關於 畫圖 找不到工作 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【職場心態，轉職進退要想三分】

你問我：「即將滿四十歲的自己，適合轉職嗎？」
我說：「進退想三分，剩下就靠運氣跟努力。」

讀者A表示今年38歲，過去在科技業打滾多年，最近突然有個機會可以讓他在外商就職，讓他非常心動。只不過這並不是正職，而是人力派遣的工作，對方公司也提到轉升正職的條件是必須兼具硬體設備的技術，同時薪水也會比原本的還多出20%。他很擔心倘若兩年後自己無法轉升正職，會不會又更難找工作，到底該怎麼選擇？

我說：「心態很重要。」的確年過四十，轉職的條件就比三十歲嚴苛許多，畢竟大半公司人力資源看到「年紀四十」大半就是直接忽略，不過技術職又跟一般公司不太相同，倘若你的技術仍是市面上搶手貨，不管幾歲，都沒有找不到工作的擔憂，只怕你「不想做」而已。

為何轉職心態很重要？主要取決「接受」跟「面對」。

「轉職」可以視為人生賭博，首先必須檢視自身籌碼。

第一，你的工作技能含金量，
第二，生活條件是否能支撐後果，
第三、職場你所追求的是穩定還是人生成就。

讀者A說，我想自己回科技業應該是簡單的事，只是不想過那種生活。

我告訴讀者A，我也不想回資訊業，但明白回原職場工作應該不難。畢竟這行業非常缺的抗壓能力強的專案經理，能做超過十年的專案，絕對都是有兩把刷子，能想像打開履歷之後，電話就應該響起叫我去面試。只是這樣的生活，是我要的嗎？

我在三十多歲時，走到了職場分岔點。我告訴自己「即使網路資訊跑得很快，但未來二十年要做的事情大概都差不多。」

客戶提需求、開會、企劃、開會、上課、開會、測試、上線、修改、再修改、開會、改版、繼續開會、打掉重來，重新企劃、開會、繼續再來一次。

物價過去十年飛快漲幅，但薪水，大概就是這樣。客戶不願意提高售價，工程師又找不到，A案子一直掉，B案子接不到，C案子又要一直改，D案子又換窗口，F案子說要延期，辦公桌上電話又響起，但絕對沒有好事。而我的薪水大概就在那裏，即使有獎金，也是杯水車薪，即使加薪，就也在那個區間不會再有火花跟激情。

三十二歲打工度假回來，在職場滾盪三年，大概認清了自己的現實面，也找到自己嚮往的未來面，倘若一直糾結在原地，與其說是安穩，不如說是浪費時間，因為錢也沒賺到，日子不上不下，卡住的人生只會讓我越來越痛苦。

裸職之後，我半年沒有任何收入，三年浮浮沉沉，幾乎到了有演講就接，有稿子就寫，有打工就去做的地步。旁人看我可憐，捨棄穩定的行業，過著有一搭沒一搭的生活。我卻一點都不覺得，能把自個人生過的瀟灑自在，好比李白。

人，都要清楚自己的現實面在哪。我，沒有家累，沒有負債，沒有非做不可的工作。我，有理想，有抱負，有想征服世界的美夢。我，會畫圖，會寫字，會演講，也會接業配文。我，能賺一分錢，過一分生活。這就是我的現實。

人，可以把自己心態活成三十，也可以活成七老八十。
職場，卻不能把一輩子都過得穩，因為人心是會浮動的。

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昨天開了限時動態的提問箱，發現很多考生與準大學生覺得壓力很大，也遇到了與家庭的抗衡，對未來也感到徬徨失措，想說發一篇文一次跟大家分享我的想法！


▌ 關於讀書的問題

我自己不是特別認真的學生，考學測前也沒有整天坐在書桌前，還記得考前一個月我還開心的在追羋月傳看美麗的孫儷娘娘。但面對未來我是緊張的，我也害怕出來成績不理想，只是硬逼自己坐在書桌前反而讓自己開始亂想，搞得自己無法專心。

後來我的解決方法是，在學校的時候因為大家都在考試的氛圍中，我比較容易進入狀況，就安排好自己讀書的進度，每天照表操課，讀的時間就只有在學校的早自修到放學回家，一回到家我就不逼迫自己了，能讀就讀，不讀就放心耍廢。後來學測的成績比想像中理想，雖然沒有無時無刻浸在書堆中，但也算對得起自己了。

當然這只是適合我的讀書方式，每個人也都有自己的腳步跟進度，我想說的只是適當的壓力使人進步，但過多的壓力只會讓自己停滯不前，無論是讀書、減肥、或者未來的許多難題都一樣，遇到停滯期的時候就讓自己鬆一鬆，讓自己的心沉澱下來，更能夠冷靜理性地去分析，什麼方式才是適合自己。


▌ 關於家庭的問題

台灣很多家長表達關心的方式都不甚理想，導致與子女的關係容易緊張起衝突。但活到那個歲數的人，通常都已經存在了固有的偏見，也不易去改變，若是想順利溝通，只有從自己先改變起。

如果你對自己的決定也搖擺不定，也不必慌張。找一個很舒服的地方，可能是咖啡廳、或者是自己的床上、家裡的沙發，都好，讓自己有個機會去分別思考「你的決定」與「家人的顧慮」。

家人的反對有大部分都是害怕自己的孩子未來會養不活自己，若是你選擇了這條出路，會不會過得很辛苦？仔細地想想，萬一選擇了自己的興趣，必須過著錙銖必較的節儉生活，這個結果會是自己接受的嗎？有沒有可能去改變它？或者這個結果只是家人自己想太多，根本沒有可能發生？

在溝通時免不了衝突，但請一定好好的表達你的想法，告訴他們你已經清楚地分析過不同的結果、也明白他們的關心，溝通是一回事、讓家人接受又是另一回事，這都需要時間去發酵，急不得。

最終人生的路還是要自己選擇，如果真的想清楚了，就勇敢地走下去吧。

（難以溝通不代表不能溝通，但以上方法不適合用在非常惡質的親朋好友上）


▌ 關於未來的問題

在人生中一個階段邁入下一個階段的時候，因為對未來的不確定性感到惶恐是非常正常的。在去年剛畢業開始找工作的時候，我也非常焦慮，擔心自己找不到工作，或者擔心自己的能力並沒有想像中的優秀。

但時間在走，最終你還是會被迫做出選擇的。回頭看會發現，踏出了第一步以後，最困難的部分已經完成了，其實魔鬼大部分都是自己想像出來的，踏出了第一步後，心中的烏雲也就散去了大半。

做任何決定前，我習慣思考最糟的結果，如果這個結果雖然不理想但還能承受，那我就會願意嘗試。

遇到所有的問題，我一律都建議讓自己放個假。給自己時間放鬆，什麼事都不做，心情放鬆完後再去思考下一步怎麼走，會比原來的狀態更容易。人在情緒上的時候千萬不要做任何的決定，過多的情緒容易影響你的判斷。


▌ 關於情緒

所有的情緒都是該被發洩出來的，想哭就哭吧，真的一點都不丟臉。你只有發洩完了以後，才能夠更順利的前進。

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這篇文很長，想說的也塞不完，只能大略的說個我的概念。如果你有想問的或是想表達的也可以在留言區跟大家分享！

「將未來的日子，活成自己想要的樣子。」兩年前寫下這句話，如今我仍是朝著這個目標在努力，希望我們都能持續進步，成為自己想像中的樣子(ง •̀-•́)ง


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⭐️ 圖｜ @achouiscute
📝 文｜ 我自己
✏️ 筆｜ #巨匠沾水筆


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數據分析師也要會?
政治學門與視覺溝通的設計概念如何幫了我
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前些日子，老闆突然發現我會做類似資訊圖的東西，用來解釋數據庫的開發流程、遭遇困難、成果，非常有用。

由於客戶方的C level人員過去一兩年出現大幅調動，來了一個科技業過去的高管，覺得數據取得是自然簡單的事情，也不明白過去幾年我們克服的挑戰。

原本我們預想，客戶方跟我們合作多年的對口，會知道我們工作的複雜與困難程度，但實際上他們理解的範圍還是有限。就像盲人摸象，客戶方隨著與象的接觸範圍越小，看到的東西越局部。

只有我們是把整頭象生出來的人，才能明白裡裡外外的全貌。

於是當我用繪圖軟體把這些流程圖視覺化出來以後，用圖像、數字來說故事，成果竟然出乎意料。

一方面是在客戶方的高管方面大受好評，更有利於我們爭取更多資源，二方面是客戶方與我們對口的單位，也更好強化他們自己的重要性，爭取資源也更容易。

對我個人而言，這次視覺化溝通的過程，相當於我個人職涯至今的成果展與紀錄，更有效地展示工作成效與付出程度。直接間接，也促成了我在疫情期間，一次逆勢的8%加薪。我的團隊的重要性，也被所有客戶、己方公司所看重。

如果要總結，上述環節，實際上都跟數據分析、數據庫規劃的工作，沒有直接相關。更像是對公共關係管理、部門本位主義與資源爭奪的理解，還有視覺化溝通概念的發揮。

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政治與視覺溝通：讓人有感的，才算你的功勞
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不要說數據分析師的工作，聽起來跟政治學科、圖像設計等一點關係都沒有。政治學科跟圖像設計到底有什麼關係，也是啟人疑竇。

但人生跟職涯就是存在這麼多有趣的巧合。每個人的經歷，最後往往變成一套武學路術，在你冒險的路上，面對不同的怪物，可以隨時拿出不同的工具來應對。

如果我用當前政壇社群小編盛行的狀況來解釋，大家就很容易理解，為什麼這一切會串在一起。

在上面提到的事件當中，最大的挑戰在於: 工作型態屬於基礎建設，或者防患未然的角色，通常很難展現工作表現的成果。

不管是工程師開發單位，或者是數據提供的單位，人們更多的印象是你出錯的時候，而不是預防了多少問題的發生。

因為沒發生的問題，不會被注意到；被注意到的，都是出大包的時候。(現在是在講台鐵嗎?)

這種情形在公家單位、國營事業單位，也同樣嚴重。嚴重到公共行政學門必須有一門學問專門在衡量評估這類單位的成效。但儘管如此，民意與輿論通常一點也不在意。

我曾經短暫服務於某機密單位，在一次徹夜繃緊神經，避免了一次國際衝突之後，在自助餐店聽到民眾對著電視新聞嘲諷怒罵。其中不可說的無奈，印象非常深刻。

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政治學門教我的事（之一）: 溝通套路
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不知道大家對丁守中這位政治人物印象如何，我想在網路上不見得特別正面。但作為一個國安專業的立委或者學者，他在一門台大政研所的課程當中，給了我非常多的啟發。

美國的國防部、中情局、蘭德研究所，其實很常出研究報告。這些研究報告的目的，除了有檢討組織營運效率、分析當前國際情勢的目的之外，用來跟國會溝通、要預算，也是關鍵用途。

那些報告或者預算書，真是用汗牛充棟可以形容，從政策溝通的角度來說，大家常聽到的媒體摘要後報導「中國軍力報告書」之類的東西，才是比較好的公關方式。但實際上報告或者預算書，可以看到的眉角更加龐大。

當時課堂中，一堂課要看的預算書或者報告書，印出來就跟字典一樣厚。但如果了解套路，是可以快速掌握重點，以及看出問題所在的。

最常出現的套路，就是：闡述問題、發現困難、提供解方、列出需求。

在一學期十幾堂課的過程中，不管主題是國土安全、國際危機、防災準備，都會走過這些套路。在往後的職場當中，儘管我們的溝通不需要寫一本字典，但所有套路仍然相同。

丁守中也許已經退出政壇，但如果看看現在立委網紅化的現象，動不動就直接對預算進行等比例「統刪」，究竟有多少立委真的能看完看懂預算書，並針對問題進行討論？我其實不確定有多少選民在意這件事就是了。

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政治學門教我的事情（之二）: 部門本位主義
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我離政治學研究已經遙遠，學術定義不見得講得精確。但在過往經驗中，公部門的部門資源爭奪，在私部門其實也到處可見。

在很多情況裡，業務部門跟行銷部門是競爭資源最激烈的兩個單位。道理很簡單，因為業務部門會認為生意都是自己拉來的，行銷部門則認為是行銷策略奏效所致。

隨著所在產業不同，業務部門跟行銷部門講話大聲的程度會互有消長。例如To B的產業業務部門就比行銷部門重要 (一般來說)。

有資源爭奪的地方就有政治。因為在非市場競爭的環境裡，權力才是控制資源分配的關鍵。

那麼接下來就要看到底是誰在掌握權力。在我今天談的例子當中，業務部門發了自己的分析報告，去跟財務部門爭取預算，這當中當然完全忽略行銷部門的努力成果。

財務部門就是這當中掌握資源分配權力的單位，而業務部門則是行銷部門的資源競爭對手。搞清楚這層關係，並弄清楚自己站在哪一邊，才能決定你後面怎麼做才是對的。

於是數據方面的人才，就在這個時候變得非常重要。但我遇到過的多數數據分析人才，對於上述的這種權力關係並沒有概念。

「看數字說話」的本質並不是科學，而是一種溝通藝術。很多純資料科學訓練出身的人，往往很執著於什麼是「事實」。但實際上事實有很多面向，在都是正確的情況下，你要挑你所屬團隊有利的版本講。

這聽起來很簡單，但當你被埋在數據當中的時候，我在業界看到的很多人 (包含自己)，都曾出現見樹不見林的狀況。

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視覺化溝通的重要
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人是視覺化的動物，所以如果這篇文章你看到這邊，表示你對我提的話題捧場，我謝謝你。

與其寫一本字典，不如用一張圖。但這肯定會「去脈絡化」，省去太多細節跟背景，有可能讓人錯誤理解或者解讀。

但如果你回顧我前面講的: 就算是事實，也會有很多個版本。那你就能理解，人的資訊掌握跟理解能力本就有限，你要提供的是「你覺得對方需要知道的事實」。

除此之外，一律簡化甚至省略。

這是為什麼「社群小編治國」會這麼討人厭的原因。但還好我不是在公部門，私部門最重要的溝通就是講求效率。不挑重點難不成你在幫老闆上課嗎?

公部門應該如何合理地使用社群小編，這是另外一個議題，我們可以好好反思。以後有機會再跟大家聊。

拉回來。

我在大學的時候，就對網頁設計、視覺排版很有興趣，雖然從來不是科班，也不能稱自己有什麼美感，但當時花了非常多時間跟金錢在學這些設計的東西。 (我非常感謝父母當時對我的支持，畢竟有很長的一段時間，這些教育投資都像丟到水裡一樣)

聊視覺設計有更專業的人可以聊，我這邊講的是一般人為什麼應該學設計概念。

實際上有一些專業的設計師本身也不會畫圖，他們的長才是在視覺的配置與規劃。而對於一般人來說，了解這些視覺溝通的概念，會對你設計簡報、辦公室溝通有很大的幫助。如果你的工作需要跟設計師溝通，了解這些更有助於你理解自己需要什麼，還有設計師夠不夠專業。

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結語
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其實今天是不知不覺寫了這麼多。如果你看到這邊，我感謝你的耐心跟興趣。

如果這篇文章有什麼出發點，或者寫作的原因，就是想回應高中大學時期，我們常有對特定學門的刻板印象。好像學什麼學門對未來職場有沒有用，甚至高中參加什麼社團對未來升學有沒有幫助。

其實我離學校已經很遠，但我可以很肯定地說，哪一門學問對人生的用處，不見得是當下馬上想像得到的。

同時，如果你因為你身處哪一個學門，就自我設限，不去接觸其他的東西，那麼你就自我實現了人們對該學門的刻板印象。

我是個數學很爛的人，我念了七年的政治學門，兩年的經濟學門。我現在是一個數據分析師，然後我的工作當中需要使用程式語言。

但當我要往上爬的時候，我發現真正讓我向上推進的臨門一腳，竟然是很久以前，看似無關的一門課，或者一個興趣。

不過最後，我不想讓這篇文章聽起來很cheesy。因為如果你在數據分析相關的求職履歷中說，我精通部門權力鬥爭、通曉視覺溝通藝術，你比較大的可能性是連一通電話都不會收到。

所以應該是說，如果你熱愛一門學問或興趣，不要猶豫去追求，但面對現實的需要，你則不應該因為現在所處的領域而自我設限。念政治系不是讓你找不到工作的原因，也不用很擔心一直想說要為了未來出路轉系之類的。

但如果你待在這些社會人文學門，卻自我設限不去涉獵其他領域的東西，這才是造成職場生存危機的主因。個人經驗分享，希望對於在求職的、在學的，或者在思考轉職的人，都有一點點幫助。

作者／李厚穎，目前於紐約擔任廣告行銷數據分析經理，也是洞見的小編本人。