krump.
傳達各舞風基本來源與要點,讓學員吸收各舞風的基本知識並要求訓練,爾後課程我會親自帶領孩子以這樣的風格元素融合到原有的肢體專長做變化訓練。
後期2個項次為年度總驗收, 將以團隊作品與個人作品方式呈現.
希望透過有階段目標性的帶領讓學員前進與成長, 讓學員除了擁有舞蹈實力同時更能有自我創造力.
上課期間、時間與地點:
預計2021/10/11起,為期一年60堂,每堂3小時課程
每週一 19:00-22:00
每月最後一堂課為”月驗收日”
地點: HDstudio 台北市松山區八德路四段102號B1
招生對象:
限制舞齡須滿2年以上, 並具有舞蹈基礎者。
招生人數:
滿10人開班.
班級以20人為限, 滿班絕對不例外超收.
報名方法:
報名採「篩選制度」, 此培訓班是有目標性的招生,故不是報名繳費就能參加. 對於只想單純上課的同學先給予抱歉, 你可以上我的常態課或workshop.
欲報名者請留下你的資料
填寫完成後,以IG私訊我你的姓名, 待我與你確認內容後即報名成功.
我的 IG: tigerhsu.choreo
同時,請將以下相關資訊以e-mail的方式寄至 [email protected]
1. 能夠展現個人舞蹈能力的清楚影片
2. 相關舞蹈學習經歷, 越詳細越好
課程費用:
年費60000元, 一次繳清. (包含年度60堂每堂3小時課程,平均一小時340元、所有外師聘請、場租,作品拍攝等費用)
報名期限:
即日起至2021/10/3 23:59止
剩餘的1週時間我需要篩選成員, 進一步與能夠參加的成員以及家長說明更詳細的細節內容。
特別注意:
由於以往常遇到半途而廢脫離班級或臨時有人生其他重要目標的學員, 導致其他成員上課成效互相受影響.
此次將採年費一次繳清制度, 且不會因為學員私人理由而退費, 這麼做是為了防止那些隨邊說說, 不會堅持的學員.
我要確保每位成員會努力堅持一整年度不缺席, 因為我要給你的是你實際的成長進步而不是浪費錢白上課沒進步虛度光陰.
備註:
1. 此次課程門檻設定很高, 目的是為了直接先篩選出有決心想要受訓、願意耐苦操練, 堅持到底不半途而廢的學員, 請各位欲報名學員霍家長們耐心瞭解.
2. 想知道老師風格的請點選上面我的相關作品及觀賞.
3. 任何問題歡迎直接詢問老師.
4. 每月課程只容許學員最多請假2次, 超過或無故未到者將退班並不退費.
5. 想要速成舞蹈的學員切勿報名, 我不是讓你來拍影片炫耀的.
6. 培訓班目的是找到一群願意吃苦並長期持續努力堅持之學員, 這樣班級的學員才容易有共同目標與凝聚感, 玩票性質或人生有很多目標都想要者切勿報名.
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0:00 直播倒數
4:35 打招呼、開場說明
9:28【張老師說明】流通對於政黨的影響!黨主席選舉要1300萬?
17:13【張老師說明】國民黨道德危機?黨主席和黨之間難道用票據來聯繫嗎?
32:51【討論】國民黨黨內選舉的程序正當性問題!
41:40【張老師說明】這次參選的理念、如何定義自己這次選舉!
1:06:00【討論】實務和理念如何去權衡?
1:27:50【討論】要如何讓黨副主席制度到位?
1:37:15 張老師回覆超級留言
1:49:08【張老師看法】國民黨、民進黨黨內職務人才選用風氣的不同!
2:07:40 張老師回覆超級留言part2
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